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リチャード１世
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2015.06.18
カテゴリ： カテゴリ未分類
NPO団体に加わっていて、自身の社会貢献したいという事業に全知全能をささげている。
しかしながら、任務に従った範囲をわきまえる必要があり、思いつきだけでは活動できない。分を超えた発言は周囲の人に嫌われる。
一方で、会の趣旨には賛同するが、日当の基準をドライに捉えて、日当に見合う業務推進をしてゆこうというドライなメンバーもいるが、必要なパワーを確保するためにはこのようなメンバーも必要である。
そこで、活動ごとの収支を考えながら活動が進めてゆくうえで、メンバーの取り組みに濃淡が出てしまう。
出費に対するコントロールが甘くなりがちである。
厳しくいえばNPOなのでメンバーを失う。しかし、NPOの設立理念とビジョンに共感して集まってくれているなら、全体を理解した上で業務を推進してくれるはずである。
そのような意味でも、NPOはリーダーが理念とビジョンを明確に提起し、できれば運営もガラス張りにできることが望まれるが、どのNPOでもこの要件を満たすリーダーに出会うことはまれである。
現役時代に大きな企業で理念・ビジョン・運営方法を共有するスタッフと組織に守られていた人が、NPOのリーダーがすぐに務まるかというと、そう易しい問題ではないところがNPO運営の難しさである。
関わる側としては、自分がどのような理念・ビジョン・運営規律で参画しているかを明確にしてゆくことだけは大事にしてゆきたい。
しかしながら、任務に従った範囲をわきまえる必要があり、思いつきだけでは活動できない。分を超えた発言は周囲の人に嫌われる。
一方で、会の趣旨には賛同するが、日当の基準をドライに捉えて、日当に見合う業務推進をしてゆこうというドライなメンバーもいるが、必要なパワーを確保するためにはこのようなメンバーも必要である。
そこで、活動ごとの収支を考えながら活動が進めてゆくうえで、メンバーの取り組みに濃淡が出てしまう。
出費に対するコントロールが甘くなりがちである。
厳しくいえばNPOなのでメンバーを失う。しかし、NPOの設立理念とビジョンに共感して集まってくれているなら、全体を理解した上で業務を推進してくれるはずである。
そのような意味でも、NPOはリーダーが理念とビジョンを明確に提起し、できれば運営もガラス張りにできることが望まれるが、どのNPOでもこの要件を満たすリーダーに出会うことはまれである。
現役時代に大きな企業で理念・ビジョン・運営方法を共有するスタッフと組織に守られていた人が、NPOのリーダーがすぐに務まるかというと、そう易しい問題ではないところがNPO運営の難しさである。
関わる側としては、自分がどのような理念・ビジョン・運営規律で参画しているかを明確にしてゆくことだけは大事にしてゆきたい。
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