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リチャード１世
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2017.05.22
カテゴリ： カテゴリ未分類
中国進出企業のための人事管理セミナーに参加した。日本企業は一般社員レベルの仕事はかなり懇切丁寧に指導できるようになっているが、幹部クラスになるとその人任せでマネジメントは標準が存在しない。
そこで、初代から2代目、3代目への引継ぎでそれぞれのやり方自体に矛盾が出て、長続きしない。これは欧米系企業との決定的な違いであり、マネジメントの仕組づくりと継承で差がついてきている。そればかりか、そのすきをついて無用なコストがかかりすぎてしまっているというものだった。
確かに、人本主義経営は人の信頼を基礎に、性善説に徹した経営手法であるが、これを海外で展開しようとするとせいぜい初代のマネジメントぐらいしか作り上げられないだろう。現地の言葉に精通しつつ、技術や法令・文化に精通もするというのは不可能への挑戦ということになるからである。
しかし、ほとんどの日本企業は人頼みの経営を行っているわけだから、欧米や欧米流のわかりやすさを仕組に落とし込むマネジメントをベースにするアジア諸国でも日本流が通じなくなってきているようだ。
それは、外国人マネジメントが入ってきている日本企業でも直面している事態で、黒船以上のショックではないかと思われる。
この難題に現在の現役諸君が直面していることは大変なことである。シニアとしていろいろお手伝いするときにも、このような手順化・見える化を心掛けてゆく必要があると思う。
そこで、初代から2代目、3代目への引継ぎでそれぞれのやり方自体に矛盾が出て、長続きしない。これは欧米系企業との決定的な違いであり、マネジメントの仕組づくりと継承で差がついてきている。そればかりか、そのすきをついて無用なコストがかかりすぎてしまっているというものだった。
確かに、人本主義経営は人の信頼を基礎に、性善説に徹した経営手法であるが、これを海外で展開しようとするとせいぜい初代のマネジメントぐらいしか作り上げられないだろう。現地の言葉に精通しつつ、技術や法令・文化に精通もするというのは不可能への挑戦ということになるからである。
しかし、ほとんどの日本企業は人頼みの経営を行っているわけだから、欧米や欧米流のわかりやすさを仕組に落とし込むマネジメントをベースにするアジア諸国でも日本流が通じなくなってきているようだ。
それは、外国人マネジメントが入ってきている日本企業でも直面している事態で、黒船以上のショックではないかと思われる。
この難題に現在の現役諸君が直面していることは大変なことである。シニアとしていろいろお手伝いするときにも、このような手順化・見える化を心掛けてゆく必要があると思う。
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