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リチャード1世

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2017.10.07
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カテゴリ: カテゴリ未分類
シニアになるとこれまでの経験を売り込むのに必死になる。しかし、若い人はマユツバものとして見ている。再雇用などを決めてしまった会社では、社長や幹部も頭痛のたねになる。というのも言い古されているが去年は講評を博した取り組みでも、すでに多くの内容が世間で共有化され、そんなに市場価値をもっていないということに第一線のひとは晒されているからである。
ところが当人は気づかずに昨年の内容を踏襲して悦に入ってしまうので、そこに費やしたエネルギーとコストは会社に負担を課してしまうことになるからだ。
シニアになって一番困るのは、実情を勉強する力が鈍ることである。気力と体力と忍耐力で五感の限りを尽くして現役時代には取り組んでいたはずなのに、なまじ現役時代の経験が貴重なノウハウだと思い込みすぎて時代に取り残されるというのが課題である。
シニアになったら、同一の組織に属するよりも他の組織系統で仕事し、自分の再評価を行い、自分が担う役割について初心に戻って自力で取り組むという考え方を持てるかどうかが焦点になる。
これは人生どの時点でも同じだと思うが、シニアには特に重要である。というのも、彼らは(我々は)後続世代へのロールモデルなのだから。





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Last updated  2017.10.07 15:23:43
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