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August 18, 2005

現在、自分はビジネスマンとなり、様々なビジネス系知識を学んできたが、ここでもプロレスを楽しむポイントがある。例えば、プロレス団体経営だ。企業は、利益を計上することによって成り立っているが、プロレス団体も当然利益を上げていかなくてはならない。しかし、利益を上げるには、競争に勝ち抜かなければならない。そして、競争の形態は、時代と共に変化し、時代に応じた経営を行なっていかなくてはならない。

日本プロレス界は、物凄く大雑把に言って4つの時代に分かれている。第一は、力道山が立ち上げた日本プロレス全盛時代。この時代、プロレスは同団体の独占状態であった。第二は、1980年代まで続いたアントニオ猪木の新日本プロレス、ジャイアント馬場の全日本プロレス、そして小粒ではあったが国際プロレスの寡占時代。第三は、1980年代後半以降、新日本、全日本の二大団体に加えて、第二次UWF、後のUWF系諸団体、大仁田厚のFMWなどを含む多くの団体が乱立した他団体時代。そして、第四は、それ以前のプロレスの前提を覆す総合格闘技・K１などが出現し、古くからある純粋なプロレス以外のイベントと競争をしていかなくてはならなくなった時代であり、現在もこの時代が続いている。

プロレス団体は、このように変化の大きい環境の中で経営を行なってこなくてはならなかった。経営を行なうに当たっては、どのような会社戦略を持つか、資金はどこから引っ張ってくるのか、どのようにマーケティングを行なっていくか、どのように人材育成を行なっていくか、など様々な問題に取り組んでいかなくてはならない。

プロレス団体の歴史を紐解くと、様々なビジネス問題を内包していることが分かる。つまり、プロレス団体そのものが最高のケース・スタディの題材であり、それを研究することにより、ビジネス・センスを磨くことが可能なのである。大谷晋二郎は、プロレスの教科書という発言をよくしていたが、実はプロレス自体がビジネスの教科書になりえるのだ。

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