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日本のファッションをもっともっと元気に！ファッションとファッション業界の今日と明日を、時には鳥のごとく俯瞰的に、また時には虫のごとく当事者に寄り添う視点から読み解き、応援する、ファッション専門家ブログです。
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イタリア貿易振興会さんのご厚意で、来年２月も今年に続いてピッティ・イマジネ・フィラッティ２００６年春夏展に入場させて頂けそうである。パソコンは抱えていくつもりだが、心配なのはやはり接続。プレス待遇にして頂ける模様なので、最悪の場合でも１回はプレスルームから送信できると思うが…。頑張ってホテルや空港からもイタリアからのレポートを送信しようと思うので、皆さん楽しみになさっていて下さい♪
さて、今日の本題。今日付けの繊研新聞の１面トップ記事は、「ユニクロ」のファーストリテイリングの経営計画について。「１０年度グループ売上高１０兆円構想の具体化に向け、国内外でファッション関連企業との提携や資本参加、M&A（企業の合併・買収）を加速する」（同紙）という壮大な目標だ。先頃同社はアメリカ進出を発表したばかりだが、それは現状約３，４００億円（２００４年８月期売上高）を約３倍にするための計画の端緒であった。
同社の動き方は、完全に旧来型の日本のアパレルや小売業のそれとは違う。最初から最後まで自社の作りたい商品や顧客ターゲットに拘り、その狭い範疇の中でのみ動いていくのではなく、潤沢なキャッシュフローを背景に、事業としての投資効率、社会的貢献度等を客観的に判断してリターンがあると思えば事業化する、というものだ。判断基準がはっきりしているから、食品事業「SKIP」の時のように、失敗した時の事業の見切りも早い。マーチャンダイジング以前に、マネジメント優先の戦略的行動である。欧米、特にアメリカのアパレル業界と同様な価値観ではなかろうか。
現在の日本において、専門店の分野では、唯一、とまでは言わないが、グローバル・スタンダードに準拠し、オリンピック、ワールドカップで戦える突出した力を有するのは間違いなくファーストリテイリングである。
繊研新聞によると、「（売上高１兆円を）実現するには「現在の３～４倍のハイレベルの人的インフラが必要」と柳井会長が発言された模様だが、現在の日本のファッション業界の状況は間違いなく同社の人材採用にとっては有利に働くだろう。まだまだこれからシュリンク（縮小）していく業界の負け組企業に見切りをつけた優秀な人材、あるいは勝ち組からも同社に魅力を感じて移籍する人間はどんどん出てくると私は思う。残念ながらマネジメントを担う人材はわが業界出身者よりは、異業種のMBAホルダーなどに占拠されてしまうだろうが、商品戦略においては、業界出身者しか持っていないノウハウがあるからだ。
プラス、遠からぬ将来は、中国を中心に海外の優秀な人材もファッションやマネジメントの分野に加わると思う。同社の実力主義の社風ならば、外国人も日本人と一緒になってバリバリと実力を発揮するのではなかろうか。
しかし、２００４年下半期の世界のファッション業界のニュースを見ていると、グローバルSPA各社は益々絶好調、更に出店エリアを拡大し、マーチャンダイジングや広告宣伝の手法等も益々洗練されレベルアップしてきていることを痛感する。インターネット、ブロードバンドの普及も強大なブランドが国境を越えて知名度を上げていくことを更に後押ししていることは、この楽天さんのショッピングモールやヤフオクなどで周知の通りである。
日本のファーストリテイリングのライバルはというと、この日記の中でも度々取り上げてきたように、アメリカのGAP、スペインの「ZARA」等を擁するインディテックス、スウェーデンのH&M（ヘネス＆モーリッツ）などである。
GAPは先頃、「GAP」ブランドより一格上の「BANANA REPUBLIC」の日本出店を来年から開始すると発表したばかりである。１１月２７日（土）のこの日記でも触れた通り、インディテックスは基幹ショップブランドの「ZARA」に次ぐ次世代のショップブランドの育成を着々と進めている。また、「H&M」は、聞くところによると、ヨーロッパで商品構成やVMD（ビジュアル・マーチャンダイジング）を店舗によって変える実験を始めているようだ。
この世界的バトル、一消費者としては非常に楽しみであるが、ファーストリテイリング以外の製造メーカー、アパレル、小売業の立場に立って考えるならば、同社の動きに惑わされず自社のスタンスを貫き地に足のついたビジネスを進めることが肝要だろう。
さて、今日の本題。今日付けの繊研新聞の１面トップ記事は、「ユニクロ」のファーストリテイリングの経営計画について。「１０年度グループ売上高１０兆円構想の具体化に向け、国内外でファッション関連企業との提携や資本参加、M&A（企業の合併・買収）を加速する」（同紙）という壮大な目標だ。先頃同社はアメリカ進出を発表したばかりだが、それは現状約３，４００億円（２００４年８月期売上高）を約３倍にするための計画の端緒であった。
同社の動き方は、完全に旧来型の日本のアパレルや小売業のそれとは違う。最初から最後まで自社の作りたい商品や顧客ターゲットに拘り、その狭い範疇の中でのみ動いていくのではなく、潤沢なキャッシュフローを背景に、事業としての投資効率、社会的貢献度等を客観的に判断してリターンがあると思えば事業化する、というものだ。判断基準がはっきりしているから、食品事業「SKIP」の時のように、失敗した時の事業の見切りも早い。マーチャンダイジング以前に、マネジメント優先の戦略的行動である。欧米、特にアメリカのアパレル業界と同様な価値観ではなかろうか。
現在の日本において、専門店の分野では、唯一、とまでは言わないが、グローバル・スタンダードに準拠し、オリンピック、ワールドカップで戦える突出した力を有するのは間違いなくファーストリテイリングである。
繊研新聞によると、「（売上高１兆円を）実現するには「現在の３～４倍のハイレベルの人的インフラが必要」と柳井会長が発言された模様だが、現在の日本のファッション業界の状況は間違いなく同社の人材採用にとっては有利に働くだろう。まだまだこれからシュリンク（縮小）していく業界の負け組企業に見切りをつけた優秀な人材、あるいは勝ち組からも同社に魅力を感じて移籍する人間はどんどん出てくると私は思う。残念ながらマネジメントを担う人材はわが業界出身者よりは、異業種のMBAホルダーなどに占拠されてしまうだろうが、商品戦略においては、業界出身者しか持っていないノウハウがあるからだ。
プラス、遠からぬ将来は、中国を中心に海外の優秀な人材もファッションやマネジメントの分野に加わると思う。同社の実力主義の社風ならば、外国人も日本人と一緒になってバリバリと実力を発揮するのではなかろうか。
しかし、２００４年下半期の世界のファッション業界のニュースを見ていると、グローバルSPA各社は益々絶好調、更に出店エリアを拡大し、マーチャンダイジングや広告宣伝の手法等も益々洗練されレベルアップしてきていることを痛感する。インターネット、ブロードバンドの普及も強大なブランドが国境を越えて知名度を上げていくことを更に後押ししていることは、この楽天さんのショッピングモールやヤフオクなどで周知の通りである。
日本のファーストリテイリングのライバルはというと、この日記の中でも度々取り上げてきたように、アメリカのGAP、スペインの「ZARA」等を擁するインディテックス、スウェーデンのH&M（ヘネス＆モーリッツ）などである。
GAPは先頃、「GAP」ブランドより一格上の「BANANA REPUBLIC」の日本出店を来年から開始すると発表したばかりである。１１月２７日（土）のこの日記でも触れた通り、インディテックスは基幹ショップブランドの「ZARA」に次ぐ次世代のショップブランドの育成を着々と進めている。また、「H&M」は、聞くところによると、ヨーロッパで商品構成やVMD（ビジュアル・マーチャンダイジング）を店舗によって変える実験を始めているようだ。
この世界的バトル、一消費者としては非常に楽しみであるが、ファーストリテイリング以外の製造メーカー、アパレル、小売業の立場に立って考えるならば、同社の動きに惑わされず自社のスタンスを貫き地に足のついたビジネスを進めることが肝要だろう。
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最終更新日
2004年12月02日 23時31分01秒
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