2005年10月07日
カテゴリ： ざつだん
優れたマネージャーとは
部下のちからを引き出して
思う存分発揮させるマネージャーだ。
部下を萎縮させるマネージャー
部下のやる気を奪うマネージャー
これはダメなマネージャーだ。
理想が高く、完璧を求める姿勢は良くても、
ささいなことや無理な要求で部下を激しく怒る。
そういうマネージャーは
萎縮した人間は
なかなか自分の本来の力を発揮できない。
良好なセルフイメージと
適度な緊張感の下でこそ
人間のちからは発揮される。
部下を萎縮させるマネージャーは
つまるところ
自己満足なのだ。
高い理想を追い求める自分が好きなのだ。
あらゆる仕事をなおざりにして、
がんばる部下を無視する。
そういうマネージャーは
部下のやる気を奪う。
どんなにやる気のある人も
適切なフィードバックがなければ
やる気を失ってしまうものだ。
部下のちからを最大限に引き出す。
部下の良いところ・がんばっているところを褒め、
良好なセルフイメージを持たせる。
それとともに
部下の至らないところを指摘し、
それが必要な理由を説明する。
優れたマネージャーは
職場の雰囲気を良くする。
職場の人たちが
良好なセルフイメージを持ち、
仕事に対して積極的に取り組めるからだ。
しかしまあ、
この優れたマネージャーになるというのは
なかなか難しいもんだ。
「ひと」という資源を効果的・効率的に利用するのは
とても難しいなあ～。
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なかなか自分の本来の力を発揮できない。
良好なセルフイメージと
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つまるところ
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