うまい営業・へたな営業 「ビジネス研究塾」・・・塾長のひとり言

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December 7, 2006
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テーマ: たわごと(27644)
カテゴリ: カテゴリ未分類


その、ホウレンソウが適時適切に過不足なくできて、はじめてビジネスマンとして一人前だ
その中でも一番難しいのは、「報告」です。報告は上司と部下の間で必要性の違いがある

上司としては報告を期待している。部下はそれほどその必要性を感じないし気づかない
部下は意図的に報告をサボっているわけではない、上司に反発しているわけでもないのだ
もっとも大切な報告の必要性を感じないから報告しないだけ、それだけに始末が悪いのだ



  ★それでは、なぜ、始末が悪いのか考えてみましょう・・・?

    1・報告が遅れたために会社の信用を落とすことがある
    2・上司は報告を受けて次の手を考えようとしている

    4・つい忘れた、報告遅延がトラブルを大きくする


上司は上司なりに、次の戦略や作戦を考えようとしている、こちらが聞く前に報告を期待
立ち話でもいい、ちょっとした機会をとらえて仕事の途中経過を上司に報告したならば
何か有益な適切なアドバイスが得られる、本来、有能な上司とはそういうものなのです
仕事のデキる人ほど報告上手だ、報告が上手だから、そのぶん仕事の成果もあがるのだ
逆に、仕事のデキない人ほど、報告がヘタで問題あり、どちらかというと視野が狭いのだ


  ★やっぱり仕事は、「報告」ができて一人前だ・・・!

    いつも「報告」をアタマに入れておく初期の段階ならまだしも手遅れにならないように
    自分の仕事に意欲的に取り組むこと、仕事の成果、質を高めれば報告は自然に増える

大阪・心斎橋
そごう百貨店






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Last updated  December 10, 2006 10:31:38 PM コメント(8) | コメントを書く


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Comments

通りすがり@ Re:★無感動な人には誰も近寄ってきませんよ・・・(08/23) 浅い人ですね 感動のない人にそんなことを…
通りすがり@ Re:★「君ならどうする・・」絶えず問いかけてみよう。(05/07) 前にそういう上司いたわ 「君ならどうする…
宋休 @ Re:★メモを上手に活用すれば「教材」として使えます。(12/04) 私が普段かいているブログの内容は、殆ど…
岡島大輔@ Re:★「左遷」・その人の生き方と人生を学ぶチャンスです。(09/09) 昨日は、ありがとうございます。 ブログ…

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