うまい営業・へたな営業　「ビジネス研究塾」・・・塾長のひとり言

どうせ仕事をするなら上司から信頼されて仕事をしたい、しかし上司がどのように評価しているか
私も、在職中の支店長時代に悩んだものだ、部下を理解していることを何によって判断できるかと
部下を理解することはほんとうにむずかしいものです自分では理解しているつもりと思っていても
自分が部下の気持ちを推し測ったことと部下の気持ちや考えが、大きく食い違っていることもある



　★部下の適切な指導は、部下を理解してはじめてできる


「上司はあなたを理解していますか」時々、異業種交流会に参加している人に尋ねてみるのです
参加者の半数以上の人は「上司は部下の気持ちを理解していない」と答えて管理者との食い違い
では部下を理解していることの判断を何によってするのがよいかといえば最も簡単な方法として
その判断基準を「部下一人一人の扱い方と、その能力を伸ばしてやる方法を会得した時」これだ
なぜなら、部下の適切な指導とは部下を理解してはじめてできることだから理解する努力をする


　★あなたの業績は優秀な部下の業績から、部下はどうしてあなたに従うのか考えよう