うまい営業・へたな営業　「ビジネス研究塾」・・・塾長のひとり言

どうしてか理解できないが、どんな企業にも企業内評論家といえるような人が何人かはいる
ただ問題点の発見だけでは評論家にすぎない、自社の問題点をさも人ごとのように言う人が
「それならどうしたらいいと思う」と質問すると、「それは上司が考える仕事でしょう」と
こんな答えが返ってくる、それは私の仕事ではないと思っている、問題点を指摘するだけだ



　　★その点だけでは、問題意識があるといえようが解決策もなくてはいけない


　　　　しかし、これでは無責任と言われても仕方がない、問題点を指摘しても「うるさい奴」
　　　　そう思われるだけだ「できる奴」と言われるためには、その解決策・改善策までも提示
　　　　そこまでできる能力を持ち合わせることだ、それでないと単なる評論家にすぎないもの
　　　　解決策・改善策を提示することは、あなたの能力が問われて、採用なら責任が問われる


　　★評論家なんかいらない、職場になくてはならないのは、「できる奴」である


そのためにはいいかげんなことは言えなくなるので、あなたなりに真剣に考えなくてはならない
これは大変なことであり、非常にリスキーなことだ、だから問題点を発見しても何も言わない人が
それは何も気付かない人と見られる危険性がある、これでは自己の存在価値がなく危うくなるもの
「できる奴」と呼ばれ上司・同僚・後輩から一目置かれる存在には問題発見と解決策を同時に提示
どうせ仕事をするのなら、緊張感を持って仕事をしてほしい、それがなくてはならない人材なのだ
評論家の代わりはいくらでもいる。しかし、「できる奴」の代わりはそんなにいるものではない