うまい営業・へたな営業　「ビジネス研究塾」・・・塾長のひとり言

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July 5, 2018

★経営者自ら勉強する姿勢で知識だけではダメです。

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私のコンサルタント経験上では、経営者自身の責任によるもので「経営者自身の希望的観測」だ
つまり、すべての状況や資料を自分に都合よく解釈し勝手に判断する。ワンマン経営者に多い
また、「経営者自身の自信過剰」なども、過去の成功体験（バブル期の体験）抜けられない
また、「同業経営者との対抗上の誤断」メンツ上の問題なども、老舗の企業に多くみられる現象
また、「油断と優柔不断の経営者」気が弱く意志決定に欠けて、裸の王様の経営者でツンボ桟敷
「有能なスタッフを排除する経営者」も失敗、耳の痛い助言より心地よいゴマスリに気持ち移る

　　　★・いろんな要素が潜んでいる、今一度問題点や出来事やいろんなことを整理しましょう

　　　　　　1・「経営者自身の希望的観測」
　　　　　　2・「経営者自身の自信過剰」

　　　　　　4・「油断と優柔不断の経営者」
　　　　　　5・「有能なスタッフを排除する経営者」

このようなことが、経営者の失敗する要因かもしれない。このような落とし穴にはまる前に対策
そのためにも充分な対策を、最近一種の流行なのが「社外スタッフ（アドバイザー）採用」を検討
出来れば１人ではなく複数の社外スタッフを持つこと、複数の助言を注意深く聞くことが肝要です
経営者の情報不足が失敗を招きます。もちろん経営者自ら勉強する姿勢で知識だけではダメです
正しい判断をするための必要情報が大切なこと、コンサルタントやアドバイザーなど社外スタッフ

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