うまい営業・へたな営業　「ビジネス研究塾」・・・塾長のひとり言

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July 20, 2018

★あなたはどうしますか・・上司が無理難題を押し付けた・・・

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私の在職中の職場は１つのフロアに複数の部署が同居して上司にはいろんなタイプいました
我々の部署の上司は重要なことを指示したり新しいことに挑戦する際は必ず利害を検討した
そのことで、部署の皆が納得し理解して仕事が進められた、当然によい成果と成績が残した

　★あなたはどうしますか・・上司が無理難題を押し付けた・・・

その逆で、別の部署の上司はいつも無理難題を部下に押し付けるタイプ、部下はいつも悩む
上司の言うとおりにすれば、仕事は混乱する、生産は低下し事故がおこることは明らかです
部下が懸命に理路整然と説明してもまったく聞き入れない、自分の案を強引に押しつける人
そこで上司の提案を撤回してもらうやり方として、冷却期間をおく法、おだてる法、脅迫する法

　一案・提案の上司の出席を求め、関係担当者の主要メンバーを集め利害を検討し結論を出す

　二案・知識のある小範囲で、その上司の考通り試行してみて、どうなるか実証してみること
　　　　その結果で、実証されたものは、どんなワンマンでも否定することはできないはずだから
　　　　この場合の試行は、あくまで必要の最小限にとどめ広い範囲は混乱し収拾がつかない

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