うまい営業・へたな営業 「ビジネス研究塾」・・・塾長のひとり言

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May 19, 2019
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いつまでも仕事を抱えこんで、誰にも渡さない部下を信用しないのか不安なのかもしれない
そんな上司に限って、いつも忙しい忙しいと動き回っている、部下に仕事をまかせたらよいのに
たぶん、そんな上司は部下に教えたりまかせるより自分がやったほうが早いし正確と思っている
仕事を、「どこまでまかせるか」は、仕事の内容・相手の技能・性格・その時の状況次第である



 ★仕事の内容とは・・・


   非常に重要な仕事で、ここはミスが許されない、ミスは重大事故につながるおそれが
   会社の信用にもかかわる、このような仕事は軽率にまかせるわけにはいかないものです
   一定の訓練を経て、資格や能力のある部下ならば慎重にまかせるべきではないだろうか
   仕事をまかせる時の状況も大切な要素になる、非常に高度で複雑な技能が必要な時や




技能を習得させる時は、比較的ゆとりのある時期を選ぶこと、ゆっくりと時間をかけて教える
一連の仕事をいくつかの「段階」に分けて習得させるなどの配慮が必要であり大切なのです
どんな会社にも業界にも、季節や時間によって比較的ゆとりのある時期、時間帯があるものだ
そのタイミングを狙って、技能をマスターさせるのが賢い方法であるヤル気も起こり興味も





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Last updated  May 19, 2019 07:43:50 AM
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Comments

通りすがり@ Re:★無感動な人には誰も近寄ってきませんよ・・・(08/23) 浅い人ですね 感動のない人にそんなことを…
通りすがり@ Re:★「君ならどうする・・」絶えず問いかけてみよう。(05/07) 前にそういう上司いたわ 「君ならどうする…
宋休 @ Re:★メモを上手に活用すれば「教材」として使えます。(12/04) 私が普段かいているブログの内容は、殆ど…
岡島大輔@ Re:★「左遷」・その人の生き方と人生を学ぶチャンスです。(09/09) 昨日は、ありがとうございます。 ブログ…

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