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2004年08月の記事
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街の電気屋さんの復活法！
メルマガ泉田式の先週のお題「これで街の電気屋が復活する」のお題を考えた際のマインドマップです。以前、商店街の活性化やその商店街にあるお店の活性化策を仕事でも、個人的にも考えたり実施したことがあるので、それに近い思考になっています。以下、回答した内容です。※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※題名：「起業家サポートシステム」内容：街の電気屋さんを始め、商店街などのお店はどこも後継者不足。これは、２代目になるはずの息子さんなどが先行きが分からない個人経営よりサラリーマンになっていくためです。その一方で起業家を目指す人も多い。でも、実際は初期投資が大量に必要だったり、顧客の獲得に苦労します。そこで、２代目のいない電気屋さんが、起業したい人に対して、店舗と顧客をそのまま貸します。そこで、起業家たちは、その店舗と既存の顧客リストを使いつつ新たな売り上げを作っていけます。電気屋さんとしては、後継者もいなく廃業するはずだったお店が、継続し、しかも、店舗などの賃貸料などの収入も確保できるようになります。これは、個別でやると難しいと思うので、商店街単位で、電気屋さんだけでなく、文房具屋とか八百屋さんとかも一緒に応募すると言う仕組みをつくる。または、電気メーカーがこのような仕組みを作れば、今までの系列の販売店ルートの存続もできるようになると思います。
August 31, 2004
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引き続き 「トヨタ式 最強の経営」 ＜第２部＞
昨日に引き続き「トヨタ式 最強の経営」(柴田昌治、金田秀治著、日本経済新聞社）の＜第２部＞のマインドマップです。この第２部の部分は、柴田さんの著書「なぜ会社は変われないのか」のエッセンス部分を第１部で書いてある、トヨタの事例などを絡めながら書いてあります。「なぜ～」では小説風で読みやすかったですが、今回は現実の事例などを織り交ぜているので、より実践的な内容になっている気がします。中でも特に「気軽にまじめな話をする場」をトヨタの自主研という自発的な勉強会組織になぞらえている点などは理解が深まります。「なぜ会社は変わらないのか」と合わせて読むことをお奨めします。
August 30, 2004
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トヨタ式 最強の経営 ＜第１部＞
「トヨタ式 最強の経営」（柴田昌治、金田秀治著、日本経済新聞社）の前半の第一部のマインドマップです。この本は、「なぜ会社は変われないのか」の著者でもある柴田昌治さんと、トヨタグループで生産管理に携わってきた金田秀治さんの共著の本です。今日書いている第１部はトヨタの生産方法の歴史から、なぜそれらが実現したのかなどを多角面で書いています。特に「なぜを５回繰り返す」「勝つための改善」「まずはやってみる」「常識はずれの自主的改善活動」などすぐにでも活用できそうなキーワードが沢山出てきます。また、トヨタの「今日の業績」を上げるだけでなく「明日の準備」する活動を同時に進めることが必要と言う部分と、ドラッカーの文を引用している「明日をつくるために行うことが今日に影響する」と言う部分が非常に印象に残りました。第２部は後日！
August 29, 2004
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上場企業「個人」狙い株式分割
上場企業（東証とジャスダック上場企業）が株式分割し個人株主の拡大を狙っていると言う記事のマインドマップです。確かに、１株の価格が高すぎると個人投資家が投資しにくくなるので、それを株式分割で１株の価格を下げ、流通を促進しようとしているようです。もちろん、それぞれの企業によっても狙いは違います。ヤフーは配当が無いため、分割と株価上昇で株主還元をしているし、ナムコは株式の流動性を高めるためだったりします。実際はこの、「なぜ分割するのか」と言う部分が重要だと思います。短期では、分割だけで上下するのでしょうが、長期で見れば、どう成長戦略を考えているかの指標の一つになるかも知れません。
August 28, 2004
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トヨタ、証券仲介参入
今日の日経１面「トヨタ、証券仲介参入」のマインドマップです。この記事みて、ついにトヨタもこの分野に参入したのかと言う驚きと、海外などの大きな企業(車や車以外も含む）なら普通に、本業と共に金融事業を持っているところは少なくないので、少し遅いのではと言う思いが交錯しました。顧客の接点を広げると言う考えらしいです。また、「レクサス」を買う富裕層が、証券関連とも興味があると言う関連性からも考えて、相乗効果が期待できるように考えがちですが、本当にこれがトヨタの中で成長していくための相乗効果になりえるのか疑問も感じたりはします！
August 27, 2004
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中国、景気再加熱の恐れ
中国の景気再加熱の恐れがあると言う日経の国際面の記事のマインドマップです。この記事、もちろん、中国の７月の投資額が大幅に増加したと言うのがトピックになっています。でも、それ以上に興味をそそるのが、この現象を見て、政府の中でも景気過熱感から引き締めを行おうとする人と引き締め回避をしようとする人がいる点です。投資額が増えているのは、過去のことですが、今後どうなるかを見る上では、この引き締め派か引き締め回避派が優勢になっていくのかが中国の今後の経済を占う上で重要な気がします。
August 26, 2004
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14歳未満も少年院送致！
チョッと今日は、経済ニュースから離れますが、気になった記事のマインドマップです。なんで、こんなに凶悪犯罪の低年齢化が進んでいるのか？本当に、今回のような14歳以下の少年にも少年院送致など厳罰化をするだけで、対応できる問題なのだろうか？と思ってしまいます。もちろん、抑止力には役立つだろうけど、根本解決にはなってないような・・・その根本の問題は何なのか？解決方法は？と考えると、結論は出にくい問題かもしれないと思います。でも、やはり、厳罰化(対象年齢の低減化）と同時に考えていかなければいけない問題だとは思いました！
August 25, 2004
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「メダル量産 改革実る」
今日の、日経の総合面の記事のマインドマップです。今回のアテネ五輪の日本選手の活躍、楽しみながらも、「なぜこんなに金メダル取れるの？」って不思議に思った人も多いと思います。私もその一人です。その、不思議に答えたのがこの記事です。他にも理由があるかもしれませんが、なるほどと思いました。特に、水泳や柔道が全体的にメダル取った裏に、国がトレーニング施設を作ったり、メダル取れそうなところに集中したりと今までに無かった方法を取っていたようです。企業の戦略としては当たり前かも知れませんが、意外と今回の五輪のように当たり前のことをするだけで、飛躍的に成長する分野も残されているのかも知れないと思います！
August 24, 2004
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引き続き「ブランド人になれ！」
昨日に引き続き、「ブランド人になれ！」（トム・ピーターズ著、仁平和夫訳、TBSブリタニカ）のマインドマップの後半です。「プロジェクト」「ブランド」について、どう行っていくと良いかまで書いてあります。その中でも共感した点は「人は人生の大半を厚い壁の前で過ごす。どう体当たりしてもびくともしない壁の前で、死にたくなることもあるかもしれない。しかし人は、その厚い壁の前で本当の力を付けていく」「現場に一番通じているものが勝つ」「ブランド人になるために絶対欠かせないもの、それは、どんな犠牲を払っても成長しようという強い意思であり、精神の自由と矜持だけは命がけで守ることである。」繰り返しになるが、是非読んでみてはと思う本です！
August 23, 2004
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ブランド人になれ！ Ｎｏ１
「エクセレントカンパニー」を書いたトム・ピーターズが書いた「ブランド人になれ！」（トム・ピーターズ著、仁平和夫訳、TBSブリタニカ）のマインドマップです。この本も内容が濃いので２回に分けて紹介します。それにしても、「エクセレントカンパニー」を読んだ方は、まったく違う書き方と言うか内容なので少し初めは戸惑うかも知れません。でも、内容は、「エクセレントカンパニー」に負けず劣らず濃いです。特に、今日書いた前半の部分は、「ブランド人」とは？「ブラインディング」とは？「ホワイトカラー革命」とは？などなぜ、自分をブランディングしていく必要かなどの考え方の部分が書いてあります。それにしても、普通サラリーマンをやっていれば、自分のブランディングなど考えている人は少ないだろうと思う。しかも、この本が書かれたのは2000年。今では、週末起業も流行っているので、必要性を感じる人が多くなっていると思うが、その先見性も見逃せないのではと思います。起業を目指している人は是非読んでみては、と思う本ですが、もちろん、サラリーマンをやっている方にもお奨めです。
August 22, 2004
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米ネット事業 一大産業に！
先日、グーグルの上場前にゴタゴタがあって上場が心配されていると言う記事を取り上げました。でも、やっと１９日に米ジャスダックに上場できたようですね。しかし、なんだかんだ行って、いきなりＧＭの時価総額を上回っています。米「ネット御三家」（ヤフー、アマゾン、イーベイ）も成長性だけでなく、利益も出せるようになってきたと言うことなので、成長性だけの時価総額ではなくなってきているなと言う印象が強くなりました。でも、記事にもありますが、その他大勢のネット企業は競争の中で消えていく運命にあることも事実です。この、企業の成長と収益の見極めができるかどうかが起業するとき、または投資するときの課題になると思います。
August 21, 2004
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ダイエー争奪戦！
今日の日経３面の記事のマインドマップです。ウォルマート、イオン、イトーヨーカ堂が三つ巴で、ダイエーの支援を申し出ています。最終的には、まだどうなっていくのか分かりませんが、この流通業のせめぎあいは、どうなっていくのか見ものだと思います。ダイエーにしろ、支援を申し出ている会社にしろ、影響力の大きな大手なので、小売業の大きな変化につながる可能性を秘めていると思います。
August 20, 2004
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日本の製造業が国内で増産へ
今日の、日経一面の「製造業の半数 国内で増産」と言う記事のマインドマップです。日本の製造業が海外生産一辺倒から、国内生産も回帰してきて、国内と海外の生産をバランスよくこなすようになって来たようです。製品によってですが、製造業は収益性が高くなってきている証拠だろうと思います。ホント、以前はこのままずっと空洞化が進んだら日本はどうなるかと思いましたが、少しは回帰している言うことは安心しました。やはり、国内で生産されると言うことは、雇用も生み出すし、それに伴って消費も増える可能性が高くなるという循環ができるので良い方向に向かってもらうと良いなと思います。
August 19, 2004
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ローソン、郵政公社と宅配事業
今日の日経１面の「ローソン、郵政公社と宅配事業」のマインドマップです。最近、郵便局の中にローソンを作るなどローソンと郵便局の提携が進んでいたが、宅配事業まで拡大が進んでいたようですね。民営化議論が進んでいる郵便局が、やっと企業らしくなって競争を仕掛けてきたのは、消費者にとってよいことかもしれません。でも、民営化といえども、法人税などの特典があるようでそれが、ヤマトが「民業圧迫」と言っている部分です。それを考えると、本当の意味での自由な競争原理が働いていない部分があると言うことで、この解消があってこそ良い競争ができるのかもしれません。
August 18, 2004
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ドコモ前副社長、ライバル会社ボーダフォン社長ヘ
ＮＴＴドコモの前副社長の津田さんがボータフォンの社長になったと言う記事のマインドマップです。単純にドコモの社員がボータフォンに移ったと言うのではなく、前副社長でしかも、次期ドコモの社長に内定していながら、ＮＴＴのグループ会社の反対などで社長になれなかった方だけに、わだかまりも十分にありつつのボーダーフォンへの移籍だけに驚きと興味が入り乱れました。しかも、たぶん日本の会社ではライバル会社同士で有力者が移籍するというのはそれほど無かった気がします。それが、何か欧米の会社みたいにドライな関係になったのかと言う驚きもありました（ボータフォン自体は英国の会社ですが）今後、携帯がどういう競争をしていくのか興味深々です。ビジネスマンとしても、一消費者としても！
August 17, 2004
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情熱の一冊！「すべては一杯のコーヒーから」
「すべては一杯のコーヒーから」(松田公太著、新潮社）のマインドマップです。松田さんは、タリーズコーヒージャパンの社長です。まず、生い立ちから、銀行などを経てこのタリーズコーヒージャパンををつくり、株式公開までのことを書いてある本です。しかし、ただあったことを書いてある文章ではありません。本の中でも「情熱を持って」「情熱が一番」など出てきますが、読んでいても情熱を感じることができます。久々に読み始めてすぐに感情移入してしまいつつ読むきりました。前、紹介したＧＭＯの熊谷さんの本やワタミの渡邊さんをモデルにした「青年社長」など若くして上場を果たした社長たちの本は本当に情熱を感じることができますね！この松田さんの市場調査の方法を見ているだけでも参考にもなるし、情熱も感じます。もちろん、もっと良い方法があったり、お金を出せばアウトソースできる部分だろうけれど、それでは、起業期の企業には資金面からも無理だし、自分で市場感をつかむと事が大事なのだろうと思います。また、ブランドビルティングの考え方、方法についても非常に参考になりました。なぜ、マクドナルドが藤田田さんと組んで日本で成功したのかと言うところまで、独自の視点で説明されています。何度も読みたい本の一冊であることは間違いありません。
August 16, 2004
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グーグルの株式公開。
インターネット検索最大手のグーグルが株式公開前にバタバラしているようですね！その記事のマインドマップです。これは、株式公開（ＩＰＯ）の申請から公開までの間に全投資家以外に対して以外で会見を発表してしまったと言うものです。ごく一部の人間でなく、世間一般に販売されている雑誌ながらそれでも、可能性があるのですね。情報公開やＩＲの方法の難しさを思いされますね。あまり、普通の方なら、それほど株式公開前後と言う場面に遭遇しないので関心は無いかも知れませんが、普段は、株式公開準備やＩＲを専門にやっている者から見ると考えさせられる記事でした！
August 15, 2004
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成長組織のジレンマ！
｢イノベーションのジレンマ」のマインドマップです。この本、題名はチョッと難しそうですが、なかなか分かりやすく読みやすく面白い本だと思います！企業が成長していく中でなぜ突然、優良企業が失敗していくのかを現しています。つまり、優良企業であればこそ、既存の顧客のニーズを無視できず、新たな参入ができにくい、また、参入してもペイできないなど参入できないでいると言うことです。 その対策として、顧客の意見を無視してまで参入するか、小規模の別組織で参入していくかになります。もちろん、後者の方がリスクも少なくできるので、この本でも対応策として薦めています。 以上のように、組織の成長過程の落とし穴を的確に表現し、それの対応策を書いているなかなかレベルの高い本だと思います！
August 14, 2004
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景気は良いのか？
今日の日経一面の記事のマインドマップです。４－６月期の４半期で見ると経常利益が前年比５７パーセント増だそうだ！上場企業の経常利益だけ見ていると景気は非常に良い感じがしますね。でも、４半期ではないけれど、各企業の有価証券報告書に「業績等の概要」と言う項目で、企業を取り巻く状況について書かれているが、見方はそれぞれの企業で大きく分かれているような気がします。少し前までは皆ほとんど同じ様な感じだったのですが、ここ最近の「業績等の概要」に書かれている景気の見方を見ると、景気の回復基調にあることは、ほぼ同じだが、後の締めが「依然厳しい」と見る企業と「景気は良い」と見る企業が分かれてきています。この辺りをどう捉えるかが、企業にとっても、消費者にとっても、起業家にとっても、投資家にとっても今後の重要なポイントになってくると思います！
August 13, 2004
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「ウェルチ 勝者の哲学」
「ウェルチ 勝者の哲学」（スチュアート・クレイナー著 ＰＨＰ研究所）を読みました。上はそのマインドマップです。米国の会社ＧＥの社長のジャック・ウェルチについて書かれた本です。ウェルチは自伝も書いているし、他にも沢山書かれている内の一冊です。あまり、読みやすい本ではない気がしますが、やはりウェルチの勝利哲学をまとめているだけあって、内容は読むで勉強になる点がいくつも出てきます。「ワークアウト」や「シックスシグマ」と言うウェルチが行って来た方法も参考になりますが、一番共感したのは、「街角の商店を営むように経営せよ」と言う部分です。つまり、複雑に見ることを、要点を抑えシンプルに経営しているのです。これによって、従業員も皆、方向性を一緒にしやすく、何をすればよいか統一できていくのです。これは、以前紹介した「ビジネスの極意は、インドの露天商に学べ」（ラム・チャラン著 山岡洋一訳 角川文庫）の内容ともつながってきます。併せて読むと理解が深まるかもしれませんね！
August 12, 2004
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ビジネス発想法「こんなメルマガがあったらいい」
メルマガ「泉田式」の先週のお題「こんなメルマガあったらいい」の発想をした時のマインドマップです。これで、発想を発散した後、まとめた回答が以下です。※※※※※※※※※※※※※※※※題名：「小説風リアルタイム実話メルマガ」内容：現実に起きていることを、少し脚色を加え（小説風にして）リアルタイムに発信して、読者からいろいろな意見を聞きつつ実際に行って、またそれを小説風に発信していく。例：最近、オリンピックの女子ホッケー代表が資金不足で、それを聞いた和田あき子がテレビで応援して写真集などを出して資金不足を補った。でも、このようなマイナーなスポーツは多い。しかも、今回みたいにテレビで取り上げられるなどは奇跡に近い。そこで、週一くらいのペースで、そのチームに起こったことをメルマガで発表。しかし、ただあったことを書くとかではなく、少し脚色を加えながら物語風に書いていく。その中で、必ず一つは困っていることや課題になっていることを書く。それに対して読者から対応策を応募する。すると、次の週とか何ヶ月かかるものあるだろうが、その対応策を実際にやってみて、その様子もリアルタイムで小説風にまとめメルマガで読者に報告していく。小説風、物語風にするのは、ただこういうことをやっていると言うメールだと面白みがないが、小説風にすることによって親近感が沸き、応援しやすくなるのだと思う。
August 11, 2004
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一冊の手帳で夢は必ずかなう
「一冊の手帳で夢は必ずかなう」（熊谷正寿著、かんき出版）のマインドマップです!ご存知の方も多いと思いますが、この熊谷さん、ＧＭＯの社長で、３５歳で株式公開を果たした方です。この本、題名だけ見ると手帳の書き方のハウツー本かなと思うかもしれません。また、熊谷さんを知っていれば、インターネット関連とか経営の話かなと思うかも知れません。でも、実際読んでみると、もちろん、手帳の活用方法のハウツー本の要素はありますが、それだけではないと思います。手帳の使い方だけでも、かなり内容は濃いのですが、違った見方をすると、ＧＭＯの社長の頭の中の思考回路、経験、ノウハウが詰まっている本なのだと思います。もし、手帳の書き方の本だと思って、読んでいない方がいれば、もったいないので是非読んでみて欲しい本です！私は、参加できていませんが、鮒谷さんの「平成・進化論」でもモニターの募集があったように、熊谷さんの手帳が販売されるようですね。これもたのしみです！後、熊谷さんは「クマガイコム」という日記を書いているので、これを読むだけでも勉強になりますね！
August 10, 2004
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「絶対に達成する」習慣！
「絶対に達成する」習慣、（武沢信行著、サンマーク出版）のマインドマップです。言わずと知れたメルマガ「がんばれ社長」の武沢さんの著書です。まさに、理念を持って、目標を立て、それを実行し、結果を反省し次に生かすと言う流れです。それを、実際に行動を起こした方が書かれているので、説得力ありますね！本の中でも出てきますが、「理念なんて」って考える人は甘さがあるし、理念や目標は実行しないと意味がないのです。つまり、バランスが必要なのだと思います!
August 9, 2004
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駅前の有効利用！
今日の日経１面の記事のマインドマップです。２日連続の郵便局の記事でしたね。さらに、「郵便局１３０年目の岐路」と言う特集もここ１週間くらい組んでいます。なかなか、郵便局の動向は民間企業にも、政治的にも影響があることを示している気がします。特に、この郵便局の不動産賃貸業への進出をしたことを取り上げたのは、これはまず、面白い考えと思います。民営化去らなかったら、まず考えない方法だからです。でも、本気で民営化されて、考え方も民営化されれば、これも成功していくでしょうが、中途半端な考えで賃貸業にでれば、使いにくいオフィスや使いにくい小売店になってしまうのではと思ってしまいます。これらの成功の可否が、真剣に郵便局が民営化できるかどうかが、現れるところだと思ったりします。
August 8, 2004
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米雇用の影響！
今日の日経一面の記事のマインドマップです。雇用数は伸びているが予想より伸びていないと言う記事です。単純な記事ですが、これ記事の内容によって米国の金利が下がったり、株価が下がったりします。さらに、その米国経済の影響を見て、日本の株式市場が大きく変動を受けるでしょう。このように見ていくとつながりが見えてきて日経など読んでいても裏事情が見えてきて、楽しく記事が読めるかも知れません。もちろん、起業家や投資家はこれらからどう判断するかと言うことも必要になってくると思います。
August 7, 2004
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液晶パネル！
今日の日経一面の記事のマインドマップです！この企業同士の共同生産の話は見方はいろいろあるのだと思います。まず、第一に新聞に書いてあるとおり、リスクの分散と弱みの補完ができている共同生産だと見ることができます。また、別の見方をすれば、それぞれが、液晶パネルに力を入れ、生産の能力を増強しているようです。その為、いくら市場規模が拡大するにしても、この状況では供給過剰になってしまうのではと言う懸念もあるのではと思ったりもします！と言ったような点を見ながら読むと人によって違った感想が出てくる記事だなと思いました。
August 6, 2004
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一度は泊まってみたいホテルＮｏ1の超高級ホテル!
一度は泊まってみたいホテルＮｏ1の超高級ホテルと言われる、リッツ・カールトンホテルのガイドブック兼ビジネス書の「リッツ・カールトン物語」（日経ＢＰ社）のマインドマップです。先日の鮒谷さんの「平成・進化論」のセミナーでリッツのスイートに入らせていただき、かなりのインスピレーションを感じることができました。その為に、このセミナーに行く前にも読みましたが、改めてまたこの「リッツ・カールトン物語」を読みました。サービス業の頂点としていろいろ感銘を受けます！
August 5, 2004
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企業の成長（トヨタ）！
見てのとおりです。トヨタはここまでの規模になりながら、利益、売り上げ、販売台数共に伸びているのです！競合の中で売り上げでは、トヨタより多い企業があるものの利益額では他を圧倒しています。これらの原因はもちろん、トヨタの徹底した組織体制にあることは間違いありません。様々なトヨタ関連の本が出ていますが、トヨタの事例は使い方によっては、製造業だけでなくサービス業などの他業種でも活用できると思います！
August 4, 2004
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ビジネス発想法「アルバム」
先週のメルマガ「泉田式」のお題「あげてうれしい、もらってうれしいカレンダー」 を考えた時のマインドマップです。そして、そのマインドマップで考えたものをまとめて、お題の回答してものが以下の文です。※※※※※※※※※※※※※※※※題名：手帳連動カレンダー内容：手帳でスケジュール管理している方は多いと思います。そして、何かのときにすぐ見えるようにカレンダーにも予定を書き込む場合も多いと思います。でも、同じ予定を２度書き込むのは大変！！そこで、どちらかに書き込めば、複写式のシールになっていて、こう一方にはそれを貼り付けるだけでＯＫ！メリット：書き込みの軽減だけでなく、情報の共有化にも役立ちます。たとえば、家ではそれぞれの手帳の予定をカレンダーに張っておけば、みんながどのような予定でいるかがお母さんが一目で分かります。また、企業でも、部署ごとにカレンダーをおいてあると思うので、それで各自の手帳とカレンダーで情報共有ができます。これは、たぶん、ＰＣソフトでやっている企業も多いでしょうが、実は、いちいちＰＣ立ち上げるより、カレンダー見るのはアナログの壁掛けのカレンダーをみる人が多かったりします。もちろん、販売する企業としては、手帳とカレンダーのセット販売ができるというメリットがあります。
August 3, 2004
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楽天の戦略！
楽天は、いろいろな戦略を仕掛けてきますね。今は出張があまりないので使っていないですが前は出張の時などの宿の予約にインターネットをよく使っていました。その時、いくつか比べて使いやすかったのが、楽天トラベルで、それ以来良く使っていました。それだけに、以前の旅の窓口の買収と今回のこの記事を見て楽天トラベルはどうなるのかなと言う興味があったりします！また、以前ＡＢＳ（大前研一のアタッカーズビジネススクール）で三木谷さんの講演を聴いたときに受けた印象が強烈だったので、もともと楽天は注目していたものの、チョッと違った見方でさらに注目しているだけに今回の動きも面白いと思ったりします。いろいろな激しい動き（買収など）の前後で見せるまったく隙のない寸分狂いを認めないような細かい動き。もしかしたら、楽天の注目ポイントはここではないかと勝手に思っています。新聞などでは大きく取り上げないような面白みのない記事の裏に企業組織の本当の性質が現れていることが隠されている気がします。
August 2, 2004
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引き続き、ビジネスの極意！
昨日の続きです。「ビジネスの極意は、インドの露天商に学べ」（ラム・チャラン著 山岡洋一訳 角川文庫）の２部以降です。自分がサラリーマンでも、起業家でも、大企業の経営者でも、投資家でもこの本に書いてある「ビジネス感覚＋人間の理解」があれば、大丈夫だろうと思えます。逆に言えば、これらの感覚がないと行き詰まってしまう可能性があると言うことです。私も今でこそ、株式公開準備などの組織全体に関わる仕事をしていますが、以前は営業でした。でも、若い営業時代でも、組織全体を考え、利益率と回収率が企業の存亡を決めると考え実践していたと思います。このように全体的な視野を持つつつ、それぞれの仕事をこなすことで組織は強くなっていきます。もちろん、経営者はそれ以上にその感覚がなければいけないとも思います。そんなことを考えさせられた本です。是非、読んでみください。立場によって読み方は変わるかも知れませんが、それぞれの分野で役に立つのではと思います。
August 1, 2004
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