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2004年07月の記事
全31件 (31件中 1-31件目)
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ビジネスの極意 Ｎｏ１
今日のマインドマップは「ビジネスの極意は、インドの露天商に学べ」（ラム・チャラン著 山岡洋一訳 角川文庫）です。薄い本ですが、内容はすごく濃いと思います。と言うことで、マインドマップが第１部だけで一枚になってしまいましたので、今日はこの部分だけで、後日第２部以降を書きます。ビジネスを考えるときの基本がしっかり抑えられています。ビジネス本と経営分析本の要素を分かりやすく書かれています。と言うのは、どうしても経営分析本になると細かい計算方法などが書かれており、逆にどこが重要か分かりにくくなってしまうことも多いのです。でも、実際経営で必要なのはこの本に出てくるような「ビジネス感覚」と言う部分です。つまり、ツボを抑えておけばよいのです。それがあまりに細かいと抑えられないし、この経営分析の基本が頭にないと、長期的な成長はないのだと思います。
July 31, 2004
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不動産投資ファンド！
今日の日経の一面のマインドマップです。まず、不動産ファンドとは・・・「投資家の資金を使って収益不動産を取得し運用する仕組み」マインドマップは三菱東京の話題だけにしてありますが、それとは別にドイツ銀行が東急不動産と不動産投資ファンドを作ったそうです。次々に不動産投資ファンドができています。これらの主な理由として、地価の下落の下げ止まり感が原因と書いてありました。しかし、これは短期的な話で長期に考えるとどうなるでしょうか？
July 30, 2004
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デジタル景気？
今日の、日経の総合面の記事のマインドマップです。分かりやすいような分かりにくい記事だと思います。見出しでも、図でも「キャノンｖｓソニー」を謳っているのに、なぜかトップの文章では、キャノンとソニーの間にシャープの話が混じってしまっています。まったく、違う人が書いてあるかのように流れが統一されていません！何でなんでしょうかね？何か意図があるのでしょうか？なぜ企業に格差があるのかも、現状を書いてあるだけで、しっかり見比べていない気がしてしまいます。ほんのチョッと辛口（笑）なコメントでした！
July 29, 2004
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「平成・進化論」で紹介されました！
今日の鮒谷さんのメルマガ「平成・進化論」で、先日の放談会の日記が紹介されました！ホント、うれしいです！！っと言うことで、引き続き、放談会の話です。先日のメルマガにもありましたが、放談会の中でザ・リッツ・カールトンホテルのクオリティ担当部長の桧垣さんがスペシャルゲストとして、お話がありました。今日のマインドマップは、この桧垣さんのお話をまとめたものです。たぶん、リッツへ行ったことがある方なら、あの雰囲気に吸い込まれる気がするのは分かると思います。さらに、そのスイートルームで、桧垣さんや支配人の話を聞くことができたのですから、この体験は参加した人の特権だと思います！（参加できなかった方ゴメンナサイ！）もちろん、建物、家具、調度品もすごいのですが、リッツのブランド力の話から初めまり、社員教育、おもてなしの考え方などかなり高レベルな話でした。サービス業の最高峰のホテルの中でもトップクラスのホテルの方のお話だけに非常に感銘を受けました。はっきり行ってリッツのファンになりました。リッツを深く知り、そして、リッツというブランドのファンになっていく。「うーん、なるほど！」と思います。これがリッツのブランド力のなせる技かと思うと、これも自ら実体験できた貴重な体験でした。
July 28, 2004
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ビジネス発想法「アルバム」
今日は、久しぶりにビジネス発想法の練習のマインドマップです。メルマガ「泉田式」の先週のお題「こんなアルバムがあったら欲しい」を考えてみました。発想が、あまり発散できませんでした。途中でかなり苦しんでいるのが、見えると思います。以下が、マインドマップで考え、それをまとめたものです。※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※題名：「親から子へのメッセージアルバム」概要：親が子供が生まれた時に取った写真と、その時の気持ち、子供に対する愛情をメッセージ込めて撮っておけるアルバムです。内容：子供が生まれたとき、初めて歩いたとき、初めて「パパ」「ママ」と言ったときなどの感動を写真と音声で残せるようにしていきます。これで、数年後、成長して反抗期などを迎えても、親がここまで愛情を持ってくれたことに気づく可能性もあったり、結婚式のときにそれをみせて感動を呼べたりできます。それなら、ビデオでも良いという考え方もありますが、結婚式などのスライドもそうですし、少し前に生命保険会社のＣＭで障害を持った子供と親との写真とナレーションと音楽の組み合わせで感動を誘ったＣＭもありました。ビデオでは直接過ぎる場合もあるので、「写真」プラス「メッセージ音声」プラス「音楽」で編集して残せるアルバムがあれば、以上に良い思い出のアルバムになると思います。
July 27, 2004
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「平成･進化論」鮒谷さんのセミナー（放談会）
今日は、２２０００部発行しているメルマガの「平成･進化論」の鮒谷さんのセミナー（放談会）に大阪まで行ってきました。「平成・進化論」はご存知でしょうか？知っている方も多いと思いますが、かなり為になるメルマガです！http://www.mag2.com/m/0000114948.htm自分の「ブランド構築」についての話が中心でしたが、上記のマインドマップを見て分かるように、かなり幅広くお話を聞くことができました。実は、２時から５時の予定が、９時くらいまでやってました。（新幹線の最終がギリギリで最後の方は、ちょっとドキドキして聴いてました、笑）特に「拙速は巧遅に勝る」「大量のインプット×質の高いアウトプット」「てこの原理」「おそば感、既知感」などのメルマガの中の言葉の意味を、実際に話で聞くことができ、理解が深まりました。また、放談会ならではの、「ここだけの話」もたくさん聴くことができました。こちらは、ここでは書けませんが・・・また、会場がリッツ・カールトンホテルのスイートルームで行われたのです！これも、すごい。まさかスイートに入れるとは・・・しかも、スペシャルゲストも・・・リッツの話は後日書きますね！一部写真も撮ってきたので。それにしても、インスピレーションを多く受けたセミナーでした。平日で、しかも大阪と言うことで、少し躊躇したものの申し込みしてよかったです。「拙速は巧遅に勝る」ですね！！
July 26, 2004
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成果を上げれる人とあげれない人の差!
「凡事徹底」（鍵山秀三郎著 致知出版社）を読みました。と言うより何度も読んでいます。「簡単のこと、単純なことを極めていく」のが凡事徹底ですが、簡単なことを続け、極めて行くということほど、難しいものはないかもしれません。だからこそ、単純なこと（僅差）でも積み重ねていく事ができるかどうかが、成果を上げれるか、上げれないかの差になっていくのだと思います。６月２６日の日記に書いた「カリスマ体育教師の常勝教育」（原田 隆史 (著) ）は、原田さんが生徒共にこの凡事徹底を行った陸上でよい成績を収め、生徒の人間性も高めて行ったと言う、この本に近い事を実際にやってものだと思います。この「凡事徹底」は、何度読んでも、心が強くなり、また日ごろの反省をして、次の瞬間から改善ができる本だと思います。
July 25, 2004
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引き続き、ＭＢＡクリティカルシンキング Ｎｏ２
「MBAクリティカルシンキング」グロービスマネジメントインスティテュート (著)を読みました。前回の続きになります。内容のバリュームがありますので、２回に分けてマインドマップを書くことにしました。前回が「第1部 論理を解き明かす」で今回が、「第2部 構造を解き明かす」を書きます。「第2部 構造を解き明かす」を書きます。クリティカルシンキングの構造について書いてあリます。分かりにくいですが、左上の表が構造を表したものです。ここまでくるクリティカルシンキングの全体像が抑えられて頭の中で組み立てやすくなりますね。特に、その中でＭＥＣＥ（ミッシー）と言う考え方は、いろいろな場面で役に立つ考えだと思います。つまりＭＥＣＥとは「モレがなく、ダブりがない」事。これは、文章を書くとき、話すときにロジカルに考える際に大切だけでなく、仕事でモレダブりがないか考えたり、組織の中でもこれを考えると効率化できるようになるのではと思います。
July 24, 2004
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ＭＢＡクリティカルシンキング Ｎｏ１
「MBAクリティカルシンキング」グロービスマネジメントインスティテュート (著)を読みました。かなり内容のバリュームがありますので、２回に分けてマインドマップを書くことにしました。今回が「第1部 論理を解き明かす」で次回が、「第2部 構造を解き明かす」を書きます。この本はロジカルに考えたいと言う方向けの良書だと思います。演繹法や帰納法などの説明はもちろん、その以前といての方法論や基本姿勢などにも言及しています。特に、基本姿勢として、１、目的を明確にする、２、「何を考えるか」を考える、３、問い掛け続けるの３つは、非常に分かり安くクリティカルシンキングを行っていくうえで大変重要だと思います。さらに、これは、クリティカルは考えた方だけでなく、他の仕事や業務にも使えるのではないかと感じました。
July 23, 2004
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トヨタ流自己改善力
「トヨタ流自己改善力」若松義人著を読みました。もちろん、題名にあるとおり、「トヨタ」の事例を中心に改善、仕事への取り組みを書いた本です。でも、「トヨタ」以外の事例も取り入れつつ話は進みます。割と、こういう本は、バリバリの製造業にことについてしか書かれていなかったりします。しかし、スポーツ界の事例などによって、全然製造業と関係ないひとでも読みやすくなっています。中でも、剣の達人の事例は感心しました。「剣の訓練していると、ある時期になると師匠に勝つ時期があり、そのときに慢心になると成長はなく、そこからさらに改善を続けると剣の達人の域に達する」と言うような話が出てきます。まさに改善とはこのような物だろうと思います。ある域までいって、そのさらに上を目指すなら、そこからのさらなる一歩の積み重ねが重要になっていくのだと思います。
July 22, 2004
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良い競争の見極め！
新規電力事業者が東電に対抗して値下げするという記事です。なんといっても、独占的な販売している業種から、競争相手が参入すると、値段が下がります。今までの東電の値付けはどうなっていたのでしょうかね？このような競合がいることで、値段が下がったり競争により質があがったりことは、日常茶飯事ですね。と言うより、これが、資本主義の良いところです（少し言いすぎですか？）やはり、独占は良くありませんね。過激な競争するのも考え物ですが、適切な競争することで、企業の質、組織の質が上がることも多いのです。良い競争をすれば、企業は成長をしていきますし、業界も成長していきます。企業としては、競合の見極めが大切になります。また、新規参入や起業家にとっては、どのような競合環境になっていくかの予測が大切です。投資家の立場としても投資する企業の周りの競合環境が大事になってきますね。そんなことを考えた記事でした！
July 21, 2004
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社長１００人アンケート！
日経の「社長１００人アンケート」の結果が載っていました。でも、実は、回答したのは１３２人だったりします（^^；景況感についてのアンケートだったが、年内は良いから良くなるがほとんどだ。しかし、来年には減速するという見方。原因としては、デフレが緩和してよくなるが、来年には米中の影響で悪くなる・・・と。また、あくまでアンケートだから主要企業の見方としてはこう考えていると参考になる記事だと思う。でも、いつものようにいろいろな見方をすると違ったものが見えれくるかもしれない。たとえば、中小から見たとき、本当にこの景況感が一致するとは思えない。個人的には、もう少し厳しい見方をしていると思うのだが・・・。また、投資家から見れば、こういう景況感を企業のトップがもっていて、その次にどのような行動を移すか見極めることが重要になってくる。消費者からすれば、実際に景気が良くなったという気がするのは遅れるだろう。と言うより、企業が収益を上げても、消費者に反映されない部分も多いと思われる。あくまで、「主要企業の１３２人のアンケート」だと頭において読むべき記事だと思います！！
July 20, 2004
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「世界の中心で、愛をさけぶ」の名付け親
「世界の中心で、愛をさけぶ」の名付け親である小学館の石川和男さんの記事が載っていました。なるほど、小説の題名はこうやって決まっていくのかと言うのが素直な感想です。でも、今回注目したのは、初版が８０００部しか売れなかった後の３６０万部までヒットしたキッカケです。まずは、帯に人気女優の推薦文を載せたことと、書店のＰＯＰがキッカケだったとの事！マーケティングと言うか、それ以前の販促としては基礎の基礎。それが、ヒットの要因だったのです。いろいろ、高度なマーケティング理論なども次々に出てきますが、まずは、基礎基本が大事であると言うことを改めて感じた記事でした。
July 19, 2004
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また株式会社を作りやすくなる？
１円の株式会社ができるようになったことは記憶に新しい。それに続くのか？どうかは分からないが、有限会社が廃止になって株式会社が増えることは間違いない！！海外では、中小企業は有限会社で、本当に上場している企業などしか、株式会社ではない国もある。でも、日本の場合は、記事にもあるように、株式会社の方が規制は厳しいが、対外的な印象から中小でも株式会社にすることが多かった。その為、制度に手を加えれば、有限と株式の差がなくなり、有限の廃止につながっていく。現実に、有限がなくって、株式になった時を想定すると面白い。自分が起業家や企業の戦略を考える立場なら、いろいろな活用方法がある。また、投資家や債権者の立場なら、対象企業を見るとき気をつけなければならない。また、この記事もいろいろなイメージを書きたてられる記事でした！
July 18, 2004
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ターゲット年代の伸び率は？
日本の平均寿命が伸びていると言う記事です。４年連続で伸びていて世界一を維持しています。でも、伸び率は鈍化しているようです。その原因が自殺やインフルエンザとは・・・今回、注目したのは、その原因ではなくて、少子化と高齢がの進展が進んでいることを示していることです。各年代の構成比までは載っていませんが、ビジネスでターゲットを絞るときに必ず、この年代の伸びが関わっていることは、言うまでもありません。この、年代の動きと言うのは抑えていくことは大切だと思います。
July 17, 2004
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「経営リスク開示」の見方！
今日の、この記事もいろいろな視点で見てみると面白い記事です。単純に、リスク情報自体を読んでもなるほどって思ってしまいます。三菱は「リコールで上場廃止の可能性」をうたっているし、ＮＴＴドコモは「ＮＴＴの影響」をうたっていたりしています。世間一般で言われているようなことを、会社の内部の人もそう思っているのかと考えると少し、変な気がします。また、投資家の立場から言えば、数字だけで判断するのでなく、リスクを明確に開示してくれてあるので、分かりやすい！！また、今回、具体的なルールが明確になってない状態で企業は開示しているので、開示内容の程度によって企業のＩＲに対する態度が判断ついてしまいます。また、企業の立場で言えば、様子見の今年の開示で他の企業の動向が分かって、来年からのリクク開示が変わってくると思います。つまり、今回行き過ぎた開示したと思った企業や、全然開示が足りないと思った企業があると思います。今年のＩＲ担当の右往左往が目に浮かぶ記事です。いろいろな立場で見ると、一個の記事でもいろいろな楽しみ方がありますね！
July 16, 2004
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ＵＦＪと近鉄？
ＵＦＪが三菱東京に統合を申し込んだという記事です。不良債権処理が進まず、自己資本比率が低下して国有化を避けられい状況で切羽詰まっての統合のような気がします。規模だけ大きくなって、それで問題解決になるのかと考えてしまいます。策が統合だけしかないと言うのも悲しい話です。ここ、数年前から、何も手を打たなければ、数字的が悪くなっていくと分かっていながら、打つ手が統合を繰り返している都銀。何か、赤字でありながら根本的な打つ手が乏しく、結局、場当たり的な合併と言う選択肢をした近鉄に近いなと思ったのは、私だけではないのではないでしょうか？
July 15, 2004
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中国でのビジネス！
何年か前から中国ビジネスと言うのが活発です。私の周りの知り合いでも中国ビジネスを実際に行っている人も多くいます。一時期に比べ勢いは衰えていると言う話も聞きますが、市場規模や人口から考えれば、まだまだこれからが成長の本番という見方もあると思います。その一例が今回のＪＣＢの中国への攻勢だと思います。あまり、中国ビジネスには詳しくなかったのですが、それほど、米系カード会社も浸透していなく、しかも、日本のカード会社で初とは！！カードなどは、真っ先に進出してもおかしくないのですが、やっとこれからと言うことなのです。つまり、まだまだ、手付かず分野が多く眠っているのを示しているのかも知れません。この頃やっと、中国に興味を持ち始他ばかりです。そして、上海などに行ってみたいと思い始めたくらいのレベルなので、今後の中国ビジネスの記事などにも注目していきたいです。
July 14, 2004
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「売れる本」のビジネス発想！
昨日に引き続き、企画書に落とす前の、ビジネス発想方法としてのマインドマップとマンダラードの融合方法の発想方法の話です。「オリックス」の企画を考えた後くらいから、さらに発想方法が加速していきまいた。今日の添付したマインドマップは丁度そのころの、泉田式のお題を解いたマインドマップです。中心の発散は、はじめ八本から発想がたくさん出すぎでさらに多くなってます。かなり、この「売れる本」を考えるお題に対し、アイデアがはじけているのが、この細かさから感じてもらえると思います。たぶん、また、細かすぎで見えないくらいだと思います。（楽天の５０Ｋでは、発想のマインドマップを表示しようとするとどうして、画像を落とすしかないので、ごめんなさい）でも、これらの初期の段階のマインドマップでも、ここまで発想やアイデアがたくさん出てます。たぶん昨日のオリックスのアイデアに比べれば、数日違うだけですが、量だけ言えば、格段に違います。企画に落とすにはまた別のテクニックがありますが、アイデアの量が出るほど、斬新な企画につながる可能性がたかいとすれば、マインドマップを取得すれば、発想が豊かになることは間違いないのです。
July 13, 2004
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ビジネス発想の練習記 「オリックス」
今年の初めころだったか、日経新聞にこんな記事が載っていました。こんな記事とは、「プロ野球のオリックス球団がＧＭを一般公募していて、その応募課題でオリックスの観客増員をする方法を提出すること」と言うような記事でした。別に応募する気もなかったが、その時、発想の練習として、その観客増員策を考えました。それが上のマインドマップです。かなり前なので、発想力が弱いのか発想を発散する前にまとめに入ってしまってます。企画書までまとめていないので、覚えている範囲ですが、おそらく「京都に本拠地を移し、海外からの客を京都観光とセットにして多く呼ぼう。そして、集客力をためるために、海外の映画スターなどとコラボすること。アジアを対象にすれば、その国のスターを日本に呼ぶことは容易なので実現性は高い。その総合的な集客ＵＰ策を京都と言うキーワードで行う」としたと思います。今、現実に起きているように合併などは、思いも付きませんでした。また、昨日の日ハムの新庄の様に、一体感、危機感をを持たせてファンと一丸となるなどは発想できていませんでした。そこで、発想をもっと出来る様に考えて使ってきたのが、昨日書いたようなマインドマップとマンダラートの融合発想法です。これで、このオリックスの企画を考えた当時に比べ、いろいろな発想が広がっていきました。
July 12, 2004
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ビジネス発想法「マンダラート」
ビジネス発想法の一つとして有効なものが「マンダラート」と言う物があります。（「考具」加藤昌治著参照）上記のようにまず、９つのセルがあり、その中心に発想をする課題を書きます。後は、その関連する発想を半強制的に回りに８つのセルを埋めていくと言うものです。これは、枠があるので、強制力がつき、それにしたがって次のマンダラートと伸ばしていきます。これで、発想がどんどん広がります。私の場合は、毎回ではないけれど、マンダラートを使う事もあります。また、マインドマップとマンダラートの良い点を融合する方法も使ったりします。、マインドマップの発想の線を８本はじめに描き、半強制的に８本は発想をしていきます。また、そこで出てきた要素対し強制的にまた８本づつ発想を広げていきます。ここまでくると、少なくと６４のアイデアと言うか要素が出てくるので、後は、伸ばしたいところを伸ばして行きます。そして、出てきた要素を組み合わせると一つの企画にの基案になって行きます。これらは、どんどん発想が出てくるときは強制力なくても勝手に線が延びていきますが、行き詰ったときなどは、強制的に頭をひねると後で、それぞれが、つながっていくことが多いので、これは有効だと思ってます。
July 11, 2004
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「牛角」 買収と言う戦略！
今日の日経１面を見て驚きました。「牛角」のレインズがコンビニの「ａｍ/ｐｍ」を買収すると言う記事を見たためです。７日のレインズの中間決算の記事を見て「次の戦略をどうするのか注目していきたい」と言うようなことを書いたが、タイムリーに今日の記事が出てきたので、「おお、早々と手を打ったか」と言うのが素直な感想です。内容も客層も近いし、ＦＣ展開の新たな方向性を探れるし、「牛角」ブランドの惣菜も新たな展開ができると良い事ばかりの買収のような気がします。しかし、現状の新日鉱ホールディングが給油所とコンビニを併設しようとし始めたときも、給油所の新たな展開として成功するのではと思ったが、うまくいってなかった様です。そう考えると、コンビニ業界自体が競争が激しくなっており、本当に「牛角」などの既存事業との相乗効果を生むことができるかは、次の一手が重要なのかも知れないと思った利します。この買収と言う戦略をとった選択の結果がどのようになっていくか、今後も注目です。
July 10, 2004
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日経の読み方! キャッシュフローとは？
今日の日経一面の中に上場企業のキャッシュフローが（純現金収支）が最高の１７兆円になった言う記事が載っていました。なんとなく黒字が１７兆円と書かれると、景気が良い感じがしてしてしまいますね。しかし、確かに、赤字よりは良いけれど・・・って感じです。これは、記事は一方的な考えに基づいて書いているようですが、立場や見方によってこの記事は全然違う意味を持っているものだと思い取り上げました。単純に見ても、上場企業のみ（しかも新興企業なども除いている）の統計です。もちろん、日経の特徴ですが、投資家向けには有効な記事ですが、中小の企業の直接役に立つ数字、記事とは思えません。単純にこれをみて、キャッシュフローを増やすためだけに、記事のとおり、前後の対策のないまま投資を抑えたり、単純に在庫を削減するなどすれば売り上げが下がって利益どころではなくなったりします。つまり、次期のキャッシュフローは散々な結果になることもありえます。しかも、過去最高と行ってますが、まだ２０００年からの４回の統計上の話だったりします。また、投資家からこれを見ても、ある人は配当を増やせというでしょうし、なぜ、キャッシュがありながら保有するだけで、設備投資などにまわさないのかと言う、疑問も出てきたりします。他の立場とか見方はありますが、財務関係の難しい話になったり、投資や株式の話にもなってしまいそうなので、これらは後日に回します。以上のように、物事を多角的な目で見ないと記事の本質や物事の本質が見えてこないようなものも多くあります。多角的に見る方法の一つとしてマインドマップなどがあるのは最近紹介しているとおりです。
July 9, 2004
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できる人できない人の違い！
『イチローを目指すなら、イチローが犠牲にしたのと同じくらいの覚悟をしろ』昔から「人、物、金」といわれるように、会社経営していくに当たって、人材採用、人材活用は重要な課題だ！これは、大企業でも中小企業でもそうであるし、実際そこに働いている人にとっても、しっかり活用してもらった方が良いに決まっている。それらの観点から、採用のプロの安田さんが仕事を出来る人はどんな人か、どのような人材が会社にとって有益で、どのような人材を企業として採用して行くことが良いのかを書いた本です。『採用の超プロが教えるできる人できない人』 安田 佳生 (著)これは、会社経営する立場からも読めるし、実際に働いている人がどんな人材になっていくのが良いのかという観点からも読めるし、就職活動中の大学生にも読める本です。この中にある「できる人」の１．素頭が良い２．コミュニケーション能力とロジック能力３．素直、謙虚４．目標設定５．仕事の速さ（段取り、前始末、同時）などは、非常に重要なものだと思います。これらは、「できる人」というより、これができないと今後は生き残れないのではないかと思うくらいです。もう一つ心に残ったのは、冒頭にも書きましたが、「たとえば、イチローを目指すなら、イチローが犠牲にしたのと同じくらいの覚悟をしろ」というような一節が出てきます。これは、簡単にその世界のトップになりたいという人はいるけれど、そのトップと同じ犠牲や苦労をするのを覚悟しないとトップにはなれないのだと改めてプロの厳しさを感じさせてくれる言葉だと思いました。
July 8, 2004
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「牛角」「吉野家」など焼肉屋、牛丼屋の正念場！
焼肉屋「牛角」などをＦＣ展開しているレインズインターナショナルの記事が日経に載っていた物をまとめたのが上記のマインドマップです。最近、吉野家も苦戦しているという記事や、他の上場焼肉チェーン店も苦戦が伝えられています。レインズの西山社長は好きな起業家の内の一人でもあります。西山社長の講演を「大前研一のアタッカーズビジネススクール」での講演を伺った時、あの情熱あふれる話し方と理路整然とした内容の話に感動したこと事を思い出します。また、その後にそのスクールでレインズに新規事業などをプレゼンしようという企画があり、その企画でレインズについてもかなり調査したので思い入れもあったりします。しかし、予想通りと言うか、予想以上にＢＳＥや鳥インフルエンザの影響は出ているようです。ベンチャーリンクとの契約解除によって人件費も増えているようで、いろいろな要因が重なって利益減につながっているようです。その対策は、新業態などの戦略もありますが、既存店では、実際、店舗へ行くと分かると思いますが、いろいろな販促策を取っています。店の前で牛が踊っていたりします！！（笑、正確には牛のぬいぐるみを着た人が踊っているんですが。）しかし、通期で前年比５％増を目指すということは、容易ではないと思います。今後もレインズを注目していきたいと思ってます。あと、併せて、吉野家など外食産業全体としても今後、それぞれの企業が、どのような戦略をとって、どのような過程をたどって、どの企業が勝ち残っていくのかなど正念場を迎えているだけに注目だと思います。
July 7, 2004
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ビジネス発想、アイデア、企画の基の基！「カラーバス」
「アイデアとは、既存の要素の新しい組み合わせでしかない」という言葉はよく聞く言葉かもしれませんね。（「アイデアのヒント」ジャック・フォスター著より）となると、いかに既存の要素をたくさんインプットして、いつでも取り出せるようにしておくかが、良いアイデアが出せるコツになります。ちょっとしたことなら「ちょいメモ」をし、本を読むならマインドマップでまとめ、新聞も５ＷＩＨを気にしつつマインドマップなどを頭に描きながら読むと、インプット量がかなり増えてきます。今日は、それ以外の方法、「カラーバス」です。これも、以前紹介した『考具』（加藤昌治著）の中に出てくるアイデアを出す為の前段階としてのインプット方法の一つです。たとえば、「赤色」と決めたら、町を歩くときなどに赤に関することすべてを意識します。そうすると普段目に留まらないようなものでも、意識しているために情報としてインプットされます。これにより、「既存の要素」の幅が広がります。これは、もちろん、色だけでなく、形状や場所など何でも良いです。私の場合は、よく使うのが場所です。普段なら行かないようなところでも意識していってみるとアイデアが浮かんできたりします。たとえば、本屋でいつもビジネス本とスポーツ本の棚のところしかいかなったのが、あえて漫画コーナーとか女性雑誌があるようなところを通ってみると、突然考えもしなかった気づきがあったり、アイデアが浮かんだりします。これは、普段通らない道などでも使えたりします。この、場所のカラーバスは以上のような普段のインプットだけでなく、ある特定のアイデア出しをしている時の短時間のインプットには、必ず使います。その特定のアイデアを実際に見に行くことと、そのときについでにまったく関係ない場所にも行ってみるのです。こうすると後で、マインドマップなどをするとどんどん発想が出てきます。たとえば、「新しい電子手帳」の発想をするときにもちろん、電気屋は行って電子手帳を見ます。そして、その後に、まったく別の売り場に行って見ます。そして、その隣のまったく違うお店（服屋とか）にも入ってみます。帰り道も行きとは違う道をともってみたりします。これで、実際に見た現物とまったく違う意識とがどっかで重なり合って新しいアイデアが出ることもあったりします。それぞれに、色が使いやすいのか形状が使いやすいのか、私のように場所が使いやすいのかそれぞれ実際に試してみると自分の発想の基を作る道具が見つかると思います。
July 6, 2004
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仕事の質を、人生の質を３倍にする？８０対２０の法則の真実！
「８０対２０の法則」「パレートの法則」どんな人でも一度は聞いたことのある法則だと思います。有名すぎて、この法則の１面しか見てなくて理解している気になっていることも多いのかもしれません。そういう私も営業時代に営業先に対しては実はこの法則を活用していました。しかし、それを他の仕事や普段の生活まで活用できるとは思ってもいませんでした。この本を読むまでは・・・営業では、自分の売り上げほとんどが、上位数社で占めていることを理論上でも実際の数字上でも理解していたので、うまく活用できてました。しかし、他の事務仕事などを含めた仕事が効率よく出来ているとはいえませんでした。でも、この法則を使うと、重要な２０パーセントに自分の力を集中するなどをして、効率を高め続ければ、仕事の質が３倍にもなりえるのです。仕事術については後日書きたいと思います。また、この本の後半では、資産を増やす方法や幸せになる方法まで８０対２０の法則で表しています。一つのものをここまで極めるとビジネス以外でも活用できる方法になるのだということを示している法則の一つだと思います。「すでに知っているといわずに読んだことがなければ一度読んで見ては」と思う一冊です。「人生を変える80対20の法則」リチャード・コッチ (著)
July 5, 2004
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人材活用の真実！フリーターではだめなのか？
フリーターは「責任感がない」「根気がない」「いつやめるか分からない」これが、企業が採用活動でのフリーター採用するときのマイナスイメージだということです。（本日の日経記事より）あくまで３割の企業が言っていることなので、ほとんどの企業がが「影響しない」といっていることから見ると「評価しない」というのは少数派かもしれないですが・・・ある意味偏見に近い記事だと思うのは私だけでしょうか？一時期フリーターにアルバイトを紹介する仕事を行っていたので、日に何十人のフリータと面接をして、毎日、百人を超えるアルバイトを紹介してきたので、どんな人がフリーターにいて、どんな仕事態度なのかもある程度以上に知っています。また、企業のほうでも人事関連に席をおいていたこともあるので人材活用や人事についてもある程度は理解しております。確かに、フリーターでは、責任感のない、根気のない人もいますが、「アルバイトといえども、ここまで真剣に責任を持ってやれる子がいるのか」と感動するほど、しっかりしている方も多くいるのです。つまり、一律にフリーターだった期間をマイナス評価するのは、人物本位ではなく、企業にとって良い人材を逃すことにもつながるのではと思ってしまう今日の記事でした。３０名以上の企業の回答で４０００数社しか回答してないところを見ると、ほとんどが大企業が回答していると考えられ、中小企業の本当の姿を映し出しているわけではないということも理解してこの記事を読まないといけないかもしれないと思います、
July 4, 2004
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ビジネス発想法マインドマップ！
ここしばらく、ビジネス発想方法の手段として、マインドマップを書いてきました。それと、マインドマップを使うと発想方法以外のビジネスシーンでも活用方法がいっぱいある事も書いてきました。それらの活用方法をまとめたマインドマップです。私なりの活用方法とそれぞれのメリット、デメリットなどもまとめてみました。こう見るとたくさんの活用方法があるなと思います。たぶんもっと他にも活用法があるのかもしれないと思ったりもします。何か他の活用法をしている方とかないでしょうか？この中の一つでもうまく活用すると今までより効率的であったり、発想の幅が広がったり、仕事の幅が広がったりします。まずは、マインドマップを自分に合うことから書いてみることをお勧めします。
July 3, 2004
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日経のビジネス発想！
今日の日経の経済面の「けいざい心理学」というコーナーのマインドマップです。コクヨの「カドケシ」という商品が載っていました。これは、使っても使っても消しゴムの新品のときのカドをたくさん使えるという商品です。実際には、このカドケシだけでなく、キャッシュカードのデザインのことや、お風呂テレビのことが載っています。今回の話題は、販売者が予想していた購買層と実際の購買層の「誤算」について書いてあります。今回のケースは、誤算で成功したケースですが、誤算の為に、本当のターゲットに訴求できなくて、埋もれていく商品も多いのだろうと思います。ただの思いつきで企画をしていると誤算が起きても対応できないが、しかし、このくらいの誤算ならマインドマップなどであらゆる可能性を発想しておくと、想定ターゲットからズレた場合でも、すぐに次の対応を考えることが出来ます。
July 2, 2004
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会議の中でのビジネス発想法！
こんにちは！先日会議の中で議事録にもマインドマップが使えるのだという話をしました。会議の中で活用方法は別にもあります。何か、アイデアを出したい会議のなかで、急に言ってもアイデアなどなかなかでないことが多いと思います。しかし、マインドマップを使えばその場でアイデアが広がっていきます。話の流れに沿ってどれが、一番重要かも分かり次のアイデア出しにも有効です。また、初めから議題が決まっているときは、会議前にそれぞれがマインドマップ発想法でアイデアも持って会議に臨めば、さらにアイデアが多く出ます。ブレーンストーミングといっても慣れていないと、なかなかアイデアは出ません。それでも発言しなくてはとなり、ブレストなのに批判する発言が多くなります。しかし、上記のように一回目の会議でマインドマップなどの勉強をして、次の会までにマインドマップを使いアイデアを持ってきて、ブレストをはじめると、多くのアイデアの蓄積があるので、発言が批判の多い会議からアイデア出しの発展性の高い会議になるのです。プラスの方向に人の知恵（アイデア）が方向づくと一気に、新しいアイデアが生まれやすくなります。ちなみに今日のマインドマップはある会議の議題へのマインドマップです。
July 1, 2004
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