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2012年02月24日
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カテゴリ: 本の紹介
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第1章 主任・係長は誰でもなれる
第2章 もう始まっている課長への昇進試験
第3章 主任・係長になると何が変わるか
第4章 言われないけど会社から求められている4つの役割
第5章 主任・係長に必要な“思考系のスキル”
第6章 主任・係長に求められる“対人関係のスキル”
第7章 誰もが頭を悩ます「後輩指導」
第8章 主任・係長の未来

↓ぼくにとってのポイント



○問題を伝えるときの4つのポイント
1.明確な対象
2.あるべき姿
3.現状
4.解決行動のタイトル

-----
ビジネスパーソンとしてどのようになりたいのか。
目指すところによって、取り組み方がちがってくる。

ぼくの現状では、まだまだ「こなす」ばかりで精一杯になっている。
「しかける」ことができるようになるには、「こなす」経験を積み上げて、早くできるようにし、考える時間を確保できなくてはならない。

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最終更新日  2012年02月25日 00時22分41秒
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