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2013年02月20日

第１章　セオリーだけでは経営なんかできない
第２章　経営の秘訣
第３章　大不況の中で手に入れた金銭以外の報酬
第４章　２つの組織
第５章　経営者の条件
第６章　リーダーシップ
第７章　セグゼクティブの机
第８章　最悪の病ーエゴチスム
第９章　数字が意味するもの／第１０章　企業家精神

・最終形から逆算で売上高と利益水準を定めて、人材確保や組織のあり方、戦略戦術を明確に規定する。

・科学まがいの経営理論より、有能なマネージャーならどんな仕事の現場においても簡単に能率を上げさせることができる。

・事実をチェックする。そのこと以上に重要な経営上の仕事はほとんどない。

・人間を類型化して判断しても何の役にも立たない。仕事をさせて初めてどんな人かがわかるのだ。

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　ある分析手法や、セオリーを使いさえすれば、うまくいくほど経営は簡単ではないということが書かれている。経営とは、かまどで料理を作るのと似ている。つまり、料理からは片時も目を離すことができず、火加減も味付けも、己の判断をたよりに実行して自分のイメージする料理にしていく。そこには、お決まりのレシピーは通用しない。

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