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時間割引「現在の消費を重視して、将来の利益を減らす」か、「現在の消費を我慢して、将来得られる利益を増やすか」具体的には、「今1万円使ってしまう」か、「今は1万円を使わずに、1年後に1万1千円を得るか」1年後の1万1千円が1万3千円だったらどうだろうか・・・この割引の割合を時間割引率という。時間割引率の低い人は、忍耐強く、現在の満足を我慢できる。今の満足を後回しにして、将来のことを考えることができる。当然、時間割引率の低く自制できる人の方が社会的に成功する。何かを買う(消費する)際は、将来のリターンをかんがみて「自分への投資」という考えでお金を使おう。
May 5, 2010
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取引先倒産の可能性を考えて、貸倒引当金を積み立てておく。その引当金のうち、法定限度額を超えた分は、利益として税金を払わなくてはならない。税務上は、税金として払うが、会計上は、引当金を計上したと考える。その引当金に税金がかかっているのだから、会計上は、将来の税金を前払いしたとして資産として計上する。税務上=今期の税金として払う会計上=将来の税金を払ったことにして資産計上する(=繰延税金資産)ただし、実際に取引先が倒産せず、引当金が必要なくなった時は、税金の前払いは成立せず、繰延税金資産を取り崩さなければならない。また、自社の利益が上がらずに赤字の場合は、課税対象がなくなるため、同時に、税金の支払いもなくなる。つまり、税金控除されることが前提の繰延税金資産は取り崩さなくてはならない。(ざっくりとした説明ですが…)
May 2, 2010
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「素直になれなくて(第二話)」脚本:北川悦吏子 演出:光野道夫 西坂瑞城 出演:瑛太 上野樹里 玉山鉄二 関めぐみ ジェジュン上野は自分の気持ちに正直な(=わがままな)性格。上野は瑛太を好きになる。でも瑛太は別の人(=井川遥)のことが好き。上野は失恋。<今後の展開(想像)>瑛太は恋人と別れる。やがて瑛太は上野のことが好きになる。でもジェジュンや井川遥が邪魔をする。ハードルを乗り越えて瑛太と上野が結ばれる。<感想>上野樹里は「のだめ」キャラを引きずっている。そもそも恋愛ストーリー向きではないのかも。また、撮影・編集の仕方が上野目線ではないので、上野に感情移入しづらい。一般的なドラマよりも展開が早いので、ジェットコースター展開(ストーリー展開が超早い)ドラマであることを期待!!
Apr 26, 2010
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「素直になれなくて(第一話)」脚本:北川悦吏子 演出:光野道夫 西坂瑞城 出演:瑛太 上野樹里 玉山鉄二 関めぐみ ジェジュン<出会い>お互いに、第一印象悪い状況で偶然出会う。「カフェでコーヒーをこぼす→痴漢と間違える」<再会>ツイッターの初オフ会で、ばったり再会。「あっー!あの時の!!」<2人での特別な体験>手をつないで走って逃げる。「ケンカに巻き込まれてチンピラから逃げる」<一時的な別れ>次にまた会いたいと思うようなキュンとなる出来事とともに別れる。「線路を挟んでホームが2つ。逆方面にお互い向かうため、ホームを挟んで叫び声で話す。片方のホームから缶コーヒーを投げる。コーヒーに"ガンバレ"のメッセージ」<次週への引っ張り>それぞれの登場人物に、闇がある。というところで、第二話。瑛太は、交際相手とのタトゥー上野は、恋愛臆病で先生の仕事がうまくいかない玉山は、職場での枕営業関は、不倫妊娠で自殺未遂常連ジェジュンは、職業詐称と営業成績不振で解雇寸前BGMも懐かしい(「恋人よ」15年前の光野道夫演出)。
Apr 19, 2010
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初対面の印象を良くするには、1.歩幅を広げて背筋を伸ばして歩く2.大きな明るい声であいさつ3.口角(唇の両端)を上げる4.表情を豊かに(よく笑う)5.相手の目を見て話す清潔な服装。特に、先端1.髪の毛2.指先の爪3.くつ~日経
Apr 8, 2010
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かたまりでパッと見る熟語を一目で理解する↓短い文を一目で理解する↓文を一目で理解する音読してはいけない。普通は、文字を一度音声化して頭の中でつぶやいている。瞬間的にイメージとして記憶する読んだものを頭の中でイメージ化する映像として頭の中で処理する斜め読みして雑に読むことではない。トレーニング法見出しを読んでイメージ化する文をイメージとして捉える準備になる。かたまりで小波読み1行は目を上から通し、次の行は目を下から通す。これを繰り返す。下から目を通すことで音読できなくする。コラムを30秒で読む時間を計る。1分程度で読めるように作られているコラムを30秒で読む。~ためしてガッテン
Apr 7, 2010
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ノウハウ、ハウツー本を全面的に信じてはいけない。その人のキャラクターによって、効果的なやり方がある。自分に役立つハウツーや自分のモノとなるノウハウとは、必死に仕事をしていく中で、自分で作り上げていくもの。(~日経)
Apr 6, 2010
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日本企業は高い技術力で「いいものを作るものづくり」をする。対して、サムスンは「客が望んでいるもの」を作る。今後成長が期待されるアジア市場では、高い品質よりも「客がほしいもの」が選ばれる。「いいものを作るものづくり」というやりたいことだけではなく、「客が望んでいるもの」を作る必要がある。~日経
Apr 5, 2010
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市場には波がある。つまり、市場は一時的に売られすぎが起こる。売られすぎのところで買えば、儲けることができる。PBRは、企業が現時点で解散した時にどれだけ資産を持っているかを示す。1以下なら、企業が事業を継続するよりも、解散して資産を清算すれば株主には株価以上の価値が出る。つまり、PBRが1以下であれば、買い時であると判断できる。★注意点・資産の計算は解散前の価格であるため、実際に企業が解散した時、市場で資産を売る際には価格が下がる。・優先株(企業倒産の時に優先的に配分される)があると、企業解散時に分配金が少なくなることがある。・資本の中で、社債や長期借入金の比率が高い場合はPBRが上がる。
Apr 3, 2010
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<味>=<見分けるもの>酸味=腐ってるかどうか苦い=毒うま味=タンパク質甘味=エネルギー源塩味=ミネラルうま味の素は、主にグルタミン酸。おいしいとドーパミンが出て幸せな気分になる・チョコは口の中で溶けてとろりと広がるからおいしい・玉葱は体重分食べないと血液はさらさらにならない。血糖値を下げる効果はある・カロリーゼロ、ノンカロリーは100mlあたり 5kcal・カロリーオフ、カロリーひかえめ100mlあたり20kcal・酢を肉にかけるとやわらかくなるが、口から摂取しても身体がやわらかくなるわけではない。~‘おいしく、食べる’の科学展
Apr 2, 2010
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ロボットは、センサーとフィードバック制御(=サーボ機構)で動く。センサー(ex.光センサーやひげ)で、自分の位置や障害物を認識。または、目標位置と自分の位置とのズレを認識。↓モーターを制御=モーターの回転力と回転速度(互いに反比例)を制御↓センサー↓モーターを制御の繰り返し
Apr 1, 2010
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「人間とは、自分の運命を支配する自由な者のことである」マルクス「人間の運命は、人間の手中にある」サルトル「運命は性格の中にある」芥川龍之介
Mar 26, 2010
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商品は最高品質のモノから発売する。その後、徐々に値段が安いモノを発売していく。最初は、最高品質のモノ。4~5年の普及期にはスタンダード版。しばらくしてエコノミー版。エコノミー版を最初に発売→高品質のモノを発売する、ことはしない。一度、低価格のイメージがつくと、高品質にシフトするのは難しくなり、市場も育たない。最高品質のモノも小分けにして発売すれば、それほど抵抗がない価格になり手が届く。~ユニ・チャーム会長@日経
Mar 25, 2010
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いつだって「アニマル・スピリッツ」は暴走する危険を秘めている。2000年3月は、ナスダック最高値。言い換えると、ITバブル崩壊が始まった月でもある。1年後、2001年になってようやく2000年3月の最高値はバブルだったことが認識される。そして再び、リーマンショック。2009年3月は、世界的に危機対策政策が発動されていたにもかかわらず、ダウ平均はリーマンショック後最安値。1年後、2010年3月は、ダウ平均持ち直し。「アニマルスピリッツ」暴走の懸念から、危機対策政策の終了(=出口戦略)が本格化。結果は、吉と出るか、凶と出るか?
Mar 24, 2010
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学ぶ時には小さな目標を立ててクリアしようとする。仕事・一つの仕事にひとつは見せ場を作ろう。・コミュニケーションをうまくやろう(笑わせる?)。・取引相手の立場(俯瞰)で自分を見てみよう。・色づかいで映像文法を表現してみよう。・機械操作を再検証してみよう(=無駄な操作の排除)。・スーパーを自分で考えてみよう。・芸術性を追求してみよう。・何が伝えたいのかが明確に伝わるように作ってみよう。
Mar 23, 2010
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学ぶ時には小さな目標を立ててクリアしようとする。サッカー・ワンタッチ目のトラップで良い位置にボールを置こう。・相手の重心を把握しよう。・味方が求めていることを理解しよう。・次の展開を考えて、相手の右足か左足かを狙ってパスを出そう。・ボールに寄せるだけではなく、ボールを自分で奪いに行こう。・不意な予想外なパスでも拾えるように常に準備しよう。・キックの足の振りを速くしよう。特に、シュート。・一度ボールを動かしてフェイントを入れてからパスを出そう。・ボールを細かく動かしながらドリブル→パスコースを探そう。・腰を落としてドリブルしよう。・相手とボールとの間に自分の体を置こう。
Mar 22, 2010
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<日本人がグローバルに活躍するために理解すべきこと>・転職による良い意味での人生の急展開・新しい場での新しい出会いがもたらす全く新しい機会の到来・組織に依存しない個人を単位としたネットワークがフル稼働する組織の強靭さ・いつ失職するかわからない緊張感の中で、常に個としてのスキルを磨き自分を客観的に凝視し続ける姿勢がいかに個を強くするか<老い>いろんな経験を積みいろんな人を見てモノが見えるようになる。→新しいことや未経験のことについてネガティブに判断するようになる。「勢いで精一杯努力していればどうにかなる」という楽観主義が若いときには必要。~ウェブ進化論
Mar 21, 2010
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三大潮流1.「インターネット」2.「チープ革命(ムーアの法則 IT製品が年々安価になる)」3.「オープンソース(ソフトウェアのコードを公開)」↓三大法則1.「神の視点からの世界理解」情報流通のプラットフォームを作れば、そこを流れる情報を分析・収集して、世界で何が起きているのかを理解できる。EX:amazonは“誰が何をいくらでいつ買ったか"という情報を1000万人単位で自動収集できる。EX:新聞社のH.P.は“どんな記事がいつどのくらい読まれたか”という情報を収集できる。2.「ネット上での新しい経済圏」ネット上の自分の分身(ブログ)が、お金を稼ぐ仕組みEX:アフィリエイト・アドセンスなど3.「無限大×ゼロ=something」ネット上の無限大の人々の小さな知識や時間を集めれば何かが生まれるEX:Wikipedia<グーグル>googleのミッション「世界中の情報を組織化して、誰でもアクセスできるようにする」googleの考え方「IT技術によって可能になる新しい仕組みに対して、人間が変化・適応していく」(⇔「人間がIT技術を道具として使いこなす」)「テクノロジー・ソリューションを追求」人間が面倒を見ることなく全て自動で完結してくれるプログラムを作る<アマゾン>ロングテールをすくい上げる仕組みを開発。実在の書店が在庫を持たないような売れ行きの少ない本を売ることで、全売り上げの3分の1を稼ぐ。小さな事業主体とニッチな消費者をマッチングさせる。つまり、売れ行きの少ない本を売れ行きの少ない本を求める人に売る。この仕組みは、人を介在させないテクノロジーとして行なう。人を介在させるとコストがかかりすぎて、商売として成立しない。<web2.0>オープンソースで公開されたプログラムに、不特定多数の人間が更新を行い、プログラムを進化させていく。進化の方向は不特定になり、無限の可能性を秘めている。<「こちら側」と「あちら側」>「こちら側」:PC本体にソフトウェアを置き、情報を処理・蓄積する「あちら側」:ウェブ上のサービスとしてソフトウェアを使い、データの蓄積もウェブ側に置き、PC本体はデータを処理するだけ。ソフトウェアのバージョンアップやウィルス駆除やスパム除去などのITインフラをウェブ上で提供して、情報を「あちら側」に置いてもらう。「あちら側」においてもらった情報を種にビジネスを行なう(情報を分析する.広告を忍ばせる)。~ウェブ進化論
Mar 21, 2010
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ボールに素早く寄せて数的優位を作るよりもボールを自分で奪いに行く姿勢が大事。名良橋晃~日経
Mar 20, 2010
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流れを読める選手は、「ここをこう攻めれば、こういう結果が得られる」という戦術眼だけではなく、「試合の中で必ず良い時と悪い時がある。今はこういう状況だけども最終的にはこうなる」という勝利をつかむまでのイメージが描ける。ゴール地点が見えているから途中でリードされていてもあたふたしない。さらに、流れを読める監督は、「シーズン通しての終幕までの流れを読めている。優勝するまでのシナリオが描けている。」~日経
Mar 19, 2010
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どの選手が自分のプレーをできていないかだれが試合を楽しんでいるかストライカーは誰のサポートを欲しがっているかをカペッロ英代表監督は試合中に見ている。自分が試合も見るときにもプレイをするときにもこの視点を持って考えながらやろう。~日経
Mar 19, 2010
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ノウハウ本を実行できない理由は3つ1.情報過多多くの情報を仕入れすぎて自分の中で消化しきれない。入ってくる情報が多すぎて、情報を忘れることが習慣化してしまっている。↓少数のことを何度も行う。多くのことを1度づつ学ぶのではなく、1つのことを時間的間隔を空けて何度も実行する。繰り返し反復することで、知識を自分のモノにする。2.ネガティブなフィルター装置 本に書かれている間違いを探すのではなく、「正しいところ」「役に立つところ」を探せ。3.フォローの欠如学んだ知識を自分のモノにするルーティンを作る。知識を学ぶ→実行する(書いたり伝えたりする)→書いたものを見返す→考えを改めるPDCI(Plan→Do→Check→Improve)Checkの際にプラス思考で考える。どこが良かったのかを見つめる。~「なぜ、ノウハウ本を実行できないのか」
Mar 18, 2010
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知識を得る(本を読む・新聞を読む・テレビを見る)↓理解する↓記憶する↓伝える自分の言葉で相手に伝えられるくらいまで自分の頭の中で消化して記憶する。伝える・ブログを書く際には、原文を見ない!!
Mar 17, 2010
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“イイヒト”って言われたって、“ドウデモイイヒト”みたい浜崎あゆみ「Boys & Girls」from 胸キュン90'
Mar 14, 2010
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Appleはコンピュータを作っている。iPodは、コンピュータにヘッドフォンを付けたもの。iPhoneは、コンピュータに電話機能を付けたもの。対して、他の家電メーカーは、高機能な家電を作ろうとしている。sonyは、walkmanを高機能にしようとしてコンピュータとの連携を探る。携帯電話メーカーは、携帯電話を高機能化しようとしている。当然、Appleと他の家電メーカーには、大きな機能の差が生まれる。~WBS西和彦
Mar 13, 2010
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洗濯や掃除を仕事として捉える→やらなければいけないという義務感の下でやる時間を費やす作業。プラス思考で考えると・・・洗濯や掃除をレクリエーションとして捉える→綺麗にするための気分転換。 「きれいになった!」という喜びとともにストレス解消になる。
Mar 12, 2010
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無料は0円ではない。0円とは、別の価格だ。高級チョコレート27円と普通のチョコレート2円の売行きは7:3高級チョコレート26円と普通のチョコレート1円の売行きは7:3価格差が同じならば、売行きの差も同じ比率のままになる。しかし、高級チョコレート25円と普通のチョコレート0円の売行きは3:7価格差は同じだが、売行きの差は逆転する。無料というのは0円という数字上の価格とは別の意味を持つ価格なのである。無料ビジネスの収入源(広告以外のビジネスモデル)携帯無料ゲーム:ゲームをより楽しむためのアイテムとして、有料のもの(釣りゲームならよく釣れる釣竿など)を販売。skype:一般的には無料だが一部の人に対しては有料。無料カルテシステム:カルテの情報を収集して、製薬会社に売る。データを大量に集めて売ることで将来的に回収する。人は、何かを頼まれるときに、無報酬の方が働くことがある。金額を提示されて物を頼まれるよりも、金銭的には無報酬で物を頼まれるほうが受け入れやすいことがある。感謝されることや役に立っている感が、報酬となる。
Mar 11, 2010
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経済活動を左右するもの1.経済構造2.人々の期待人々の予想や期待はどのように形成されるのか?「合理的期待形成」人々が現在知りうる情報を全て利用して「合理的に」予想を形成する。→人々が予測した経済の値と、実際の値は一致する。「非合理的な」行動をとる例・状況が変化しても、惰性によって従来の行動パターンを踏襲し続ける (=情報が変化しても予想を変えない)。・自分に都合のよいことが起こるだろうという楽観的期待を抱く。・最悪の事態が起こるのではないかという悲観的期待を抱く。「非合理的な」行動をとることで、経済変数の値が硬直的になったり乱高下したりする。つまり、人々が「非合理的な」行動をとる場合には、「合理的期待形成」だけでは説明できない不安定な状況が発生する。
Mar 10, 2010
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「5年も10年も同じような製品を売っている市場にこそイノベーションの余地がある」(サムスン電子社長)。薄型テレビが好調なサムスンの次のターゲットはエアコン・洗濯機・冷蔵庫。「大企業が5年も10年も技術開発をしノウハウを蓄えているような市場に、後発企業として参加しても勝てるわけがない」とあきらめたらそこで終わり。硬直した大企業ができないやり方で新規参入会社は勝負する。~日経
Mar 9, 2010
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終身雇用が前提の会社。<メリット>現場従業員の会社への参加意識が高い。品質管理の現場などで優位。<デメリット>社長が現場従業員から選ばれることにより、社内と社外を分けて考えがち。社外に閉鎖的になり、危機管理対応が社内向けになり、対外的にまずい対応になる。
Mar 8, 2010
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物事を機能に分解して考える。「○○は××を△△するための物」ex.メガネは視力を補うための物機能に分解して考えることで、無駄を省ける。違う解決策が見つかる。ex.箸を入れる袋は、箸の先を清潔に保つための物。使ってないことを証明するための物。 →箸の先だけを包む袋で良い。ex.箸を入れる袋は、2つの箸をまとめるための物。 →袋でなくても二つの箸を留める紙切れで良い。ex.何のために公共事業をするかを考えることで、違う方法を考えられる。~情熱大陸
Mar 7, 2010
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経済学や経営学では人をモノとして扱い計算する。経済学や経営学を学べば学ぶほど、効率を考え人件費と物品費を同等ととらえがちになる。しかし、それでは人はついてこない。経営を優先して人の気持ちの優先順位を下げれば、労働者や顧客が離れていく。人の気持ちを第一優先に考えた上で、経済政策・経営をするべきだ。
Mar 6, 2010
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なぜを5回繰り返し、失敗の真因を解明する。なぜ失敗したのか? 時間管理が甘かったから。なぜ時間管理が甘かったのか? 時計を見ずに業務をしたから。なぜ時計を見れなかったのか? 時計を見る習慣がなかったから。真因が解明したところで、「どうすればよいか?」を考える。時計を見る習慣をつけるにはどうすればよいか?・業務の区切りごとに時計を見ることを決め事にする。・10分に1度は時計を見る。
Mar 5, 2010
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部下・後輩→上司・先輩へ「ありがとうございます」(感謝)「頼りになります」(信頼感)「○○さんは話しかけやすいです」(人柄に対する評価)上司・先輩→部下・後輩へ「○○にしか頼めない」(唯一の個人として扱う)「よくやった」(仕事を評価)ダメな例「誰がやっても同じ」(人をあたま数としか見ていない態度)
Feb 26, 2010
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時間は有限。優先順位をつけてやらねばならないことではなく、するべきことに時間を投資するべきだ。同様に、やる気・熱意は有限。自分がするべきこと・やりたいことにやる気・熱意をつぎ込むべきだ。どうすれば、やる気・熱意が上がるか?・アツい人やアツい出来事に出合ったとき・アツい人の話をテレビで見たとき・スポーツに感動したとき・良い映画を見たとき・歌に心を動かされたとき・お笑いで笑えたとき・自分でスポーツをしてうまくいったとき
Feb 25, 2010
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まじめだけど、不器用な人間を応援したくなる。まじめなだけでも好印象だが、不器用という弱みを見せることで、応援したくなる。不器用なだけではデキの悪い人間だが、まじめに事に臨んだ上での不器用だと、応援したくなる。
Feb 24, 2010
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熱意がないと教える気にならない。熱意がないと育たない。何からでも学んでやろうという謙虚ながらもギラギラした気持ちがないと成長しない。
Feb 23, 2010
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「消費者が見たことも触れたこともないものへの消費者ニーズは消費者に聞いても分からない。企業が具体案を提示する必要がある。(スティーブ・ジョブズ)」パソコンの本体やディスプレイは、机で長時間作業する前提で作られている。携帯の本体やディスプレイは、移動中や外出先で通話や短いメールに使う前提で作られている。iPadの本体やディスプレイは、リビングのソファーでくつろぎながら読書やゲームをするという前提で作られている。↓iPad発表会では、iPadを手にしたジョブズCEOが、ソファーに座りながらプレゼンをした。~日経
Feb 4, 2010
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検索したキーワードに関連する言葉を8つ選んで表示してくれる。1.グーグルで○○を検索2.検索結果の画面で、検索ツールを表示をクリック3.ワンダーホイールをクリック*表示された言葉をクリックするとさらに8つの言葉を表示してくれる。企画やアイデアの発想をするための道具として使うとよい。
Feb 2, 2010
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主人公以外のキャラクターは、単純明快な設定にする「恋ノチカラ」主演は、深津絵里と堤真一の2人。でも、基本的には、深津絵里の心の動きに焦点を当てている。堤真一にも感情はあるが抑えめ。堤真一のキャラクター設定は明快で、感情の起伏も多くない。深津絵里の感情の機微に焦点をあてるために、あえて堤真一の感情の動きは抑えてある。
Feb 1, 2010
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悪いことが起きたとしても、一つでも良いことを見つける(ポジティブシンキング)ex.財布をなくした!→「新しい財布が買える」上司に怒られた!→「自分のいけない所が分かった」さらに、1.why なぜ○○なのか?2.how どうしたらこの状況を抜け出せるのか?3.what そのためには具体的に何をしたら良いのか?を考える。~日経
Jan 31, 2010
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国債を持っているのは、主に、郵便貯金・年金・銀行・日銀・生命保険。そして、家計資産が50%を保有(間接保有を含む)。海外投資家の保有率は、7%。~日経
Jan 29, 2010
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学校では、知識を教えてくれる。会社で働く上では、知識に加えて書く・伝える・考えるというスキルのトレーニングが必要である。~追跡A to Z
Jan 28, 2010
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イチローは、集合時間よりも1時間早く球場に来て入念なウォーミングアップをする。毎日かかさず。誰よりも早く球場に来てバッティング練習をする。それを当然のこととして毎試合前に行う。さまざまな輝かしい記録を残し、多少の努力を怠ってもある程度の記録を残せる能力があるベテラン。慢心から手を抜いても良いはずだ。にもかかわらず、努力を怠らない。才能がなくても弛(たゆ)まぬ努力だけはできるはずだ。着実に努力を積み重ねて毎日毎日を生きていこう。
Jan 27, 2010
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好きなものを見つけて、そのことに徹底的に情熱を注ぎ込め。自分の時間か仕事の時間かが分からなくなるくらいに、好きなものに熱中しろ。「他の誰にも負けない」と言えるくらい好きなものを徹底的に極めろ。ものづくりとは、このような狂気から産まれる。~2010+未来へのエンジン「熱狂の創造者・松浦勝人のキセキ」
Jan 10, 2010
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派遣派遣会社から送られた社員が、顧客企業の指揮命令を受けて働く顧客企業と派遣会社の労働者派遣契約請負顧客企業から仕事を請け負い、請負会社の指揮命令の下で社員が働く顧客企業と請負会社の労働請負契約作業場所が顧客企業の工場や事務所であっても、顧客企業は請負社員に指揮命令できない。
Jan 9, 2010
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人口ボーナス15~65歳の労働力人口が増える状態労働力が豊富→生産性が高い→経済発展人口が経済発展に対してボーナス(プラス)の効果人口オーナス65歳以上の非労働力人口が増える状態年金などの財政負担が増加→労働現役世代の負担増加→経済発展が阻害人口が経済発展に対してオーナス(=重荷)の効果日本は、~1990年=人口ボーナス←→1990年~=人口オーナス実際に、 1989年=バブル ←→1990年~経済停滞各国が人口オーナス期に入る年代(予測)1990年以降=日本・EU先進国2010年以降=米・英・ロ・韓国・シンガポール・タイ・中国(一人っ子政策)2020年以降=ブラジル2025年以降=ASEAN(タイを除く)・ブラジル2030年以降=インドこれを基に、現在目覚しい経済発展を遂げているアジアの中でも衰退を始める時期の予測ができる。~日経・他
Jan 8, 2010
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欧米の文明 =車やテレビなど人間が作ったモノが豊か(人工物)非欧米の文明=自然・大地・星空など神が作ったモノが美しくて豊か(自然)~日経
Jan 7, 2010
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ヨーロッパでは「閉」ボタンが無いエレベーターがある。6秒経てば自動で閉まるから待てば良いとの考え。日本では、人が乗ってこなければ、必ず「閉」ボタンを押す。日本のエレベーターも自動で閉まるがその数秒が待てない。(ちと飛躍するが・・・)日本=早いことが良いこと欧州=自分のペースで暮らすことが良いこと
Jan 6, 2010
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リーダーは部下の提案を一度受け止める=イエス「わかった、やってみよう」↓提案の問題点を指摘=バット「でも、こういう問題もあるぞ」部下とともにあれこれと熟慮検討した結果、ダメなら中止すれば良い。最初から否定して検討もしなければ、部下もリーダー自身も成長しない。即座に否定せずに一度肯定的に受け止める度量が大事。~日経1/4
Jan 5, 2010
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