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のらくろ君A
本ホームページはもと、ボールドポン太と名乗っていました。それをのらくろ君として再登場し、光に変わってのらくろ君Aとなりました。
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2018.02.08
カテゴリ： カテゴリ未分類
今日のセミウォーキングは水無瀬堤から堤東終点迄で、帰りは同じルートを通った。
＊＊＊
神戸製鋼が製品検査のデータを改ざんして出荷したのが、昨年の10月(発表)だった。
同じ製造業（鉄鋼重機）に関係した者として、一寸ショックが大きかったのを思い出す。今は落ち着いたようだ。
神鋼は1990年代に総会屋に対する利益供与、2000年代には工場のばい煙データの改ざん問題、2009年には政治資金規正法違反で当時の会長・社長が引責辞任、2016年にはばね用鋼材の強度の改ざんをした不正の経緯がある。
当初、アルミや銅製品など一部での、データ改ざん・検査の手抜きで、強度不足も論じられていた。その後も不正の範囲は拡大し、ステンレスや鉄鋼（厚板）にも及んだ。
対象製品は多岐に亘り、代表的なものだけでも、航空機（欧州航空関連も）、MRJ、トヨタ（ボンネット）、新幹線（台車箱）、GM、フォード、ボーイング、更に福島原発の熱交換器部品などなどだ。素材が原因故に影響は広範囲になる。
しかし、そのことで不正後に事故などは起こっていないようでやれやれだ。判明したのは、トレーサビリティーが利く範囲（鉄道や航空・宇宙、自動車）だけなのだ。供給客先は当初約200社とされていたが、その後、鉄鋼、海外を含むと500社超に及ぶとされた。会社規模が大きいだけに、及ぶ範囲も大だ。鉄鋼でも30年前から不正があったと指摘する声もあり、まさに私が担当して購入した製品が該当しているかも知れないのだ。
また、当初は客先が要求する特別仕様を満足していないというものだったが、後に日本工業規格（JIS）をも満たしていないものも出てきたのだ。
直接の要因は、「納期に間に合わせるため」（納期の重圧）で、担当者がデータを書き換えたとされたが、実は、幹部も黙認する組織ぐるみだったわけだ。（東芝のように、幹部が暗に指示したのとはややニュアンスが違うようだが）
最初に発覚した、アルミや銅は、神鋼の戦略事業（鉄鋼事業に並ぶ稼ぎ頭）と位置づけられ、同社の赤字を黒字に転換する事業と期待されていたことが背景にある。儲けなければ意味が無かったわけだ。
一連の不正の後始末の対応コストは、1000億円を超えるとの見方もあり、3期連続の赤字が懸念されたが、神鋼にとって、幸運なことに、米国や欧州、アジアの景気が堅調なのと中国の鉄鋼の余剰設備の廃棄により、鉄鋼業界が好調であった。
さらに、建機などの成績が好調だった故に、2018年３月期の連結純利益が450億円になる見通しだとのことだ。皮肉なことに、実に３期ぶりの最終黒字見込みであり、今回の不正は業績面ではあまり大きな影響にはならなかったようだ。
大山鳴動してネズミ一匹と言う事かも知れないが、今回のグローバルな不祥事で、メード・イン・ジャパンの品質に対するマイナスイメージを醸成したことは何物にも代えがたい汚点となった。
評論家の中には、神鋼は、企業が何のために存在しているかという社会的使命を忘れ、自社の数字的な業績だけを追い求めた事に原因があるとされるが、この指摘は、東芝などを含めて、日本の製造業全体に対する指摘であると言っても良い。
過去の神戸製鋼の不正の数々を顧みても、神戸製鋼という会社の体質、経営者の甘え、が今回の不正となって現れたのだと言って良い。
一時は、会社の閉鎖も危惧されたが、再び難を逃れた形になった。神鋼は今回もトップのすげ替えで納めることになるだろうが、トップのすげ替えで事が済む不正（企業コンプライアンスに詳しい郷原信郎弁護士はムシ型不正と呼ぶ）では無く、今回の不正は、会社の体質と化した不正（カビ型不正と称する）なので、又ほとぼりが冷めた頃に形を変えて不正が表面化するのではないかと言った見方もあるようだ。
東芝と神鋼の不正を見てきたが、東芝は、ムシ型で、神鋼はカビ型と言えるようだ。どちらも見習いたくはないが、東芝のように、巨悪のトップが3連続居座れば、既に会社としてはアウトだろう。然し、その巨悪を除けば、再生はまだ望めるかも知れない。
神鋼の場合は、トップを入れ替えても、染みついたカビを完全に落とさない限り、再発は避けられないといった感じだ。
【古今和歌集】
ただ無駄に過ぎてゆく月日は何とも思わないのに、花を見て暮す春は少ないものだと感じる
（いたづらに ・・・ 無駄に、思ほえで ・・・ 何とも思わず）
＊＊＊
神戸製鋼が製品検査のデータを改ざんして出荷したのが、昨年の10月(発表)だった。
同じ製造業（鉄鋼重機）に関係した者として、一寸ショックが大きかったのを思い出す。今は落ち着いたようだ。
神鋼は1990年代に総会屋に対する利益供与、2000年代には工場のばい煙データの改ざん問題、2009年には政治資金規正法違反で当時の会長・社長が引責辞任、2016年にはばね用鋼材の強度の改ざんをした不正の経緯がある。
当初、アルミや銅製品など一部での、データ改ざん・検査の手抜きで、強度不足も論じられていた。その後も不正の範囲は拡大し、ステンレスや鉄鋼（厚板）にも及んだ。
対象製品は多岐に亘り、代表的なものだけでも、航空機（欧州航空関連も）、MRJ、トヨタ（ボンネット）、新幹線（台車箱）、GM、フォード、ボーイング、更に福島原発の熱交換器部品などなどだ。素材が原因故に影響は広範囲になる。
しかし、そのことで不正後に事故などは起こっていないようでやれやれだ。判明したのは、トレーサビリティーが利く範囲（鉄道や航空・宇宙、自動車）だけなのだ。供給客先は当初約200社とされていたが、その後、鉄鋼、海外を含むと500社超に及ぶとされた。会社規模が大きいだけに、及ぶ範囲も大だ。鉄鋼でも30年前から不正があったと指摘する声もあり、まさに私が担当して購入した製品が該当しているかも知れないのだ。
また、当初は客先が要求する特別仕様を満足していないというものだったが、後に日本工業規格（JIS）をも満たしていないものも出てきたのだ。
直接の要因は、「納期に間に合わせるため」（納期の重圧）で、担当者がデータを書き換えたとされたが、実は、幹部も黙認する組織ぐるみだったわけだ。（東芝のように、幹部が暗に指示したのとはややニュアンスが違うようだが）
最初に発覚した、アルミや銅は、神鋼の戦略事業（鉄鋼事業に並ぶ稼ぎ頭）と位置づけられ、同社の赤字を黒字に転換する事業と期待されていたことが背景にある。儲けなければ意味が無かったわけだ。
一連の不正の後始末の対応コストは、1000億円を超えるとの見方もあり、3期連続の赤字が懸念されたが、神鋼にとって、幸運なことに、米国や欧州、アジアの景気が堅調なのと中国の鉄鋼の余剰設備の廃棄により、鉄鋼業界が好調であった。
さらに、建機などの成績が好調だった故に、2018年３月期の連結純利益が450億円になる見通しだとのことだ。皮肉なことに、実に３期ぶりの最終黒字見込みであり、今回の不正は業績面ではあまり大きな影響にはならなかったようだ。
大山鳴動してネズミ一匹と言う事かも知れないが、今回のグローバルな不祥事で、メード・イン・ジャパンの品質に対するマイナスイメージを醸成したことは何物にも代えがたい汚点となった。
評論家の中には、神鋼は、企業が何のために存在しているかという社会的使命を忘れ、自社の数字的な業績だけを追い求めた事に原因があるとされるが、この指摘は、東芝などを含めて、日本の製造業全体に対する指摘であると言っても良い。
過去の神戸製鋼の不正の数々を顧みても、神戸製鋼という会社の体質、経営者の甘え、が今回の不正となって現れたのだと言って良い。
一時は、会社の閉鎖も危惧されたが、再び難を逃れた形になった。神鋼は今回もトップのすげ替えで納めることになるだろうが、トップのすげ替えで事が済む不正（企業コンプライアンスに詳しい郷原信郎弁護士はムシ型不正と呼ぶ）では無く、今回の不正は、会社の体質と化した不正（カビ型不正と称する）なので、又ほとぼりが冷めた頃に形を変えて不正が表面化するのではないかと言った見方もあるようだ。
東芝と神鋼の不正を見てきたが、東芝は、ムシ型で、神鋼はカビ型と言えるようだ。どちらも見習いたくはないが、東芝のように、巨悪のトップが3連続居座れば、既に会社としてはアウトだろう。然し、その巨悪を除けば、再生はまだ望めるかも知れない。
神鋼の場合は、トップを入れ替えても、染みついたカビを完全に落とさない限り、再発は避けられないといった感じだ。
【古今和歌集】
ただ無駄に過ぎてゆく月日は何とも思わないのに、花を見て暮す春は少ないものだと感じる
（いたづらに ・・・ 無駄に、思ほえで ・・・ 何とも思わず）
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