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2024.07.20

横井整形でのリハビリに精が出る。
何時のごちそうしてくれる連れ合いの元同僚さんに木曽路の弁当を届けた。

＊＊＊

NEO COMPANYの続きだ。
ロボットと人間が安全に工場で作業できるかが論じられている。今は、そうしたことは常識的なのではと思うが残念なるかな自動車工場などのラインを写真でたまに見るくらいの経験しか無い。
昔、研究所の実験室で、制御機構を組み込んだロボットアームが予期せぬ動きをして天井突き破った経験を思い出した。

そんなことが実際に起こると大変だ。

IDECと言う売上高700億円のスイッチメーカーが国際標準化を取得して一躍売り上げを倍増したとの話がある。あらゆる機械はスイッチが必需品のように付いているものだ。

ISOの話が出ていた。私のISO認定機関の事務局のようなところにいたことがあるが、日本は遅れている感じだ。世界競争ランキングによると1989年に1位だった日本は2024年には過去最低の38位に沈むとのことだ。

次ぎに人件費けちは時代遅れが挙げられていた。経団連会長だった日本郵船出身の根本二郎は景気回復の妨げとなるとして賃上げゼロを進めた。それで停滞した。その後30年日本郵船は日本の企業平均世を上回る賃上げを実施して業績を上げている。やり方を変えたようだ。

このように賃上げを実施した企業はそうで無い主要企業の倍の売り上げを上げている。

昔会社は誰のもの可と言った話があり、それは株主のものだとしていた。確かに資本主義で、あれば、株主の大切さは変わらない。しかし、現在は、会社のステークホルダー（利害関係者）に社員があることが改めて考えれて言えいる。社員への還元が高いことで、やる気を出させ生産性の向上に繋がるという考えだ。

私の住む地域にキーエンスがあるが2023年3月の平均収は2279万円だという。更に過去3期連続の最高益を記録している。

昔は（今も一部では）経営者は内部留保が高くなって安心してその場に足踏みするか、従業員を信じて人に還元して更に飛躍を目指すか、いずれにしても経営者の才覚が問われよう。
また私事だが、過去の会社はこの悪いパターンを踏襲していたようで、経営者にも之と言ったビジョンが無かったといえよう。

昔な年功序列型で、その後能力主義が取り入れられたが、それは気分的なものであって、トータルバジェッド（支払う総給料）は増えるわけで無く、よく頑張っている人がそうで無い人の分を回すというやり方だった。之では働きに生きがいを感じるインセンティブにはならない。

最近は人手不足もあってか、高卒で採用しても大学進学の機会を与え、少額心まで準備するという、人間重視の企業が出てきたようだ。日本は変われるのだろうか。

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