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マイコ3703 @ 思わず初コメしちゃいました(*^^*) 私もブログを書いているんですが内容が偏…

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2026.06.01

姉の島本町転入届に関して動き回った。転入手続きは済んだが、介護やその他をマイナンバーカードに繁栄しないと行けない。役所は誠に面倒なところだ。
連れ合いは一段落の後ゲームに興じた。
夕方、連れ合いの友人の娘さんが整体をしにやってきてくれた。2時間近くやってくれたので、治らないと申し訳ない気になった。

＊＊＊

今治造船が技能者のスキルを評価・認定する「マイスター制度」を取り入れている。一定のスキルを持つ技能者に対し、手当を上乗せする。年収が100万円以上増えるケースもあり、技能者のモチベーション向上や技能の伝承につなげる。

マイスター制度とは高度な技術・知識を持つ熟練技能者を認定・育成するドイツ発祥の制度。技術継承や若手育成を目的とし、近年は日本でも製造業やIT（情報技術）分野などで導入する例がある。

今治造船は2023年度から本格的に運用を始めた。鉄を熱したり、冷ましたりして変形させる「ぎょう鉄」など19の技能分野で熟練度別に最大7段階までのレベルを設ける。レベル5、6を「準マイスター」、レベル7を「マイスター」として認定する。

マイスターに認定されれば年収ベースで100万円程度アップするという。レベル6の準マイスターは約70万円、レベル5は約30万円のプラスとなる。

制度の運用は丸亀など4つの工場長などで構成される社内の専門委員会が担う。選考試験は年に1度、レベル5から実施される。自己エントリー後、部下への育成能力を含む勤務状況の上長ヒアリングや技能試験など約4カ月かけて選考する。

丸亀工場で盤木屋として働く人はドックの勾配にあわせて船体を固定する木の台座「盤木」の配置計画や高さ調整で、レベル5の準マイスターの資格を持つ。設計図をもとに安全荷重や船の骨組みに合わせて盤木を配置する職人技だ。

ある作業長は高校卒業後、約18年間、盤木の仕事に関わってきた。マイスター制度には上司からの後押しも受けて挑んだ。「手当という形で自分のスキルが評価されるのはうれしいが、社内で準マイスターとして見られる分、責任感も持てるようになったという。

これまでの今治造船のキャリア制度では技能者がキャリアアップするためには管理職などに職種を切り替える必要があった。優秀な技能者がキャリアのために現場を離れてしまうことで、現場技能のレベル低下や技術の伝承に課題を抱えていたという。

最後の技能工程ではどうしても人の手が残る分野がある。キャリア制度のような技能者のスキルを評価し、魅力的なキャリアパスを描く制度が必要だった。

船は船主のオーダーメードで生産することが多く、同じ船は一つとしてないのが一般的だ。図面通りに組み上げるため現場での微調整や、経験に裏打ちされた熟練の技が必要になる。一方、2016年に全国で6.8万人いた技能者は2025年に4.7万人まで減少している。

造船業界では技能者の高齢化や将来を担う人材不足で技能伝承が危ぶまれている。日本の造船業が国際的な競争力を維持し続けるためにも、技能者を確保・育成する仕組みづくりも欠かせない。

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