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2016/05/01

経営は何をすべきか/ゲイリー・ハメル（５）

テーマ：本日の１冊(3697)

カテゴリ：マネジメント

経営は何をすべきか

経営は何をす...
著者：ゲイリー・ハメル
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第５章　いまイデオロギーが重要である
□ マクレガーは、働き手を怠惰で規律を守れない人々だとする考え方を「X理論」と名付けた。
□ 「Y 理論」ではX理論と対照的に、社員はもともと自分からやる気を出すとされる。
□ 報酬を決める際には、最大の貢献をした人が最大の報酬を得るように、傾斜配分を行います。
□ 大切なのは、貢献度合いだけです。
□ 実務を担うチームに意思決権を与えています。権限や管理権を手放して、混沌とした状態を引き起こすのす。すると、幅広い視野が身に着き、チームが結束して意思決定をするはずですよ。
□ 自主管理　チームメンバー全員が自主管理の達人となり、誰からの指示も受けずに同僚、お客様、輸入業者、業界関係者とのコミュニケーションｙあ調整を図る会社になる
□ 社員を枠にはめない
□ 昇進するためではなく、影響を及ぼすための競争を奨励する

　１）主体性が強まる
　２）専門性が深まる
　３）融通が利く
　４）協調性が高まる
　５）より多くの意思決定ができる
　６）忠誠心が厚くなる
　７）間接費の低減
□ モーニングスターの社員は、会社が傾いたら素晴らしい勤務先を失うことを知っている
□ 階層は自然と生まれ、リーダーは自ずと頭角を現す
□ 本物のリーダーは状況を理解し、複雑な問題を考え抜いて解決策を思いつき、戦略について熱心に語り、追従者を集めます。
□ 彼はもっと社員への説明責任を果たすようマネージャーに望む一方、社員に対しては、経営チームを助けて困難な大問題に立ち向かう責任を果たすようｋ痛いしていた

□ マネジメント２．０の実現
１．志を改める
　１）経営陣がより高い次元の目的を果たす
　２）コミュニティ重視の姿勢や企業市民としての自覚を、マネジメントに深く根付かせる
　３）人々の心をつかむ言葉と慣行を用いる

　４）信頼関係を深め、不安を和らげる
　５）管理手段を刷新する
　６）想像力を解き放つ
　７）多様性を高め、活用する
　８）情熱溢れる組織をつくる
　９）仕事を楽しいものにする
３．再生を促す
１０）参加型の手法を用いて組織の方向性を決める
１１）戦略立案プロセスを改め、創発を促す
１２）組織の脱構築と分解
１３）アイディア、才能、経営資源の社内市場を設ける
４．権限を分散させる
１４）意思決定から政治を排除する
１５）自然発生的で柔軟な階層制を築く
１６）社員の最良の幅を広げる
１７）リーダー層の仕事を問い直す
１８）情報をできるだけ広く共有する
１９）反対意見を奨励する
５．調和を追求する
２０）全体を俯瞰する業績尺度を設ける
２１）二者択一を乗り越える
２２）大局観のもと、長い将来を見据えてマネジメントを行う
６．発想を変える
２３）右脳を強化する
２４）社内外両方の力を動員できるよう、新たなマネジメント手法を考案する
２５）マネジメントの哲学的土台を再構築する
□ 目的と手段を区別する
□ 私たちの目標は、組織から人間性を奪うのではなく、より人間らしい組織をつくることである。
□ 「誰が先頭に立ち、誰がその後に続くか」である。

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