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botesan
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2004.06.18
カテゴリ： カテゴリ未分類
しんどい。
それに輪を掛けて上司から怒られ、仕事を立て続けにもらい、関連部署の人と話せば
何が言いたいのか良くわからないといわれ、落ち込みで心もしんどい。
資料もまとめたは良いが、それで良かったのか評価は良くわからないし、自分でやっ
ていないことを書いただけなので満足感もありゃしない。
出張する前に状況もわからず会議の段取りをして、その後の進め方の指示もなく出
張。
３週間経って仕事が進んでいないと怒られた。
しいと言えば、自分でもらって調整をしろ、と他人事。
出張中は、現地担当者からの依頼で現地トップへの打ち合わせを設定すれば段取りが
悪いと言われ、資料の中身の数字を見て（２ヶ月近く前に送っているのにも関わら
ず）、これはどうするつもりだ、現地には情報を出していないぞ、と怒られる。
自分が準備してくれと言った資料なのに、いつの間にか私が担当のように言われる。
もともと私が担当になる前に決まった企画で、前提の数字も何も知らない私がどうし
てその内容を説明できるのか？
「自分が納得できるようにしろ！」とはどういことだ？
無い物はない、と言うしかないだろ。
はっきり言って、企画ミスだ。
それを私にどうしろというのか？
ので、この仕事は向いていないとは思う。
思いこみも激しいので、柔軟な発想も無いかもしれない。
でも、これは違うぞ。
できることは、物の数を減らせるか、目的をはっきりさせて、他部署とシェアできる
かどうか、くらいだ。
それをやってもらおう。
私だけが責任ではない。
それに輪を掛けて上司から怒られ、仕事を立て続けにもらい、関連部署の人と話せば
何が言いたいのか良くわからないといわれ、落ち込みで心もしんどい。
資料もまとめたは良いが、それで良かったのか評価は良くわからないし、自分でやっ
ていないことを書いただけなので満足感もありゃしない。
出張する前に状況もわからず会議の段取りをして、その後の進め方の指示もなく出
張。
３週間経って仕事が進んでいないと怒られた。
しいと言えば、自分でもらって調整をしろ、と他人事。
出張中は、現地担当者からの依頼で現地トップへの打ち合わせを設定すれば段取りが
悪いと言われ、資料の中身の数字を見て（２ヶ月近く前に送っているのにも関わら
ず）、これはどうするつもりだ、現地には情報を出していないぞ、と怒られる。
自分が準備してくれと言った資料なのに、いつの間にか私が担当のように言われる。
もともと私が担当になる前に決まった企画で、前提の数字も何も知らない私がどうし
てその内容を説明できるのか？
「自分が納得できるようにしろ！」とはどういことだ？
無い物はない、と言うしかないだろ。
はっきり言って、企画ミスだ。
それを私にどうしろというのか？
ので、この仕事は向いていないとは思う。
思いこみも激しいので、柔軟な発想も無いかもしれない。
でも、これは違うぞ。
できることは、物の数を減らせるか、目的をはっきりさせて、他部署とシェアできる
かどうか、くらいだ。
それをやってもらおう。
私だけが責任ではない。
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最終更新日
2004.06.18 23:10:17
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