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2013年01月26日

★明るい雰囲気に人は集まる～意味のチカラ

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カテゴリ： Candy　Lab

レバレッジウオッチング

東北初★未来塾リーダーのチカラ意味のチカラ

仲間のチカラを１２０％引き出すにはどうしたらいいのか

キーワードは、自己肯定感。自分を信じられる気持ち。

自己肯定感が揺らいでると、自分より優れた人などが現れた時に自信を無くしたり、負の感情が生まれてしまう。それが組織の中で強くなると、足の引っ張り合いみたいになって、組織の力は弱くなる。

仲間の自己肯定感を高めるためには。

分かってあげる。

うなずくというのも、受けとめてくれているということ。
お互いに認め合っている。

人間は、肯定されると嬉しい。

大事にされると嬉しい。

がんばる気持ちになれるのは、なかまの力。自分が生かされる。

リーダーにはチーム全員の自己肯定感を上げるチカラが必要。
よりところを見て言語化して伝える。
そういう組織になると変化を恐れなくなる。新しいことをやってみよう。俺たちならできるよって思える。

いいものは、いいって認められるようになる。
足を引っ張るっていうことも少なくなる。
明るく、嬉しい雰囲気になる。

そういう明るい雰囲気に人が集まって来る。

暗いところには、人は集まってこない。

一番必要な大事なチカラ

それが、

★意味のチカラ

人間は、何のために生きているんだろうと、問いをたてる。

それって何をしているかというと

病気になったり、つらいことがあると、なんで自分にこんなことが起こるんだろうと、
そういうことを考えてしまう。

答えがないとすごくつらい。
無意味性に人間は、弱い。落ち込み、打ちのめされてしまう。

だから意味を求めている。

リーダーは、意味を持ってもらうことがたいせつ。

必ず失敗は出てくる。その時にメンバーがやらなきゃよかったと思わないように持っていく。

あれがあったからこそ、こんな風になれたんだと前向きになると
もうひとつ違う意味を見出せる。

人は意味があることをやりたい。

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最終更新日 2013年01月27日 11時09分18秒
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■コメント

Re:★明るい雰囲気に人は集まる～意味のチカラ(01/26)

jeccy さん

問題は、｢リーダーは、意味を持ってもらうことがたいせつ。｣以降の文のように、過保護すぎると、よほどじゃないと、結局依存的傾向が脱けないのが、悲しい日本人。特に、女性のキャリアがない人。すごく叱られそうな書き方しましたが、率先して引っ張りながら後ろ姿を見て、自ら育つ人は、仕事を通してすでに自己肯定感を倍増させている、その前に、幼少時代から自己肯定感が育っています。それは、大人になって褒めるだけでは、育たないよ。
こんな小さな仕事なのに、もう分かっているでしょ？という事を社会人に、手となり足となり、いらいらしならがも教える。
まるで、子育てのように教える。
それを、対価があるプロの仕事なら、意味分かりますが、
ボランティアの仕事のリーダーだときついね。１，２年なら目をつぶるけどさ。
今はね、どこでもお金がないから、このボランティアリーダーを
どこでも欲しがっているのだよ。

(2014年10月13日 14時12分33秒)

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