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人を育て組織を鍛え成功を呼び込む勝利への哲学157 [ 原晋 ]

カテゴリ：感銘を受けた本

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人を育て組織を鍛え成功を呼び込む勝利への哲学157 [ 原晋 ]
ぴあ　2017.1.25 3刷　190ページ

組織をまとめて、部下を育てるための方法論について書かれた本。

監督就任5年目にして青山学院大学33年ぶりとなる「箱根駅伝」に出場、2015年には初優勝、2016年には39年ぶりの完全優勝、そしてさらに2017年には「箱根駅伝3連覇」を果たすという強豪にまで育てあげた原晋監督。その独自の指導法について原監督の言葉が管理職向けにまとめられている。

リーダーの仕事は部下たちの能力を引き出すことであり、それをうまく成功体験に結び付ける
ことで成長させる。

そのためには日頃からコミュニケーションをとり、自由に話せる雰囲気をつくっていき、

その雰囲気を作り上げるのがリーダーで結果を追わなければ、ならないものの、最終的には積み重ねであり、人間性であり、ということが伝わった。

千里の道も一歩からだなとあらためて、コツコツ積み重ねることの大切さを学んだ本だった。

◆自分の中の引っかかり(2020.4.17)
・教育の基本は加点方式

・自分の思いを監督に自由に言える雰囲気も必要

・叱っていいのは、何度も同じ過ちを繰り返す時、自分が悪かったと
　気づかせる叱りをすべき

・結果だけを問い詰めるのではなく、プロセスをともに振り返ることも重要

・普段からコミュニケーションをしておけば、「こいつを裏切れない」という
　人間関係ができます

・話せる雰囲気をつくっていかないと組織は絶対にその管理職以上にはなりません。

・個人に任せず、組織としての仕組みづくりや土壌作りをしていけば個人に
　依存しない強い組織ができます。

・環境になじめないと力は発揮できません。走力はこの次です。

・エースを育てよ、エースに頼るな。
　エースは他選手の力を引き出す存在

・努力しなかったら負け、それだけです。

・自分の頭で考えなければ成長しない

・大事なのは、まず動くことだ。動いていれば、ノウハウは自ずと身についてくる

・選手が目標にたどり着けない阻害要因があるときは、なぜそれが起きるのか、
　いつ乗り越えられるのかを伝えます。それが管理職の役割です。

・今までやってきたことを漠然と続けるのではなく、「もっといい視点があるんじゃないか」
　と探ることが大事