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虚々実

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2004.10.02

★　努力論　☆

これは、おいらの中で一つの課題であった。
今、一番、腑に落ちるのは・・・

努力を強調するのは傲慢であり
努力を軽視するのは怠慢である

ということだろうか？

人は努力してもどうにもならないことがある。
その「どうにもならない」程度は人にもよるし、

それをないがしろに努力を強調するのは傲慢以外のなにものでもないだろう。

「俺にも師匠がいれば引導を渡してくれたかな・・・と」
「ヒカルの碁」でプロを目指す者のセリフだ。
諦めきれない夢に絶望のギリギリで立ち向かっているとき、
師匠であれば、確かに時に引導を渡さざるを得ないときもあるだろう。
考えによっては本人の問題だというのもあるが。

資質なども見抜けるからこそ師匠足りうるのではないか？
でなければ、単なる先輩でしかない。
人を指導するというのは、時に辛い現実を教えることも含む・・・
少なくとも、おいらはそう思う。

逆に労少なくして望むものを、あるいは望む以上のものを手に入れることもあるのだ。

（犬に努力という観念は、多分ないだろうから　笑）

しかし、だからといって安易に努力を放棄するのもおかしい。
「ダメだ」と全ての人が言おうとも、岩の一念もありうる。
初めから努力を放棄しては何も生まれないのが「一般的」だ。

努力不要（？）の運命論者、ワクワク論者となっては、

さすれば、答えは自ずと出る（多分）。
「努力を強調するのは傲慢であり
　努力を軽視するのは怠慢である」

もう一つ。
努力するからには「指標の設定」が非常に重要だ。
実行や行動を重視する流れが最近は増えてきていて、
それはそれで安易なワクワク系のアンチとしていいことだと思うが、
やたら行動、行動・・・では「労多くして・・・」になることが多い。

努力が結実し易くなるためには、努力の指標を正しく持つことが大切だ。
商売で考えると分かりやすい。
利益だけを重視するのであれば、指標は迷わず利益率や絶対利益などになろう。
しかし人に信頼される会社を重視するのであれば、
指標はお客様アンケートの返信率や記入内容等に重点を置くことになる。

これは、経営者や会社自体の考え方の問題だ。
利益重視でいきたい人間が、過剰にお客様アンケートに反応することは必ずしも得策ではない。
たとえ、お客様が忌み嫌っていたとしても、
「その会社のもの（サービス）が不可欠」という事例は想像以上に多い。
むしろ「不可欠なもの」を作って、ぶつけることに「努力」することになる。

かくも、努力の指標と努力（の結果）は不可分なものと言ってよい。
ビジネスの「ステージ」や「分野」によっても様々に「指標」は異なるが、
「今の自分、状況」を十分に鑑みて、
基本的には「自ら」指標を設定することが重要だ。

世の中は広い。
「友人等、全くいらない。金だけあればいい。」
そう、本心から考える人間もいるのだ（爆）。
そういう人間と、
「家族、友人と笑いあえる生活、人生が理想だ。」
という人間では自ずから「指標」が異なる。

多くの場合は、どちらか一方だけ、ということはない。
そのため「自分はどういう姿でありたいのか？」
は時間と労を十分にかけるに足る、重要な問いだ。
努力の末に手に入れたいものは、自分自身の中にしかないのだから・・・

もっとも、走る前に考えるだけでなく、走っているうちに見えてくることも多いのだが。
大切なのは「今、向かってるのはどこだ？」ということかもしれない。

自ら動き考えることによってのみ、本当の意味で「霧」は晴れるということだろうか？

おいらは今、どこに向かっているのか？（自問）

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