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2006年02月の記事
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ご縁って不思議・・・
夕方から、４つの経営会議のひとつである経費最小会議の事前会議の準備を行い、準備会議を行いました。３月２日に改善の先生をお招きしての本会議の準備会議です。改善のイメージをライン責任者に伝え、自らのイメージを作り込んで、先生を活用しようと言う主旨の会議でした。私がしゃべりすぎて長引いた会議を終え、そうそうに空手の稽古に向かい、無事稽古を終えましたら、携帯にメッセージが・・・私と師範をつないでくれた先輩からでした。『今、あるかたとご一緒なので来ないか』とのメッセージ。場所は、あるかたのご自宅。しかし聞いてみると自宅から３００メートルのご近所でした。そのあるかたを通じて、先輩が師範を紹介して頂き、お陰様で、今の空手と筋トレを継続している私です。師範とそのかたは、旧知のお知り合いで今なお、切磋琢磨されているそうです。稽古終了後だったのでお邪魔したのが２３：００ごろ。初対面の訪問としては非常識でしたが、先輩のお誘いでもあり、お邪魔させて頂きました。お会いしたいと思い続けた《あるかた》でした。とっても気持ちの良い方でした。奥様や、息子さん、愛犬も全てが気持ちよく、嬉しい時間でした。本当に有り難うございました！そのあるかたが、我が社の幹部のお兄さまと友人だったようで、これも深いご縁を感じます。人生、人間関係恩師である、公認会計士の先生の教えです。ご縁は奇跡です。本当に嬉しい出会いでした。空手も、筋トレも自分を鍛えるために、もうちょっとの覚悟を高めたいと考えなきゃと実感しました。本気で動くと、何かが変わる！実感できた一日でした。感謝っ！！！！！！
2006.02.28
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決算の流れ
盛和塾では、経営診断書といって、過去５年の決算書を記入して、コメントを添えて本部に提出すれば、塾長にご覧いただけるという仕組みがあります。目的は、経営者賞という全国大会での表彰の資料と、塾生に、自分で流れを確認して経営を振りかえろ！という塾長のアドバイスでもあります。昨日、じっくりと５年間を振り返っていました。５年前は最悪期。下請け企業の最大のピンチでした。（今、考えると寒くなります・・・）そこからは徐々に人員も増やしてきました。昨年は人員増加（特に幹部候補）の入社が相次ぎ、粗利益を生み出す準備期間となってしまいました。が、今年は期待できます！決算の流れを見つめなおすと、これからが見えてくるようで勇気が沸いてきました。実は５年間で人員は実在で２０名、率で１５０％増です。これからは、今いるメンバーの能力開発による成長路線と決めていますので、全体としての成長も相乗効果でまっしぐらです！来月には新卒２名も入社します。定年を迎える方もいらっしゃいます。今いるメンバーで戦い抜く覚悟が益々鋭くなっています。みなさんも決算（個人の場合は自分自身）の振り返りをされてみては如何ですか。いろいろなことが見えてきますよ。
2006.02.28
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ネガティブ禁止令
本日、全体集会で宣言しました。ただし、思ってもいいけど、言葉や態度にするな！ということです。また、会話は複数人で行われます。悪口や不平不満を言った人はもちろん、聞いていた人も処罰するというルールも伝えました。不平不満については、提案をもってこいということです。給料が安いというならば、なにをすれば給料が上がるのかを聞いてくれということです。不具合が直してもらえないのであれば、いつまでにするのかと、具体的になるように聞いてくれ、寒いのであれば、どうしてほしいのかまで、具体的に・・・建設的な会話が飛び交う職場ってステキですよね。ネガティブ禁止。まずは私からですね。こんなルールを作っている事自体、どこかネガティブですから・・・具体的に頑張ります！
2006.02.27
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筋肉痛
体重は一向に減りませんが、筋肉負荷はジムでは、まちがいなく増えています。同じ負荷をかけるときでも、意識できるときと、ただこなすときが明確です。今日は、おしりと胸周りが筋肉痛。。。。効いている証拠です。こういうことが分かるようになれたのは１４カ月にわたる継続からです。経営においても次に起こりそうな課題が見えています。予防するだけですが・・・・経験知って意味を体で体感しています。筋肉痛は明日いっぱいで治るはず・・・これも体験、経験からです。毎日が体験の連続です。いたらない自分ですが、経験を増やし判断基準を高めます。
2006.02.25
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実は最近
２４（トウェンティーフォー）なるドラマにはまっています。DVDBOXです。今、２シリーズ目の真ん中くらいです。車での移動時間が増えてきているので、車でDVDを楽しんでいます。考え事をするときは消しますが、行き詰まりを感じたら、バウアーの活躍と展開にはらはらしながら、リフレッシュしています。チャングムの誓いのDVDBOXの最終編も届いているのですが、バウアーが気になって、チャングムのその後を忘れています。たしか、王様の目が見えるようになったあたりまで見ていたのですが・・・映画も見たいけど、時間が・・・・幅広く、楽しめるように仕事で結果を出していきますっ！今日は会議をするので、意識して気分をまったりさせました。アウトプットを引き出す工夫に挑戦です。
2006.02.24
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久しぶりの稽古
約３週間ぶりに稽古に行って来ました。実は本日は特別でして、師範と昔からのお知り合いの軽量級で、まだまだ現役の師範をお招きして、特別稽古だったのです。少年部、ママさんクラスも合同でしたので、ものすごい人数でした。柔と剛の違いや、体が小さい人でも、大きな人と戦える体の活かし方の訓練方法を交えて、体験させて頂けました。うちの師範は体も大きく、師範だからさすがだなあ・・・って関心、感動する場面が多い中、そんなに大きくない本日の師範の動きは勇気がわいてくるというのが実感でした。もちろん、数十年の積み重ねという裏付けがあるのですが、いつかは自分も・・というか、継続という努力を体現していきたいというそれこそ自分に対する闘志が沸いてきました。もしかしたら盛和塾も同じかも。棚元ですら、素晴らしい経営ができれば勇気がわいてくる人が生まれるかも・・・稲盛塾長だから・・・という考えを払拭してもらい、自分もやれば出来るという事例になるべきですね。社員に対しても同様です。あの社長がちゃんと頑張っている・・という場面を通じて、何かしらに挑戦してみたくなるようなお手本にならなきゃだめですね。仕事でも基本をしつこく言い始めています。空手も基本を繰り返し繰り返し稽古して、体現してみたいです。いつもこじつけみたいなブログを書いていますが、本当に、毎日が気付きです。こんな未熟な私が、本日も充実感を味わえた幸せに感謝です。最後まで、お読み頂いてありがとうございました。
2006.02.23
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切磋琢磨
今日、盛和塾の先輩から１枚の葉書が届きました。先輩は設計の会社を経営される傍ら、私が今、目標としている極真空手の黒帯でもあります。先輩の葉書は、先日の神戸塾長例会での気付きでした。燃える闘魂が不可欠との塾長の言霊に触れ、引退まで考えていた自分を恥じ、空手道から逃げ出さないという宣言をこめられていました。実は、私が空手を始めたのも、塾長の影響です。格闘技を上回る闘魂がないと、経営はやって行けない。自分を鍛えないで、部下を鍛えられるはずがないという教えをうけ、チャンスを頂き、はじめたのが現状です。先輩は２５年も継続されているそうです。私はまた１年目。天地の差はありますが、経営者として自分を鍛えるという熱い思いは同じです。葉書を通じて、有言実行に移されようとする先輩に、熱いものを感じずにはいられません！盛和塾とは、塾長に学ぶだけではなく、こうした塾生の切磋琢磨が実在しているのです。素晴らしい出会いに心から感謝です。わき腹を痛めて３週間になります。（まだちょっと痛いけど・・・）本日から稽古再開します。押忍！
2006.02.23
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単純明快
素直・謙虚・感動・反省この４つが需要なんだと、福井顧問から教わった。実は、昼間お会いしていた先生にも子供に教えるような単純なことが大切だとアドバイスを受けていました。約束を守る。会社として存在する絶対譲れないことです。笑顔にもいろいろあるとも教わった。表面だけの笑顔もあれば心からの笑顔もある。表面だけでも笑顔でいれば、心も笑顔なれると考えていましたが、区分けを感じ取れることが重要なんですね。そういうことを考え続けるこの頃。単純明快な会社にする覚悟が高まり続ける現在です。
2006.02.22
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富山盛和塾
事務局就任後、初の総会はなんとか終えることが出来ました。福井顧問の記念講演では今の自分の足りなさを、具体的に感じ、反省する機会を頂き、感謝でいっぱいです。懇親会も熱かった。２次会も凄かった・・・富山塾は凄い集団です。まずは自分から・・・・・・・・・・・・・・・・らっぴい！ふぁいとっ！
2006.02.21
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整理しなさい・・・
要る物と要らない物を分けて、要らない物を捨てること。が、トヨタでいう整理の定義。本日、ある方とお話していたら、整理しなさいとアドバイスを賜りました。納得です。机まわりもですが、自分の気持ちやら、人脈やら、学びやらただただひた走ってきたので、一度、整理する必要を感じていました。自分を見つめなおして、整理する覚悟を決めよう！厳しく言ってくれる人はなかなかいないので、とってもありがたく感じました。まだまだ半人前の私です。仕事をさせて頂けるだけでも、心から感謝しています。
2006.02.21
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明日は盛和塾総会
富山塾の総会が明日に迫りました。事務局になってからは始めての総会です。会計は以前の事務局さんにお願いしてあっても、とっても準備が大変でした（スタッフが・・・ですが）。色々なボランティア団体や地域の団体から逃げ回っていますが、影の力ってすごいんだと、改めて感謝を感じます。みなさんに喜んで頂けるように、一生懸命に努めます。基調講演は本部の福井顧問です。テーマは盛和塾の学び方。９年目ですが、おさらいして、しっかりと経営への活かし方を学びます。（ダメな事例になりそうでコワイ・・・）少しでも多くの経営者の方に稲盛哲学にふれて頂き、ナニかを感じた方と本気で切磋琢磨する事を通じて、富山の経済を良くする片隅を照らすことができれば幸いです。同時に社内も照らします！！明日は盛りだくさんの一日です。気合い十分っ！！！いつも最後までお読み下さり、ありがとうございます。感謝っ！
2006.02.20
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アウトプットについて
先週末のおさらいですが、昨日一日考えていましたが、一番重要なのことがアウトプットですね。良い上司とは部下のアウトプットを引き出す上司。良い部下とはアウトプットが多い部下。この定義って素晴らしいと思います。懸命に悩んでいるのが、アウトプットの仕組み作りだったわけですから。計画を立てることもアウトプットのひとつですよね。これからはアウトプットを意識して仕事の進め方を工夫します。今週は楽しいぞ！！！
2006.02.20
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やってだめなら、もっとやれ！！
後藤芳徳先生のセミナー前に配られたチラシにあった一言が、やってダメなら、もっとやれ！！この一言に魅了されました。社内のスローガンに使いたいと思います。セミナーでは、再確認させられ、反省ばかりの２時間でした。特に相殺するなという教えは、猛反省でした。感情の起伏の話題は、懇親会で盛り上がり、大変楽しかったです。懇親会では、凄い人ばかりで感動しました！！さて、矢沢永吉さんのお店にも行けました。カッコくらいつけなって、斉藤ひとりさんの言葉ですが、本当にそうだと感じました。カッコばかりじゃ、かっこわるいのですが、カッコくらいつけられるように自分を鍛えます。たくさんの出会いに感謝ですっ！！
2006.02.19
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約束事
評価基準作りに取り組んでいます。社長の評価は社風と決算書で分かりますが、社員さんや幹部の評価となると・・・苦戦中です。せめて幹部だけはと、コミットメントを与える準備中です。誰が、本年の決算予定の、損益計算書のどの部分を担当するのか、どうやって実現するのかをだれと悩み抜くのかの、役割と成功した場合の姿、万が一失敗した場合の姿を明確にしておく約束事です。我が社には、なれ合いというか、他人責任の社風が多くあります。緊張感がないのです。アマチュアのムード満載です。そんなこといてられないように、みんなと責任分担するコミットメントです。こうすることで、会社を良くしたいという、大雑把な雰囲気から、あなたを成功に導くために、こうアドバイスするんだって具体論に変わっていけると、確信を持ってワクワクしています。約束って大切ですね。今日は午後から東京です。後藤芳徳先生のセミナーを受講してきます。セミナーまでの時間を利用して、赤坂の矢沢永吉さんのお店を体験する予定も組んでいます。週末の出張を利用して、幹部に対する約束事を再度考えていく予定です。昨日夜はボーリング大会に参加、応援した社員とコンパでした。美味しく、楽しく、みんなと過ごせました。こういう時間を過ごすには、やっぱり経営基盤の強化が必要です！みんなのためにも、もっともっと工夫していきますっ！
2006.02.18
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役割分担
現場を巡視していて、ラインの行動がおかしいので、担当する人をすべて集めてヒアリングしました。問題が問題として受け止められえていない事実を確認。なぜ、そのような状況なのかを確認し、なぜ、現状が問題なのかを説明し、こういう場面ではどのように行動すべきなのかを指導し、互いの役割について確認し、役割分担する意味を伝えました。役割分担しているのだから、自分の役割は果たしてもらわねば大変な事になる。見逃してきた自分が悪いのですが、評価基準、果たさないとどうなるのかまで、しっかりと伝えて行きたいと反省です。気の遠くなるような工夫をしなくても、基本すらできていない現状がありました。宝の山です！我が社には成長の余地だらけです！未来を考えるとワクワクしてきますっ！！現場に神宿る。細部に神宿る。特別なことなんていらないようです。やっぱり基本が大切ですね。基本にだけはコダワリますっ。
2006.02.16
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気の遠くなるような努力しかない！
昨日は神戸塾長例会でした。往復の時間もしっかりと考え事が出来ました。例会では経営問答でした。幹部に経営責任を自覚させる重要性を分かりやすく説いて頂きました。理念を共有するとは、社長と同じ判断基準を持ち、同じ判断を下すことと、社内では位置付けていますが、間違いなかったと確信を深めました。ただ、社長ではない人が、社長（として）の判断は出来ないと自分の体験から感じています。我が社で言うならば、棚元ならどう考えるだろうかの回答が、棚元と同じなら正解です。棚元の考え方そのものが正しいとかではなく、いかに同じ判断を下せるのかが重要なのです。自分の判断をしたいなら、社長になればいい・・・ただ、社長があほな判断ばかりだと、だれもついてきてくれなくなるだけです。原材料の高騰と価格転嫁のお話もありましたが、塾長の答えは製造、調達の工夫しかない。ただただ気の遠くなるような小さな工夫の積み重ねしかないという回答でした。そうなんですよね。ただただ気の遠くなるような努力、工夫を積み重ねるしか理念共有や利益はうみだせないんですよね！最近の判断基準や、社内の方向性に確信が深まりました。それにしても塾長は凄いです。ただただ憧れます！！
2006.02.16
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明日は盛和塾です。
神戸で塾長例会があります。車で6時間くらいでしょうか・・・のんびりと移動します。道中、考え事をしたりCDで勉強しながらの移動になります。営業部隊の一部と、全体の進め方で流れが混乱している部分があり、それらを整流化する方策を考え中です。一部幹部には相談してますが、この移動時間を利用して、久しぶりのシンキングタイムにします。それぞれにしっかりと役割を持ってもらい、権限を用いて、責任を果たしてもらうことで、全体の経営が最適に、最大の効果を発揮する。全体のイメージ、未来のイメージは事業発展計画書にて明確にしてしてある。具体的な落とし込み作業完了まで、あとちょっとです。決めたらやるだけ、守るだけ。3月にはそうなっているように、しっかりと考えてきます！
2006.02.14
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みずすまし
トヨタ生産方式では、ラインにみずすましという存在を設置します。トラブルバスターとでもいいますか、管理者であり、常時作業に従事しないで段取りを行うひとのことです。どの規模に、何名おくかは工夫次第ですが、マシニングセンターと切断機という稼働率勝負のラインにそれぞれ配置しだしています。早速、問題の多かった品種が流れる対応を見事にしてくれていました。ちょっとした工夫ですが、今まで対応できていなかったことでした。改善活動とはトラブルを意図的に起こし（何かを変えると必ず起こります）、問題を見つけ、対策することで恒久的に効率化を行う仕掛です。トラブルが起こるのを嫌がって改善が中途半端になることが世の中の常識のようですが、みずすましなるトラブルバスターの専任が鍵となるようです。問題が起こらなくなってきたら、問題を予測した改善活動や、品質向上へ向けての安定活動が期待できます。もちろん優秀な社員でないとトラブルの対処は出来ないので、優秀な社員を見抜き、育むことが重要です。具体的な対応を指導できるかも重要です。基本をしっかり見抜ければ、難しくはありません。やっぱり仕事は基本が大事！！単純なことをしっかりと積み重ねて深みを作り出したいです！いつも、最後までお読み頂き感謝してますっ！！
2006.02.14
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お礼の重要性
先々週末に、父の会社のメンバーでのコンパ参加者からお礼のプレゼントとお手紙を頂きました。お手紙には、周囲の反響も書いてあり、今後の楽しみが増える内容です。こういう、期待してない出来事を感動と、いうんですよね。本当に嬉しかったです。別に、お礼されたくてコンパしているわけじゃない。ほめてもらいたくて誰かに何かをいってるのでもない。ただただ、目の前の人に喜んでもらいたいだけだ。でも、感動を与えられると心から嬉しい。ほんとうに、ありがとうございました。また、行きましょうね！こういう感動は、与えられて喜んでばかりではいけないいのですよね。社員や、お客様に感動してもらえるような心配りをしっかりと見直します。お礼って本当に重要ですね。
2006.02.13
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単純化？？
損益決算書から考える、日常の課題を伝えてみました。重点項目を明確にして、繰り返し繰り返し確認しています。今後はこうするという話を何度も何度も言い続けています。自分では単純にしているつもりですが、伝わっているのだろうかと、ちょっぴり心配です。結果が出れば伝わっていたという判断しかなさそうですが・・・自分でも繰り返していると、課題が絞り込めてアイデアが沸いてきます。ただ、留意すべきは自分に酔いしれないことでしょうか・・・単純にするのは目の前のことだけなので、事業計画全体を見る視点を忘れないようにしなければいけないのですよね。全体から細部を見抜く。細部から全体を見抜く。毎日が修行ですっ！！
2006.02.13
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スキー
コドモに（家内に？？）せがまれて、何年ぶりでスキーを楽しみました。家内の実家のメンバーでは何度か行っているとか、小学生の長男、次男がリフトに乗ったらしいとか、噂レベルで聞いてましたが、コドモの成長って凄いですねっ！本当にリフトに乗れたし、ボーゲンレベルですが、しっかりとすべれたのにはビックリでした。私は・・・と、いうと・・・むかしとったなんとやらで、なんとか自称１級未満くらいの滑走は維持できてました。実は、コドモに教えるかたらわ、自分なりに昔習った基礎、基本を思い出せたのと、せいぜい中級レベルの斜面だったので、カッコくらいはまかなえたのが実情ですが・・・こうやって楽しく週末を過ごせると、来週は優しい自分が維持できるかもって感じてます。衣食住ことたりて礼節を知るではありませんが、幸せを感じられないと、周囲に笑顔を振りまくなんて無理ですよね。まずは自分から・・・次は社員です。本当に感謝と充実感で過ごせる毎日で、嬉しいです。一人では味わえない嬉しさを与えてくれている全てに感謝してます。この感謝の嬉しさを、一人でも多くの人にペイフォワードしていきたいです。さあ、仕事モードに切り替えですっ！！
2006.02.12
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出会い
筋トレ、しばらくぶりに追い込めました。足の３種目終了後の私は、まるでダウナー牛でした・・・ベンチプレスではマックスに挑戦。ようやく８２，５キロをクリア！！８５キロは出来ませんでしたが、４月ごろまでの目標とします！！その後、先輩のお祝い会に参加させて頂きました。先輩は地元では一番の高校から慶応、リクルートと、素晴らしい経歴な先輩です。そんな人脈のパーティーでしたが、持ち前？？のバイタリティーで多くの方と交流させて頂けました。たぶん、３０年以上のお付き合いになるだろう出会いから、名刺交換で終わる出会いまで、幅広くありましたが、ひとつだけ言えるのは、行動しなければ出会えない！です。出会いは命とまで言い切る先生もいらっしゃいます。所詮、人生は人間関係とも感じます。多くの人から学ぶことで、自分を深め、高めます。本日であった全ての人に、雪崩の如く良きことが起きてます。また、先輩、本当におめでとうございました！！
2006.02.11
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焼き肉
昨日の夜は、若手メンバーを引き連れ、焼き肉屋に。今回のメンバーは、改善対象になっているラインのメンバーで、改善の必要性や、期待を伝えたいと考えていた。とっても喜んでくれ、本当に楽しく、嬉しかった。社内ＭＶＰについても、懸賞がこの焼き肉屋なら頑張るとか、おもしろい視点でアドバイスをもらった。美味しいモノを、仲間と喰う。こんなに幸せなことはない。途中、東京研修組との合流もあり、やたら楽しかったです。また、嬉しく楽しく過ごしたい。その為には稼がなきゃ！若手メンバーとは、次回焼き肉の約束をしました。改善が１ステップすすんだらという約束です。彼らのためにも、改善を早く進めますっ！毎日が幸せな社長業です。これから、昨日、呑んだ分、汗をだしに筋トレです。脇腹の痛みはかなり和らいできましたが、空手の稽古ができるまでは回復しておりません。しっかりと鍛えておきます。今夜は先輩の結婚祝賀会。毎晩呑んでばかりなので体脂肪が減りません・・・・・・反省
2006.02.11
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ハローワークに行って見た
富山の田舎でも、採用が厳しくなっているようでした。これまでは、気軽に求人があるものだと考えていましたが、ハローワークの現場に行ってみると、他社の給与水準など、以前から見たら大変厳しいものがありました。現場に行くと、実情が分かりますね。今いるメンバーで乗り切るのが目標ですが、万が一、性格が良くて、腕の良い、笑顔、元気、本気を出し切れる理念がぴったりの人に出会えれば、1年かかる仕事が半年で終わると思い、だめもとで求人を出してみての行動でした。世の中、常に変化しています。もっともっと、今ココを大切に考えて、しっかりと気持ちの良い会社を作ります。
2006.02.10
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矢沢永吉
昨日夜、BSで矢沢永吉さんの特番が放映されていました。実は、YAZAWAファンでして・・・高校生の頃、（当時）代官山にあったファン倶楽部事務所まで長距離トラックの助手をしながら乗せてもらい、バスタオルを買ったものでした。社会に出てからの曲は、勉強不足ですが、高校時代までの作品なら、アカペラでもいけそうなくらい、聞き込んでいました。現在35歳です。21年後、あんなにカッコよく過ごしていたい。肉体も、精神も。もっともっと自分を磨きます！！
2006.02.10
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社員研修
今年に入ってから、幹部社員の社外研修が増えています。行きたい人限定ですが、行きたい人には行ってもらう。旨、幹部に案内し、研修のチラシなどを回覧しはじめただけなのですが・・・それでも、もしかしたら行かさせている感はあるのかもしれません。自主的を装った、強制になっていないか不安です。不安を解消するためにも、しっかりと参加者からは社内に活かす『なにかひとつ』を聞き出し、実践の支援をしていかねばと思う次第です。そういう評価こそが、研修参加の最大の成果だと思うからです。自分だけが学ぶ段階から、幹部が学ぶ段階へ。こういう研修費用が活きて来る今後の我が社は楽しみいっぱいです。今いる仲間で鍛えあう。年末に決めた方針が、具体的にカタチになり始めています。（ちなみに本日は2名大阪、1名県内で研修出張です。私は留守番・・・）
2006.02.09
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ワイキューブ社長
の、最新本を一読。納得できる部分と、？？？な部分とが・・・斉藤ひとりさん曰く、納得したけりゃ、自分で本を書け。他人が書いているのだから全部納得できる方がおかしい。納得だ。お金の使い方という概念は参考になった。今日も飛行機に乗ったし、会社に行けばコンプレッサーもまわっている。夜中も金利がかかっている。常にお金は使っているのだ。使い方を考えるということは一番重要かもしれない。人を活かし、カネを活かす。ものや情報はその次に来るモノなんだろう・・・カネは全てではないが、絶対重要な要素なのは間違いない。改善活動もカネと人を活かすことだ。経営とはなんだろう・・・生活するってどういうことなんだろうか？？？とっても深く考える一冊でした。やっぱ、読書は大切ですね。
2006.02.08
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昨日はお勉強でした。
いとう伸客員教授が、合理化協会主催の営業マン大会に講演をされました。いまは、お勉強よりも改善の実践あるのみと、いこうか、いかまいか迷ってましたが、何かあると、行動を起こしてみました。価格ではなく、価値を売る！この、一言にであえただけでも行って良かったです。我が社の価値を高めるための生産性改善活動です。改善のための改善になりそうなところでした。お客様の視点、お客様の役に立てる生産ラインであるべきです、お客様のために改善する。なんだか、勇気が沸いてきます。お客様と社員のために、今日も仕事を楽しみます！！
2006.02.08
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それぞれの目標
改善塾のターゲットにしている工程のメンバーで打ち合わせ。今後のストーリーと役割とを伝える。それぞれに、課題がある。やりきれば大きな成果が残る。成果が残るのであれば、配分が気になる。配分についても、具体的には突っ込めなかったが、ある程度はひいきすると約束した。これから、何度も同じストーリーを伝え続けるのだろう。ゴールは数年先だからだ。途中経過だけでもやりがいあるドラマを用意した。具体的なシナリオを描いてみると、実行する勇気が違う。今回のプロジェクトの成功している姿がカラーで見えている。みんなで、勝利の美酒に酔いたい。そのためには全力疾走だ！！やるぞ・やるぞ・やるぞ！！
2006.02.06
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人を活かす！
優秀な人から抜く！トヨタ流に学ぶ一言です。改善塾でテーマにした工程の最終の生産性向上目標は現在の４倍。現在の進め方が稚拙なだけですが、なんとか達成できると道筋は立ててます。これらを現実のものにするための役割分担と責任所在をハッキリきめました。あとは、実践です。これまでの方法を切り替えるためと、人財の活用、将来性ある事業分野への挑戦をこめて、若干の人事異動も行いました。現場からは優秀な人を抜きました。現場は学ぶしかありません。背水の陣です。常にこのくらいの緊張感がないと、改善って進まないのは何故だろうと不思議に思いますが、現実なので、困る状況を作り出し、改善活動を開始しました。抜かれた人には、新しく、大きな課題を与えています。これも花開けば、我が社の事業展開が急加速できます。スキーと同じで、滑り出したら止まるわけには行かないのが改善活動。６０名総力挙げて、もっとも効果的な戦い方を貫きます。問題が問題を呼ぶ。絶対に逃げないで、乗り越えます。
2006.02.06
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充電時間
夕べは父の会社に出向中のメンバーと、父の会社の若手チームと一緒に焼き肉を楽しみました。本当に気持ちの良いメンバーばかりです。頼もしいと感じると同時に、自分の責任を強く感じます。飲み過ぎたこともあり、本日はじっくり充電。一日中、ごろごろしていたので、脇腹もいやせました。たまには、こうした時間もいいですね。明日からは、改善塾の学びを実践開始です。改善は問題探しですから、始めると中途半端に止められません。楽しみいっぱいです。
2006.02.05
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怪我の具合
寝返りも打てない状態です。が、今ほどレントゲン結果が・・・大きな骨は無事でした。どうも、軟骨だろうとのことでしたが、あまり動くなという処方でした。湿布を貼っていますが、一安心です。午後からは、痛くない程度に筋トレにいってきます。社員が徐々に同行してくれだしており、これはこれで、楽しいことです。同じ体験を共有してこそ、同じ価値観に近づくのだろうと信じます。とりあえず、今後は本当に大きな怪我がないように留意します。心配頂いた皆様には、申し訳ございませんでした。と、同時に、本当にありがとうございました。
2006.02.04
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意見交換
改善塾は、製造本部と社長室が受講し、今後の改善を行います。我が社には、営業本部という重要な役割部隊もありまして・・・本日の報告やらも含めて、意見交換を行わせて頂きました。色々な角度からの意見を伺うことで、判断を誤らないようにと考えてのことです。営業本部のメンバーは、製造を知り尽くしている人や、営業を熟知している人など、いわゆるユニークな集団です。その集団を率いてもらうリーダとの意見交換でした。前向きな意見交換はとっても楽しいです。厳しい意見も逃げずに受け止めます。こうして、ちょっとづつですが、会社が、組織が成長するのだと、サムシングパワーを感じるこの頃です。気持ちの良い会社になりたい！ただただ、この一点を追求します！！！！ＰＳ：家内の先輩（友人？）が、私が息子にスキーを購入しない事して、自分の買い物はイッチョコマエなのに、一言言ってやるっうううううう！！！！！！！！！！！！！らしき情報を入手しました。一応、それなりにかんがえがあるのですが・・・。会社の運営も同じだと実感できました。伝わらなければ意味がない。ただのバカだと、思われないように、必要最小限のアウトプットは楽しみますっ！！もっと、もっと、たくさんの社員さんと語り合いたい。そのチャンスを創るのも、自分です。気持ちよい会社！！！意見をお待ち申し上げます。
2006.02.03
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改善塾でした。
今日は一日、改善塾でした。社内のです。一番高価な機械の稼働率を高めるというテーマで、いれやこれやで、あっという間の一日でした。出来ない理由がたくさんありました。出来る工夫のチャンスがたくさんあります。宝の山です。本業回帰。今年のテーマです。現場改善を通じて、本業回帰と能率アップを実現します！！
2006.02.03
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盛和塾塾長例会でした。
痛いわき腹をかかえて、東京で行われた塾長例会に参加してきました。経営問答が二つありましたが、今回印象に残った言葉は、『人格を高めるということは、性格が変わるということ。性格が変わるくらいに人格が高まれば、運命をも好転させる事になる。そのためには、繰り返し、繰り返し学び続ける必要があるのです』の、お言葉。また、能力至上主義と、心の経営は矛盾するもの。選ぶのは経営者。どちらも言うわけには行かないのが現実だろう・・・という、示唆も賜りました。我が社は、能力より心の通い合いを重視します。急成長を目指すのではなく、着実な、堅実な成長を目指しています。誰かと比べるのではなく、中身を充実させていきたいと考えます。昨年末から事業発展計画書に盛り込んでいた内容に、更に強い確信がもてました！本当に塾長例会は、パワーをいただけます。3次会では、笑いすぎてわき腹が痛かったのですが、優しい塾生さんにシップを頂いたり、本当に優しく、素晴らしい仲間がいっぱいです。本当にありがとうございます。
2006.02.02
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