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2005/09/28
カテゴリ： 日記
当社は、ＱＭＳ（品質マネジメントシステム）、ＥＭＳ（環境マネジメントシステム）の両方を認証取得している。
アメーバ経営（小集団部門別採算制度）を、導入した時に、組織の役割と責任といったことをかなり徹底した。それまでは、仕事が出来ると自分が思っている人の概念で、仕事が進められることが多かった。即ち、組織で仕事をするのではなく、一部の人に頼って仕事をしていた。
アメーバ経営を導入することにより、各部門の役割と責任が明確になり、ＱＭＳの導入により、その部門の業務が。詳細に規定され、より一層、役割と責任が、明確化した。
しかし、そのことが、全従業員に認識されているかというと、残念ながら、まだそこまでは徹底されていない。リーダー、サブリーダークラスの人までが、まだ、まだ、自分の概念で仕事をしている。
業務規定が、周知徹底されていないのである。これまでは、各部門が業務規定に従い、仕事が、なされているかが審査されてきたが、今回から、プロセス管理が、主に、審査されることになった。
この際に、業務規定を、全員で読み合わせをしてもらい、仕事の前後のつながり、プロセスを、再勉強してもらうことにした。合掌
アメーバ経営（小集団部門別採算制度）を、導入した時に、組織の役割と責任といったことをかなり徹底した。それまでは、仕事が出来ると自分が思っている人の概念で、仕事が進められることが多かった。即ち、組織で仕事をするのではなく、一部の人に頼って仕事をしていた。
アメーバ経営を導入することにより、各部門の役割と責任が明確になり、ＱＭＳの導入により、その部門の業務が。詳細に規定され、より一層、役割と責任が、明確化した。
しかし、そのことが、全従業員に認識されているかというと、残念ながら、まだそこまでは徹底されていない。リーダー、サブリーダークラスの人までが、まだ、まだ、自分の概念で仕事をしている。
業務規定が、周知徹底されていないのである。これまでは、各部門が業務規定に従い、仕事が、なされているかが審査されてきたが、今回から、プロセス管理が、主に、審査されることになった。
この際に、業務規定を、全員で読み合わせをしてもらい、仕事の前後のつながり、プロセスを、再勉強してもらうことにした。合掌
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