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2007/09/03
カテゴリ： 日記
１２時半から、アメーバ経営研究会の終了講座で、成果発表会があった。
一人２０分弱にして、約６時間、７時前まで発表会が行われた。
アメーバ経営導入企業が、導入後の問題点を勉強する場として、京セラコミュニケーションの主催で、勉強会が開かれ、今回で第２６期になる。
当社は、毎回誰かに、参加してもらっている。
おかしな話であるが、一般的には、アメーバ経営導入企業の幹部社員は、アメーバ経営導入に対しては、なぜか批判的である。
要するに、自分流の概念がくつがえされるからだと思う。
長年培ってきた自分の概念が否定されて、由とする人間はいない。
自分流が否定されれば、アメーバ経営憎しとなってもいたし方が無い。
参加するのが、イヤでイヤで仕方が無く、勉強会に参加しても、当初の１～２回は、斜めに構え、主催者や、参加しておられる同僚に反発していたという。
今回のアメーバ経営研究会は、５回に分けて、「心」「コミュニケーション」「ベクトル」「リーダーシップ」「採算」の５つのテーマについて勉強した。
そのいずれも、抽象的で、経営合理化や、生産性アップにつながるとは思えない。
しかし、こういった５つのテーマについて、考え方の軸がぶれずに、しっかりと固まらない限り、次には進まない。
アメーバ経営研究会に参加して、自分の考えがどう変わったか、コンパで語りつくされた。
いずれにしても、人間は、考え方次第でどうにでもなる。
それぞれの会社の内部事情が、詳しく吐露され、如何にあるべきか、どうすべきかが真剣に議論されていた。 合掌
一人２０分弱にして、約６時間、７時前まで発表会が行われた。
アメーバ経営導入企業が、導入後の問題点を勉強する場として、京セラコミュニケーションの主催で、勉強会が開かれ、今回で第２６期になる。
当社は、毎回誰かに、参加してもらっている。
おかしな話であるが、一般的には、アメーバ経営導入企業の幹部社員は、アメーバ経営導入に対しては、なぜか批判的である。
要するに、自分流の概念がくつがえされるからだと思う。
長年培ってきた自分の概念が否定されて、由とする人間はいない。
自分流が否定されれば、アメーバ経営憎しとなってもいたし方が無い。
参加するのが、イヤでイヤで仕方が無く、勉強会に参加しても、当初の１～２回は、斜めに構え、主催者や、参加しておられる同僚に反発していたという。
今回のアメーバ経営研究会は、５回に分けて、「心」「コミュニケーション」「ベクトル」「リーダーシップ」「採算」の５つのテーマについて勉強した。
そのいずれも、抽象的で、経営合理化や、生産性アップにつながるとは思えない。
しかし、こういった５つのテーマについて、考え方の軸がぶれずに、しっかりと固まらない限り、次には進まない。
アメーバ経営研究会に参加して、自分の考えがどう変わったか、コンパで語りつくされた。
いずれにしても、人間は、考え方次第でどうにでもなる。
それぞれの会社の内部事情が、詳しく吐露され、如何にあるべきか、どうすべきかが真剣に議論されていた。 合掌
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