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2007/09/28
カテゴリ： 日記
今年も、四分の三が過ぎた。今年の数字は、ほぼ確定した。
月末の恒例で、事務所はひっくり返っている。
月次の締めは、翌月・稼働日の二日目には、財務会計、管理会計の締めが揃う。
そのためには、月末の今日が最も重要だ。
仕入れ、売上、経費、更にアメーバ経営を実施しているから製造現場も、採算表の締めに、真剣に取り組んでいる。
責任者としては、そろそろ来年の体制だ。
来年の仕事についても、お客様から声掛けをいただいている。
如何様にすべきか。その判断は大変難しい。
厳しい経営環境の中で、生き残りを計れるかどうかも、トップの経営判断一つであろう。この時点での、読みの重要性に責任を感じる。
後はもう一つ、新しいビジネスモデルと考えられることに挑戦している。
結果を心配せず、とにかく前向きに進めている。
我々小企業は、人、物、お金を、現実に動かして、実践しない限り結果は見えない。
アレコレと机上で、計算していても、何も生まれるものはない。
経営数字に、直接には結びつかないと考えられるものとして、ＩＳＯの品質、環境マネジメントシステムがある。
私は、我々の規模の会社でも、ＩＳＯの統合（品質、環境）マネジメントが、今後の切り札になると考えている。
一般的には、大手企業ならいざ知らず、我々の規模の会社では、費用対効果で、なかなか本音で運用することは難しい。
それでも必要と考えている。
限られた経営資源を、どう活用するか、大変難しい判断だ。
合掌
月末の恒例で、事務所はひっくり返っている。
月次の締めは、翌月・稼働日の二日目には、財務会計、管理会計の締めが揃う。
そのためには、月末の今日が最も重要だ。
仕入れ、売上、経費、更にアメーバ経営を実施しているから製造現場も、採算表の締めに、真剣に取り組んでいる。
責任者としては、そろそろ来年の体制だ。
来年の仕事についても、お客様から声掛けをいただいている。
如何様にすべきか。その判断は大変難しい。
厳しい経営環境の中で、生き残りを計れるかどうかも、トップの経営判断一つであろう。この時点での、読みの重要性に責任を感じる。
後はもう一つ、新しいビジネスモデルと考えられることに挑戦している。
結果を心配せず、とにかく前向きに進めている。
我々小企業は、人、物、お金を、現実に動かして、実践しない限り結果は見えない。
アレコレと机上で、計算していても、何も生まれるものはない。
経営数字に、直接には結びつかないと考えられるものとして、ＩＳＯの品質、環境マネジメントシステムがある。
私は、我々の規模の会社でも、ＩＳＯの統合（品質、環境）マネジメントが、今後の切り札になると考えている。
一般的には、大手企業ならいざ知らず、我々の規模の会社では、費用対効果で、なかなか本音で運用することは難しい。
それでも必要と考えている。
限られた経営資源を、どう活用するか、大変難しい判断だ。
合掌
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