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2007/11/27
カテゴリ： 日記
午後４時～１０時までの６時間、約４０分間の食事時間を除き、「アメーバ経営概論」と「労使関係論」の勉強会に参加した。
聞く方もハードだが、講義されるのは、元京セラの組合長一人だ。
なぜアメーバ経営なのか？
全従業員の物心両面の幸せのため、アメーバ経営の真髄を話された。
立て板に水というのはまさに今日のお話。
原稿も何も見ず、５時間強話しっぱなし。
更に、今日の講師は、京セラの組合を立ち上げ、稲盛名誉会長と共に世界一の労働組合を作り上げた人だ。
昭和４４年から４９年に掛けて、日本の全ての企業で給料が２倍に跳ね上がった。
しかし、昭和４９年に一気にその破滅が来た。
アメリカよりも人件費が高くなり、高騰した給料を企業が支えられなくなった年でもある。
京セラ、カネボウが、先陣を切ってベースアップゼロ回答のいきさつを話された。
「労使関係論」で淡々と話された時、会場は水を打ったようにシーンとした状態で聞き入った。
１１時過ぎに帰宅、日付が変わる。
考えてみれば、今日はなんと、一年に数回しかない「休肝日」となった。
合掌
聞く方もハードだが、講義されるのは、元京セラの組合長一人だ。
なぜアメーバ経営なのか？
全従業員の物心両面の幸せのため、アメーバ経営の真髄を話された。
立て板に水というのはまさに今日のお話。
原稿も何も見ず、５時間強話しっぱなし。
更に、今日の講師は、京セラの組合を立ち上げ、稲盛名誉会長と共に世界一の労働組合を作り上げた人だ。
昭和４４年から４９年に掛けて、日本の全ての企業で給料が２倍に跳ね上がった。
しかし、昭和４９年に一気にその破滅が来た。
アメリカよりも人件費が高くなり、高騰した給料を企業が支えられなくなった年でもある。
京セラ、カネボウが、先陣を切ってベースアップゼロ回答のいきさつを話された。
「労使関係論」で淡々と話された時、会場は水を打ったようにシーンとした状態で聞き入った。
１１時過ぎに帰宅、日付が変わる。
考えてみれば、今日はなんと、一年に数回しかない「休肝日」となった。
合掌
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