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2008/05/23
カテゴリ： 日記
大阪府は、八月以降の２００８年度の人件費削減案をまとめ、労働組合側に提示した。
一般職給与１２％削減という厳しい内容のもとで、橋下知事と労働組合幹部のやり取りが、テレビで放映されていた。
組合幹部の対応を見ていると、一般企業に勤める府民の感覚とは、随分掛け離れていると感じた。
当社は、年２回の人事評価調整会議が、明日２４日（土）に開かれる。
人事評価をするということは、とにかく難しい。
世間では、常に議論が分かれる＜絶対評価＞と＜相対評価＞だが、当社では、相対評価で評価している。
会社の方針、部門の方針に協力し、共に目的達成に協力してくれる人を、それなりの処遇に評価するのが人事評価であり、相対評価でなければならない。
同一資格のＡさんとＢさんを、評価項目に従い、どちらがより協力的であり、どちらの貢献度が高いかを相対評価する。
そして処遇は、職務遂行能力の程度に応じて、「資格」を大きく６段階に分け、更に初級、中級、上級の３段階の合計１８段階に分けている。
人事評価が難しいのは、その基準の設定である。
当社の人事評価制度の決め手は、資格別に評価され、その結果が評価者にオープンにされ、評価調整会議で摺り合わせを行うことにより、＜評価の基準が会社として決まってくること＞にある。
勿論、評価者も、立場が変われば被評価者となり、何が評価の基準になるのかが理解され、シンプルで判り安い人事制度だと考えている。
パートタイマーの人事評価も、基本的には、社員に準じて行われる。
合掌
一般職給与１２％削減という厳しい内容のもとで、橋下知事と労働組合幹部のやり取りが、テレビで放映されていた。
組合幹部の対応を見ていると、一般企業に勤める府民の感覚とは、随分掛け離れていると感じた。
当社は、年２回の人事評価調整会議が、明日２４日（土）に開かれる。
人事評価をするということは、とにかく難しい。
世間では、常に議論が分かれる＜絶対評価＞と＜相対評価＞だが、当社では、相対評価で評価している。
会社の方針、部門の方針に協力し、共に目的達成に協力してくれる人を、それなりの処遇に評価するのが人事評価であり、相対評価でなければならない。
同一資格のＡさんとＢさんを、評価項目に従い、どちらがより協力的であり、どちらの貢献度が高いかを相対評価する。
そして処遇は、職務遂行能力の程度に応じて、「資格」を大きく６段階に分け、更に初級、中級、上級の３段階の合計１８段階に分けている。
人事評価が難しいのは、その基準の設定である。
当社の人事評価制度の決め手は、資格別に評価され、その結果が評価者にオープンにされ、評価調整会議で摺り合わせを行うことにより、＜評価の基準が会社として決まってくること＞にある。
勿論、評価者も、立場が変われば被評価者となり、何が評価の基準になるのかが理解され、シンプルで判り安い人事制度だと考えている。
パートタイマーの人事評価も、基本的には、社員に準じて行われる。
合掌
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