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2008/05/25
カテゴリ： 日記
明日から一週間で、今年も５ヶ月が終わる。
年間の４２％が消化する。
稲盛塾長からは、経営とは、「毎日繰り返される地道な活動の積み重ねだ」と、教えられる。
毎日の数字に、注意を払わずに事業を行うことは、一日中、計器を見ずに飛行機を操縦するようなものだとも決め付けられた。
言われればその通りだが、月次の収支は、毎日の事業結果の積み重ねだから、月次の損益計算書だけを見て、会社経営をするのでは不十分だ。「日々、損益計算書をつくり、経営していくのだ」と言われたのには、いささか極端だ。
そんなこと出来るわけが無いと思った。
しかし、やれば出来る。
現在、当社は毎日夕方５時には、その日までの損益計算書が出てくる。
部門の実績、現場の行動、会社の実態そのものが浮かび上がる。
現実には、小集団部門別採算制度で、現場を任されているリーダーの手腕にかかっている。
自分なりに考え、周囲に耳を傾け、的確に手が打てるリーダーは、実績が伴って来る。
そのようなリーダーを、一人でも多く養成することが、私の責務だ。
合掌
年間の４２％が消化する。
稲盛塾長からは、経営とは、「毎日繰り返される地道な活動の積み重ねだ」と、教えられる。
毎日の数字に、注意を払わずに事業を行うことは、一日中、計器を見ずに飛行機を操縦するようなものだとも決め付けられた。
言われればその通りだが、月次の収支は、毎日の事業結果の積み重ねだから、月次の損益計算書だけを見て、会社経営をするのでは不十分だ。「日々、損益計算書をつくり、経営していくのだ」と言われたのには、いささか極端だ。
そんなこと出来るわけが無いと思った。
しかし、やれば出来る。
現在、当社は毎日夕方５時には、その日までの損益計算書が出てくる。
部門の実績、現場の行動、会社の実態そのものが浮かび上がる。
現実には、小集団部門別採算制度で、現場を任されているリーダーの手腕にかかっている。
自分なりに考え、周囲に耳を傾け、的確に手が打てるリーダーは、実績が伴って来る。
そのようなリーダーを、一人でも多く養成することが、私の責務だ。
合掌
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