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2012/12/13
カテゴリ： 会長日記
早くも１２月も中日を迎え、中間連絡会が開かれるが、この場では、ＩＳＯマネジメントシステムの目標を見直すレビューと、来年度の経営方針に基づいた部署目標が提出される。
アメーバ経営では、厳格な採算管理のもと、基本的には、月次でＰＤＣＡサイクルを回すことになっているが、当社では、もっと厳しく、日々の実績（業務管理日報）を基に、日次で運用しています。
ところが、この段階になると、個人の意識が問われる。
社長としては、それを会社全体の組織でＰＤＣＡサイクルが回っていくようにしなければならない。恥ずかしながら、私は、この難しい宿題に苦戦している。
今のこの時点では、来年の経営方針に基づき、全部署が一年間、どのような行動で、その方針を実現するか、夢を語り、それを具体的な手段にまで、ブレークダウンする。
しかし、アメーバ経営では、それをさらに厳しく追及し、一つ一つの手段ごとに具体的に、数値化することが求められる。
夢を語り、想いを実現する。
アメーバ経営の神髄である。
「来年こそは！」 そんな思いを強くした中間連絡会でした。
アメーバ経営では、厳格な採算管理のもと、基本的には、月次でＰＤＣＡサイクルを回すことになっているが、当社では、もっと厳しく、日々の実績（業務管理日報）を基に、日次で運用しています。
ところが、この段階になると、個人の意識が問われる。
社長としては、それを会社全体の組織でＰＤＣＡサイクルが回っていくようにしなければならない。恥ずかしながら、私は、この難しい宿題に苦戦している。
今のこの時点では、来年の経営方針に基づき、全部署が一年間、どのような行動で、その方針を実現するか、夢を語り、それを具体的な手段にまで、ブレークダウンする。
しかし、アメーバ経営では、それをさらに厳しく追及し、一つ一つの手段ごとに具体的に、数値化することが求められる。
夢を語り、想いを実現する。
アメーバ経営の神髄である。
「来年こそは！」 そんな思いを強くした中間連絡会でした。
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