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2017/05/17
カテゴリ： 会長日記
アメーバ経営とは、ひたすら愚直に＜ＰＤＣＡサイクル＞を、継続的に回すことです。当月の思いを採算表にあらわし、それを日次・週次・中間・月末で、チェックしていきます。
今日は、その中間連絡会です。
丁度、当月の中間日に行われ、幹部、リーダー、サブリーダーだけでなく、パートタイマーを除く社員は、すべて参加します。全員参加の経営です。
如何に、アメーバ経営流の＜ＰＤＣＡサイクル＞を箇条書きします。
ＰＬＡＮ（自分たちの思いを込める）
アメーバ経営における「予定」とは、＜当月の売上予想や生産見込みを計算したもの＞ではありません。
リーダーが自らの意思で、達成すべき目標を予め定め、その達成を約束する思いを、＜時間当り採算表＞にしたものです。
ＤＯ（メンバー全員で取り組む）
月次の採算表は、毎日の売上や経費の集積によりつくられるものです。
ＣＨＥＣＫ（予定に対する実績を分析）
採算表の予定と実績を対比して、数字の差異を分析します。
表面的な数字の差異だけでなく、「予定を達成するためにどのような手を売ったか」「その対策は適切だったか」等、差異が生じた真の要因をつかむことが重要です。
ＡＣＴＩＯＮ（問題点を明確にし対策を打つ）
自部門の経営を、さらに伸ばしていくために、次月以降の取り組み課題を明確にし、問題事項を全員で検討します。
今日は、今話題の＜働き方改革＞について、アクテックとしては、どのように取り組んでいくか、みんなで考えました。
合掌
今日は、その中間連絡会です。
丁度、当月の中間日に行われ、幹部、リーダー、サブリーダーだけでなく、パートタイマーを除く社員は、すべて参加します。全員参加の経営です。
如何に、アメーバ経営流の＜ＰＤＣＡサイクル＞を箇条書きします。
ＰＬＡＮ（自分たちの思いを込める）
アメーバ経営における「予定」とは、＜当月の売上予想や生産見込みを計算したもの＞ではありません。
リーダーが自らの意思で、達成すべき目標を予め定め、その達成を約束する思いを、＜時間当り採算表＞にしたものです。
ＤＯ（メンバー全員で取り組む）
月次の採算表は、毎日の売上や経費の集積によりつくられるものです。
ＣＨＥＣＫ（予定に対する実績を分析）
採算表の予定と実績を対比して、数字の差異を分析します。
表面的な数字の差異だけでなく、「予定を達成するためにどのような手を売ったか」「その対策は適切だったか」等、差異が生じた真の要因をつかむことが重要です。
ＡＣＴＩＯＮ（問題点を明確にし対策を打つ）
自部門の経営を、さらに伸ばしていくために、次月以降の取り組み課題を明確にし、問題事項を全員で検討します。
今日は、今話題の＜働き方改革＞について、アクテックとしては、どのように取り組んでいくか、みんなで考えました。
合掌
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