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2018/01/09
カテゴリ： 会長日記
新年度に入り、稼働二日目、経営会議の日です。
経営会議とは、前月の採算表に基づき、その実績を評価し、さらに、当月の「思い」「夢」を数値化した「採算表」を発表します。
会社としての目標を、部門別採算表として作成し、自部門と他部門の実績対比を繰り返し行っていく中で、リーダーは、自部門の問題点を明確にし、今後の対策・改善を検討する場です。
また、経営会議では、単に数字を追いかけるだけでなく、各人の仕事にかける「思い」「夢」を大切にしており、「思い」という人間性と、「採算」という計数管理的な部分の融合を図っております。
こういった経営会議の目的をまとめると、次のようになります。
１．トップポリシー（経営方針・経営計画・考え方等）の周知徹底。
２．部門別利益の向上を図る経営会議。
３．各アメーバリーダーが自部門の目標・指標を明確にし、反省と夢を語る。
４．アメーバリーダーの意思統一（ベクトル合わせ）を図る。
今日が第２７９回目、毎月、月１回、２３年間と３ヶ月目です。
「思いを数値化する」大変難しいことですが、２４年目に入り、少しずつ「思い」と「数字」が、一致し出したように思います。
合掌
経営会議とは、前月の採算表に基づき、その実績を評価し、さらに、当月の「思い」「夢」を数値化した「採算表」を発表します。
会社としての目標を、部門別採算表として作成し、自部門と他部門の実績対比を繰り返し行っていく中で、リーダーは、自部門の問題点を明確にし、今後の対策・改善を検討する場です。
また、経営会議では、単に数字を追いかけるだけでなく、各人の仕事にかける「思い」「夢」を大切にしており、「思い」という人間性と、「採算」という計数管理的な部分の融合を図っております。
こういった経営会議の目的をまとめると、次のようになります。
１．トップポリシー（経営方針・経営計画・考え方等）の周知徹底。
２．部門別利益の向上を図る経営会議。
３．各アメーバリーダーが自部門の目標・指標を明確にし、反省と夢を語る。
４．アメーバリーダーの意思統一（ベクトル合わせ）を図る。
今日が第２７９回目、毎月、月１回、２３年間と３ヶ月目です。
「思いを数値化する」大変難しいことですが、２４年目に入り、少しずつ「思い」と「数字」が、一致し出したように思います。
合掌
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