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2018/07/12
カテゴリ： 会長日記
毎日アメーバ経営の話になります。
アクテックでは、今年の上半期の実績を確認して、年初目標を達成するために、下半期の具体的施策をどうするかが、連日、議論・検討されています。
来週の土曜日２１日には、下半期決起大会があるからです。アメーバ経営では、会社の方針が、一人ひとりにしっかり受け止められるように、小集団化されています。
部門員の全員が、しっかり＜役割と責任＞を意識し、具体的施策を、社員・パート・障害者を問わず、それぞれが意識して、行動できるシステムになっているのです。
自分達の仕事の機能が明確になり、成果をしっかり捉えられる集団になっていますから、部門内での自分の役割と責任も明確になり、成果も日々、全員に見える化されています。
ようするに年間目標が、日々実績管理され、ＰＤＣＡが確実に循環されるようなシステムが出来ているのです。
その実績は、日次決算できる詳細な数字として、日々積み重ねられます。
部門の役割と責任が明文化されれば、当然、部門内での個々の役割と責任も明確になります。そして日々、目標が数値化され、さらにその結果を個人個人が作業日報で報告するのです。
それを基に、日次決算の基となる「業務管理日報」で、カウントされるのです。
アメーバ経営を導入し、こんなシステムが、まさか本当にできるとは思えませんでした。会社の全体の目標が、全部門員・全員に分担され、その成果がハッキリ見えるのです。
しかし、今になって、ようやく、このシステムが理解できるようになりました。
これがアメーバ経営導入２４年目の感想です。まだまだこれからだと考えています。
合掌
アクテックでは、今年の上半期の実績を確認して、年初目標を達成するために、下半期の具体的施策をどうするかが、連日、議論・検討されています。
来週の土曜日２１日には、下半期決起大会があるからです。アメーバ経営では、会社の方針が、一人ひとりにしっかり受け止められるように、小集団化されています。
部門員の全員が、しっかり＜役割と責任＞を意識し、具体的施策を、社員・パート・障害者を問わず、それぞれが意識して、行動できるシステムになっているのです。
自分達の仕事の機能が明確になり、成果をしっかり捉えられる集団になっていますから、部門内での自分の役割と責任も明確になり、成果も日々、全員に見える化されています。
ようするに年間目標が、日々実績管理され、ＰＤＣＡが確実に循環されるようなシステムが出来ているのです。
その実績は、日次決算できる詳細な数字として、日々積み重ねられます。
部門の役割と責任が明文化されれば、当然、部門内での個々の役割と責任も明確になります。そして日々、目標が数値化され、さらにその結果を個人個人が作業日報で報告するのです。
それを基に、日次決算の基となる「業務管理日報」で、カウントされるのです。
アメーバ経営を導入し、こんなシステムが、まさか本当にできるとは思えませんでした。会社の全体の目標が、全部門員・全員に分担され、その成果がハッキリ見えるのです。
しかし、今になって、ようやく、このシステムが理解できるようになりました。
これがアメーバ経営導入２４年目の感想です。まだまだこれからだと考えています。
合掌
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