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2019/01/28
カテゴリ： 会長日記
今日は、所属している盛和塾の定時総会でした。
毎年、年初に行われる前年の事業報告と収支決算、そして今年度の事業計画と収支予算です。しかし、これも今年で終わりになります。
入塾したのは、今から２５年前の１９９４年１月ですが、盛和塾とは稲盛塾長に経営を
指導してもらえる場だと聞き入塾したのですが、塾長講話は、「利他の心」とか、経営者の精神面の話ばかりでした。
私は、ある老舗の光学機器メーカーが、アメーバ経営の導入により、月１億円の赤字が、逆に月１億円の黒字会社に生まれ変わったと聞き、何が何でもアメーバ経営だと思っていたのです。
そのアメーバ経営が盛和塾では、学べないのであれば、別の手段をと考え、その年の８月に、当社としては、とんでもない高額のコンサルフィを払い、アメーバ経営導入を決断するのです。
ローテクなモノづくりの会社ですが、現在まで存在できたのは、アメーバ経営のお陰と感謝しております。
一人一人が経営者、全員経営のお陰で、今後の道も少しずつ開けています。
稲盛塾長の盛和塾は、一代限りで年末には終了しますが、私は、稲盛塾長の経営を学びたいというのであれば、なにがなんでもアメーバ経営を導入すべきだと思っています。
その時の支えが、塾長から学んだ精神論であり、京セラ・フィロソフィです。
盛和塾の今後をどうするかと議論されますが、私は全く無意味だと思います。
しかし世の中は、そう簡単に割り切れるものではありません。
どういう形になるのか？
いずれにしても、これからの盛和塾は、私には無関係となります。
合掌
毎年、年初に行われる前年の事業報告と収支決算、そして今年度の事業計画と収支予算です。しかし、これも今年で終わりになります。
入塾したのは、今から２５年前の１９９４年１月ですが、盛和塾とは稲盛塾長に経営を
指導してもらえる場だと聞き入塾したのですが、塾長講話は、「利他の心」とか、経営者の精神面の話ばかりでした。
私は、ある老舗の光学機器メーカーが、アメーバ経営の導入により、月１億円の赤字が、逆に月１億円の黒字会社に生まれ変わったと聞き、何が何でもアメーバ経営だと思っていたのです。
そのアメーバ経営が盛和塾では、学べないのであれば、別の手段をと考え、その年の８月に、当社としては、とんでもない高額のコンサルフィを払い、アメーバ経営導入を決断するのです。
ローテクなモノづくりの会社ですが、現在まで存在できたのは、アメーバ経営のお陰と感謝しております。
一人一人が経営者、全員経営のお陰で、今後の道も少しずつ開けています。
稲盛塾長の盛和塾は、一代限りで年末には終了しますが、私は、稲盛塾長の経営を学びたいというのであれば、なにがなんでもアメーバ経営を導入すべきだと思っています。
その時の支えが、塾長から学んだ精神論であり、京セラ・フィロソフィです。
盛和塾の今後をどうするかと議論されますが、私は全く無意味だと思います。
しかし世の中は、そう簡単に割り切れるものではありません。
どういう形になるのか？
いずれにしても、これからの盛和塾は、私には無関係となります。
合掌
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