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2021/01/09
カテゴリ： 会長日記
創業したのは１９７２年（昭和４７年）９月。まず、創業地を何処にするか？
写真用品会社の製造部門として創業しましたが、お客様が必要とされるモノを、受注生産しようと決めていましたので、最初に飛び込み受注できたのも松下電器であり、コクヨでした。
幸之助翁に見習い「会社運営の基本的な考え方」を、文章にし、社員に明確にしたり、毎年の「経営方針」は、冊子にして全員に配布。
そして、１９８０年頃には、全員参加のもと、経営方針発表会も行いました。
以来、１９８１年１１月に、門真市で第三工場まで拡張し、現在地の枚方市に移転しましたが、２０年以上続けてきた経営方針発表会が、このコロナの影響で、今年は中止となりました。
仕事始め一週目の土曜日は、社外には休みとして、午前中は今年の経営方針を発表し、昼食時間になると、鏡開きで宴会が始まり、一人ずつ全員がその年の抱負を語り合ったものです。
その年の経営方針をみなが確認するとともに、大切なコミュニケーションの場でもありました。このコロナで、外出を控え、さらに人との接触を避け、如何にしてコミュニケーションをとるかです。
全ての仕事が、受注生産のため、部門間や現場では、図面やルールだけでなく、人と人の綿密な打ち合わせ・確認が必要だったのです。
この問題を解決するには、ニューノーマル（新しい常態）を生み出すために、デジタルトランスフォーメーション（ITやデータ、デジタル技術を駆使し、良い方向へ変革）が避けられません。
アナログ人間の私では、どうにも対応できません。
しかし、多くの人が生活する会社は、なんとしても成長が必要です。
会社経営も、いよいよ新世代へ交代の時期となったようです。
合掌
写真用品会社の製造部門として創業しましたが、お客様が必要とされるモノを、受注生産しようと決めていましたので、最初に飛び込み受注できたのも松下電器であり、コクヨでした。
幸之助翁に見習い「会社運営の基本的な考え方」を、文章にし、社員に明確にしたり、毎年の「経営方針」は、冊子にして全員に配布。
そして、１９８０年頃には、全員参加のもと、経営方針発表会も行いました。
以来、１９８１年１１月に、門真市で第三工場まで拡張し、現在地の枚方市に移転しましたが、２０年以上続けてきた経営方針発表会が、このコロナの影響で、今年は中止となりました。
仕事始め一週目の土曜日は、社外には休みとして、午前中は今年の経営方針を発表し、昼食時間になると、鏡開きで宴会が始まり、一人ずつ全員がその年の抱負を語り合ったものです。
その年の経営方針をみなが確認するとともに、大切なコミュニケーションの場でもありました。このコロナで、外出を控え、さらに人との接触を避け、如何にしてコミュニケーションをとるかです。
全ての仕事が、受注生産のため、部門間や現場では、図面やルールだけでなく、人と人の綿密な打ち合わせ・確認が必要だったのです。
この問題を解決するには、ニューノーマル（新しい常態）を生み出すために、デジタルトランスフォーメーション（ITやデータ、デジタル技術を駆使し、良い方向へ変革）が避けられません。
アナログ人間の私では、どうにも対応できません。
しかし、多くの人が生活する会社は、なんとしても成長が必要です。
会社経営も、いよいよ新世代へ交代の時期となったようです。
合掌
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