愛 こ と ば・心 の 散 歩 路

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2020/03/20
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カテゴリ: 人を育てる











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^-^◆ 日本人の考える力が衰えてきている [4・完]


「そうですね。云われる通りです。
 部下が何らかの問題を抱えて、その対応策を求めて
 上司のところに相談に来たとき、即座に『こうしなさい』
 『ああしなさい』と答を与えるのではなくて、
 『君ならどういう対応を取る?』というように、
 逆に問いを投げかけるやり方がより良いのです……」

「うん、一見時間のかかることに見えるがな……。
 …………大切だ……な」

「ええ、そしてこうしたやり取りが現場に定着しますと、
 部下の側に『上司に相談に行くと自分の考えを聞かれる』
 という認識ができて、相談する前にまず自分の考えを
 まとめようということになります。
 これ以外にも『どう思う?』『どうしてこうなった?』
 などといった『どつき質問』を多用することで、
 部下の思考力を徐々に高めることができるという訳です」





「これは敢えて言うんだが……、
 自分の考えをまとめる事が出来ない部下たちが、
 段々と相談に来なくなるという事は起こり得るよな……」

「確認のご質問ですね。(^-^)
 それはそれで良いのです。そのまま上司から指示されたことを
 実行すればよいのです。あながち指示は間違っているわけでは
 ないのですから……それで良いのです」

「……しかし、勘違いなどして、結果、失敗したりしないか?」

「……かもしれません。
 しかし、失敗が今度こそ脱皮の刺激になるでしょう……。
 彼は失敗から学びますよ……」

「うん……なるほどな……。しかし、この『どつき指導法』は、
 随分と時間がかかりそうだなぁ……。大切なことではあるが、
 ……悩ましいなぁーーーー」

「そうですね。じっくりと腰を据えて人づくりするといった
 こうした指導方法の欠点は時間がかかるということです……」





「大事なことなんだが、スピードも又、無視できない……」

「なんせ、質問を投げかけ、考えさせ、答えを返すまで、
 待つわけですから、当然時間がかかるし、根気も要ります。
 スピードが求められる時代、そんな悠長なことをやっていては
 競争に負けてしまうという意見も当然あるでしょうね……」

「うーん、悩ましいところだなぁ…………(;一_一)」

「しかしですね、本来人間は促成栽培などできるものではなくて
 人と人がしっかり向き合い、時間をかけてじっくり、
 共に育っていく状態(=共育)に高まっていく営みこそが、
 人づくりの本質ではないでしょうかね……」

「分かるんだが……しかし、事業推進のテンポがなーーー」

「従来、人は『スピード』を追いかけてきました。
 それはそれで大切なことです」

「世の中の利便性は、スピード化の歴史でもあるよな……」





「しかし、スピードを重視するあまりに、大切なことを犠牲に
 してはいないかと、立ち止まる時期かもしれませんよ。
 人材育成に投下する時間とお金は投資でありますから、
 必ずそれ以上のリターンが得られるものだと考えます……」

「……なるほど」

「若手社員の思考力の低下が懸念される今こそ、
 そのような信念をもって、じっくりと腰を据えた人づくりに
 取り組む時期に来ているのではないでしょうか……」

「時は流れ、テンポは変わっても、人の本質は変わらないか。
 うん、勇気を持って取り組まないと、想像力豊かで、
 創造力のある人材は育たないだろうな……。うーーーん」

「やはり、いつの世も難関を切り開くのは『勇気』ですよ」

「うん、今日は良い話をありがとう!!
 大変、勉強になったよ……( "^ ∇ ^" )」


        <完>





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 ※ 参考文献 PHP研究所 人材開発企画部部長 的場正晃氏論文



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Last updated  2020/03/20 11:01:51 AM
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