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テレビは本当のことばかりはいいません。だって言えないんですモノ。 スポンサーも許認可もいらないので好き勝手言わせて頂きます。
Jan 20, 2004
カテゴリ： カテゴリ未分類
数年ぶりにビル君ところのパソコンを使うこととなりました。
企画・デザインで独立開業したのでずとマッキントッシュを使っておりましたが、法人化したのと今後の会計処理や、顧客管理等のソフトを見渡すと殆どがＷｉｎｄｏｗｓなので遂にあきらめての購入です。
元プログラマーなので簡単な顧客管理ソフトぐらい作れるのですが、実用に耐えるレベルまでとなるとやはり１ヶ月ぐらいはかかってしまうので、ここは「実利」をとって市販品です。
パソコンとソフト代を払っても私の人件費より安いですからね。
だって、今のＷｉｎｄｏｗｓパソコンって「えっ？」って値段になってますから・・・・。
しかし、Ｗｉｎ９８以来のＷｉｎｄｏｗｓは私を落胆させるのに充分でした。
何より「自由度」がかなり成約されているんですよ。
もうパソコンではなく、「マイクロソフト社製インターネット端末」となってしまったようで悲しく思います。
まぁまだＸＰが分かったわけではないので、またいずれ「使い込んだ」らこのことに触れるかも知れません。
ふ～。
さて、１月１６日の書き込みでパユリンさんよりリクエストを頂いていた「中小企業はやっぱり縁の下の力持ちでしかないのでしょうか？？？」について取り上げたいと思います。
結論から言うと「半分正しくて半分間違い」が正解です。
そしてどちらが強いかというと「どちらも強くてどちらも弱い」となります。
これはどちらに解釈しても良いということではなくて、どちらの面も持っていると言うことなのです。
今は昔の昭和の時代でしたら、「中小の製造業」が大企業を支えている時代もありましたが、現在では一部を除いて、より安い労働力の海外へと生産拠点を移しております。
このことは中小の製造業の中には「縁の下にもいられない」ところが沢山あると言うことを意味します。
非常に残酷な話しに受け取るかも知れませんが、単純労働力としか見られていなかった中小企業は、そこにかわりの労働力があれば、大企業にとってはどこでも良かったということです。
このことを日常生活に置き換えて言うと、単純労働力として見られていた中小企業は「普通の玉子」を売っているだけのスーパーだったのです。
「普通の玉子」はどのスーパーでも買えます。
１パック７９円か？８９円か？Ｍ玉か？Ｌ玉か？
そこが商品決定のポイントですので、条件にさえ合えばどのスーパーでも良いのです。
しかし「こだわりの極上産み立て卵」ならどうでしょう？
その「こだわりの極上産み立て卵」はそのスーパーの屋上で丹誠込めて作られていて、そこでしか売られていないとしたら？
最近流行の「オンリーワン」とはまさにこのことです。
実は他社にない圧倒的に優秀な商品（サービス）を持っていれば会社の規模はあまり関係はないのです。
中小企業だって数年・数十年後には大企業になっているかもしれないからです。
松下幸之助、本田宗一郎、ビルゲイツ等々。
今で言う「ベンチャー」から世界企業に育て上げた人は例をあげたらキリがありません。
もっとも「世界企業」なんてたかだか１００年もたっていない底の浅い概念なんですが。
まして今は知的所有権に敏感な時代になりましたから、素晴らしい才能や能力を形にすることによって、大企業を手足に使うことができるようになるのです。
例えば宇多田ヒカルさん所の事務所は人員規模からいって間違いなく「中小企業」でしょう。
しかし、その「中小企業」が大企業を手足の如く使っております。モチロン良好な関係ででしょうが。
つまり大企業だからとか、中小企業だからではなく「何をもっているか？」また「どう戦うか？」そして「どう生きるか？」が一番肝心なことだと私は信じております。
・・・。
ってここまで書いて何ですが、これ私の本業の部分ですね。
中小企業とは？といって杓子定規に「資本規模が・・・」なんてボケをかましても良かったのですが、中小企業だからできること、大企業だからできないことなんかも沢山あります。
私は有限会社の社長になっておりますが、会社を大きくすることにはサラサラ興味がありません。
ましてや大企業になんかなったらと思うと吐き気がするぐらいにゾッとします。
それは成功を拒否しているとか、お金がイラナイというのではありません。
最低でもオープンカーで地元をパレードするぐらいの成功は収めたい（ってなにやってんでしょ）とも思いますし、沖縄に移住してあまりにも暇なら沖縄県知事選挙に全部自腹で出馬できるぐらいのお金持ちにはなりたいと働いております。
しかし、私の求める方向に「大企業」がないだけなのです。
どうせなら「大企業」を手足として使う方が痛快ですよね。
当然、のれんの力と数の力、資本力の違いなので中小企業は大企業と同じ戦い方はできませんし不利に感じることが多いでしょう。
ただこれも本業のネタなのですが、中小企業が大企業と同じ戦い方をすることが間違いなのです。
とはいえ私もこのネタを中心に個別事例に切り込んでいき、戦い方を考え出すことを「飯の種」としておりますので、今日はここまでにさせてください。
この続きはリクエストがあれば連作にするかも知れませんが・・・。
ヤフー掲示板でもお待ちしてます。
あちらでは個別事例にお答えしてますので。
http://messages.yahoo.co.jp/bbs?.mm=GN&action=m&board=1834880&tid=beae5acloe9a4n0bgda4ja4o4m81a4ga49&sid=1834880&mid=1&type=date&first=1
さて、パユリンさん、いかがだったでしょうか？
企画・デザインで独立開業したのでずとマッキントッシュを使っておりましたが、法人化したのと今後の会計処理や、顧客管理等のソフトを見渡すと殆どがＷｉｎｄｏｗｓなので遂にあきらめての購入です。
元プログラマーなので簡単な顧客管理ソフトぐらい作れるのですが、実用に耐えるレベルまでとなるとやはり１ヶ月ぐらいはかかってしまうので、ここは「実利」をとって市販品です。
パソコンとソフト代を払っても私の人件費より安いですからね。
だって、今のＷｉｎｄｏｗｓパソコンって「えっ？」って値段になってますから・・・・。
しかし、Ｗｉｎ９８以来のＷｉｎｄｏｗｓは私を落胆させるのに充分でした。
何より「自由度」がかなり成約されているんですよ。
もうパソコンではなく、「マイクロソフト社製インターネット端末」となってしまったようで悲しく思います。
まぁまだＸＰが分かったわけではないので、またいずれ「使い込んだ」らこのことに触れるかも知れません。
ふ～。
さて、１月１６日の書き込みでパユリンさんよりリクエストを頂いていた「中小企業はやっぱり縁の下の力持ちでしかないのでしょうか？？？」について取り上げたいと思います。
結論から言うと「半分正しくて半分間違い」が正解です。
そしてどちらが強いかというと「どちらも強くてどちらも弱い」となります。
これはどちらに解釈しても良いということではなくて、どちらの面も持っていると言うことなのです。
今は昔の昭和の時代でしたら、「中小の製造業」が大企業を支えている時代もありましたが、現在では一部を除いて、より安い労働力の海外へと生産拠点を移しております。
このことは中小の製造業の中には「縁の下にもいられない」ところが沢山あると言うことを意味します。
非常に残酷な話しに受け取るかも知れませんが、単純労働力としか見られていなかった中小企業は、そこにかわりの労働力があれば、大企業にとってはどこでも良かったということです。
このことを日常生活に置き換えて言うと、単純労働力として見られていた中小企業は「普通の玉子」を売っているだけのスーパーだったのです。
「普通の玉子」はどのスーパーでも買えます。
１パック７９円か？８９円か？Ｍ玉か？Ｌ玉か？
そこが商品決定のポイントですので、条件にさえ合えばどのスーパーでも良いのです。
しかし「こだわりの極上産み立て卵」ならどうでしょう？
その「こだわりの極上産み立て卵」はそのスーパーの屋上で丹誠込めて作られていて、そこでしか売られていないとしたら？
最近流行の「オンリーワン」とはまさにこのことです。
実は他社にない圧倒的に優秀な商品（サービス）を持っていれば会社の規模はあまり関係はないのです。
中小企業だって数年・数十年後には大企業になっているかもしれないからです。
松下幸之助、本田宗一郎、ビルゲイツ等々。
今で言う「ベンチャー」から世界企業に育て上げた人は例をあげたらキリがありません。
もっとも「世界企業」なんてたかだか１００年もたっていない底の浅い概念なんですが。
まして今は知的所有権に敏感な時代になりましたから、素晴らしい才能や能力を形にすることによって、大企業を手足に使うことができるようになるのです。
例えば宇多田ヒカルさん所の事務所は人員規模からいって間違いなく「中小企業」でしょう。
しかし、その「中小企業」が大企業を手足の如く使っております。モチロン良好な関係ででしょうが。
つまり大企業だからとか、中小企業だからではなく「何をもっているか？」また「どう戦うか？」そして「どう生きるか？」が一番肝心なことだと私は信じております。
・・・。
ってここまで書いて何ですが、これ私の本業の部分ですね。
中小企業とは？といって杓子定規に「資本規模が・・・」なんてボケをかましても良かったのですが、中小企業だからできること、大企業だからできないことなんかも沢山あります。
私は有限会社の社長になっておりますが、会社を大きくすることにはサラサラ興味がありません。
ましてや大企業になんかなったらと思うと吐き気がするぐらいにゾッとします。
それは成功を拒否しているとか、お金がイラナイというのではありません。
最低でもオープンカーで地元をパレードするぐらいの成功は収めたい（ってなにやってんでしょ）とも思いますし、沖縄に移住してあまりにも暇なら沖縄県知事選挙に全部自腹で出馬できるぐらいのお金持ちにはなりたいと働いております。
しかし、私の求める方向に「大企業」がないだけなのです。
どうせなら「大企業」を手足として使う方が痛快ですよね。
当然、のれんの力と数の力、資本力の違いなので中小企業は大企業と同じ戦い方はできませんし不利に感じることが多いでしょう。
ただこれも本業のネタなのですが、中小企業が大企業と同じ戦い方をすることが間違いなのです。
とはいえ私もこのネタを中心に個別事例に切り込んでいき、戦い方を考え出すことを「飯の種」としておりますので、今日はここまでにさせてください。
この続きはリクエストがあれば連作にするかも知れませんが・・・。
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あちらでは個別事例にお答えしてますので。
http://messages.yahoo.co.jp/bbs?.mm=GN&action=m&board=1834880&tid=beae5acloe9a4n0bgda4ja4o4m81a4ga49&sid=1834880&mid=1&type=date&first=1
さて、パユリンさん、いかがだったでしょうか？
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