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テレビは本当のことばかりはいいません。だって言えないんですモノ。 スポンサーも許認可もいらないので好き勝手言わせて頂きます。
Jan 31, 2004
カテゴリ： カテゴリ未分類
昨日というか今日の未明の「強行採決」を見ていると「学級崩壊」はあそこから始まったんだなぁと悲しい気持になってしまいます。
マスコミも「何か」おこることを期待しているみたいですしね。
さて、昨日の判決を受けて昨日の夜からず～と２００億円で盛り上がっていますね。
今日は昨日続きで権利について。
昨日は調子に乗って原稿用紙１０枚以上書きましたので今日はショートバージョンです。
日亜化学と中村教授の判決について「企業」側のコメントはおおむね不評です。
「これじゃあ経営ができない！」
まぁイキナリ２００億円を払えといわれたら確かにその通りですが日亜化学もなかなかのタマです。
今回の判決を受けて「安定収入とリスク報酬の二重取り」と批判し、中村さんの方法では現在では商品化できずに、全く役に立っていないとのことです。
そして中村さんが２００億円を請求したのに対して日亜側は、なんと「ー１５億円」。
つまり損をしているというのです。
ちなみに裁判所は中村さんの特許に対して１２００億円以上の「価値」を認めております。
そしてその内の半分以上は中村さんの「取り分」として６００億円までは請求できるよと判断しました。
これは日亜化学が非上場企業なので助かっていますが、上場企業だとトンデモナイ騒ぎになっているでしょう。
賠償額の２００億円の話しではありません。
特許の価値を把握する能力がないことと、それを販売する能力がないということになるからです。
これは企業にとって致命傷にもなりかねません。
また、中村さんが会社員時代に「開発を中止せよ」と「社長命令」がでたこともありました。
それに発憤した中村さんが「世紀の発明」をして海外から注目を集めても、この「世紀の発明」に対するご褒美は「２万円」でした。
当時、海外の研究者が中村さんの年収を良く聞いてきたそうです。
サラリーマンの一つの目標でもある「年収１，０００万円」を貰っていた中村さんはそれなりに満足していたそうですが、海外の研究者に年収を話すと「そんなにすくないのか？！」と驚かれました。
そして「ご褒美」の金額を話すと「スレイブ（奴隷）」とあだ名を付けられたそうです。
そして今回の裁判での日亜の評価額は「１５億円損をした」ということです。
どちらの主張がグローバルスタンダードでしょうか？
そして「１５億円損をした」という特許を巡って日亜は他の会社を訴えています。
まぁ単純ではありませんが、損をする特許でなんで裁判するんでしょ？
２００億円という金額をみればすごい金額ですが、裁判所が認めた中村さんの権利は「６００億円以上」です。
サラリーマンにとっては「ジャパニーズドリーム」な話しかもしれませんが、私も経営者の端くれとして今朝の新聞からセイコーエプソンの草間社長の言葉に「なるほど。」と納得してしまいました。
「２００億円は高額すぎる。研究者と会社が信頼関係を築いていなかった結果だろう」とのこと。
社員は会社の部品ではないですし感情を持った生き物だということを経営者は忘れてはイケナイのでしょうね。
昔のクライアントである時期から、スタッフに高額インセンティブ（歩合）を払うようになった途端に「定職率」が下がったケースがありました。お金は大事ですし、お金だけじゃぁないんですよね。
マスコミも「何か」おこることを期待しているみたいですしね。
さて、昨日の判決を受けて昨日の夜からず～と２００億円で盛り上がっていますね。
今日は昨日続きで権利について。
昨日は調子に乗って原稿用紙１０枚以上書きましたので今日はショートバージョンです。
日亜化学と中村教授の判決について「企業」側のコメントはおおむね不評です。
「これじゃあ経営ができない！」
まぁイキナリ２００億円を払えといわれたら確かにその通りですが日亜化学もなかなかのタマです。
今回の判決を受けて「安定収入とリスク報酬の二重取り」と批判し、中村さんの方法では現在では商品化できずに、全く役に立っていないとのことです。
そして中村さんが２００億円を請求したのに対して日亜側は、なんと「ー１５億円」。
つまり損をしているというのです。
ちなみに裁判所は中村さんの特許に対して１２００億円以上の「価値」を認めております。
そしてその内の半分以上は中村さんの「取り分」として６００億円までは請求できるよと判断しました。
これは日亜化学が非上場企業なので助かっていますが、上場企業だとトンデモナイ騒ぎになっているでしょう。
賠償額の２００億円の話しではありません。
特許の価値を把握する能力がないことと、それを販売する能力がないということになるからです。
これは企業にとって致命傷にもなりかねません。
また、中村さんが会社員時代に「開発を中止せよ」と「社長命令」がでたこともありました。
それに発憤した中村さんが「世紀の発明」をして海外から注目を集めても、この「世紀の発明」に対するご褒美は「２万円」でした。
当時、海外の研究者が中村さんの年収を良く聞いてきたそうです。
サラリーマンの一つの目標でもある「年収１，０００万円」を貰っていた中村さんはそれなりに満足していたそうですが、海外の研究者に年収を話すと「そんなにすくないのか？！」と驚かれました。
そして「ご褒美」の金額を話すと「スレイブ（奴隷）」とあだ名を付けられたそうです。
そして今回の裁判での日亜の評価額は「１５億円損をした」ということです。
どちらの主張がグローバルスタンダードでしょうか？
そして「１５億円損をした」という特許を巡って日亜は他の会社を訴えています。
まぁ単純ではありませんが、損をする特許でなんで裁判するんでしょ？
２００億円という金額をみればすごい金額ですが、裁判所が認めた中村さんの権利は「６００億円以上」です。
サラリーマンにとっては「ジャパニーズドリーム」な話しかもしれませんが、私も経営者の端くれとして今朝の新聞からセイコーエプソンの草間社長の言葉に「なるほど。」と納得してしまいました。
「２００億円は高額すぎる。研究者と会社が信頼関係を築いていなかった結果だろう」とのこと。
社員は会社の部品ではないですし感情を持った生き物だということを経営者は忘れてはイケナイのでしょうね。
昔のクライアントである時期から、スタッフに高額インセンティブ（歩合）を払うようになった途端に「定職率」が下がったケースがありました。お金は大事ですし、お金だけじゃぁないんですよね。
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