全994件 (994件中 251-300件目)
< 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 ... 20 >
-
大人げない大人になれ！/成毛眞
大人げない大人になれ！ （新潮文庫） [ 成毛真 ]楽天で購入アマゾンに行くはじめに□ 自分の欲求に正直な大人げない人物であり、だからこそ誰も思いつかないことを考え、それを実現させる。第1章 大人げなさが求められる時代が来た□ 大人は子供に敵わない□ リスクの高い仕事に挑戦しよう□ 大人になるということは、自らの成長の歩みを緩めてしまうことになりかねない第2章 大人げないとはどういうことか□ 自分が最大限に活かしたいと考えるのであれば、夢中になれることを探すか□ 夢中になれるものを探すか、仕事自体を夢中になれるものに置き換えてしまう□ 人と違うこと、他社がしないことに価値を見出す□ 自分が素人であると考えることができれば、新しい知識も真綿のように吸収することができる第3章 やりたいようにやればいい□ 目の前のことだけに投入し、何かしらの変化を察知するにつけ、次のベストを探し出す□ 若者の使命は新たなことに挑戦していくこと□ 将来を楽観的に信じなければならない□ 過去の独善的な考えに支配されてはならない□ 自分に大きな刺激を与えて、感覚のセンサーをバカにしてしまうことがいい□ 自分が失敗と認識しなければ、それは失敗ではなく、いつかは成功につながっていく□ 大人げなく生きるとは、どこまでも自分に素直に生きるということであるからだ。☆彡 こちらもどうぞ成毛眞さんの 私が読んできたできた本☆彡 こちらもどうぞ 成毛眞さんの本40歳を過ぎたら、定時に家に帰りなさい/成毛眞黄金のアウトプット術/成毛眞Amazon 世界最先端の戦略がわかる/成毛眞一秒で捨てろ!/成毛眞定年まで待つな！/成毛眞
2020/02/08
コメント(0)
-
HARD THINGS 第5章-第9章 /ベン・ホロウィッツ
HARD THINGS 答えがない難問と困難にきみはどう立ち向かうか [ ベン・ホロウィッツ ]楽天で購入アマゾンに行く第5章 人、製品、利益を大切にする---この順番で□ 面接に来た人たちは、たいてい何かをでっちあげる。□ 考えれば考えるほど、私はチームに「何」をすべきかは伝えていたが、「なぜ」そうしてほしいかを明確にしていなかった。□ 社員を会社に留まらせる唯一の理由は、その仕事が好きということだけだ。□ なぜ部下を教育するのか 1.生産性 2.業績管理 3.製品品質 4.社員をつなぎとめる マネージャーが嫌い 何も教えられていない□ 良い製品マネージャーは、 ・目標の「What」(すなわち「何をすべきか」)を明確に定義し、「How」(すなわち「どうやったらできるか」)ではなく、その「What」が実現するまでを管理する。 ・非公式に指示を出さない ・製品の深刻な欠点を予見して、真の解決策を準備する ・重要な問題については書面で見解を示す ・チームを売上と顧客に集中させる。□ ミスマッチの検出 1.仕事に就いて最初の1か月は何をしますか 2.新しい仕事は、あなたの今の仕事とどう違いますか 3.なぜ小さな会社に入ろうと思いましたか？□ 優秀な人材を雇う 1.自分が欲しいものを知る 何を期待するのか 2.適性を見極めるプロセスを実行する3.孤独な決断を下す□ 経営的負債は、一時しのぎの短絡的な経営判断が、高くつく長期的災いを招く□ 優秀なCEOには以前、経営的負債を支払った経験があり、二度と同じ失敗はしたくないからだ。□ 募集と採用 ・必要なスキルや素質を正確に理解しているか ・面接官は準備万端整っているか ・採用予定者に会社を説明できるか ・候補者をタイムリーにフォローしているか ・優れたライバル企業との人材獲得競争は、効率よくできているか□ 見えないものを察知する力第6章 事業継続に必須な要素□ 組織で問題が生じたときに、必ずしも解決策は必要なく、単に事柄を明確化するだけでよい場合もある□ 「正しい野心家」というのは、「会社の勝利を第一の目標とし、その副産物として自分の成功を目指す」□ 「チームメガネ」で考える人物は、自分の成功体験を語る場合でさえ、「私は」とか「私の」という言葉を使うことが少ない。□ 異端者 1.無力感 2.性格が本質的に反乱者 3.未成熟で衝動的□ 本人にどれほどの才能があろうと、チームメンバーとして信頼されなければその才能は成果に結びつけられない□ エグゼクティブのパフォーマンス 1.設定された目標に対する達成度合い 2.マネジメント 3.イノベーション 4.同僚との協調□ 個人面談で役に立つ質問 ・われわれがやりかたを改善するとしたらどんな点をどうすれば良いと思うか ・われわれの組織で最大の問題は何だと思う？ またその理由は ・この職場で働く上で一番の不愉快な点は ・この会社で一番頑張っているのは貢献しているのは誰だと思う？ 誰を一番尊敬する？ ・きみが私だとしたら、どんな改革をしたい ・われわれがチャンスを逃しているとしたら、それはどんな点だろう？ ・われわれが本来やっていなければならないのに、やっていないのはどんなことだろう ・この会社で働くのは楽しい？□ 劣化を遅らせる ・組織内コミュニケーション ・共通認識 ・意思決定□ 組織のデザイン 1.どの部分にもっとも強いコミュニケーションが必要か 2.どんな意思決定が必要なのかを検討する 3.もっとも重要性の高い意思決定とコミュニケーションの経路を優先する 4.それぞれの部門が誰が管理するかを決める 5.優先しなかったコミュニケーション経路を認識する 6.あるコミュニケーション経路を優先しなかったことから生じる問題を最小限とするよう手を打つ□ 手続きを定める目的は、コミュニケーションの円滑化だ□ プロセス化 ・成果に集中すること。プロセス化によって何が得られるか ・プロセスのそれぞれのステップごとに、何が必要か、それが正しく得られていないるかを確認する。 ・アカウンタビリティを社内システムに取り込む第7章 やるべきことに全力で集中する□ 勇気と決意に投資□ 心を静めるテクニック 1.友達をつくる 2.問題点を書き出す 3.側壁ではなくコースに意識を集中する□ 困難だが正しい決断をするたびに、人は少しずつ勇気を得る□ リーダーシップに必要な属性 ・ビジョンをいきいきと模写する ・正しい野心を持つ ・ビジョンを実現する□ フィードバックの重要な点 ・権威を持て ・正しい動機からフィードバックを与えよ ・個人攻撃をするな ・部下を同僚の前で笑いものにしてはならない ・フィードバックは一つ覚えの型ではいけない ・単刀直入であれ□ 社員一人ひとりの「自分はなぜこの会社で働くことを選んだのか」□ CEOがなすべきことを会社に実行させる条件 ・その能力があること ・すべての社員が任務を果たせるような環境をつくること ・CEOは世界的にトップクラスのチーム作りに成功しているのか？ ・社員が問題解決に貢献しやすくなっているか第8章 起業家のための第一法則--困難な問題を解決する法則はない□ 「理不尽だ」と言っても始まらない□ 世界でトップクラスの企業になろうと思ったら、世界でトップクラスの努力をする必要がある□ 正しく運営されている多くの企業では「約束したことは守られなければならない」□ ある文化では、すべからず人は「何をなすか」で判断される□ 買収の種類 1.人材・テクノロジー目的 2.製品目的 3.事業目的第9章 わが人生の始まりの終わり□ みんなが期待するようなCEOになろうと努めた□ ネットワーク ・大企業 すべてのスタートアップは製品を大企業に売ったり、パートナーとして提携したりする必要がある ・エグゼクティブ プロのエグゼクティブを採用する必要が生じる ・エンジニア 優れたエンジニアをできる限り集めることだ ・メディアとアナリスト プレスとアナリストにコネクションが必要だ☆彡 前半はこちらですHARD THINGS 第１章-第4章 /ベン・ホロウィッツ
2020/02/01
コメント(0)
-
HARD THINGS 第１章-第4章 /ベン・ホロウィッツ
HARD THINGS 答えがない難問と困難にきみはどう立ち向かうか [ ベン・ホロウィッツ ]楽天で購入日本語版序文□ 何かを生み出す人、リーダー、起業家となる人には、ふたつの能力が必要になる。ひとつは、現状を正しく把握する力。ふたつ目は、困難の嵐がやってきたときに、次々と手を打つ能力だ。□ どこにうまくいっていない要因があるのか、それは自分の意思決定の間違いに基づくのか、環境の問題なのか。それを見極められたとして、どういった解決策があるのか。第1章 妻のフェリシア、パートナーのマーク・アンドリーセンと出会う□ 個人的な経験によって得られる知識に近道はない。□ リーダーシップというのはたとえ好奇心からにせよ、人を自分の後に続かせる能力だ□ まったく異なった立場に身を置いてみる能力は、状況の見方を根本的に変え、別の結果があり得ることを気づかせてくれた。第2章 生き残ってやる□ 私は心配すべきだったのだ□ 合併と買収において、「ニーズ」は常に「ウオンツ」に勝る第3章 直感を信じる□ 私はできる限り誠実に、かつ人間らしく振る舞うように努めた。□ 間違った製品でもいいからまず売ってみることだ。無残に失敗することもあるが、生き残りに必要なことをいち早く学べるはずだ。□ 大企業でプロジェクト全体が遅れる原因は、必ずひとりの人間に帰着することだ。第4章 物事がうまくいかなくなるとき□ 常に死を意識せよ□ 毎日が最後の日であるように生きれば、自分のあらゆる行動を正しく実行できる□ CEOはありのままを語るべき 1 信頼 2 困難な問題に取り組む頭脳は多いほど良い 3 良い企業文化は、昔のRIPルーティングプロトコルに似ている--悪いニュースは早く伝わり、良いニュースは遅く伝わる□ 人を正しく解雇する方法 1 自分の頭をしっかりさせる 2 実行を先送りしない 3 レイオフの理由を自分の中で明確にしておく 4 管理職を訓練する 5 全社員に説明する 6 みんなの前にいる□ 幹部を解雇する準備 1 根本原因分析 幹部を正しく解雇する第1ステップは、なぜ会社に不適切な人物を採用したかを解明すること ・役職の定義がそもそも間違っていた ・長所ではなく、短所のなさを理由に採用した ・拡大を急ぎすぎた ・一般的な役職で採用した ・幹部が間違った野心を持っていた ・幹部を会社になじませられなかった 2 取締役会に報告する 3 解雇通知の準備 ・理由をはっきりさせる ・明確な言葉を使う 結論を出さずに議論を終わらせてはいけない ・退職金の承諾を取り、説明する準備をしておく 4 社内コミュニケーションの準備□ 親友を降格させるとき ・言葉を選ぶ ・現実を受け止める ・貢献を認める□ 会社が悪戦苦闘し始めると「辞めたが、元々会社が必要としていなかったので問題ない人」が急増する。□ 何にでも効く銀の弾丸はない。あるのは、鉛の弾丸だけだ□ われわれの会社が勝つ実力がないのなら、そもそもこの会社が存在する必要などあるのだろうか？□ 誰も気にしていないんだから。CEOはひたすら会社を経営するしかない。☆彡 後半はこちらですHARD THINGS 第5章-第9章 /ベン・ホロウィッツ
2020/01/25
コメント(0)
-
虚空の冠(下)/楡修平
虚空の冠（下巻） 覇者たちの電子書籍戦争 （新潮文庫） [ 楡周平 ]楽天で購入アマゾンに行く第4章 虚礼の煙□ どんなことがあっても腐るな。波風のたたない人生などあり得ない。自分は運を持っていることを信じろ。□ どんなことがあっても耐えることだ。□ 仕事は自分で面白くしなければならない。□ 幸不幸というのは表裏一体。人生下駄をはいてなんぼだよ。□ 運は大切なものだよ。第5章 虚名の王□ 柔軟、かつ大胆な発想が生まれるのも、勢いがあればこそです。□ 今度もまた、風を超えてやってくる。□ どちらに転んだところで、それは避けられない事態です。□ やらずぼったくりの商売のようなものです。□ 未来を信じて頑張りましょう□ こちらの条件が呑めないというならば、乗せなきゃいいんだ。それがプラットフォームを握る最大の強みだぜ。□ それこそ駄馬の先走り終章 虚空の冠□ 電子出版には在庫切れはありません□ そう、私は幸せ者解説□ 口説き落とすには、データとロジックで攻めるしかない。必要なデータを、適切なロジックで語るのである。 ☆彡 こちらもどうぞ 楡周平さんの本楡周平さんの本 一覧サイト介護退職/楡周平東京カジノパラダイス/楡周平プラチナタウン/楡周平和僑/楡周平再生巨流/楡周平外資な人たち/楡周平フェイク/楡周平クラッシュターゲット/楡周平Cの福音/楡周平猛禽の宴/楡周平朝倉恭介/楡周平ラストワンマイル/楡周平ガリバー・パニック/楡周平虚空の冠（上）/楡周平虚空の冠(下)/楡修平レイク・クローバー/楡周平修羅の宴(上)/楡周平修羅の宴(下)/楡周平マリア・プロジェクト/楡周平
2020/01/23
コメント(0)
-
虚空の冠（上）/楡周平
アマゾンに行く虚空の冠（上巻） 覇者たちの電子書籍戦争 （新潮文庫） [ 楡周平 ]楽天で購入第1章 虚空の船□ 一つの政策そのものはマイナスに見えようとも、マイナスとマイナスを掛ければプラスになるように、大局で国家の利益につながるものであるはずなのだ。第2章 虚空の糸□ ビジョンを示すのが経営者に要求される最も重要な資質だし、それを実現すべく知恵を絞るのが部下の務めである。□ 完成されたビジネスモデルの上で安定的地位を築いている人間は、それを根底から覆す革新的な動きを否定したがるものです。□ 我々のサイトに載せる。それは情報の発信元を一手に握られ、強大な権力を与えてしまうことを意味するからだ。□ 君臨すれとも統治せず第3章 虚空の波□ ニュースは取るか取られるか□ 豚は太らせてから食え☆彡 こちらもどうぞ 楡周平さんの本楡周平さんの本 一覧サイト介護退職/楡周平東京カジノパラダイス/楡周平プラチナタウン/楡周平和僑/楡周平再生巨流/楡周平外資な人たち/楡周平フェイク/楡周平クラッシュターゲット/楡周平Cの福音/楡周平猛禽の宴/楡周平朝倉恭介/楡周平ラストワンマイル/楡周平ガリバー・パニック/楡周平虚空の冠（上）/楡周平虚空の冠(下)/楡修平レイク・クローバー/楡周平修羅の宴(上)/楡周平修羅の宴(下)/楡周平マリア・プロジェクト/楡周平
2020/01/18
コメント(0)
-
究極の鍛錬/ジョフ・コルヴァン
究極の鍛錬 天才はこうしてつくられる [ ジョフ・コルヴァン ]楽天で購入アマゾンに行く天才は、こうしてつくられる第1章 世界的な業績を上げる人たちの謎□ 個人の能力が何よりも価値がある第2章 才能は課題に評価されている □ どれほど多く練習するか□ ビジネスの世界に才能はいらない第3章 頭は良くなくてはならないのか□ 偉業達成において知能や高いIQは必要条件ではない第4章 世界的な偉業を生み出す要因とは？□ 厳しい訓練が大きな違いを生み出す□ アメリカンフットボールの「試合」に費やした時間は、アメリカンフットボールに関することに費やした時間の1％にもならなかった第5章 何が究極の鍛錬で何がそうではないか□ 究極の鍛錬では、業績を上げるのに改善が必要な要素を、鋭く限定し、認識することが求められ、意識しながらそうした要素を鍛え上げていく□ 一番内側の縁を「コンフォートゾーン」と名付け、中間の円を「ラニングゾーン」、一番外側の円を「パニックゾーン」と名付けた。人はラーニングゾーンを強化することで成長する□ 究極の鍛錬は「本質的に楽しいものではない」□ 子ども時代の環境が究極の鍛錬を行うのに強烈な影響を与える可能性がある第6章 究極の鍛錬はどのように作用するのか□ 知識こそ、力の源泉である第7章 究極の鍛錬を日常に応用する□ コツコツとやり続けた点だ□ うまくできているか他者から受ける評価はとても重要だ□ 自分の能力の特定部分を開発し、多く繰り返し、直後にフィードバックをもらうことだ□ 豊かなメンタルモデル 1 メンタルモデルは、自分の専門分野の知識を溜めておくためのフレームワークを形成している 2 メンタルモデルのおかげで何が重要で何が重要でない情報か見分けることができる 3 もっとも重要なのは、メンタルモデルで次に何が起こるか予想できるようになること第8章 究極の鍛錬をビジネスに応用する□ 危機の時は通常のときよりも10倍の学習がきる□ 人材育成に最大の投資をする□ 個々の人間だけではなくチームを育成する□ チームがうまく機能するために献身的な人間が欲しい□ 課題はお決まりの個人の思惑で組織内が破壊されないように維持しておくことだ□ 将来にエネルギーを集中させる代わりに過去にこだわっている。こうした思いを表に出して共有し、解決することがリーダーのもっとも重要な仕事だ□ 非公式な話し合いを促すためコーヒーブレイクの時間を長くとった第9章 革新的なアイディアを生み出す□ 知識はあればあるほどよく、知識は友人であり、手t期ではない□ 究極の鍛錬の要素□ 自分が選んだ分野で達人になろうと大きな投資を行うこと□ より熟達した指導者を求めること□ 学びのなくなってしまうコンフォートゾーンを抜け出すために自分を常に追い込むこと□ つねに自己の限界に挑戦することである□ 従業員に任せるという方針が、信頼の風土を具体的に表し、それが従業員に広く認知さえることにある。□ 信頼の企業風土は先に見たとおり、創造性への重要な貢献要素となる□ 意図的に革新的であろうとすることで、創造性も生まれてくる第10章 年齢と究極の鍛錬□ 早く訓練を開始することで、のちの人生では入手しづらい優位性をてにすることができる□ 子どもが重要で子供の支援のためには何があっても一生懸命に進んで支援する両親がいるという共通点□ 両親は子どもが幼いときから両親自身の専門分野への方向づけを行っていた□ 考え抜かれた訓練を十分に実行すると、通常回避できない自分の能力の限界を超えることができるようになる第11章 情熱はどこからやってくるのか□ 心理的に「ハイ」になる状況は、取り組んでいる課題がその人の技能にマッチしているときに発生する。□ 数学者は、試験で高い得点やよい成績をとったり先生からよい評価を受けることよりも、モン愛の新しい解答方法を発見する喜びのほうがはるかに重要だとみなしていた。□ 内的動機は最善のもので、抑制的な外的動機は創造性において有害である。しかし内的動機を強めるような外的動機づけは高い効果を用いる□ 「練習が能力を生み出す」「高まった能力が練習を耐えられるようにした」□ 継続して努力をし続ける結果、偉業をあげたクリエーターたちは個人的な人間関係をたいていの場合犠牲にしている
2020/01/12
コメント(0)
-
一秒で捨てろ!/成毛眞
一秒で捨てろ！ 人生がときめく「逆転の整理術」 （PHPビジネス新書） [ 成毛 眞 ]楽天で購入アマゾンに行く第1章 「捨てる力」がないと、生き残れない!□ 感性はどんどん鈍っていき、時代とズレにズレていく□ 女性は20代の時に覚えた化粧の仕方を一生続けるという□ 感度の鈍い会社には、感度の鈍い人ばかり集まるようになる□ 古いものを捨てて、新しいものを使うことは、自分の感度をリフレッシュするための第一歩□ 中途半端に得意としている仕事を思い切って捨てる第2章 「ムダな仕事」を手放せ!□ 電話をかけてくる人は、仕事ができない証拠□ 「変な人」をうまく採用して使いこなせる会社こそ、これから伸びる会社□ オフィスの見た目第3章 「バカ」から離れろ!□ 転職したら、それまでの付き合いはバッサリ捨てる□ どんな仕事でも爪痕を残しておくと、思いがけない形で声がかかる□ 結婚式に行くバカ、葬式に行かぬバカ□ 自分の居場所には気を付けた方がいい。知らず知らずのうちに、その環境に毒されているかもしれない□ 若い世代の流行を試すだけで、同世代と圧倒的に差がつく第4章「大切なモノ」を手放し、大きなリターンを得よ!□ 昨年までは駅から8分以内のマンションなら売れたのが、今年は駅から7分以内でないと売れなくなった□ 家族がいても、生命保険や医療保険は不要□ 株のインデックスファンド以外、全部捨てろ□ 「デス・バイ・アマゾン」のインディックスファンド第5章 「こだわり」を捨て、人生後半を謳歌せよ□ パタゴニアのジーンズ□ ユナイテッドアスレのTシャツは、1着491円□ カバンは「BOPAI」という無名ブランドだ□ 子供には親の要望や期待はできるだけ排して、いろいろな体験をさせてあげる第6章 「情報」は極限まで絞れ!□ コツコツと面白いアウトプットをしていれば、チャンスは向こうからやって来る□ とりあえず書いてみて、見直す。それを繰り返しアップデートしていく。□ 見るべき番組は、自分お興味のある分野の番組である□ 思い込みで突っ走っていったほうが、面白い事業ができるし、その事業は発展する□ 自分が依存していたものからの脱却こそが、「捨てる」ことの最大の意義なのだ☆彡 こちらもどうぞ 成毛眞さんの本40歳を過ぎたら、定時に家に帰りなさい/成毛眞黄金のアウトプット術/成毛眞Amazon 世界最先端の戦略がわかる/成毛眞 成毛眞さんの 私が読んできたできた本
2020/01/04
コメント(0)
-
selfish/トーマス・レナード ステップ20-ステップ28
アマゾンに行くSELFISH（セルフィッシュ） 真の「自分本位」を知れば、人生のあらゆる成功が手に入る （単行本） [ トマス・レナード ]価格：2200円（税込、送料無料) (2019/12/22時点)楽天で購入ステップ20 徹底的に人格を磨く□ 「誠実」であるとは、相手を尊重することである□ 誠実さとは、公平さ、強い信念、勇気、正直さ、道徳心、忠誠心、信頼性、責任感、実行力、そして勤勉さが統合されたものである。ステップ21 「現在は真に完璧だ」と心得る□ 私たちが本当の意味で手にしているのは「現在」というこのとき、この時間だけである□ 抗おうととせず、力を抜いて、現在を完全に受け入れて初めて、物事を正面からきちんと見られるようになる□ 自分や他の誰かをいたずらに責めない□ 本当の意味で存在しているのは、現在□ 一度に手掛けることは三つまでがちょうどいい□ 現在というときの中で、最も抵抗の小さい道を探すのだ□ 現在進行形で進化している限り、未来の豊かさの可能性も無限大になる□ 自分の周りの世界も進化していく□ 何らかのギフトが見つけられる□ 現在に集中する□ 現在というときの中で起きるあらゆることに気づき、感じ取れる人□ 現在とは、過去を映す鏡である□ 未来のことを少しだけ見通すことができる□ 大きな声で言ってみよう。「現在は完璧だ!」ステップ22 どんな状況においても、建設的な人になる□ 率直にものを言わなくてはならないときは、美しいやり方で□ 「この人は自分を尊重してくれる」と他の人が信頼を寄せてくれ、信頼を寄せてくれ、本当に大切な話をしてくれる□ 真実をありのままに伝える□ 他の人を悪者にしようとすることからフォーカスを外し、物事をよくしようとすることに集中する□ 「相手のために」こうなったら一番いいなと思う結果を言葉にして、そこに焦点を置くことだ。□ 自分のニーズを満たすことを優先してはいけない□ 相手の能力と可能性を信じて任せるステップ23 自分の価値観を道しるべにする□ 満ち足りた気持ちになることをして過ごしていれば、あなたは魅力的になる□ 洗練されている、慣れ合わない、性を楽しむ、気づく□ 価値観を明確にすれば、仕事の面でもプライベートの面でも、自分にとって正しい方向へ自然と舵が切られていくステップ24 あらゆるものをシンプルにする□ 諦めよう、それも、賢く□ こちらが呼ばなくても、向こうがあなたのそばにいたいからと自然に引き寄せられてくるときがやってくる□ 「シンプルにする」とは、複雑さをなくしていくことである□ 心から好きだと思えない服はクローゼットにいっさい置かない□ 自分は今、新しい人生のためにスペースを作っているのだ□ エネルギーを消耗する人間関係から離れる□ 人生で大事にしたい人を10人まで絞り込み、その人たちに集中する□ 人生のスペースは今すぐに空けておこう□ 深みを追求したほうが、たいていお金もかからず充実観を得られるステップ25 自分の技能を極める□ 成功への一番の近道は、自分が今やっていることで一番になることだ□ まずはお客様の近くに行ってみることだ□ 他の人に教えることによってより賢くなる□ どんな商品やサービスも、単独で成り立っているものはないステップ26 真実を認め、真実を伝える□ 真実を大事にできるようになる□ 正確な語彙力がなければ、真実を認識して伝えることはできないと心得る□ 私たちは「常に」他人に重大な影響力を与えていると自覚することだ□ 真実に特別興味を示す人ばかりではないと心得る□ 真実にただ気づくだけでよいこともある□ 真実に合わせて自分を変えようとする□ 真実が自分を圧倒的に魅力的にする□ 絶対的な真実を探し求めるおをやめるステップ27 ビジョンを持つ□ ビジョンは非常に実用的なものだ。ありのままの自分でいれば、その延長線上に自然と立ち現れてくるのがビジョンである□ 未来にやって来るものが見えるようになるので、将来への不安が小さくなる□ ビジョンを追いかけるのをやめる□ 人生の目的なんて、素晴らしい人間になる、というだけでいいんだよ□ 他の事は忘れて、ただ、自分らしくありなさい□ ビジョンを加速するためにどんなことができるだろう□ ビジョンは必須のものでなく、無理に探し求めようとしなくていい□ ビジョンを自分の友達と思えばいいステップ28 ありのまま、人間らしくいる□ 自分以外の者になろうとしなくなり、人生が楽になる□ 自分に嘘をつかなくなるので、自分自身より楽しいし、他の人から見ても一緒にいて楽しい人になる□ もし何かが悪いと思ったら、そう言おう。本来の姿よりマシに見せようなどとしてはいけない。それはもはや、嘘である。□ ほぼ何でも笑い飛ばせるようになる時がくる☆彡 こちらもどうぞselfish/トーマス・レナード ステップ1-ステップ8selfish/トーマス・レナード ステップ9-ステップ19selfish/トーマス・レナード ステップ20-ステップ28
2020/01/03
コメント(0)
-
selfish/トーマス・レナード ステップ9-ステップ19
アマゾンに行くSELFISH（セルフィッシュ） 真の「自分本位」を知れば、人生のあらゆる成功が手に入る （単行本） [ トマス・レナード ]価格：2200円（税込、送料無料) (2019/12/22時点)楽天で購入ステップ9 他人に感銘を与えるための「ライフスタイル」ではなく、自分が喜びに満ち溢れるための「人生」を□ 所有することができるのは、自分の魂だけ□ 充実した「人生」は魅力の源になるが、ライフスタイルは見栄の表れであることが多い□ 自分のライフスタイルにではなく、中身に興味を持ってくれる人が周りに集まるようになる□ 「ライフスタイル」を引き算すれば、「人生」が増していく□ うわべだけの関係ほど、お金の面でも時間の面でも、維持するコストが高くつく□ 理想の人間関係、目標、仕事、気持ち、家...ステップ10 控えめに約束し、期待以上の成果をもたらす□ 「言う」よりも「やる」方が重要だ□ 「これからやろうとしていること」では評価を得る事はできない□ 約束を控える□ 仕事をする上でプレッシャーがなくなる□ 期待値はできるだけ下げること□ やるといったからではなく、やりたいからやる□ とことん成果を出す□ クライアントと自分の双方を次のレベルに押し上げるために、自分がやれることに専念しよう□ リンゴをおまけして11個にするのではなく、11個目をオレンジにする□ 自分が他人尾ためにしてあげたいと思うことがあれば、わざわざ相手に言わずにただやる。ステップ11 真空状態を創り、引き寄せる力を生む□ 心から信じていることは、必ず現実的に起こる。深淵がそうさせるのだ□ 「インスピレーション」とは、人や考え方に触発されて得るものである。「モチベーション」とは、目標を掲げた時に湧きおこるものである□ いっそのことこの努力をやめてしまう□ ビジョンとはシンプルに「現在すでに起きていることから推定されるもの」である□ 前向きさと健全な創造性の両方を兼ね備えた人たちには、自然と惹きつけられるものなので、その感覚に素直に従おう。□ 目の前の状況や、自分の人生や、自分自身や、相手の事に関して、単純に「気づいた真実を口にする」のだ □ 単に頭の中で考えて終わりではなく、その真実を確かに伝えよう□ 真実を語れば、真空状態が一人でに生まれる。ステップ12 遅れを いっさい排除する□ 「消費者は選択肢を与えられれば、自然と無駄や非効率を徹底的に排除していくものだ」□ 支援を受ける□ 余裕を持つ□ 本当に大事な関係だけに絞り込むこと□ 喜びを感じるかどうかも大事なフィルターステップ13 これを最後に自分のニーズを完全に満たし切る□ 事実は無視されたからといって、消えるものではない□ 「ニーズ」とは、自分が自分であるために必要なものである。「価値観」は、自分自身を表すものである。□ ニーズはオプション的なものではない□ ニーズが存在するにはきちんとした理由があるステップ14 細部にこだわりつくす□ 些細なことが完璧を生む□ 「小さく些細なことが、大きなうねりにつながっていく」□ ミクロからのアプローチが、マクロでの良い効果を生み出した□ 神は細部に宿る□ 「前兆」とは、これから何かがやってくることを明らかに示す兆しの事である。「予兆」とは、これから何かがやってくる可能性を示さんするものである□ 目の前にあるものの裏にある、細やかな部分に目を向けるようになり、感覚が研ぎ澄まされていく。これぞまさに素晴らしい生き方である。□ グローバルに考えローカルに行動せよ□ 小さな変化を起こすことから最大化が始まる□ まずもって誠実さが第一。その上でニーズを満たし、望むものを追いかけよステップ15 いっさい大目に見ない□ 「大目にみている」ときは、その対象は本来解決可能なものだが今だけ仕方なく耐えている□ 我慢は手放さなくてはならない□ 物事を大目にみることが減れば減るほど、自分のスピードを弱めるものに対してもうまくノーを言えるようになる。□ 「大目にみていること」の裏側にある不安を打ち消す程度の一時的な満足や、後押しで終わるのではなく、そのレベルをゆうに上回るものだからだ。ステップ16 自分の喜ばせ方を周りに示す□ 自分からきちんと明らかにしよう□ 他者に自分の喜ばせ方を素直に伝えるスキルがあれば、人間関係が壊れることも減り、充実した関係が構築できるようになる。□ 自分の面倒は自分で見て、本音を言うようにしたら、全てがうまくいったんです。□ あくまでそのやり方や雰囲気が大事なのである。□ ネガティブであるより、ポジティブな方がいいステップ17 自分の最大の弱点を肯定する□ 自分の一番の弱点を愛し、受け入れる方法を見つけること□ 欠点を改善しよとは思わないこと□ 最大の弱点が教えてくれる自分の素晴らしい部分に気づく□ 自分が臆病だと感じるなら、それは自分が超敏感な感性を備えている表れかもしれない□ 嘘つきだという人は、現状に満足しておらず、もっと、高い理想を見ているということかもしれない□ 助けてもらった人よりも、実は助けた人の方が得るものが多い□ 自分の弱点を個性として尊重するために、私は自分の行き方を変え、優先順位を問い直し、働き方も変えた□ 自分自身に対して、弱みも含め、ありのままでいる自由を尊重するのと同じように、他の人のことも尊重するということである。ステップ18 自分の感受性を高める□ 目の前のことににもっと注意しなさいよ□ 「超敏感」を備えた備えた人は、しばしば周囲の状況や出来事、環境、周りの人に圧倒されてしまうことがある。□ 身体の反応をきちんと捉えることは、極めて高度な知恵の在り方なのである。□ フィーリングは、まだ発見されていない真実のようなものだ。□ ちょっとでも問題があるのではという気がしたら、勇気を出して診てもらう□ 「推測して、信じる」を合言葉にしようステップ19 自分の環境を完璧に整える□ 規則正しく、整った生活をしなさい。そうすれば、猛烈に独創的な仕事ができる□ 自分の環境の質、信頼性、秩序などを高めていく□ こだわりとは、まさに自分自身である□ 自分が選べる中で、一番良いものを買おう□ 思い切って、自信を持って、自分の内側にあるものを服を通して表現しよう□ 体作りと健康維持☆彡 こちらもどうぞselfish/トーマス・レナード ステップ1-ステップ8selfish/トーマス・レナード ステップ9-ステップ19selfish/トーマス・レナード ステップ20-ステップ28
2019/12/30
コメント(0)
-
selfish/トーマス・レナード ステップ1-ステップ8
アマゾンに行くSELFISH（セルフィッシュ） 真の「自分本位」を知れば、人生のあらゆる成功が手に入る （単行本） [ トマス・レナード ]価格：2200円（税込、送料無料) (2019/12/22時点)楽天で購入監修者まえがき□ 問題を「どのようにすれば～？」という文章に変えるだけで、ビジョンが見え始め、何か解決できる気がしてきた。ステップ1 信じられないくらいセルフィッシュになれ！□ 人が何かをするときの最優先の目的は、自分の心の平安を保つことである□ 「セルフィッシュ」な人は、主体的な選択をしている□ 「自分にとって良いことなら、周りの人のためにもなる」と思えるようになる。□ 周りの人の要求に応えようとする前に、自分の心が「これだ！」というものに精一杯向き合う□ 自分がどんな人間で、何を考えているのか、一つ一つ言葉にしよう。□ セルフィッシュになるということは、手段であって目的ではない。□ まずは自分のコップを満たすことに専念する□ ノーと言えるようになること□ 自分はこうしたいとそれぞれ明確に応えていたら、きっとそれで済んだのかもしれない□ 心身の健康 将来のことは考えない。「今ここ」に生きて、何も追いかけないこと□ 外部からのサポート いざというときのために頼りになる専門家の連絡先をリストアップしておくこと□ 食生活 自分の身体を神様が住まうところだと思って大事にしよう□ 持続性 過去に負った心の傷は癒して忘れること□ 毎日行うこと 自分が一番やりたいことをやる毎日を過ごすようにする 毎晩、何か楽しみなことを用意しておくステップ2 未来というコンセプトを捨てる□ 一番価値があるのは、未来ではなく現在だ□ 「現在」を精一杯生きると、「未来」の成功が自然についてくる□ ゴールは、それに向けて頑張るものではなく、あとから自然とついてくるものという位置づけになる□ 目の前の時間を味わい尽くす□ テレビを見るのをやめる□ 「良い人」にならない□ 期待することをやめる□ 現在の可能性に目をむける□ 全ては自分次第ステップ3 あらゆることに 根本的に 対応する□ 少しでもやる価値があることは、やりすぎるくらいやっても良い□ 自分を変えるためには、自分を取り巻く環境に敏感になり、根本的に対応していくことが必要だ□ 「気持ちの揺らぎ」にはすごい力が隠れている□ 仕事を、これ以上ないほど楽しんでいる□ 身体の反応は往々にして、思考より雄弁で、正確で、もっとストレートだ□ 感情を無理に抑制することを止めれば、そこから貴重な学びが得られるし、内なる自分ともより良い関係を築くことができる□ 問題がそもそも存在しない状態になるべく根本的な対応をするのは、進化のための行動だと言える□ 根本的な対応をするにあたっては、後からではなく今すぐ行動することだ。ステップ4 あらゆる領域で「スーパーリザーブ」を構築する□ 満足な人生を送るために必要なものは、どんなときでも全てたっぷり手に入れていい 余裕のない人に対して、自分が時間を割くべき相手ではないと見切りをつけて、ささっと離れる 自分に余裕があるので、人に対して寛大になれる コストを吸収できるだけの余裕があるので、よりリスクを取ることができる□ 自分が本当に価値を置くものにつかうこと□ 時間をかけずにさっと行動を選択することで変化を起こそう□ 時間は価値ある財であり、お金はリソースである□ 目の粗いザルでは、何も溜めていく事はできない□ 自分の人生を複雑にするような負荷や人間関係も手放していこう□ より良い利益が得られることに時間をかけるための投資は、惜しまないようにしようステップ5 自らの喜びを 追求することで 価値を与える□ 与える喜びは尽きないものだ□ 人生で大事な人間関係の場面で成功するためには、価値を与えつつ期待も超えていく事 □ 「価値」とは、求められることそのものに加え、さらに何かを与えること□ 「喜び」は内面から湧き上がるもの。「満足」とは、外的要因からもたらされる結果として抱く感情のこと□ 身近な人に対して何かしらの価値を与えれば、その人たちもあなたの側にいられることを喜び、これからも一緒にいたいと思ってくれる。□ 自ら喜びを感じながら他人に価値を提供するやり方を紹介していく□ 与えること自体に喜びと満足を感じる。それがどう受け取られたかの結果ではない□ 周りの人が自分に与えてくれていた価値に気付き、感謝するようになる。□ 自分がいまの段階で与えられるものの価値を最大限に使ってもらう。このほうがシンプルで対処しやすい。□ お客様が商品やサービスを十分に理解して使いこなせるようになるまで、説明を提示したり、直接教えたり、何かしらの接点を持ち続けることが大切だ。□ 価値を与える時は、必ず純粋な喜びを行動の動機とすること。決して自分の穴を埋めようとしてはいけない。□ 大事なお客様のニーズに「ぴったりと完璧に」合うように商品をカスタマイズすることだ。□ 人と人をつなぐことだステップ6 周りに 絶対的な影響を耐える□ 自分ができることを、一人一人やっていきなさい□ 自分が「何」を知っているかよりも、自分が「何者」で、「誰」を知っているか□ 自分の考えを正直に言うだけで、周りの人がすぐさま反応して行動してくれるようになる□ 相手の話をよく聞き、その人の特別な才能を見つけて褒める□ 相手の感情に共感することを意識しよう。□ 単に相手の話の内容に反応するのではなく、その中にある気持ちと同じものを返すようにするのだ。□ 短い言葉の中に刺激に富んだ思想をぎゅっと凝縮するのだ□ たとえ失敗や挫折があっても自分の基盤は揺るがない。という自信□ ほとんどの人は未来志向すぎるあまり、目の前にあるチャンスを取りこぼしてしまう。□ その人自身を見てあげる□ その人の人格と行動の結果とは、根本的に異なる□ やる気のありそうな人を巻き込む□ 情報を広く公開しよう□ ただ、自分のできることをやって、あとはその人に委ねるステップ7 自分の才能を、堂々と売りだす □ 自分で自分を低く見積もる人が、世の中にも評価されないのは当然だ□ 自分自身を売りだすのが上手な人が、より多くのチャンスをつかむことになる□ 「自信」とは、自分がうまくできることとできない事を正確に言っている状態のこと□ 自分で言わなくても、人が買わせてほしいと寄ってくる□ 自分が何者で、何をしているのかを表現する言葉を凝縮すればするほど、自分の考えもマーケット広がっていくものなのである。□ 他の人にも胸を張って自分の仕事を言えるようになるまで、とことん極めて見ることだ□ 自分こそが「生きた宣伝広告」になる□ 感情の方がより力を持つものだと、身に染みているからだ□ 切り返しための言葉は、手元に置いておこうステップ8 圧倒的な魅力を、自分に感じる□ 真の幸福とは本来静かなもの□ 自分らしく生きる喜びから、湧き出てくるもの□ 自分で自分を全く魅力的に思えない原因になっているものがあれば、取り除くことだ□ 自分の「魅力」を感じるには、ありのままの自分を愛することで十分である□ 「普段やっている行動のうち、自分の魅力を下げてしまっているものは何だろう？」と自問してみよう□ 悪いと分かっていることをやめ、自分に栄養を与える□ 他人の期待に応えようとするのではなく、自分の期待に応える□ 自分も他人に期待するのはやめよう□ 良い人でいるのをやめて、過激派になる□ 自分の中に自分だけの物差しを作ることに時間も思考も使おう□ 自分にハードルを貸すのをやめ、楽に生きる□ モチベーションはモチベーションとして大事にすればいい□ 約束していないことを成果として出す方が、ずっと簡単で実りがある□ 自分の予感を大事にすることだ。□ 単に「現実的」に生きるのではなく、心の声に従って生きる□ できるだけ抵抗が少ない道のりを行くのが、賢いやりかただ□ 手の届くゴールにエネルギーを使う□ その積み重ねによって、遠くのゴールも自分の近くに引き寄せることができる□ 問題を単に解決しようとするるのではなく、根本的に対応しよう□ 自分の才能をこんな風に腐らせている場合ではない、もっと活かせる場所があるはずだ□ 問題解決の「スペシャリスト」になってはいけない☆彡 こちらもどうぞselfish/トーマス・レナード ステップ1-ステップ8selfish/トーマス・レナード ステップ9-ステップ19selfish/トーマス・レナード ステップ20-ステップ28
2019/12/28
コメント(0)
-
転職と副業のかけ算/moto
アマゾンに行く転職と副業のかけ算 生涯年収を最大化する生き方 [ moto ]価格：1540円（税込、送料無料) (2019/12/21時点)楽天で購入はじめに□ 僕はずっと、自分という「個人の市場価値」を伸ばそうと考え続けてきました□ 転職も副業も働き方はもちろん、行き方に影響します序章 「個人で稼ぐ」サラリーマンが本当の安定を手に入れる時代□ 「終身雇用」という仕組みが続かない□ 「キャリアは自分で取りに行く」「年収を自分で上げに行く」「副業を通じてお金を稼ぐ」第1章 年収240万円の地方ホームセンターを選んだ理由第2章 地方ホームセンターやリクルートで学んだ「成果」に繋がる働き方□ 年収を上げる転職には、「今いる会社」で成果を出すことが必要です□ 同じ環境下で同じ仕事をしていても、機会によって得られる経験値は大きく変わる□ 機会を待つのではなく、機会を取りにいき、その機会に全力を尽くしたことが自分の経験値や成果に繋がった□ やったことのないことに挑戦する機会をもらい、そこで成果を出す□ 相手の視点に立って、徹底的に物事を考える□ 目の前のことに一生懸命になるとか、絶対にやりきるという「考え方」や「姿勢（スタンス）」、「目線」なのだ□ 自分が成長させたい企業はどこか？□ どの会社でも活躍でき、個人でもお金を稼げる状態□ 対価に見合った労働価値の提供□ どんな労働が評価されるのか？第3章 4度の転職で年収を上げ続けた「転職術」□ 生産性とは、「会社の業績を伸ばすための本質を見極めて、効率的に行動する力」1 論理的な思考ができる力2 構造的な物事を捉える力3 物事を俯瞰したうえで、課題を特定する力4 課題に対して仮説を立て、誰にでもわかりやすく話せる力5 1-4を用いて組織をマネジメントする力□ 「全体像」を把握する□ なぜそれが問題になっているのか□ 業界の状況→会社の課題→部署の役割→自分のミッション□ 転職を考えていないときでも、毎月1回は必ず自分の職務経歴書を見直します□ ラクして稼げるようになるまでに相当な努力をしています。□ 市場価値を高めるキャリアの道筋1 出世によるキャリア2 職種のスペシャリストになるキャリア3 業界のスペシャリストになるキャリア□ 本質的なことを見極める視点□ アナロジカルに考える=類推する□ 他の職種や業界における今の仕事との共通点は何か□ 今やっていることを転用することができないか□ 在任期間ではなく、期間における中身□ 転職は目的にするのではなく、自分の叶えたいことを実現する手段です□ じつげんするううううためにはどのようにしたらいいか？手触り感が持てるくらい、リアルに想像するようにしています□ 年収の高い業界や職種に軸をずらす「軸ずらし転職」□ 業界は年収に大きく影響する□ 次に行けそうな会社リスト□ 先回りして出口の選択肢を知っておく□ おおよそ2年から3年後の自分を考えていくと、市場価値の高いポジションを目指せるようになっていく□ 自分を雇うことのメリットを伝える□ 求人は何らかの課題を解決してくれる人を求めて出されている□ 社内評価ではなく、個人でできること□ 個人として出した成果を訴求すること 「どんな目標があって」「その目標を解決するために何を考えて」「自分がどんなことをしたのか」□ 企業が会いたくなる人材を目指しましょう□ 何ができる人なのか□ 自分が実行したアクションの「深さと濃さ」を伝えるっことを意識してください□ 転職しても、会社に安定を求めてはいけません□ 安定は企業に求めるのではなく、「自分の能力」に求めるべきです□ 転職にゴールはありません第4章 本業を活かして稼ぐ「サラリーマンの副業」□ 本業で得た知見を副業に活かす□ 副業をするメリット1 個人のブランド化2 収入チャンスの増加3 本業での市場価値向上□ サラリーマンができる副業1 コンテンツ配信2 転売3 イベント4 投資□ 発信するテーマは「リクルート」をみる□ 自分の体験に価値がある可能性が高い□ まず、自分の経験と知識を活かせるのはどの領域か□ 自分はどのくらい稼ぎたいのかを明確にする□ 個人が「何者か」になる必要があります□ Twitterは「自分を応援してくれる人」を増やすこと□ 「僕もそう思った」「僕の言いたかったことを代弁してくれた」と感じ、「いいね」やリツイートが集まります□ 共感度の高い自分の意見を発信□ 毎日少しずつ歩く中で、いろいろな意見を受け止めながら成長することが、Twitterで「何者か」になるには大切です。□ 与える人こそ成功する□成果や目標にコミットして、あきらめずに継続できる人が副業に向いていると思います。第5章 生涯年収を最大化する生き方□ 行動を起こさないことこそ、最大の失敗だおわりに□ 欲求以上に、人を動かす原動力はありません
2019/12/21
コメント(0)
-
ブチ抜く力/与沢翼
アマゾンに行くブチ抜く力 [ 与沢 翼 ]価格：1760円（税込、送料無料) (2019/12/14時点)楽天で購入ブチヌクはじめに□ 行動しない限り、人生何も変わりません。第1章 基本の法則 全ての根底にある大原則□ ほどほどの結果を目指すな。唯一無二の「ブチ抜いた存在」を目指してこそ上手くいく□ 言い訳無用。とにかく目標に向かって「離陸」する。それ以外ない。□ 「最短・最速」□ 短期間だからこそ人は集中できる□ ストイックでいるために、人は何らかの代償を払わなければならないのです。□ 方向性が間違っていたら、躊躇せず、すぐ軌道修正しよう。□ もしあなたが今、何か悩みを抱えていて、お金も不足している状態であれば、まずは目標を「お金を稼ぐ」という一点に絞って考えるべきです。□ 全ての問題は、たいていお金がないことで起きている□ 物事の本質は何か□ 最低3週間は続けてみてください□ ストイックとは頑固と表裏一体と言えます□ 「自分で考え、納得した方法」からしか成功は生まれない第2章 人と群れるな。 誰とも組まず、単独で突っ走れ！□ あなたが今を変えたいとおもうなら、種を蒔き続ける事□ 「いつでもこの会社をやめたっていい」というくらいの強気のスタンスでいる人の方が、実はずっと良い仕事をします□ 安全を確保されている方が良い仕事ができるのです□ 人と横並びに同じことをやったのでは、結局、得られるものもごくわずかです。□ 「一人」でいる事がビジネス成功のカギ□ 基本的に人間は「一人の時間」を持たない限り、新しいものを生み出して育てることができません□ 1人でやると、あらゆる物事のスピードが速くなる□ 1人であればあるほど、本気が出る□ 固定費がなくなり、常に余裕が持てる□ 圧倒的斜め上のアイディアを絞り出す□ 他人の想定内の範囲内に留まってはいけない□ 驚かれる事が大切なのです□ あまり、「共感されない驚きの行動」が最適です□ 気づき力（観察力）がない人は斜め上のアイディアを連続してヒットさせていく事ができないからです。□ 儲かるようにした仕事を長く続ける□ 何かを成功させたらそれを元手に次に繋げるという発想が絶対に不可欠なのです。□ ブチ抜いた存在になるためには、ブチヌクための土台が必要です。単に成功したいではなく、成功した後の事も考慮し、「拡張性」を考えておく。□ どんな物事であっても本気でやった人の半分くらいは上手くいくというのが私の本音です。第3章 投資成功の法則 勝負は、チャンスが来る前から始まっている□ 一瞬の好機を逃さないよう、虎視眈々と準備をし、いつでも動ける態勢を作っておくこと。いざ、チャンスが来たと思えば機動的に出勤すること□ 着実に進めていれば コツがわかってくる 投資に対する意識が変わる□ 現状に満足するせず、未来を見据えているからこそ、常に前を向いていられるのだと思います。□ 「明るい自分たちの未来」を想像して前向きに□ 「10年後にパーフェクトを目指す」□ 10年という歳月があれば、人間は何物にもなれる□ 何となく生きるな。未来のために行動しないのは自分の人生を捨てたも同然□ 利益剰余金をしっかり積んでいて、かつ、キャッシュリッチな会社かどうか□ 独自技術、伝統と歴史、信頼、取引先との結束力、独占的地位、特権的契約の存在、市場占有率、理念や社風、商品の知名度や実績、製造ノウハウ、販売スキーム□ 他の人が見えていないものを見つけられるかどうか□ 自分が本気で調べたものにお金を出す□ その業界に入ったらまず用語の定義を覚えていく事が大事だと思います□ 新しいものは、時にこれまでのロジックでは説明できない可能性を持っているのです□ 強く未来をイマジネーション□ 「継続」は「運」を上回る□ 面白い人生とは、時間をかけて何かを育てる事です第4章 健康の法則 一日一日を全力で。その積み重ねが大きな結果につながる□ 初動はその後の運命まで左右する□ 欲しい結果がでなければ、すぐに軌道修正して結果を撮りに行く□ 目的はどこにあるのか、常にこの事も忘れてはいけません□ ビジネスでは一日の利益を確定し、それを最大化して積み上げていくかないと通年の利益を伸ばすことはできません□ 毎日が本気ならば、確実に成果は出ます□ ドカ食いするのはNG□ 体重だけは嘘をつかない□ デブが痩せたら最強の存在になる第5章 情報収集の法則 情報収集も3週間「一人突っ込み」を繰り返し、センターピンを掴まえろ□ 物事のほんしつを捉える事□ 1人突っ込みを繰り返し□ 「3週間」を目安に□ 1週目 全体像を把握する□ 2週目 推論を立てる□ 3週目 センターピンを設定する□ 自分の思考プロセスは間違っていないのであろう、もしこれで失敗しても後悔なし第6章 未来予測の法則 これからの世界で起きることを予測し、逆算して今から動こう□ 個人の時代□ よく調べ、深考え、悩み、疑い、試し、工夫し、改善していく□ 目立たなくてもいい、周囲を引き付ける「面白さ」を持て□ ネット全盛次第こそ、求められるのはリアリティのある個人の情報の開示□ 絞りに絞り切って、自分に必要なものだけにトライして失敗を積んでいったとき、人は成功の道を見つけ、ようやく幸せになれるのだと思います□ 自分を深く知ってよく活かすことができるようになれば、大きな結果が出るのです□ あなたのことを真剣に考えてくれるのは、「財布が同じ」で運命共同体の身内くらいです□ 思い切ってやってみたい事をやるべきだと思います□ 自分で決めた道で努力や苦労を積み重ねた末、得をするのは間違いなく自分だ
2019/12/15
コメント(0)
-
お金の引き寄せ方は魂だけが知っている/愛新覚羅 ゆうはん
アマゾンに行くお金の引き寄せ方は魂だけが知っている [ 愛新覚羅 ゆうはん ]価格：1540円（税込、送料無料) (2019/12/14時点)楽天で購入はじめに□ 物質的な豊かさではなく、魂の豊かさ□ 「魂」とは、目に見えない霊てきなもの□ これからは、魂でお金を引き寄せる時代です第1章 本当の豊かさを求める時代が始まる□ 大切なのはお金そのものではなく、お金との向き合い方なのです□ 自分が求めているものを明確にしないと、魂は輝いてはくれません□ 何かを信じるとしたら、ほかの誰でもない、自分自身です□ 魂が豊かになり、輝きだすことで、様々な縁にも恵まれます□ その縁で人を引き寄せることは、愛を引き寄せ、結果的にお金を引き寄せる□ 他人軸ではなく、自分軸で考える□ あなたが思う、あなたのための「楽園」を作ることが、あなたにとっての本当の豊かさを生むでしょう□ お金もキラキラしている人のところに集まります□ ギラギラしているところには集まりません第2章 魂が満たされるソウルリッチの世界へ□ 自分の魂のおもむくままに行動□ 自分が好きなこと。満たされることが分かっていて、それをとことん追求した□ お金は、好きなことを追求することで魂を満たした、その先にあるものです□ 人は感動し、魂が動いて、はじめて行動に移せます□ お金も気にせず、無我夢中になれるかどうか□ 周囲の評価を気にせず続けられるか□ 好きなものを続けることで魂が満たされていき、いつの間にか人から評価されるようになる。人はそれを才能と呼ぶのです。□ 眠っている才能は、人が見つけてくれる□ ここぞというときや、譲れないものについては、積極的にアピールしてみてください□ ふるえている魂には「負」の考えを吹き飛ばす底知れぬエネルギーがある□ 自分が自分の見方になる□ 自分を信じる力＝「自信」□ 魂の声に耳を傾け□ 自分にとって内神さまとつながれる時間と空間を持つこと第3章 見える世界が変わるドリーマーのメソッド□ ドリーマーとは魂が喜ぶ行き方をする人□ 目に見えないチカラを信じずにはいられない出来事を目のあたりにしているため、敬意と感謝を持っている□ コンテンツではなく、プラットフォームを創造するのがドリーマーなのです□ 根拠のない自信こそ、「自分が自分の見方になる」という現象ｓ□ 「雫」□ 「好き」の隣に「使命感」があると、ドリーマーへの道がひらける□ 先人たちがすでに試してくれた失敗に、自ら飛び込むひつようなんてない□ 必要なのは、変わることではなく、「魂を磨くこと」第4章 本当の豊かさを築く人間関係□ お金と同じように人間関係も常に循環するものです□ お金持ちは運を独り占めするより、シェアするほうが豊かさに通じると知っているのです□ 自分以外のチカラを借りながら、それをプラスの方向に活かそうと、自分自身も頑張ることです□ 出会いはイレギュラーに訪れる□ その人と一緒にいることで何がしたいのか、何を生み出したいのかという魂の目標設定が必要です□ どんな人も、あなたの人生にとって「豊かな学びを与えてくれるキーパーソン！」□ 「傷つけたくない」気持ちは「傷つきたくない」気持ちの裏返しでもあります□ たくさんの人と向き合うほど、魂は確実に成長していきます□ 人から嫌われても好かれても気にしないこと □ だれかと関係を見直す前に、まずは自分との関係を見直してください。第5章 魂を輝かせるスピリチュアル感性の磨き方□ 三大欲求を満たすこと 食欲・睡眠欲・性欲□ 自分を喜ばせる行為は、すべてセルフプレジャーになります。□ 「満足した！」「すっきりした！」「充実した！」という実感を、何度も何度も感じてみましょう□ 自分自身に対して ありがとう ごめんなさい 許してください 愛しています第6章 お金に愛されるお金の愛し方□ お金をいただく価値があるかどうかの判断は自分で決めるものではない□ 「遠慮しない」こと、ただし「傲慢になりすぎないこと」 これが、最もお金に愛される黄金ルールなのです□ 労働につきものの我慢や苦労を感じない生活を、誰もが送れるのです□ 「好き＝有益」「お金をいただくこと＝感謝」□ わたしはこう思うけど、あなたはどう思う？□ ときには一歩引いたところから、世の中の流れに身を任せてみようという心の余裕□ 人生は選択の連続です□ ひとつの場所に留まると、水もお金もすぐに腐ってしまいます。□ お金を出しても、またその分のお金を稼げばいい□ お金の巡りがいい人は、運の巡りもいい□ あなたの日々の行いを、宇宙銀行はちゃんと評価して、貯金してくれます□ 10年後から発生する、宇宙銀行の複利がすごい！おわりに□ 一切皆苦 思い通りにならない□ 諸行無常 すべては移り変わるもの□ 諸法無我 すべてはつながりの中で変化している⋰
2019/12/14
コメント(0)
-
頭に来てもアホとは戦うな/田村耕太郎
アマゾンに行くまんがでわかる頭に来てもアホとは戦うな！ [ 田村耕太郎 ]価格：1100円（税込、送料無料) (2019/12/8時点)楽天で購入プロローグ□ アホと戦うことで、「限られた資源を無駄使いするな」□ ここでアホと言うのは、むやみやたらとあなたの足を引っ張る人のことだ。□ 間違っても「やり返してやろう」などと思っていないことを祈る。□ 真に戦うべき相手は、人間関係で「くよくよ悩む自分」「腹を立てる自分」だと思ってほしい。□ 敵と戦わず屈服させるだけでなく、その力を自分の目的を達成させることに利用する。Chapter1 成功者はなぜ争わないのか□ 成功者は成功のことのみに集中するの！□ 現実社会では、残念ながら、勧善懲悪などなかなか起こらない。□ 人生とは、たった一度しかない。□ そして「今」という貴重な時間は、どんなに願ってももう戻ってこない。□ しっかりと前も向き、自分の人生を自分が成功するために使うべきである。□ アホと戦いがちな人物の特長として「正義感が強い」「自信にあふれる」「プライドが高い」「おせっかい」□ 自分のことだけ考えようChapter2 アホにはやられたふりを！□ 生意気な態度は恨まれるだけ□ カッときたら幽体分離で戦闘回避Chapter3 アホと上手に付き合いなさい！□ 戦争にならないため １）嫌な奴を味方にする ２）したたかに相手を立てる□ 無理して会って話す□ 変化の激しい時代には、固定的な付き合いを深くするより、誰とでも柔軟に付き合っておくのがベターだ。□ 「敵」を作るのではなく、たまたますれ違ってしまった相手と考える。Chapter4 アホを味方につけてこそ！□ 人を動かす大原則 ・非難しない ・認める ・相手の欲しがるものを提供する□ ほしいものを提供 ・相手は何をしたいか？ ・相手は何が欲しいのか？ ・相手は何をしてほしいのか？□ 共通の利害□ 人間を動かしているのは感情であって、理屈ではない□ 常に相手へのリスペクトを持ち、それを相手に伝えよ！Chapter5 アホに左右されずに 自分の人生を取り戻せ！□ 変化は常に下克上のチャンスをもたらすんだよ□ 一番大事なのは、誰よりも早く変化の兆候に気づくことだ□ プレゼンに必要なのは、堂々と自分で考えを語ることができる自信だ。□ その自信は、プレゼンの練習と本気度から生まれる。□ 120％超えのエネルギーを投入しないと人の気持ちは動かせない。□ せっかくの人生、目標に向かって突き進む楽しい毎日をおくろう！
2019/12/08
コメント(0)
-
トリガー/真山仁
アマゾンに行くアマゾンに行く 下トリガー 上 [ 真山 仁 ]価格：1650円（税込、送料無料) (2019/12/8時点)楽天で購入トリガー 下 [ 真山 仁 ]価格：1650円（税込、送料無料) (2019/12/8時点)楽天で購入□ わが国で起きた事件なのだから当然である。外交は原理原則だけでは収まらないものだ。□ とにかく、今まで築いてきた人脈をフル活用して、事件について情報を集めてほしい。□ 名誉挽回ではなく罪滅ぼしのために、セリョンを暗殺した勢力を命がけで潰す。□ 成否はともかく、必死でやるでしょう。□ これは復讐ではない。作戦なのだ。☆彡真山仁さんの本真山仁さんの本 個人的な本一覧
2019/12/08
コメント(0)
-
退職代行/小澤亜季子
アマゾンに行く退職代行 「辞める」を許さない職場の真実 （SB新書） [ 小澤 亜季子 ]価格：913円（税込、送料無料) (2019/12/7時点)楽天で購入はじめに□ このサービスは弁護士こそがすべき仕事だ。第1章 「辞めます」が言えない人々□ 深刻な人手不足が原因の一つでしょう□ リアルコミュニケーションの希薄さが退職代行サービスのル用を誘発している可能性があります。第2章 退職代行サービスは甘えか□ 多くの辛い環境に置かれ続けると、その状態が正常なのか否か判断しにくくなります。第3章 辞めるのリアル□ 傷病手当金 1）業務外の事由による病気や怪我の治療のための休業であること 2）仕事につくことができないこと 3）連続する3日間を含み4日間以上仕事につけないこと 4）休業した期間について給与の支払いがないこと □ 依頼者は、メンタル不全について病院で治療していたため、早期の健康保険の切り替えはマストでした。そのため、社会保険の資格喪失証明書が必要なのですが、これが、全く出てこない。社会保険の資格証明書がでない場合は、離職票や退職証明書などでも代替可能なのですが、これも出てこない□ 失業保険7日間の待期期間 + 3か月間の給付制限期間□ 特定利用離職者 体力不足、心身の障害、疾病、負傷、視力の減退、聴力の減退、触覚の減退等第5章 幸せになる生き方□ 低次元の欲求が叶えられていない段階で、高次元の欲求は生じることはないですね□ 今の会社に勤め続けることで「得るもの」よりも「失うもの」の方が多い場合、退職を先延ばしすることによって、毎日、少しづつ何かを失っていくということです
2019/12/07
コメント(0)
-
僕たちはなぜ働くのか
アマゾンに行く僕たちはなぜ働くのか（上巻） これからのキャリア、生き方を考える本 [ 池上彰 ]楽天で購入第1章 仕事ってなんだ？□ 私たちは、誰かの仕事に助けられて生きている□ 助け合いでつくられるこの社会の一員になるためです。□ しっかりと自分の将来を考えて生きていれば、必要とされる場所は誰だって見つけられます。□ 世の中は仕事によって助け合いのネットワークができており、仕事に対するお礼はお金を払うことで意思表示するルールなのです。□ 形があるものは商品、形がないものはサービス□ お金のやり取りがあるということは、そこに誰かが仕事をしている第2章 どうやって働く？どうやって生きる？□ 仕事と生活のちょうどいいバランスは個人によって異なり、そのバランスを自分の価値観に合った形にコントロールしていくことが何よりも大事なのです。□ 自分らしく無理なく働くこと、そして幸せに感じられるように暮らしていくことが大事第3章 好きを仕事に？仕事を好きに？□ 好きなことについて「なぜ好きなのか」「どこが好きなのか」を深く考えていくと、自分に向いている仕事がぜんぜん違うところにあることに気づくこちがあります。□ 自分には得意なことや長所なんて何にもないと思っている人は、「得意」や「長所」という言葉のハードルを上げすぎなのかもしれません。□ 人との関わり合いの中で見つけてもらった自分の長所は、これからの世の中に出て多くの人と関わるときにもはっきされるはず。□ 新しいことにチャレンジしたい、新しい職場に飛び込みたいという気持ちが強い場合には、その仕事を辞めて転職したっていいのです。□ 仕事は夢であふれている第4章 幸せに働くってどういうこと□ 期待してもらえると嬉しいから頑張って□ そうしたら 他のメンバーからも信頼されるようになって□ 良い生き方・働き方ができる人、いい偶然を自分の力でつかめる 1）好奇心 2）持続性 3）柔軟性 4）楽観性 5）冒険心 □ 楽観的な気持ちでポジティブにとらえる□ 成功したい、人に認めてもらいたい、尊敬されたい、そういった欲求には際限ない□ 人と比べない、人からどう見られるのか気にしすぎない、いまの自分ができることを精いっぱいやる。第5章 大人も知らない 未来の「働く」□ AIが世の中に広まっていくこれから先、人間に求められるのは「共感力」になるでしょう□ いろいろな人の気持ちを考えて行動する、多様性が進んだ社会ではそういった姿勢が必要です。□ これからは自分の100年の人生で何をやりたいか、自分で行き方を選び取っていくという考え方が主流になっていきます。□ 一歩踏み出す、少しでもいいから一日一日に変化を起こして見せる第6章 いま あなたたちにつたえたいこと□ コミュニケーションのポイント 1）相手のことを思いやる 2）自分の意思を伝えることに関して、遠慮をしない□ 1人で考える時間を持つこと□ 自分はどう生きたいか。それを一人で考えはじめたときから、あなたは大人の仲間入り□ つらいときはつらいと言おう□ まず自分の力や可能性を信じてみましょう□ いまのあなたが自分の価値を低く見積もってしまうと、未来のあなたは輝けません□ 自信を失わない□ できない時は人に頼ればいい。あなたはあなたのできること、やりたいことで、いつか誰かを助けてあげましょう。□ 面白がったほうが楽しく生きられるはずです。□ 行動しましょう。自分の未来を切り拓くことができるのは自分だけですから。
2019/11/23
コメント(0)
-
ガリバー・パニック/楡周平
アマゾンに行くガリバー・パニック （講談社文庫） [ 楡周平 ]楽天で購入□ 対処しなければならない事態はすでに現実のものとして目の前にあり、時間はなきに等しいものだった。□ すべての不安を払拭し、またとない大商いの機会到来を万人に認識せしめたのである□ この世の経済論理が不安に勝ったのだ□ 面倒な話は、ディシジョンメーカーとして、相手より格上の人間の存在を匂わせるに限る□ これも運命ちゅうもんたい□ 腹を切らねばならない人間は、少ないほどいいのだ□ どうしたはずみか、この世に突如現れ、厄介者扱いにされ、利用価値があることがわかると一転、この社会に巣食う様々な思惑の下にあらゆる奉仕を強いられた。風刺、パロディ、ユーモア、経済シミュレーション これらの要素が混然一体となった奇想小説、それが本書なのである☆彡 こちらもどうぞ 楡周平さんの本楡周平さんの本 一覧サイト介護退職/楡周平東京カジノパラダイス/楡周平プラチナタウン/楡周平和僑/楡周平再生巨流/楡周平外資な人たち/楡周平フェイク/楡周平クラッシュターゲット/楡周平Cの福音/楡周平猛禽の宴/楡周平朝倉恭介/楡周平ラストワンマイル/楡周平ガリバー・パニック/楡周平虚空の冠（上）/楡周平虚空の冠(下)/楡修平レイク・クローバー/楡周平修羅の宴(上)/楡周平修羅の宴(下)/楡周平マリア・プロジェクト/楡周平
2019/11/19
コメント(0)
-
ラストワンマイル/楡周平
アマゾンに行くラストワンマイル （新潮文庫） [ 楡周平 ]楽天で購入□ ビジネスが動く時には必ず金が絡む□ ビジネスは健全な社会があって初めて成立するものだ。□ 規模が小せいからって手を抜けばろくな作物は育たねえ□ 客から仕事を貰うのではなく、こちらが仕事を作る□ 正確な情報。そして信頼だ。□ アフリエイトのコメントが束になっても、たった一つの権威あるペーパーメディアが発した情報には叶わない□ 失望の色が浮かんでくるのは辛かったが、情報は全員で共有する□ 副業者を推薦者に選ぶ□ 企業における真理は二つしかない 第一は、トップに立つものが経営に関する全責任を負うということ 第二は、仕えるものはトップの意向に従って、与えられた職責を果たすこと□ 俺がいちばん恐れていたのは無視だ□ 数は力です□ 頭を下げるのは客先だけにしとき□ 不完全だから却って好都合ってこともあるんだ□ 非難の根源には、二つのものがらう 一つは、人間の嫉妬だ 第二は、既得権にしがみつこうとあがく人間たちの欲だ □ 安定は情熱を殺し、緊張、苦悩こそが情熱を生む□ 自分たちのビジネスが、誰に生命線を握られているのか、それを見誤っていたのかもしれない。□ 成功のヒントは、死ぬほど考えた末に、思いがけないところから生み出されるものである。☆彡 こちらもどうぞ 楡周平さんの本楡周平さんの本 一覧サイト介護退職/楡周平東京カジノパラダイス/楡周平プラチナタウン/楡周平和僑/楡周平再生巨流/楡周平外資な人たち/楡周平フェイク/楡周平クラッシュターゲット/楡周平Cの福音/楡周平猛禽の宴/楡周平朝倉恭介/楡周平ラストワンマイル/楡周平ガリバー・パニック/楡周平虚空の冠（上）/楡周平虚空の冠(下)/楡修平レイク・クローバー/楡周平修羅の宴(上)/楡周平修羅の宴(下)/楡周平マリア・プロジェクト/楡周平
2019/11/16
コメント(0)
-
地銀波乱/日本経済新聞社
アマゾンに行く地銀波乱 （日経プレミアシリーズ） [ 日本経済新聞社 ]第１章 迫りくる「地銀廃業」時代へ□ 「何を決断するのか」という想像力が不足している□ 抜本的な経営改革の選択肢 １）自主再建 ２）業務提携 ３）経営統合□ 「財務の健全性」と「地元貢献」□ 強化法で公的資金を受けた仙台銀行は公的資金を除いた実質的な自己資本比率が3.33％と最低基準（4％）を割る□ 親和銀行は不良債権を抱え、瀕死状態にあった第２章 「優等生」スルガ銀行の背信□ スルガ銀行に預金支援□ 支援するスポンサー候補がいて、民間同士で解決できる可能性があれば、ゴーイングコンサーン（存続可能）じゃないか□ 「清く正しく」稼ぐ難しさ□ リテールへの過度な依存はいずれひずみがでてくるという現実をスルガ銀行の挫折は示している第３章 暴走するアパートローン□ スルガ銀行の不正融資で明らかになったのは、契約価格の大幅な水増しや、周辺相場を上回る価格で取引されている実態だ。第４章 モラトリアム法の負の遺産□ 金融機関の本来の業務は資金の余剰者と不足者を仲介し、信用創造することだ第６章 人材枯渇の危機□ 新卒が来ない□ いまの地銀はかつての石炭産業を見るようだ□ 「最も敬遠したい業界」に地銀と信用金庫を挙げた文系の学生は18％にのぼり、全体で3位だった。□ 地銀では高齢化や過疎、人口減少といった地方ならではの経営環境の厳しさも加わっている。□ 本拠地を離れて首都圏や大都市部などで貸し出す越境融資は拡大基調だ第７章 活躍は草の根金融に□ 投資哲学 ・総合損益管理 含み損益を合わせて評価する ・機動的運用 相場の下方局面への心構え ・有価証券全体でポートフォリオを管理する 米国債の金利上昇（価格下落）で日米の株価は逆に大幅に上昇した。両方を買っていればリスクを抑制できる□ 事業性評価を徹底すれば融資先はいくらでもある□ データで勝負する☆彡 こちらもどうぞ 金融関係です金融再起動 旧体制の崩壊から世界大革命へ/ベンジャミン フルフォード銀行 (日経文庫―業界研究シリーズ)なぜ、日本人の金融行動がこれから大きく変わるのか? /野村総合研究所
2019/11/02
コメント(0)
-
皇室はなぜ世界で尊敬されているのか/西川恵
アマゾンに行く皇室はなぜ世界で尊敬されるのか （新潮新書） [ 西川 恵 ]はじめに□ 皇室を外交資産たらしめているものは何かと問われれば、皇室の長い歴史と伝統の蓄積、それに立脚した先の両陛下を中心とした皇族の人間力第一章 アラブ王室の皇室への敬意□ 皇太子のような若者は未来の興味や功績を夢見ることができるのであります。□ だれに対しても等しく平等に接遇することを旨とする皇室は、アラブの国々にとって日本そのものを象徴しているだろう第二章 「異例の旅」が果たした大きな役割□ 国と国の政治的、心理的な和解は、国賓の相互訪問がなされて完結する第四章 「久子妃の活躍」と女性宮家創設の問題□ 日露間で、米英を念頭に戦略的提携関係が築かれようとしていたことは、約1００年前のこととはいえ興味深い。第五章 天皇、皇后への惜別の辞□ 王室は常に世論の動向を測り、自分の役割を自問自答し、身を処していかなければならない時代になっている。第六章 新天皇へうけつがれるもの□ 3つのキーワード 対等性 国際感覚 脱戦後
2019/11/02
コメント(0)
-
こうやって、考える。/外山滋比古
アマゾンへ行くこうやって、考える。 [ 外山滋比古 ]はじめに□ 簡潔は知の真髄第一章 発想力を鍛えるヒント□ 化合物を求める 発想のおもしろさは、化合物のおもしろさである□ おどろく心を維持する 純真で、素直でなければならない□ 問いに縛られない思考を身につける 教えてたり、学んだりすることが難しい□ まずは自分で見る ひとのねがねでものを見てから自分の目で見ても、正しく見えるはずがない。□ 思い付きを大切にする 第二章 思考のプロセス□ 寝させる 思考を生み出すにも、寝かせるのが必須である□ 抽象のハシゴを登る 整理、抽象化を高めることによって、高度の思考となる□ 知識に甘えない 知識の量に反比例して思考力は低下する□ しゃべらない ひとりであたためて、寝かさせておいて、鈍化をまつのが賢明である□ 利害関係を遠ざける□ 雑は純一より豊か第四章 知性を磨く生活□ つまらぬことこそメモをする□ 思考に給付を挟む□ 忙しいときこそ遊ぶ□ ことばを覚えて若返る 一生懸命に勉強をしていると、だんだん「童心」に近くなる□ 頭が身体の一部であることを意識する第五章 思考につながる読書□ 見出しの読者となる リードのところを読む。それがおもしろければ、終わりまで行く。そんなおもしろい記事が二つも三つもあったらうれしい悲鳴をあげる。第六章 発想が豊かになる「おしゃべり」□ 躍動思考を呼び込む しゃべって、しゃべりながら、声にも考えさせるようにしなくてはならない。□ あえてゆっくり話す 思い切って、ゆっくる話すと案外、たくさんのことが言える。□ 机を高くする ☆彡 こちらもどうぞ思考の整理学/外山滋比古外山滋比古さんの本 個人的な一覧リスト
2019/10/27
コメント(0)
-
Tシャツだけで年商30憶円/新開強
アマゾンに行くTシャツだけで年商30億。 何をやってもうまくいかなかった私が好きなことだけやり続けて成功した秘密の話 [ 新開 強 ]第1章 嘘じゃない。誰にでも平等にチャンスはやってくる第2章 本気が出るかどうかなんて はじめてみなければわからない□ 流されてもいいから、やり続ける□ 楽しそうなことはまず目先の興味で追いかけていく。 そうすれば、結果、うまくいく。□ 用意周到、勇気、スピード□ うずうずしている自分の背中を押してくれるもの、それが勇気です□ 動きながら軌道修正した方が成功（楽しい自分の実現）に近づいて行ける□ 今やっていること（やろうとしていること）は、自分にとって意味があるのか□ イメージを視覚化してみせると 興味の持ち方が劇的に変わる□ 〇〇さんのためだ！□ やる気の後に本気が出てくるというのは、一貫性の法則から見ても正しいと思います。第3章 9回失敗しても1回成功すれば全勝と同じ□ 「やらないこと」＝「成功に近づく方法を見つけられないこと」□ 行動量は想像量（先のシミュレーション）に比例□ 「自分ごと」のレベル（熱量）、行動量（想像量）が高ければ高いほど行動の質は高まっていきます□ 「やりたいこと」と「問題解決策」□ 実行計画 1）目的 2）大目標（売上目標） 3）数値目標 4）大目標の小分け 5）月次目標のさらに小分け□ この人はすごいな！と思われるような人からは、過去に縛られている印象を受けません。第4章 本気と勇気は、本当の自己満足からしか生まれない□ たったひとりの妄想から生まれたビジネスは、最初に妄想したあなたの本気が、本気を呼び、周囲を巻き込みながら、同じ目標、夢の共有を経て、大きなビジネスへと成長していきます。□ 「どうにもならないこと」はきちんと忘れる□ 「やりたい（楽しそう）」 「目的につながる」 「すぐにはじめられる」□ 睡眠を改善□ 「誰とやるか」がもっと大切第5章 やがて生まれる 本気のチームが 目の前の風景を変えていく□ リーダーは、おかれた状況下で最大のインパクトを得るべく、自分の振る舞いをコントロールしなければならない。 □ なぜ、人はあなたから離れていくのか ネガティブな3つの妄想 1）過去の失敗にとらわれる 2）未来の失敗に怯える 3）行動を躊躇する□ 自己成就予言□ ピグマリオン効果 人間のパフォーマンスは、他社からの期待の状況や、どう扱われるかによって大きく変わる□ ビジョンに貢献しなことは、やらない□ 怒りをしずめるとっておきの方法 「ありがとう」と3回つぶやく□ あきらめない、それが一番の才能
2019/10/20
コメント(0)
-
砂の交渉/長野慶太
アマゾンに行く砂の交渉 日米合弁 （小学館文庫） [ 長野 慶太 ]□ 言葉の自信とはリズムだ□ サービスの質も、リーダー次第ということか□ 提案書に魂がこもればこもるほど、社外秘の文字が大きくなる□ モヤシばかりだが、目は澄んでいる□ 怒らせることは、本音を聞き出すのに最高の環境だ□ もちろん理由なんか無しです。理由なんか説明したら、不当解雇だと喚かれますからね□ 悪意に受け取られなければ、悪意ではない□ コストを払わないでリターンはない□ 風を読み、いざとなれば寝返る□ 誘う方も誘われる方もどうせビジネスの損得で時間を共有するだけだ□ 結局真のリスクはステータス・クオ（現状）に固執することのリスクなんだとね。□ まず自分の声を相手に聞かせることです。それなくしては、相手も交渉のイメージがわかない。□ 面白い伏線はおいしい前妻と同じだ□ 国際提携のポイントは余計なものを入れないことです。□ 走るということは、誰かとぶつかるかもしれないということ□ やる気のある従業員、企業にちゅうせいしんおある従業員、この人たちにとって本当にフェアとはどうことか考えたことがあるかね？□ 信頼関係とは、人間の中身とコミュニケーションの質の掛け算なんだ□ 我々はサービス業なんだ。どんなうまいものを安く出そうが、お客様がお持ち帰りになる喜びが全てだよ☆彡長野慶太さんの本プロの残業術/長野慶太部下は育てるな! 取り替えろ! ! Try Not to Develop Your Staff
2019/10/16
コメント(0)
-
メモの魔力/前田裕二
アマゾンに行くメモの魔力 The Magic of Memos (NewsPicks Book) The Magic of Memo （NewsPicks Book） [ 前田裕二 ]序章□ 対象を「自分自身」に向けることで「自分とは何か」も見えてきます。□ 現代において、僕が「本当に強い」と思う人材は、「想いの強い人」です。第１章 メモで日常をアイディアに変える□ 熱意を伝えたいのでなら、紙がベストです。□ 構造化能力とは、議論の全体像が常に俯瞰で見られていて、今どの話題を、どんな目的で（何に向かって）、どこまで話しているのか、ということを（なるべく瞬時に）把握する力です。□ 人の成長という観点において、本当にメモは偉大です。 1）知的生産性が増す 2）情報獲得の伝道率が増す 3）傾聴能力が増す 4）構造化能力が増す 5）言語能力が増す□ 実際のアクションにつながる粒度まで落として書くことが重要です□ ファクト→抽象化→転用 という最強のフレームワーク□ 話がうまい、と感じる人と会話をしていると、いくつかの共通点があります。その一つが会話それぞれに「タイトル」を勝手につけてくれる第2章 メモで思考を深める□ 「抽象化」こそが僕のメモ術の根幹です□ 抽象化の3塁型「What」か「How」か「Why」□ ビジネスに携わる方は、すくなくとも次の4項目に対しては、「Why？」を向けてみてください。 1）世の中でヒットしているもの。 2）自分の琴線に触れるもの 3）顧客からの要望 4）社内で起きている問題や課題□ 抽象化するときは、この「汎用性の高さ」を意識しましょう□ 「解くべき課題の明確化」は、抽象化に段階において、ビジネスパーソンがまず向き合わなければならない問題かもしれません□ 印象に残るような言葉を生み出す第3章 メモで自分を知る□ 客観的に俯瞰で自分を見つめる時間を持ちましょう□ 経験の数自体を増やして「やりたいこと」を見つける確率を上げましょう□ シンプルに、ま一つでも多くの「自分を知るための問い」に答える第4章 メモで夢をかなえる□ 「言語化」で夢は現実になる マインドシェア 言霊の力□ 「やるべきこが具体化できていないから夢がかなわない」□ SMARTという有名なフレームワーク□ ストーリーで語る際に重要な3つのポイント 1）エピソードを可能な限り「具体的に」話すことです 2）「間」を恐れず使いこなすこと 3）双方向、インタラクティブに話すことです□ 要するに何を伝えたいのかを先に話すことです第５章 メモは生き方である□ 勝負は、書くか書かないか。□ メモは、「創造の機会損失」を減らすツールです□ 小さくてもいいから成功体験を積む□ 勝負は熱の大きさです
2019/10/06
コメント(0)
-
サッカー日本代表 帯同ドクター/土肥美智子
アマゾンに行くサッカー日本代表帯同ドクター 女性スポーツドクターのパイオニアとしての軌跡 [ 土肥美智子 ]第２章 「帯同ドクター」という仕事□ いくら選手本人が「自分はかまわないから」と言ったところで、医師として許すわけにはいかない□ きちんとした睡眠とバランスのとれた食事に尽きる第３章 スポーツドクターとは□ 「性分化疾患」に対する課題第５章 ロシアワールドカップの記憶□ 伝える作業は、伝わってはじめて完結する仕事だと考える□ きちんと自分を見つめないとだめだ第６章 日本サッカーの未来□ 表示された数値をただ眺めているのではなく、いかに競技現場に落とし込み、パフォーマンス向上につなげていくかおわりに□ 最もうれしいのは、「ケガや病気をしていた選手が、別メニューではなく、他のみんなと同じ練習に合流した瞬間なのです」 ☆彡こちらもどうぞ サッカー関連の書籍です「監督を決める」仕事/祖母井秀隆信頼する力/遠藤保仁考えよ！/イビチャ・オシム独裁力/川淵三郎心を整える/長谷部誠サッカーのない人生なんて！/増島みどり
2019/10/05
コメント(0)
-
死ぬこと以外かすり傷/箕輪厚介
アマゾンへ行く死ぬこと以外かすり傷 [ 箕輪厚介 ]はじめに□ 超個人的に作ったものが、結果的にマスに広がっていく。□ 副業とは本来、会社でずば抜けた結果を出して、名前が立って、それによって個人押して仕事を受け、大金を稼ぐことにならなければ意味はない。□ 今の時代狂っているというっことは、狂っても間違ってもいないという何よりも証拠だ。□ ルールは変わる。経験は邪魔だ。無知でいい。ごちゃごちゃ考える前に動け。第１章[考え方] 予定調和を破壊せよ□ 思いっきりバットを振れば、熱狂は伝播する。□ 無理と言われたら突破する。駄目だと言われたら強行する。□ 正しいことより楽しいことを 過激にして愛嬌あり第2章[商売のやり方] 自分の手で金を稼げ□ 意識くらい高く持て□ 「知っている」と「知らない」の間にとてつもなく太い川が流れているのだ。□ 自分だけがこの苦しみと、苦しさこそが与えてくれる極上の快楽を独占してしまえばいいのだ□ 基本的には会社も人間も「金」と「感情」で動く□ 戦うべきは会社の外だ□ 自分が金以外の何を稼ぐかポートフォリオを組んで思考せよ□ 消費者は会社や大人の都合から出た言葉では動かない。むき出しのリアルを求めているのだ。第３章[個人の立たせ方] 名前を売れ□ トップであるCEOが会社理念を丁寧に説明している□ 今は自分が意味を感じることを、好きな人たちと、ただ没頭することに幸福を感じるのだ□ 実現したい世界や価値観を表明し、体現する。第４章[仕事のやり方] 手を動かせ□ スピードスピードスピード！ 誰にも見えない速さで駆け抜けろ□ オレはお前らが寝ている間も動いている。誰よりも量をこなしてきた。舐めるなよ□ 金メダリストだからCMオファーが来るのだ第５章[人間関係の作り方] 癒着せよ□ 目的だけをにらみつけろ□ 結果が出ないいい人より、強引にでも結果を出す変態に仕事は集まる第６章[行き方] 熱狂せよ□ 努力は夢中に勝てない□ 大切なのは自分の心がどれだけ動くか。
2019/09/28
コメント(0)
-
あり金は全部使え/堀江貴文
アマゾンに行くあり金は全部使え 貯めるバカほど貧しくなる [ 堀江貴文 ]はじめに□ あり金は、全部使え！ それが、人としての信用を裏付け、お金の本質を学ぶための最善策だ。Phase1 マインドセット□ できる人に、いい仕事が集まるのは、何もおかしいことではない。ごく普通の、自然現象だ。 それが阻害されていた昔のサラリーマン社会の構造の方が、間違った問題だったのだ。□ 人は常に、自分のやりたいことのために生きるべきだ。□ 持ち家の最大のデメリットは、移動の制限だ。□ お金に対して誠実でない人間は、航行の邪魔になる。ためらわず削り落とそう。Phase2 行動革命□ どうせ無理とは思わず、「俺はできる！」と確信して、動こう。□ 恋愛市場から降りてしまうと、男はほとんど、オヤジ化が始まる。□ 女の子に贅沢な体験をしてもらうのは、男の嗜みだ。Phase3 時間革命□ 手柄分け合ってこそ、大きな評価を得られる□ 優秀な人は、大きな財産だPhase4 習慣革命□ 日常の些細な振る舞い、身なり、習慣、思考。 貧乏根性は履いて捨てろ。 縮こまらず豪快に生きろ □ 折れない心を支えるのは、体力だ。□ 勇気はケチってはだめだ。お金と同じように、使いまくっていこう。□ 女の子のデートも、大胆におごってやれ！□ 地道な作業を途中でやめない、集中力と生真面目さは、成功条件の幹だ。Phase5 信用構築□ 金で買える、欲しい者は全部買え！□ 投資型思考へスライドしよう□ プライドの無い人はモテる。それが真実である。□ やりたいことに、真剣にハマっていれば、お金の不安は消えるものだ。□ 不安を消せるのは思考の密度だ。貯金通帳の残高の多さではない。□ 100万人にひとりの存在になるためには、アンバランスな行動力と、行動を支える時間とお金の投資が必要だ。堀江貴文さん多動力/堀江貴文本音で生きる/堀江貴文すべての教育は「洗脳」である/堀江貴文１０年後の仕事図鑑/落合陽一 堀江貴文９９％の会社はいらない/堀江貴文あり金は全部使え/堀江貴文
2019/09/22
コメント(0)
-
朝倉恭介/楡周平
アマゾンに行く朝倉恭介 （角川文庫） [ 楡周平 ]□ ビジネスと欲望を混同するのは、下の下だ□ 組織の命を受けてドジを踏んだ男を始末する。一つは己の力を過信し、密かに組織の掟に背いた者。もう一つは、明らかに組織にとって邪魔な存在とみなされた者。□ 優秀な人間と言うものは、仲間を選ぶものだ。□ 細かなミスだったが、獲物を狩るハンターとしては致命的なミスだった□ 作戦の成否には、事前の状況分析がいかに正確に行われるかによるところが大なのは言うまでもない。だが、状況と言うものは刻々と変化する。結局目的を遂げることができるのは、想定外の事態が発生したとしても、それが対処できるものであるかどうか、その1点にある。□ 作戦の失敗は、ともすると組織、いや国家そのものを危機に陥れる危険を常にはらんでいる。□ 状況を的確に判断するには、五感を張り詰め、体で気配を感じることだ。☆彡 こちらもどうぞ 楡周平さんの本楡周平さんの本 一覧サイト外資な人たち/楡周平プラチナタウン/楡周平和僑/楡周平東京カジノパラダイス/楡周平介護退職/楡周平再生巨流/楡周平フェイク/楡周平クラッシュターゲット/楡周平Cの福音/楡周平猛禽の宴/楡周平
2019/09/21
コメント(0)
-
猛禽の宴/楡周平
アマゾンへ行く猛禽の宴 （角川文庫） [ 楡 周平 ]価格：820円（税込、送料無料) (2019/9/14時点)□ ビジネスで大切なのは、そこから上がる利益とコストの相対比較の結果だ。つまり効率性こそが問題なのだ。□ 無駄金は1セントも使わず、1グラムのロスもない□ 猛禽の群れの頂点に立つ者には絶対的な指導力、財力、知力、そして恐怖の力が要求される。□ 人間は行動に転じる時、必ず息を吸い込む。逆を言えば息を吐く、その行為とともに攻撃に出ることはなく、防御もまたその瞬間息を吸い込まなけれならず、そこに一瞬の隙が生じるのだ。☆彡 こちらもどうぞ 楡周平さんの本楡周平さんの本 一覧サイト外資な人たち/楡周平プラチナタウン/楡周平和僑/楡周平東京カジノパラダイス/楡周平介護退職/楡周平再生巨流/楡周平フェイク/楡周平クラッシュターゲット/楡周平Cの福音/楡周平
2019/09/14
コメント(0)
-
Cの福音/楡周平
Cの福音 （角川文庫） [ 楡 周平 ]価格：777円（税込、送料無料) (2019/9/7時点)アマゾンに行く□ あれほど会社を思い、身を粉にして働いた代償がこれか。。。□ 勝負は、相手が完全に戦闘能力をなくした時に決まる□ 旧ナチスの隠し口座が未だに残ると噂される小さな個人銀行が多いオーストラリアのほうがセキュリティ面においては格段に安全なのである□ この男がこれまでの仕事の中で、用心に、し過ぎるということはないことを十分に身につけていたからに他ならない。☆彡 こちらもどうぞ 楡周平さんの本楡周平さんの本 一覧サイト外資な人たち/楡周平プラチナタウン/楡周平和僑/楡周平東京カジノパラダイス/楡周平介護退職/楡周平再生巨流/楡周平フェイク/楡周平クラッシュターゲット/楡周平
2019/09/07
コメント(0)
-
ターゲット/楡周平
アマゾンに行くターゲット （角川文庫） [ 楡周平 ]価格：1036円（税込、送料無料) (2019/8/31時点)□ 力には力。それも密かに進められた工作には、密かに準備された工作で対処するというわけだ。□ おそらくそんなことにはならないと思うが、準備を怠っていて無駄と言うことはない。 いや、ありとあやゆる可能性を考えて準備しておくことが、自らの身を守ることに繋がる。□ 貴国が我々にくれようとしたプレゼントは、すべて貴国にお返ししておいた。すでにしかるべき場所に配置してある。☆彡 こちらもどうぞ 楡周平さんの本楡周平さんの本 一覧サイト外資な人たち/楡周平プラチナタウン/楡周平和僑/楡周平東京カジノパラダイス/楡周平介護退職/楡周平再生巨流/楡周平フェイク/楡周平クラッシュ
2019/08/31
コメント(0)
-
定年まで待つな！/成毛眞
アマゾンへ行く定年まで待つな！ 一生稼げる逆転のキャリア戦略 （PHPビジネス新書） [ 成毛 眞 ]価格：918円（税込、送料無料) (2019/8/24時点)第1章 老後に野垂れ死にたくなければ、一刻も早く会社を去れ□ 宝くじに当たらず、部長レベルでとどまっていたら、55歳前後に行われる役職定年によって、役職を失い、給与も減る。このとき、リストラにあっても不思議ではない。第2章 スキルアップする暇があったら 地方に飛び込め！ 一発逆転の転職術□ 学生たちは、数百万円の学費を払い、睡眠時間を削ってMBAに臨んでいるが、じつは「学位取得」ちう知的趣味を楽しんでいるのである。□ ビジネススクールも、セミナーも、オンラインサロンもすべてに共通するのは、結局は、何もしていないのに、何かしているように錯覚してしまうことだ。□ 職住環境で選ぶなら仙台・福岡が断トツ□ 郊外ということであれば、「熱海」や「奥多摩」などは、その条件をクリアしている。千葉の外房あたりも、海が好きな人には良い環境だろう。□ 「異業種に転職すると、これまで働いていた業界の知識が重宝される」などといわれるが、残念ながら、ほとんど役に立たないと考えたほうがいい。第3章 語学は後回しでいい。さっさと海外で働いてしまえ□ 語学力がなくても、海外で働ける□ 子供の教育を考えるなら、「フィンランド」が断トツにいいフィンランドの教育□ 超一流を知れば、その下の一流、二流、三流も知ることができる□ 大きなチャンスを掴みたければ、転職先の選択肢を国外まで広げておくことが何よりも大切である第4章 会社を辞められないのなら、一つの趣味に前略を傾けよ□ 「好きなこと」「楽しいこと」が前提□ 帰宅してテレビでバラエティ番組やスポーツ中継を観て寛いでいるようでは、永遠に趣味で食えるわけがない。目の前の趣味だけにひたすら没頭することが大切だ第5章 勤めながらでもOK! 兆速で自分の会社を設立せよ□ 私が100％いけると思っているのは、日本の文具を売ることだ□ 起業するなら一人でやりなさい□ 「何が何でも売る」という意識で商売する□ サイドビジネスの種は家族や恋人と出かけながら見つける☆彡 こちらもどうぞ 成毛眞さんの本40歳を過ぎたら、定時に家に帰りなさい/成毛眞黄金のアウトプット術/成毛眞Amazon 世界最先端の戦略がわかる/成毛眞成毛眞さんの 私が読んできたできた本
2019/08/24
コメント(0)
-
会社を潰すな/小島俊一
アマゾンに行く会社を潰すな！ 崖っぷち社員たちの企業再生ドラマ （PHP文庫） [ 小島 俊一 ]価格：880円（税込、送料無料) (2024/9/3時点)楽天で購入第1章 招かれざる「客」□ AIDDMA（アイドマ） 気づき 興味 欲望 記憶 購買行動□ 未来を見据えて揺るぎない信念を持って本物を目指したんだね第2章 お客様は「神様」です□ 4P 商品 価格 流通ルート 販売促進方法□ アインシュタインの言葉に「愚かさとは昔からのやり方を繰り返しながら、違う結果を求めることである」□ 「〇〇屋さんは、潰れる」第3章 クレーム対応□ 減価償却費とは、お金の支払いとは、別に考える経費のことです□ マズローの欲求5段階説 1.生理的欲求 2.安全・安心の欲求 3.社会的欲求 4.自我自尊の欲求 5.自己実現の欲求□ クレーム対応フロー 傾聴 受容 承認 コミュニケーションの鉄板の3原則の後に謝罪と感謝第4章 従業員は、コストですか？ 財産ですか？□ 語先後礼□ SWOT分析□ マーケティングの目指すものは、顧客を理解し、製品とサービスを顧客に合わせ、おのずから売れるようにすることである。□ 誰でも無意識のうちにでも意識的にでも人を操作しようとする□ 経営再建には、三つの側面がある ファイナンス（お金） マーケティング（売り方、売り物、売り先） マネジメント（組織のパフォーマンス最大化）第５章 逆上がり、できますか？□ 決算書は今の会社で起こっていることが数値で見えます□ 環境の変化自体をどういう風に捉えるか□ Unique Selling Proposition 特徴 強み 提案□ ジョハリの窓□ ダッシュイレブンの4つの原則 1）商品の充実 2）笑顔の接客 3）商品の鮮度管理 ４）クリンネス□ 真摯さと熱意第６章 割増退職金□ アンゾフのマトリックス□ 書店の都合が最優先□ モノを売る馬鹿 1）人を売る 2）店を学校にして体験を売る 3）社会貢献や志を売る 4）問題解決を売る 5）期待値の1％超え□ 独自化のためのキーワード 1）ファースト・ワン 2）ナンバー・ワン 3）オンリー・ワン□ ブルーオーシャン戦略第7章 反撃□ 守りと攻めの両方が短い時間で要求される経営再建□ 経営計画と経営方針□ GROWｖモデル G Goal R 現状 O オプション W 意思 ｖ 価値観□ 成果を出して人生も仕事も楽しみましょう□ その原動力になるのが自分の価値観と企業目的を一致させること□ 経営計画 Ｓ 具体的であること Ｍ 測定可能であること Ａ 達成可能な目標であること Ｒ 経営目標 Ｔ 期限第８章 何によって記憶されたいか□ 人は、自分で気づいたことからしか行動に移さない□ 大事を成すとは、人を大事にすることである□ あなたの描く未来があなたを規定しているのだ。過去の原因は、解説にはなっても解決にはならない。□ 行動が生まれる理由が自ら生まれないと、行動は長続きしません。□ 君はなにによって記憶されたいのか。第９章 手のひらを反す□ 金融機関の信頼を勝ち取る 再建計画の提出（３年分） 実際の収益の改善結果（コスト削減と売上増の具体策） 継続的な企業情報の開示（経営情報のディスクローズ）□ 企業の目的は、顧客の創造にある第10章 セレンディピティー□ 人の話を注意して聞けば、90％以上の解決策が見える□ トップの役割は、ビジョンを示し計画を作り、優先順位を決めること。あとは、実行だ。□ 売り手の都合を捨てて、お客様視点で店を作る□ 慌てずに、一歩ずつ□ 一つの驕りが全てを無にする第11章 奇襲攻撃□ 説明は「事実中心の解説」です。プレゼンは「事実＋感情」終章 天命を果たす□ 決算書が分からない人は、経営してはならない☆彡 小島俊一さんの本会社を潰すな/小島俊一
2019/08/18
コメント(0)
-
クラッシュ/楡周平
アマゾンに行くクラッシュ （角川文庫） [ 楡周平 ]価格：993円（税込、送料無料) (2019/8/17時点)□ 理論はあくまでも人間によって構築されたものであり、それに基づいてものを作り始めるのもまた人間である。 そこに人間が介在する限り、間違いは必ず起こるものなのだ。 つまり、理論が100％完全に実行されることはあり得ないのだ。□ グレンはその声を聞きながら、この目の前の女に秘書以外の別の才があることを初めて知った。□ 本当の限界は、それよりももっと先、正確に言うならば30パーセント先の世界を体験することだった。□ 疾しさは人を雄弁にする□ インターネットの出現は、火というよりも原子力の出現と似ているように思うのです。□ ルールも何も決まらないうちに国境を越え、国の主義主張を超え、それがまるで一つの国家統一を成し遂げたように一人歩き始めてしまった。□ 現代のクルセーダー（十字軍）になれってことさ□ 空を飛ぶ男たちの間には、ある種独特の連帯感がある。□ 任務とはいえ、自衛隊のパイロットが自分たちを見守る、そして励ましの言葉をかけてくる、そうした言葉の裏に隠された空を飛ぶ同士の心遣いが、塚本にもいたいほど分かった。□ たとえ絶望的な状況であろうとも、全責任を担う機長が直接状況を説明することが乗客を落ち着かせる効果があることを、これまでに海外で幾つかあった操縦系系統に重大な損傷を受けながらの着陸例から、塚本は学んでいた。□ もはやこの社会はこのコンピュータという機械なしには成り立たない仕組みが出来上がってしまっているのだ。□ すでにコンピュータは、我々の社会生活の中の一つの臓器となっているのだ。☆彡 こちらもどうぞ 楡周平さんの本楡周平さん 一覧サイト外資な人たち/楡周平プラチナタウン/楡周平和僑/楡周平東京カジノパラダイス/楡周平介護退職/楡周平再生巨流/楡周平フェイク/楡周平
2019/08/17
コメント(0)
-
フェイク/楡周平
アマゾンに行くフェイク （角川文庫） [ 楡周平 ]価格：720円（税込、送料無料) (2019/8/10時点)□ いつかチャンスを掴んで、酒を運ぶ方じゃなくて、運ばれる方に回る.......□ ついた運を誰かに分けてやることで、さらに大きな運が掴める。それが暗黙のルールってわけ。□ 金ってもんは握ってばかりいたんじゃ駄目だ。使わねえとはいってこねえ。□ 金は人を幸せにしてくれる。だけど、一番大切なのは、その金をどうやって稼いだかだ□ 悪さをするにも、それなりの才と器というものが必要なのだ□ 僕の純情を踏みにじったさくらへの復讐と言うわけだ☆彡 こちらもどうぞ 楡周平さんの本楡周平さん 一覧サイト外資な人たち/楡周平プラチナタウン/楡周平和僑/楡周平東京カジノパラダイス/楡周平介護退職/楡周平再生巨流/楡周平
2019/08/10
コメント(0)
-
最強の働き方/佐藤優
アマゾンに行く佐藤優直伝！ 最強の働き方 令和時代の生存戦略 [ 佐藤優 ]価格：1512円（税込、送料無料) (2019/8/3時点)第１章 働きすぎてはいけない□ 賃金の大まかな内訳 1：衣食住とレジャーにかかるお金 2：家族を再生産するお金 3：労働者が勉強するお金□ 買い手の権利とは、少しでも労働者を合理的に使って効率的に使って、利潤を増大させることだ□ 生きる権利を保障してくれっていうのが、売り手としての労働者の主張だ□ 働き方改革 資本家に労働力を使わせちゃうと死んじゃうから第2章 職業の選択を間違えてはいけない□ 変なやつにだまされないようにするってこと。これは仕事の上ででも非常に重要だ□ 税理士の仕事っていうのは、税務署と交渉しながら税額を決めることだから、そこにはすごく、人間的な要素があるわけ□ 再分配政策 生活保護、育児支援、公的年金、医療保険□ 国家独占資本主義 国家・政府が積極的に介入するようになった状態□ 家庭も育成しないと、資本主義社会は、持続的な成長ができない第3章 リスクは誰にでも襲いかかる□ 階級は全部で5つある 1 資本階級 2 新中間階級 3 労働者階級の中の正規社員 4 旧中間階級 5 アンダークラス□ 正規労働者は2192万円で、就業人口の35.1％を占める□ 左翼 急進的な人や政治勢力□ リベラル 自由主義者□ 旧中間階級が、貧困に近づきつつあるという現実が重要□ アンダークラスはパート主婦を除く非正規労働者で、929万人もいる。□ 就業人口の14.9％。7人に1人だ。□ 貧困層が増えれば、税を支払うことができない人も増大する□ 人々の健康状態は、平等な社会ほどよく、不平等な社会では悪いのである。□ 生涯にわたって生活保護を受け続けたとすると、その費用17.7兆円から19.3兆円になるという。日本の国家予算の4分の1だ第4章 会社を辞めてはいけない□ 自己都合で転職をした場合、労働強度は同じで賃金が3割下がることもある□ 尊敬できる先輩が1人もいなければ、その会社から早く逃げた方がいい。□ 教育の基本は、師弟関係を構築して感化を受けることだ。□ 脅された人には自発的に協力しない□ いろんな人たちによって助けられている□ 誰にも必要とされていない仕事っていうのは、持続的には、賃金はでない□ 労働っていうことには光があるんだっていうことを理解している人とそうじゃない人で、生き方が変わってくる。第5章 仕事だけしてたら孤独が待っている□ 労働力の価値は、賃金より高い。サラリーマンは搾取される□ 男性の労働だけでは、十分な搾取できているので、女性の労働も最大限に活用していくという、資本主義の必然的な動きだ。□ 結局は企業としては、会社に忠誠心を待つ人がほしい□ 546万1000円という数字の意味がわかる？高齢者1人の介護に必要な金額の目安だ□ 介護の期間ってどれくらいと思う？平均して4年11か月だ。第6章 仕事の目的は休むことだ□ 本当にやりたい仕事は、10年ぐらいかかる。□ やっぱり25年くらい訓練する必要がある□ マルクスによれば、労働力商品は余暇からしかつくれないから。家庭で休んで、ご飯を食べて、リラックスして、睡眠をとって。それによってしかつくれないことになる。□ 無条件に苦痛を甘受することになれた、仮面のような無表情です□ 全体を見渡して「うん、これでよし」と思ったときのまなざしが、余暇。□ コンプラティオ 深く考えること。観想□ 余暇の本質は、見ることであり、見られることだ。□ 余暇は、冷静に考えるために必要な場所だ。あとがき□ 隣人のために尽くす生き方をすることをイエス・キリストは勧めている。こういうアプローチをした方が、人生が楽になる。☆彡 こちらもどうぞ 佐藤優さんの作品交渉術/佐藤優
2019/08/03
コメント(0)
-
外資な人たち/楡周平
アマゾンに行く外資な人たち ある日外国人上司がやってくる （講談社文庫） [ 楡周平 ]価格：616円（税込、送料無料) (2019/8/2時点)□ 日本語で取得での「3」 ところがレッスンも三回目あたりになると、数の数え方、それと簡単な漢字を教え始めるわけよ。問題はこのあたりからなんだよな□ 英語能力＝喋れることと伝わることの違い□ あっちの連中と働く時に、常に頭の中に入れとかなきゃならんのは、「三日やったらプロフェッショナル」ってことなんだから。□ 何を馬鹿なことを言っているんだ。死んでから評価されたって何になる。大事なのは、今、オレの評価がどうあるかだよ。□ ビジネスの上においては心理は一つじゃない☆彡 こちらもどうぞ 楡周平さんの本楡修平さんの本 一覧サイトプラチナタウン/楡周平和僑/楡周平東京カジノパラダイス/楡周平介護退職/楡周平
2019/08/02
コメント(0)
-
いつかすべての恋が思い出になる/はあちゅう
アマゾンに行くいつかすべての恋が思い出になる （角川文庫） [ はあちゅう ]価格：561円（税込、送料無料) (2019/7/27時点)□ 女性は一人でいる時こそ、美しくなくてはならない。□ 男友だちより先に幸せになりたいという気持ち□ 付き合って半年で、結婚できる人かできない人か、見極めないとダメ□ 誰かを好きになるときの３箇条 １．自分への好意を感じる ２．人生観が似ている ３．言葉の感覚が合う はい、YES、喜んで□ アラサー女子のスピード結婚はスロースタート恋愛から□ 恋を長引かせるコツがあるとしたら、相手のダメなところを見つけた時に「この人のことをここを直してもらいたい」ではなく、「こんなところもあるこの人を好きになった」と考えるクセをつけたらいいのかもしれませんね。☆彡 こちらもどうぞ半径5メートルの野望 完全版 /はあちゅう
2019/07/27
コメント(0)
-
宇宙兄弟 今いる仲間でうまくいく チームの話
アマゾンに行く宇宙兄弟 今いる仲間でうまくいく チームの話 [ 長尾彰 ]価格：1512円（税込、送料無料) (2019/7/27時点)はじめに 「今いる仲間」で始めるチーム作り□ ４つのリーダースタイル□ チームが成長していくプロセスを４つのステージで表した「チームの発達段階」第１章 チームの成長を阻害する思い込みのワナ□ まずは、チーム作りへの「思い込み」を捨てよう□ 結果的に良いチームを生み出すような、仕事や事業の仕組みを設える□ 協業の視点 条件１ １人では達成できない 条件２ 全員で協力せざるを得ない 条件３ メンバー同士が仕事を通じて何を共有したか、明確になっている 条件４ 対話を通じてお互いの意見を共創できる□ できなくて困っています。と言える環境や関係性は、チームに心理的安全性をもたらします□ 「ちょっとチャレンジすればできそう」がポイント□ 「フロー体験」がベースとなっており、時間や身体感覚すら忘れるほど、何かに没頭している状態を指しています。□ 「これからの時代は、こんな人間が生き残れる」は、裏を返せば「そうでない人間は生き残れない」□ リーダは、日常の中であなたを「リード」してくれる人□ あなたの半径５メートルくらいにいて、あなたのやりたいことを見守り、応援してくれる人□ 人々に希望を与えられる人第２章 チームの成長を促す ４つのリーダーのスタイル□ 完ぺきではない２人が出合い、お互いを支える。これがチーム作りのスタートです□ ４つのリーダーのスタイル□ やっていることや、言っていることは全然すごくないけど、彼がいるとなぜか物事がうまくいく□ 自分のやっている事の「意味」を探す必要はない。やったことの結果が、誰かの「意味あること」になればいいんだ□ ブレない姿勢と努力によって、周囲が自然と力貸したくなるようなリードができるという魅力□ 迷ったときは、どっちが楽しいかで決めなさい□ ４つの項目 好きなことは、極める 得意なことは、引き受ける 嫌いなことは、避ける 苦手なことは、委ねる□ 出番を知るための指標となるのは、達成すべき目標の「緊急度」と「重要度」第３章 チームの成長法則「チームメイキング編」□ チームの成長には、４つの段階（ステージ）がある 第１ステージ 形成期 フォーミング 第２ステージ 試行錯誤期 ストーミング 第３ステージ ノーミング 第４ステージ トランスフォーミング□ 「無敵」とは、「そもそも敵なんて、最初からいない」□ フォーミング 「依存」や「他責」という言葉がしっくりしますね□ フォーミングの段階でやっておきたい ポイント１ 目的を「映像」で伝える ポイント２ 目標を「数値」で伝える ポイント３ 数値と原則をつくる□ キックオフやオリエンテーションの時間を設けましょう□ 「原則」は、これらを進行するうえで、チーム内で「何が起きたときにたちもどるための、チーとして大事にしておきたいこと」□ 「フォーミング」のチームにおいては、コミュニケーションは「コスト」ではありません。チームを成長させるための重要な「投資」なのです。□ マインドセット 相手を理解するために知っときたい 価値観（好きなこと/嫌いなこと） 信念（正しいと思っていること/間違っていると思っていること） 世界観（美しいと感じていること/嫌いとかんじていること）□ フォーミングステージ□ 話のとっかかりをつくる。メンバーが感じている違和感に共感する。□ ティーチャー型はフォーミングステージの段階では、「教えすぎない」という点に注意しましょう□ コンサルタント型はイライラしないでください□ ストーミングで大事にしたい３つのアプローチ 「フィードバック」で現状を伝える 「対話」の時間を持つ 「肯定型」で伝える□ 起きている事実を、できりだけ客観的に伝えること□ リーダーの迷いを伝えることも、コミュニケーションの質を高めるための手段の一つです□ 「してほしくないこと」ではなく、「してほしいこと」をを伝える第４章 チームの成長の法則 チームビルディング編□ ティール組織の特長は、強制的な上下関係や、支配的な管理が少ない環境で、チームワークを重視して組織の存在目的を実現しようとする、有機的で生命体ののようなモデルです。□ ノーミングになると、自然とメンバー同士の「チームワーク」が発生します １．個々の強みを活かした「役割」が生まれる ２．自分たちの「ルール」が生まれる ３．自分たちの「目標」が生まれる□ 「問いかけ」をしてみましょう□ チームワークがモノを言う□ 仕事仲間から仕事というタイトルがとれて仲間に変わる□ 大きな成功体験を共有する、「無敵」の状態□ チームのWHYが変わる□ うまくいったときこそ、メンバーで「振り返り」をしましょう□ 「人間関係」「資源」「成長」「生産性」第５章 「しない」をすれば、あなたもチームもうまくいく！□ チームをアクティブにする２０の法則 １．同じ事を同じようにしない ２．選択肢を奪わない ３．コントロールしようとしない ４．罰で脅し、褒美で釣らない ５．答えがわかっていることを質問しない ６．盛り上げようとしない ７．「こうしなければならない」と決めつけない ８．感情を隠さない ９．引張りすぎたり押しすぎたりしない１０．流れに逆らわない１１．与えすぎたり教えすぎたりしない１２．失敗と再挑戦の機会を奪わない１３．試行と思考の機会を奪わない１４．干渉したり割り込んだりしない１５．求められていないのにアドバイスしない１６．相手の指向を否定しない１７．断定しない１８．裁かない１９．相手の感情と自分の感情を混同しない２０．相手が答えを見つける機会を奪わない□ 自分のやり方で、コツコツと関係性をつくりあげていく☆彡 こちらもどうぞ宇宙兄弟「完璧なリーダー」はもういらない/長尾彰
2019/07/27
コメント(0)
-
再生巨流/楡周平
アマゾンに行く再生巨流 （新潮文庫） [ 楡周平 ]価格：853円（税込、送料無料) (2019/7/20時点)□ 俺は組織というものを甘く見てたかもしれない□ 頭に汗をかけ。脳みそに錐を指して、血が噴き出るまで考えろ。□ サービスというものがただと思っている□ 仕事に対する執着心。自分の能力を最後の瞬間まで這い上がろうとする□ 成功を勝ち取った人たちは、問題の一つ一つを潰して、困難な壁をぶち破った。その結果じゃないの□ まだ負け犬根性は払拭されていないのだ□ どんな会社にもノルマはある。それが前年比マイナスになることは決してありえな□ 要点が簡潔に纏められているか、提案の正当性を裏付けるだけのデータが記載されているのか、その二点を満たしていれば、内容に期待が持てる□ 俺は逃げはしない。部下である立川、蓬莱の労苦に報いる責任がある□ お客様の喜ぶサービスを提供することを考えて仕事に励んだ。結果は自然とついてきた□ つまらんわる知恵を駆使してお客様を騙すような商いは必ず失敗するもんや□ ビジネスは切るか着られるかですよ□ 夢をみさせてやること□ どんな人間にでも将来に希望を見いだせてやること□ 一読して内容を理解できるものに仕上げろ□ リーダーたる自分はここで弱気を見せるわけにはいかない。□ こうした大きなプロジェクトを行うときにはな、まず最初に理想的な最終像を具体的な形でメンバーの全員と共有することが大切なんだ。□ このデータ分析というのが大変なんだ□ 先鞭をつけ、成功を収めた企業が市場を支配する□ 企業ではそのアイデアが重要なんだ□ ビジネスに限らず、人をやる気にさせるのはターゲットの反響だ□ ここから先どんな待遇を勝ち取るかはお前の才覚と努力次第だ。□ お客様にどうしたら喜んでもらえるか☆彡 こちらもどうぞ 楡周平さんの本楡周平さんの本 一覧サイトプラチナタウン/楡周平和僑/楡周平東京カジノパラダイス/楡周平介護退職/楡周平
2019/07/20
コメント(0)
-
2025年東京不動産大暴落/榊淳司
アマゾンに行く2025年東京不動産大暴落 （イースト新書） [ 榊淳司 ]価格：929円（税込、送料無料) (2019/7/13時点)第二章 危険に膨れ上がった東京バブル□ たとえば、1億円の銀行預金を相続しようとすると、税務署はそのまま1億円と算定される。しかし、都心にあるタワーマンションの上階層を1億円で購入すると、2015年時点における相続税の資産評価額は2000万円程度になった。第4章 すでに始まっている東京の不動産暴落□ 郊外マーケットが死につつある□ 首都圏の木造アパートは「半額」になる□ 木造アパートは、20年から25年で建て替えを想定すべきである□ 売り物が出れば買いたいと待っている富裕層がいるエリアは、暴落時でも底堅い価格で取引されている。第5章 暴落へのスケジュール□ 改正生産地緑地法は基本的には例外的措置であるので期限がある。 多くの生産緑地でその期限が切れるのが2023年なのだ。第7章 暴落という正常化□ 住宅ローンは、長期にわたって世の中が安定していて自分の雇用が確保される、という前提で組むものだ。
2019/07/13
コメント(0)
-
和僑/楡周平
アマゾンに行く和僑 [ 楡周平 ]価格：745円（税込、送料無料) (2019/7/13時点)□ やがて直面することが分かっている問題を先送りすりゃ、解決策を困難にするだけだ□ 最大の恩恵をその時手にできるのは、リスクを冒していち早く新しいビジネスを立ち上げた人間だけ。□ 都会で暮らしていた人は、都会のニーズってもんをよくしってますからね。□ こういっちゃ身も蓋もありませんけど、時代が物凄いスピードで動いているのに、時間が止まったような中で暮らしているからじゃないですかね。□ 考えが浮かばない時こそ基本に立ち返るべきだと思った。□ 結局地方再生の鍵は、新たな雇用に繋がる一次産業の復活にしかないんです□ 考える問題点を洗い出して一つひとつ潰していくしかない□ それは町政の問題じゃない。農協自身の問題だろうが□ 緑原が地元の産品を海外さ広げるモデルケースを作れば、必ず後さ続く人だづが出て来すぺ 若い人だづの雇用さつながる それが人口を回復することにもなるど思うのっさ。□ 日本では当たり前でも、そうではない社会が世界に数多あるのは事実というものだ。□ 世界に目を転ずれば、今後人口は爆発的に増えていく。つまり、否応なしに海外に目を向けざるを得なくなる。□ いきなり問題点を論っては前に進まない。 大きな仕事を手掛ける時には、まず夢を共有する。 それができれば、後はいかにしてそれを実現するかに知恵を絞るだけ。 そうすれば、乗り越えなければならないハードルが自然と見えてくるものだ。□ 大きなビジネスの第一歩が、実現性云々よりも、目指すゴールを明確に定め、それを共有することからはじまる□ 組織が巨大になればなるほど、方向転換は困難になる。 確立されたビジネスモデルの下で、安穏と利益を得てきた組織なおさらのことだ。□ 人が減るってことは、市場そのものが縮小していくことだからな。 そして、その影響が一番先に現れるのが地方だ。 だから、華僑に倣い、日本人も和僑となって海外に出て、リスクの分散を図るべきだ□ 事業さ軌道に乗って、本当に販路が広がれば、集まってくるのは人ばりでねえ。カネだって同ずだ。□ 大事に思っている人さばカネの相談ばすたら駄目なのっさ。□ 外資にしてすまいたいんだよ□ 少しでも逃げ場のある人間を作っておく それも、いまを生きる人間が考えておかねえどなんねい□ これからの時代を生きる世代は、従来の価値観を捨てることを余儀なくされます。☆彡 こちらもどうぞ楡周平さん 一覧サイトプラチナタウン/楡周平
2019/07/13
コメント(0)
-
プラチナタウン/楡周平
アマゾンに行くプラチナタウン （祥伝社文庫） [ 楡周平 ]価格：771円（税込、送料無料) (2019/7/8時点)□ インフラ整備は、人を増やすどころか流出していくことに拍車をかけちまうものなんだよ。□ 給与とは労働の対価だ。そして利益を生まない施設で働いている人間にそれだけの金を支払い続けるのは、町の行政を預かる人間にとって納税者に対する背信行為である。□ 都市部の物件の入居費が高くなるのは、イニシャルコストに加えて、オペレーションコストが高いってことも影響するからな□ 指揮官は部下の前では決して動じた姿を見せてはならない。□ 計画がとん挫した場合に備えて、それなりの手を打っておく、つまりバックアッププランを用意するのはビジネスの常識である。 □ そこに該当する層が見えてくればゴー。なければこの話はなかったことになります。□ どうして君は最初から、都会の人間だけに拘るのかな。老後に不安を覚えている、介護に途方に暮れているのは何も都会の人間だけだとは限らんだろう。□ まだ健康なうちに入居に踏み切れるような、魅力的な施設を造れ。それが児玉さんが唯一出した条件なんです。□ ただ、税金を使った行政サービスのようにはいかないってことです。ウイン・ウイン。サービスを受ける側にも提供する側にもメリットがある。そうでなければどんな事業もうまくいきません。□ 定住者が増えなければ、いずれ対象年齢者の絶対数は減っていく。そう、地域に入居者を絞り込んでしまうと、立派な施設も荒れ野に佇む廃墟と化してしまうだろう□ ブロークンウインドウ理論□ 担い手がいないのも、何が幸いするかわからない。本来は憂慮することなのだが、見捨てられて滅びてきくものが、形態は変われど新しくこの町にやってくる人々によって復活するのは喜ばしいものだ。□ 四井には四井のやり方がある。そして会社のポリシーは、公明正大だ。有能なら採用する。能無しはいらねえ。それが採用基準だ。覚えとけ！□ 何言ってんだ。君はこれだけのプロジェクトを立派にやったじゃないか。四井OBとして、胸を張れる実績だよ。□ その時必要なのは、我々のような大企業の力です。企業は金儲けだけすればいいというものではありません。貢献してくれた従業員に、ひいては社会に、持てる力を還元する義務があると思うんです。□ 年寄りを集め、年齢に応じた生活の楽しみ方を提示すれば、絶大なるパワーを発揮するのだ。□ 堅実な生活を営んできたからこそ、今日こうして大金を払って入居することができたのだ。ここに至ってパチンコに興ずるとは思えない。□ 人間いくつになってもやはり燃えるものが必要であります。燃えるものと言えば、生木より枯れ木の方が良く燃える。ベテランの技、熟年のエネルギーを爆発させ、大いに盛り上がろうではありませんか。☆彡 こちらもどうぞ楡周平さんの本楡周平さんの本 一覧サイト東京カジノパラダイス/楡周平介護退職/楡周平
2019/07/08
コメント(0)
-
東京カジノパラダイス/楡周平
アマゾンに行く東京カジノパラダイス （新潮文庫） [ 楡 周平 ]価格：723円（税込、送料無料) (2019/7/6時点)□ カネというのは不思議なもので、集まるところに集まるんだ。そういうやつらのカネは黙っていても増えていく。□ 消費には必ず飽きがくる。すると刺激とスリルを求めたくなる□ お台場カジノに落ちるカネは1兆５千億円。経済波及効果は７兆７千億円□ 日本には1300万人のパチンコ人口があって、一人が年に23万円負けている□ 客が来なくなって潰れたカジノはあっても、客にカネを巻き上げられて潰れたカジノはない。□ 日本ならではの大人のエンターテイメント空間を創り上げなければならない□ IDなくしてカジノに入れないということにしちまえば、申請を審査し、カードを発行する機関が必要になる。これはかなり大きい組織になるだろう。結果、彼らがひとつ新たな権益、天下り先を手にすることになるわけだ。□ 同元の取り分を控除率という サッカーくじ55％。競馬、競輪、競艇、オートレースは20～30％、パチンコ15％ それに比べて、カジノの控除率は、最も高いアメリカンルーレットで5.26％。バカラに至っては1％ちょっとだ。□ 政治家も、一度蜜の味をしってしまうともう止められない□ 国の不始末を処理するためには、本来排除してしかるべき人間の就労にも目を瞑る。ご都合主義もいいとこだわ。□ カジノのデーラーも、社会に認知された職場での仕事でなら、立派な手職となるというわけである。□ キャラクターを変える、音を変えるだけでも、客は新鮮味を覚えるだけで、エンターテインメント性を持続させるってわけよね。☆彡 こちらもどうぞ カジノ関係の小説ですバラ色の未来/真山仁楡周平さんの本です★ 楡周平さんの本 一覧サイト介護退職/楡周平
2019/07/06
コメント(0)
-
2022--これから10年、活躍できる人の条件/神田昌典
アマゾンに行く2022-これから10年、活躍できる人の条件 （PHPビジネス新書） [ 神田昌典 ]価格：907円（税込、送料無料) (2019/6/30時点)楽天で購入第1章 先が見えない世の中っていうけど、それは天気予報があるのに知らないようなもんだ□ 70年間でひとつの歴史サイクルを創っていきます□ 4世代のバトンタッチを「志・能・公・商」□ 引き継ぐべき価値観と捨てるべき価値観第2章 平成「ええじゃないか」が、なぜ必要か？□ 時代の変わり目は、想定外の連続。とにかく用心にこしたことはない□ 今後の10年間は、破壊と創造□ 歴史のサイクルの終わりは、想像が急速に実現していく時期でもある。□ 現実は、かつてはすべて創造の中にあった□ だから想像を止める必要はない第3章 踊る中国 沈む日本□ 中国は2020年まで、その勢いは止まらない□ 日本は2020年以降、いよいよ本格的な下落が始まる□ なんといっても人口13億人。欧米や日本を真似て、ひとつ当たる商品を作ってしまえば、かけ算になるのだから。□ 2020～2025年には、第二次ベビーブーマー世代が50歳を超える。そこで経済はピークアウト□ 渋沢栄一は、ビジネスと道徳の一致に取り組んだ□ 2030年以降、中国に代わってインドネシア、マレーシア、タイ、ベトナム□ アジア人の視点第4章 2024年、会社は無くなる！？□ 会社が未来に向かうえで直面している壁 1）会社では社員が育たない ブレーン+オペレーターの集団になりがちだ 2）会社では、無から有を生み出す経験が積めない 3）一部の仕事をしている社員が抜けると、会社には何も残らない 唯一、会社が提供できることは経験となった いまや経験は、有能小名ビジネスパーソンにとって、お金よりも価値がある□ 会社とNPOの相乗効果 第一段階 2015年 企業組織の混乱 第二段階 2015年以降 NPO時代の夜明け 第三段階 2020年以降 NPOによる産業化がはじまる□ キミがやるべきことは3つ 1）まず海外留学。まず英語、そして中国語 2）ボランティア体験 全部、無報酬の仕事だけれど、モチベーションは天井知らず ボランティアは、新しい世界の扉を開くパワースポットだ 3）優秀な人材が集まる場所の空気を吸え□ つべこべ言わず、世界に出ていきやがれ第5章 イン・フォーメーションから、エクス・フォーメーションへ□ 2022年には、日本を支える新しい産業のカタチがみはじめる□ 自分自身がリーダーになること□ リーダー同士が、引き寄せあう□ 「現実を見ろ」というアドバイスは、聞くな□ 事実を積み上げ論理的に分析し、組織を動かす戦略家でありながら、緊急時には飛び出していき、直感で結果を出してく。□ エクス・フォーメーションとは、外に形創る。詩文の内にある認識を、外へ形創っていく□ シンプルに言えば、検索できない答えに価値があるのだ。□ 知識創造時代における、成長の4段階 1）イン・フォメーション 2）インター・フォメーション 3）エクス・フォメーション 4）トランス・フォメーション□ 大切なことは正しい知識を持つこと第6章 40代が、時代のはざまに架ける橋□ 何に情熱を持ち続けることができるか□ 独立企業から、共立企業へ□ 40代が再就職するためには、100社は検討しなければならない□ いままでの日常との間にギャップが生まれるということである。□ 社内のための仕事が急速に増えていき、社員数は3倍にもなった□ 経営者の強みと、会社自体の強みを分けて考えること□ 会社で息苦しいほど、能力を発揮する□ ほんのちょっと起業準備するだけで、ライフワークを掘り当てる可能性がある□ ライフワークには定年がない□ 本当に熱中できる仕事には、リスクがない□ 40代は、新しい大地を耕し、苗を植えていくという地道な作業を、これから共同で取り組んでいくことを決意しなければならない第7章 2022年--再びページを開くとき□ 夢や希望をリストに書けば、その多くが3年後には叶っている□ 運命を切り替えるための「空白」□ 人間ができることは、その日まで、生きるということである□ 頭を真っ白にして、やるべきことに取り組んでいる
2019/06/30
コメント(0)
-
お金をちゃんと考えることから逃げ回っていたぼくらへ/糸井重里・邱永漢
アマゾンに行くお金をちゃんと考えることから逃げまわっていたぼくらへ （PHP文庫） [ 糸井重里 ]価格：616円（税込、送料無料) (2019/6/29時点)楽天で購入第1章 お金について、どう考えはじめればいいですか？□ 思春期のころにぜいたくさせたんですね□ 自分で判断させて、何でも経験させないといけない□ 不良は、いろんなことを、ただ単に早くやっているだけだ□ お金を大切にしない人は、やっぱり金持ちになれませんもの□ 人間はね、自分が見たいものしか見ないんです。第2章 事業・株式上場・給料生活・インターネット□ ものすごいたくさんのお金がないと、本当に信頼できる能力のある人たちなんて、集められないですよね。□ 能力ある人にとって何が楽しいかといえば、理解しあえる仲間がいて、その人たちと同じ欲望を持てて、しかもその欲望が、麻雀しているのかのように気持ちが良くて、というのが一番の動機になるわけですから。□ 現地採用の人は、動きが「会社のリモコン」ではないんですね□ やりたいことを本当に真剣に考える時期は、27歳ですね。□ 自立というものの難しさと重要さ□ 今、インターネットで仕事をしている人は、世間知らずが多いですね。□ インターネットがある種の大きなサービス業だ第3章 人間・邱永漢が知りたくなります□ 人間は、懐にお金がいくら入っているか、わかるような生活をするな□ 40になったら、惑うのは年のせいじゃないことがわかる□ 建築家に限らず、奥さんの規模とセンスにあわせられていくことが、男の人には割とあるみたいで、意外と大きな問題なのかなあ、とも感じるんです。□ 愛情というより好みの方が長続きするんですよ□ もう、唯一変わらないのは「世の中は常に変わる」□ 「人間には、どんな運命が待っているかわからない」というのはほんとですね。□ ちょっとしたひらめきで人生は変わるんです□ 人と同じことをしていても意味がないんです□ お金儲けのヒントは、本にはないですよ。□ 気づいてしまった不幸□ 取り越し苦労は避けられませんね□ 心では泣いています。□ あらゆる依頼は「相手が断る権利を持っているんだ」□ 人生というゲームにも、クオリティがある第5章 人の気持ちがわかれば、商売のヒントもわかります□ 人間観察業 □ 人に利益をもたらしてあげれば、どんなことでもいうことを聞いてくれます。□ 「俺はイヤなんだけど、やってやる」という人がいてはダメなんですよね□ やっぱり飽きさせないことですよ。商い（飽きない）といいますから□ 新興企業も上場しなきゃいけないときがあったら、新商品開発より人材の開発が最緊急課題になります。□ 友を選べば、強気8人、弱気2人といっているんです□ 思たことはすぐにやる□ ほとんど一人の例外もなく、そういう人の人生は短いと感じています。□ 実業とそうでないところとの何とも言えない境目があって、そこをうまく結合していけば、新しく人を引き付けることができると思うんです。□ 何を捨てるか第6章 自分のセンスと、お金を容れる器□ 自分のものさしそのものを疑うこともありますよ。ものさしなんて経験律でつくられたものが多いんですから。□ 人に信用されているを、いちばん重んじます□ 従業員はバス1台程度□ 給料は一流商社の人と負けないぐらい払う□ 従業員に文句を言われるのなら、その日のうちに辞めたといってシャッターを閉めてしまう□ やっぱりお金を大事にしないとダメですよね。□ こちらがお金を大事にすれば、向こうもこちらのふところを心地のいいところと思ってくれますから。□ 一つの事業が頂点に達するまでにかかった時間が長ければながいほど、ダメになる時間も長いんだ□ 信頼できる情報を集めればいい□ ますます「正直は最大の戦略である」□ 人間のセンスを尊重したやりかた□ 「外にでる」ということは、とても大事だ□ 外で何かを感じ取る能力□ 今までは、みんな、制服の似合う人間ばかり養成してきました。でも、これからは、その逆の方向に動きつつありますよ。□ 上手に品のあるものを作っていけば、もうそれだけでうまくいくはずです。第7章 未来のことを経験している非地位は、誰もいないけど□ 人はもともと、孤独なものでしょう□ 人を追い詰めないという生きかた□ 人を信用できなかったら、仕事は何もできません□ 昨日の続きの今日で、今日の続きは明日ですから邱永漢より、おしまいに。□ センスとかムード□ 心の動きが接点になった物の考え方
2019/06/29
コメント(0)
-
金融再起動 旧体制の崩壊から世界大革命へ/ベンジャミン フルフォード
アマゾンに行く金融再起動 旧体制の崩壊から世界大革命へ [ ベンジャミン・フルフォード ]価格：1728円（税込、送料無料) (2019/6/23時点)楽天で購入第１章 堕ちた平成の巨星 カルロスゴーン逮捕とソフトバンク孫正義の凋落□ 2001年に誕生した小泉純一郎政権のもと「日本式経営」を全否定することになった。ここが重要なのである。□ 日本式経営の最大の特徴は、「長期計画が遂行しやすい」という点にあった□ 長期プランの経営計画には、社員の安定雇用が不可欠□ 年功序列制度と終身雇用□ 日本の全世帯のうち、3割がすでに「貧困層」に落ちているのだ□ 革命の時代、それは一寸先が闇を意味する□ 事実を受け入れる柔軟な心構えだ□ 情報から正しい認識へたどり着く第2章 激動する世界、失墜する旧世代の権力者たち「革命」は血を求める□ イタリアはG7で唯一、中国の「一帯一路」への参加を公式に表明□ ヨーロッパ情勢の「読み方」として、この宗教関連、とりわけバチカンを含めたキリスト教総本山の動きは、とても重要なことを忘れないでほしい。第3章 裏切りのトランプ大統領「革命」は一進一退する□ アメリカには金がないからである □ すでに、国家は破綻しているのだ□ 「日本を売って金にしよう」□ トランプ大統領、それに追従するだけの安倍政権は、もはや、まともな「交渉」ができる相手ではないと切り捨てられたと言っていい。□ ホワイトハウスが独占禁止法に基づき、「米IT各社への調査を指示する大統領令」を準備している。□ カナダ当局が「中国の通信機器大手ファーウェイのCFO、モンワンジュウを逮捕した」□ ソフトバンクの通信障害□ カルロス・ゴーン逮捕□ 軍事部門の日米統合は、予想以上の速さで進んでいるのだ□ 予想を上回る中国経済の縮小□ アメリカで最も人口が多いと75都市のうち、63都市が完全に破綻している□ 景気後退（リセッション）から恐慌＝不況の懸念が高まる中国、恐慌はおろか、経済破綻から国家は単へ突き進むアメリカ第4章 世界を「地獄」に変えた狂気の支配システムクリミナル・ディープ・ステイトの正体□ ディープ・ステイトとは何か。端的に言えば、「世界の富の99％を支配する1％」のことである□ そもそも通貨は、その国の税収と国富によって価値が担保されている□ エネルギー利権を支配するには、「戦争」が不可欠□ 自作自演のテロを起こし、戦争を仕掛けて利権を奪い取る□ 売りに出された日銀券の大半は外資保有となっている□ ドルでなければ石油を変えないシステム第5章 語られざる「ナチス」アメリカの誕生そして「革命」は始まり、世界は「浄化」の炎に包まれた□ 「ドル」を唯一の国際基軸通貨にし、世界最強の軍事力でエネルギー資源を抑える□ 軍事力の支配が難しいと判断し、「通貨」＝ユーロによる支配管理へと計画を変更した□ 経済企画庁のシステムが解体されるや、即座に日本経済はものの見事に失速した□ 合法的な軍事クーデター□ 粛々と人工削減計画を進める□ 軍と諜報機関が選んだ「大統領候補」こそ、ドナルド・トランプなのである第6章 カオス化する国際情勢東西の枠組みをめぐる「主導権」争いの勃発□ キリスト教と観音様の結婚□ 最終的には、「国連」や「IMF」、「BIS」、「FRB」、「EU」などの戦後の食見が再構築される□ 「イラン対イスラエル」、それから「ロシア対アメリカ」の戦争を勃発させようという謀略だろう□ IT企業について、あえてフリーメイソンなどの秘密結社のマークをモチーフにするのだ。□ 自分たちは「特別」であり、「支配者」という証明なのである□ 「欧米権力においてトランプの力はない」と判断して、習近平はアメリカではなく欧米権力の中核の一つ、イタリアを先に訪問したのだという。□ マルタ騎士団□ 法王と契約して法王のためだけに働く組織でもある□ 西欧の枠組みで考えたとき、最も基本になるのは「キリスト教」だ□ ロシアとインドがどちらに属するのか第7章 金融再起動「Global Financial Reset」石油ドル体制の崩壊と再生□ すべての生活基盤は石油に□ 石油の取引通貨をドルからユーロに切り替える□ 戦後に作られた貿易ルールや枠組みでは、アメリカが抱える構造的な貿易・財政赤字の問題を解決することはできない□ 円と元のっ通貨スワップが再開すれば、日本の米ドル離れが加速するのは間違いなく、それを見越して軍事面で中国との和解に動いているのだろう□ トルコとドイツはEUやインド、ロシア、中国など、他の多くの国々と同様にアメリカによる「対イラン制裁」の呼びかけを無視し続けている。□ アメリカ大手石油会社の影響が及ばない新たなエネルギー市場を作り、取引を始めている□ 戦争ばかりしている問題児アメリカから一刻も早く離れたがっている□ 金融再起動 中央銀行を国有化し、それにともない、お金をばら撒き、当面の「つなぎ融資」にする 経済的な「息継ぎ」をしている猶予期間を使って新しい国際金融システムへと移行しようとする プランである
2019/06/23
コメント(0)
-
凡人を達人に変える77の心得/野村克也
凡人を達人に変える77の心得【電子書籍】[ 野村 克也 ]価格：637円 (2019/6/15時点)アマゾンに行くはじめに□ 大きく成長しないのは、何となく日々を送ってきたからだ□ 成長するために何が必要なのかを学ばなかったからだ。□ まずは基本を身につけることが必要だ１章 「仕事の基礎力」をつけるための正しい努力01 仕事の本質は「単純作業の繰り返し」にある02 ものまねが「自分だけの型」を見つける近道04 「テーマのない努力」ほど無駄なものはない □ 練習の過程で成長するヒントを見つける □ 努力の先にあるものに価値があるのであり、努力そのものには価値はない05 「仕事のコツ」は自分で身につけるしかない □ 自分で試行錯誤して身につけていくしかない06 「発想力を広げる」というのも努力のうち □ 必死に感じる力を使って発想を広げるというのも努力なのだ07 本質を知れば、「自分を正しい方向へ」導ける □ その分野の本質を知らない人間は大成できない08 困難を「我慢する力」を育てる機会と捉えよ09 大きな夢を実現するために「現実主義者」となれ □ 自分自身の力では動かすことのできない現実が立ちはだかっている10 結果が出なくても自分に「見切り」をつけない □ 人は自分の適性や潜在能力について、意外に把握できていないものだ13 「一に準備、二に準備」の先に結果がある２章 「飛躍的な成長」を実現する考え方15 「小事を大切にする精神」が大きな飛躍を生む □ 細やかな神経、鋭い感性 □ 人間の最大の悪はなんであるか。「鈍感」である。16 「変化を見る目」を持てば継続的に結果が出る □ 自分だけの視点で周囲を見ていた17 データを見続けると「見えないもの」が見えてくる18 「メモをとる」ことで情報がしっかり定着する □ メモてゃ向上心の表れなのだ20 調子が上がらない時は「仕事の原点」に戻れ □ 「迷ったら原点」「不調になったら原点」21 「処世術に長ける」ばかりでは、人間性の成長がない □ 言うべき時には言わなければならない。その状態を放置すれば組織のためにならない22 「欲から離れる」ことでプレッシャーから解放される □ いざ本番で、目の前だけに力を注ぐ23 個性を考える前に、「結果を出すこと」に集中せよ □ 評価とは他人が下すものである24 「現状に満足」したとたん、成長は止まる □ 今持っているすべての力を仕事に捧げる覚悟が必要である25 「短所の克服」によってさらに長所が伸びる □ 短所から逃げている限り、大きな壁を超えることは一生できない27 技術には限界があるが、頭には限界は無い □ 技術の限界の先には、「頭を使うこと」で突破するしかない３章・４章にあたって□ リーダーに求められるのは、「やっている仕事の本質を見つめること」そして、「ものごとの見方」である□ 指導する目的とは、「正しい」考え方を身につけさせること その人独自の人生哲学を作らせること３章 リーダーが備えるべき10の必須条件28 相手の立場からものごとを見る視点 □ 自己中心的ということは、「自分の視点しか持っていない」29 チームの将来に思いを馳せる想像力 □ 選手と同じ視点で試合を見てはいけない31 部下と本気で向き合う強い想い □ 勇気を出して本心をぶつけることも必要である □ 部下を本気でよい方向に導きたいと願うなら、相手から逃げてはいけない32 チームを率いるにふさわしい大きな器 □ ケチなリーダーは大成しない33 固定観念や先入観に縛られない □ すべての事柄について疑い、思考の新陳代謝を繰り返すことである34 人を育てる叱り方を身につける □ 消極性のようなものでなく、「部下がどのような思考をしていたか」に着目するべき35 失敗を正面から受け止める自責の意識 □ チームの状況が悪化してくると、選手たちは思考停止に陥りやすい36 小事に気づく敏感さ □ 小事を大切にしていれば、周囲への変化にも適応しやすい４章 チームの力を最大限に引き出す指導法38 「正しい考え方を身につけさせること」が指導の本質 □ 吸収する意欲のない選手に手取り足取り指導しても、すべて無駄に終わる39 「その人独自の思想」を育てるのがリーダーの役目40 「意識改革」から強いチーム作りは始まる □ 気づきを与えること □ 気づきを与えるには、対象となる人の適性を把握し、活躍できる場を与えること43 「無形の力」があれば、弱いチームでも強いチームに勝てる44 チームを一つにまとめる「目的意識」を掲げよ □ 大切なことは、誰かの犠牲によって勝利をおさめたとき、それを正当に評価することである。45 大きな壁を超えるには「夢」と「知恵」が必要48 「優越感の植え付け」から自信の芽が出る □ 選手に自信をつけることができれば、リーダーの仕事の大半は終わったと言っていいだろう □ 「人を育てる」とは、「自信を育てる」ことである49 「人間教育」を中心に部下の指導を組み立てる □ 指導は、「人間教育」と「技術面の助言」から構成される50 「適材適所型」のチームが勝利をおさめる □ 変わることで可能性が広がる51 広い視点、長期的な視点で部下の指導にあたれ □ 行動の変化は、「人格の変化」、「運命の変化」、「人生の変化」につながる52 「フォア・ザ・チーム」の本当の意味とは □ 個人の成績という欲からはなれた者が、大きな成果を出すのである54 仕事と人生は切り離せないもの □ 「何か一つの道」を見つけることは、人生を有意義におくるために欠かせない要素に感じる55 人生から逃げたとき、人は敗者になる □ 試練を歓迎するくらいの気持ちで向き合えば、人生はひらけるものだ □ 人生から逃げた時、人は敗者となる56 「人を残すこと」を目指すのが仕事の上級者59 いつどうなっても困らないように今から準備せよ □たとえ、会社が倒産したとしても、仕事に困らないよう、現時点から考えられるあらゆる準備をすべきである60 世の中には「目利き」が必ずいる □ 良い仕事をしていれば必ず見ていてくれる人がいる63 心を磨けば、風格は自然に身につく □ 見た目の若さを保つ努力よりも、心を開いて風格を備える努力なのだ64 見えない形でチャンスはやってくる □ チャンスは、チャンスに見えない形であなたの前に現れる65 経験によって人は形づかれるもの □ 経験がその人の形づくる。経験に対して、前向きに努力を重ねた時、それがあなたの人生の財産となるのだ６章 充実した人生を送るための心得67 人生に引退や定年はない□ 人間性を磨くことが、大きな成果、大きな充実を得るための一番の近道なのだ□ 自分の方は意識してなくても、先方がこちらのことを覚えていてくれたり、感謝してくれていたりする□ 「変わる勇気」を持てるか□ 「信」なくして人生は成立しない□ 人生を切り拓くには、カッコ悪くても何とかするという意思と行動力が時には必要だ□ 人のためになってこそ人間。他の人があってこその自分
2019/06/16
コメント(0)
-
一分間マネージャーの時間管理/ケン・ブランチャード
1分間マネジャーの時間管理 働きすぎを解消する仕事のさばき方 （フェニックスシリーズ） [ ケン・ブランチャード ]価格：1404円（税込、送料無料) (2019/6/15時点)楽天で購入アマゾンに行くシンボル□ 管理職はマネジメントに時間をかけるべきであって、「やらなくてもいいことを効率よくやる」ことに時間をかけてはいけない。3. 上司の苦言□ 任されるように育てるのがあなたの仕事でしょう！ 私は今の状況に危機感をもっているわ。6. 諸悪の根源「サル」の正体□ サルとは、「次の対応」のことである12. 一分間マネージャーの教育論□ 「人を味方にしたいなら、その人に頼りにされなくてはいけない。その人を頼りにすることだよ」13. 希望の光□ 余計な世話を焼くと人をダメにしてしまう現実だ□ 経験とは自分の身に起きたことではない。自分の身に起きたことにどう対処したかを言うのだ15. つかまる上司に変身□ 部下のサルを排除すれば、部下のために時間を使える。□ どうしたら部下が自分の仕事に遷延できるのか。□ 部下のために仕事をするのであって、部下の仕事をするのではない□ 部下以上に時間のゆとりを持つように心がけている16. オンケン流サル管理の心得□ いなくては困る上司と言うのは組織にとって危険因子□ 可能な範囲で部下にサルを任せれば、部下はそのぶんだけ自分たちで現場を仕切れる□ オンケン流サル管理心得 第１条 サルの特定 「次の対応」を具体的に決める 第２条 サルの世話係 「次の対応」の担当者を決める 第３条 サルの保険 万一のリスクに備える 第４女 サルの定期健診 進捗報告会の日時と場所を決める□ サル管理の心得の狙いは、何を、誰が、いつまでに、どのように実行するのかを確定すること。17. 第一条 サルを特定する□ 第一条を守るメリットは３つある 1）部下も自分なりの考えを準備してから話し合いに臨むようになる 2）あらゆる局面が部下の前主導でスムーズに進展すること。 3）サル担当者のモチベーションが飛躍的に上がる ・目的意識が明確になり ・最初の一歩を踏み出しやすくなる ・小さなステップに分割 ・モチベーションを保ちやすい□ 昇進したければ、後継者問題を侮ってはいけない□ 持参させる□ 貴重な情報は文面よりも行間に隠れている18. 第二条 サルの担当者を決める□ 部下に対する思い込みを改める□ のちのちも感謝されるリーダーというのは、相手にベストを尽くさせる19. 第三条 サルに保険をかける□ 部署をうまく管理するために会社を犠牲にしてはいけない20. 第四条 サルの健康診断を実施する□ 文字にすること21. 究極のマネジメント サル一任□ サルを引き受けるから託すまでに数十キロの距離があるとすれば、 サルを託すから一任するまでには数万光年あると思ってほしい。 □ マネジメントとは、人を使って仕事を達成することである□ マネジメントの出来は仕事の達成率□ 少ない労力で部下を大きく動かす管理職は効率がいい22. コーチングの極意□ ジーチングの目的はプロジェクトを一任できる環境を整えること□ プロジェクトが軌道に乗っていること□ プロジェクトを仕切るだけの能力が担当者にあること□ 一任した判断材料 １）部下の力量に不安があるうちはプロジェクトを一任できない ２）段取りのわからない部下にはプロジェクトを一任できない ３）必要な資源（時間、情報、予算、人で、支援、承認）を確保できない部下にプロジェクトを一任するのは無謀である ４）プロジェクトの予算、スケジュール、内容、規模に同意できないうちは、そのプロジェクトを一任できない ５）言うまでもないが、担当者が責任をもって取り組めば、プロジェクトの成功率は上がる□ 上司も部下も、そして部下同志もお互いの出方が読めるようになり、足りないところをカバーしあえるようになる23. 三つの時間をやりくりしよう□ 企業人の三つの時間 ・上司にあてる時間 ・ルーティンワークにあてる時間 ・自分に当てる時間24. 上司にあてる時間□ 上司がいなければやらずにすむことに使う時間□ 上司の要望は常に聞き入れる□ 要望の内容を変えてもらえばいい□ 上司と部会の意見がいつも一致するなら、どちらか一方はいらない□ 自分は満足でも、上司が満足するとは限らない25. ルーティンワークにあてる時間□ 社内の決まり26. 自分にあてる時間□ 自分が決めた予定 □ この時間が他の２つよりも大切なのは、組織の中で子を発揮できる唯一のじかんだからだ27. もっとも価値ある時間 自由活動の時間□ 社内のニーズを軽んじると、目に見える制裁が即座に下りるからだ□ 社員が自由活動の時間を失うと、企業の創造性、革新性、先進性は育たない 28. まずは部下にあてる時間を減らす29. 希少な時間を大きく確保□ 曲がった棒を無理に伸ばすよりは、その棒で一撃を繰り出す方がずっと早い30. 管理職の冥利□ 仕事の成果をはかるものさしは部下のパフォーマンスであって、自分のそれではない
2019/06/15
コメント(2)
全994件 (994件中 251-300件目)
