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かむ太郎
４７年間そこそこ波瀾万丈に生きてきました。かと言ってドラマにもできない中途半端な生き様です。ここらで一発花火でも打ち上げようか・・・と決意しました。
--< 歩き出します >-…
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☆免許更新手続き☆ fujiうさぎ=＾・＾=さん
もぐらのランプ Mol… むぐむぐもぐらさん
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2024年06月28日
カテゴリ： 事務長日記
平成３１年１月に現在の会社を立ち上げ、
実質的には
令和元年５月１日～事業開始しました。
会社立ち上げの「平成３１年１月～４月」が第１期
この間実質的な稼働は無し。
決算月が毎年４月です。
今期（令和５年５月～令和６年４月）は「第６期」で
実質的には「５期」経過しました。
ようやく決算が確定して、
ですが
営業利益は、過去最悪
という結果になりました。
開始当初から、地道な展開をしてきたことと
翌年からのコロナ禍の影響で計画を大幅に下回ること３年。
ず～っと赤字路線を走ってきて
ようやく単月黒字化した頃に事業拡充で
もう１か所施設を立ち上げたので
人件費・家賃・その他の経費が２倍になり
また一（いち）から、再び赤字体制に突入・・・
更には、元々経営感覚がない上に「自称三代続いた江戸っ子」
「領収書」を貰う
という習慣が全く無く、初年度～昨年度までは
経費計上する額が極端に少なく
その分すべて「使途不明金」
即ち「事業主の借り」として計上されてきました。
について厳しく尋問されます。
ならば！と今期は、何でもかんでも領収書を確保して
かなり経費計上したことも有って、大幅赤字となりました。
借り入れもそろそろ限界になって来たし
更に借り入れしたところで、これ以上月々の返済額を増やすと
事業自体が成り立たなくなるギリギリの所なのです。
今年の４月あたりから、何とか最低限の目標をクリアしてきたので
何とか今月から、プラスに転じて行かないとアキマヘン。
この仕事は、他の事業・商売と違って
売り上げを上げようにも、「天井」が定められているし
経費削減しようにも、「最低人員配置」が定められているし、
肝心の利用者は計画通りにはやって来ない。
更に３年に１度の「報酬改訂」で、突然「単価」が変更される。
なかなか、タイトな縛りの中で経営していかねばならない
という性質の仕事です。
この先、次世代の子供たちをサポートするには
次世代を担う人材も育成せねばなりません。
昨今は、子供がいても事業継承が困難なご時世なのに
子供がいない我が家にとっては、猶更大きな課題でもあります。
事務長を兼務している医療法人も御多分に漏れず
この「事業継承」が今の大きな課題となっています。
医療も、福祉も、
「ホスピタリティ」は言うまでもなく大切な要素ですが
経営を任す、となると
経営センスや、人材育成の手腕などなど
また異なる能力が求められます。
「ホスピタリティ」と「経営」は
上手くバランスを取らないと
どちらに傾いても良い結果にはなりません。
福祉関係は、特に利用者の「定員」という壁があるので
「あそこがなくなったから他を探せばいいや。」
ってな簡単なことではないのです。
ひとつの施設の閉所は、その分の利用者の
「行き場」「居場所」を無くすことに繋がります。
ですから、経営的にもしっかりと存続をさせねば
結局、利用者に負担をかけることになって今うのです。
・・・それにしても
福祉関係の給料は安すぎる！
K田総理だったと思うけど
「福祉関係の職員の給与を上げる！」
なんて大風呂敷を広げたはいいが、
とりあえず今回「２％ＵＰ」
ということになり、それはそれで良いのですが
「＋２％」＝「６,０００円UP」
みたいなことをどこかで宣ったらしく
大変迷惑をしています。
「＋２％＝６,０００円」ということは
元々が「３００,０００円」ってことだよね？
公務員や公共の施設の職員はそれぐらい貰ってるのかもしれないけれど
民間の細々とやっている福祉施設で
「平均給与３００,０００円」なんて聞いたことがない！
しかも、今回の改定ではうちの施設に該当する区分では
「＋１.１％」となりました。
これで「給料＋６.０００円」の原資なんか出ない！
しかも、この「＋１.１％」は「売上実績」に対して。
なので、売り上げが少ない所は「それなりに」しかいただけませんし、
法律上、「売り上げが多くても」「少なくても」
配置人員は同じにしなければならないので、
結局、弱い所は給与を上げることが出来ず、
中には存続の危機に陥るところも・・・
と危惧しております。
経営側のみならず
今回の改定では、（詳細は省きますが）
利用者をも「選別」する傾向になりかねないような
報酬区分を新たに細かく設定してきて
納得できない日々を過ごしております。
運営側も、利用側も、「新たな縛り」が出来ただけ。
相変わらず法律を作るお偉方は現場の事を
ま～～～～～～～～たくご存知ないまま
涼しい場所で、机上の空論を交わしておるのでしょうな。
ま、ここで吠えていても何にも変わらないので
とにかく、次世代を見据えて
黒字体質となるよう努力し
次の担い手が、少なくともお金のことで苦労することがないような
体制にして渡せるようにしたいと考えています。
実質的には
令和元年５月１日～事業開始しました。
会社立ち上げの「平成３１年１月～４月」が第１期
この間実質的な稼働は無し。
決算月が毎年４月です。
今期（令和５年５月～令和６年４月）は「第６期」で
実質的には「５期」経過しました。
ようやく決算が確定して、
ですが
営業利益は、過去最悪
という結果になりました。
開始当初から、地道な展開をしてきたことと
翌年からのコロナ禍の影響で計画を大幅に下回ること３年。
ず～っと赤字路線を走ってきて
ようやく単月黒字化した頃に事業拡充で
もう１か所施設を立ち上げたので
人件費・家賃・その他の経費が２倍になり
また一（いち）から、再び赤字体制に突入・・・
更には、元々経営感覚がない上に「自称三代続いた江戸っ子」
「領収書」を貰う
という習慣が全く無く、初年度～昨年度までは
経費計上する額が極端に少なく
その分すべて「使途不明金」
即ち「事業主の借り」として計上されてきました。
について厳しく尋問されます。
ならば！と今期は、何でもかんでも領収書を確保して
かなり経費計上したことも有って、大幅赤字となりました。
借り入れもそろそろ限界になって来たし
更に借り入れしたところで、これ以上月々の返済額を増やすと
事業自体が成り立たなくなるギリギリの所なのです。
今年の４月あたりから、何とか最低限の目標をクリアしてきたので
何とか今月から、プラスに転じて行かないとアキマヘン。
この仕事は、他の事業・商売と違って
売り上げを上げようにも、「天井」が定められているし
経費削減しようにも、「最低人員配置」が定められているし、
肝心の利用者は計画通りにはやって来ない。
更に３年に１度の「報酬改訂」で、突然「単価」が変更される。
なかなか、タイトな縛りの中で経営していかねばならない
という性質の仕事です。
この先、次世代の子供たちをサポートするには
次世代を担う人材も育成せねばなりません。
昨今は、子供がいても事業継承が困難なご時世なのに
子供がいない我が家にとっては、猶更大きな課題でもあります。
事務長を兼務している医療法人も御多分に漏れず
この「事業継承」が今の大きな課題となっています。
医療も、福祉も、
「ホスピタリティ」は言うまでもなく大切な要素ですが
経営を任す、となると
経営センスや、人材育成の手腕などなど
また異なる能力が求められます。
「ホスピタリティ」と「経営」は
上手くバランスを取らないと
どちらに傾いても良い結果にはなりません。
福祉関係は、特に利用者の「定員」という壁があるので
「あそこがなくなったから他を探せばいいや。」
ってな簡単なことではないのです。
ひとつの施設の閉所は、その分の利用者の
「行き場」「居場所」を無くすことに繋がります。
ですから、経営的にもしっかりと存続をさせねば
結局、利用者に負担をかけることになって今うのです。
・・・それにしても
福祉関係の給料は安すぎる！
K田総理だったと思うけど
「福祉関係の職員の給与を上げる！」
なんて大風呂敷を広げたはいいが、
とりあえず今回「２％ＵＰ」
ということになり、それはそれで良いのですが
「＋２％」＝「６,０００円UP」
みたいなことをどこかで宣ったらしく
大変迷惑をしています。
「＋２％＝６,０００円」ということは
元々が「３００,０００円」ってことだよね？
公務員や公共の施設の職員はそれぐらい貰ってるのかもしれないけれど
民間の細々とやっている福祉施設で
「平均給与３００,０００円」なんて聞いたことがない！
しかも、今回の改定ではうちの施設に該当する区分では
「＋１.１％」となりました。
これで「給料＋６.０００円」の原資なんか出ない！
しかも、この「＋１.１％」は「売上実績」に対して。
なので、売り上げが少ない所は「それなりに」しかいただけませんし、
法律上、「売り上げが多くても」「少なくても」
配置人員は同じにしなければならないので、
結局、弱い所は給与を上げることが出来ず、
中には存続の危機に陥るところも・・・
と危惧しております。
経営側のみならず
今回の改定では、（詳細は省きますが）
利用者をも「選別」する傾向になりかねないような
報酬区分を新たに細かく設定してきて
納得できない日々を過ごしております。
運営側も、利用側も、「新たな縛り」が出来ただけ。
相変わらず法律を作るお偉方は現場の事を
ま～～～～～～～～たくご存知ないまま
涼しい場所で、机上の空論を交わしておるのでしょうな。
ま、ここで吠えていても何にも変わらないので
とにかく、次世代を見据えて
黒字体質となるよう努力し
次の担い手が、少なくともお金のことで苦労することがないような
体制にして渡せるようにしたいと考えています。
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最終更新日
2024年06月28日 04時16分17秒
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