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hp

2012年04月07日

これは逆転の発想である。

通常、「3億円の年商を出すにはどうするか??」とか、「患者さんの数を1日５００人にするにはどうするか？？」商売的に数字で経営をみる。

私は、逆に、「6人ぐらい新しい人材を育てたい！！」どうやったら彼らを養い、成長させる事が出来るだろうか??

新卒を雇用したら、もちろん給料が発生する。そして彼らのの将来の事も考えて経営をしていかなければならない。

「6人の新しいスタッフの成長を診て楽しむには！！」は、

「どのくらいの売り上げを上げないといけないか？」

「それを達成するにはどのような行動をとらないといけないか??」と言う事が自ずと診えてくる。

今日は東山クリエで施術可能かの認定テスト、「嵐で育てた新卒スタッフが合格するか？？」結果発表を楽しみにしていた。

私は結果が知りたくて3回も東山に電話をかけた。（笑）

うつ伏せの施術のテストしか時間がなくて行われなかったが、一応合格！！

私を含め、教育担当のスタッフは大喜び！！

赤ちゃんがハイハイはじめ、はじめて立ち上がり、歩き出す様子をみて喜ぶ、親に似ている。

最近、スタッフたちの顔が輝いて見える！！

事務作業から手技まで0から新しスタッフに教えていく。スタッフたちは、「教える喜び！！」を感じているに違いない!!

こういう刺激が、スタッフを成長させる。その刺激は毎年必要である!!

良い気が回りだして、明日の来院数は、現時点で、今季最高の予約数を示している。

新しいスタッフたちが持ってきた新鮮なエネルギーのおかげである。

楽しく情熱的に仕事をするスタッフが増えれば、自ずと患者さんは集まる。

「よい気の流れ（エネルギー）」を新卒のスタッフたちが運んでくる！！

結論としては、オハナ接骨院の患者さんの数が増え、また、新しい治療院を開業すれば、6人以上の雇用ができる。

最近の学びである。

明日に話は続く！！

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