2006年04月の記事一覧 | 気になる最新求人情報

進化する日本柔道

昨日の夕方、スポーツジムからの帰り道、車の中で新しい柔道の日本チャンピオンの誕生を知った。石井慧という19歳、国士舘大学の２年生がオリンピックの金メダリスト、鈴木桂治を僅差ながらも決勝で下し、全日本選手件を征したのである。かの柔道王、山下の最年少記録を上回る快挙に拍手を送りたい。怪我により欠場を余儀なくされた井上康生が王座から離れて久しいなか、それを凌ぐ存在として、鈴木、棟田、高井といった存在がその王位を争うという興味がつきない日本柔道界にあって、新たなる新星の誕生である。準決勝では、鈴木のライバル、棟田を立ち技で何度も畳にたたきつけるほどの技に切れ味を披露している。体重差はおよそ30キロもあろうかという棟田の体が宙に浮く様はなんとも圧巻である。これぞ、柔よく剛を征すそのものであろう。かつての重量級の日本人選手が優に100キロを超える巨漢で、背丈もそこそこに横幅ばかりが目立つずんぐりむっくり型、相撲取りよろしくあんこ型だったのに対して、最近は筋肉隆々にして、さほど体重もないシャープな体系の選手の活躍しているように思う。体重や、体格にまかせて相手をねじ伏せようというのは外国選手にまかせて、技の切れ味、技の巧妙さで日本の柔道をアピールしてもらいたいものである。また、最近は、柔道のメダリストが他の格闘技に転向するケースが多いことが気になってしようがない。柔道の可能性を求める他流試合はかつても行われたことがある。しかし、柔道をすてて他の格闘技に身を転ずるものが目立つようになってきたのはなんとも残念である。そんななかで、平成の姿三四郎といわれた古賀稔彦は自分で道場主となり、後輩の育成、指導にあっている。門下生のなかには、女性の金メダリストもいる。あくまで、柔道にこだわり続けること、世界に通用するレベルの柔道を追及する姿勢には生粋の柔道家として古賀のこだわりが感じられる。勝つためにはスポーツ選手は進化することが求められる。そんな進化をささえるのは、古賀のような柔道家が目指した柔よく剛を征すの精神そのものなのではないだろうか。クリックをお願いします転職をお考えの方はこちらへ

April 30, 2006

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人材ASPサービス会社からのメール

ダミーで転職希望者として登録している人材ASP会社からまたメールが来たので、何気なく読んでみました。どうにも腑に落ちない点が残るので、感想をまとめてみました。以下が先方からのメールの抜粋です。　*********************************************************************【相談】コンサルタントの紹介で、ある会社の面接を受けました。ぜひ入社したいのですが、面接では十分に自分の力をアピールできませんでした。コンサルタントに相談して、再アピールしてもらうことは可能ですか？（D.Tさん）【回答】はい。可能です。D.Tさんが、面接の中でどのような点に対してアピール不足と感じたのか、もっとアピールしたかった点は何だったのかをコンサルタントに伝えましょう。そして、今一度企業の担当にプッシュしてもらうことができます。 *********************************************************************なんとも不思議な感じがしませんか。まず、この人材ASPサービスの自作自演ではないかと疑ってしまいました。相談をしたD.Tさんは面接を受けた直後にその回答を欲したはずであり、即答性に欠けるこのような相談をするとは考えにくいのです。相談すべき相手は求人案件を紹介してきたコンサルタントであることは自明であり、こんな内容をあえて人材ASPサービスにメールで問い合わせるとは考えにくいのです。また、面接に影響を与えることが可能なコンサルタントの存在を100％否定することはできませんが、一般に、採用面接を行った企業のみが、採用に関しては意思決定権限をもつのであって、第三者としての人材コンサルタントが面接を受けた本人にかわってアピールするとか、プッシュすることが可能になることはまずありえない。このメールが実際、転職希望者から送られたものであるかどうかの真偽のほどはともかくとして、マッチングサイトが回答すべきでない内容について無責任なことをいっているのは明らかです。前回の求人情報のメール送信同様に少しやりすぎではないかと考えています。インターネットの急速な普及に伴い、それを活用した商業主義にも若干の変遷はあるかもしれませんが、発信した情報の普遍的な広がりが予想される現代においては、情報を発信する側のインターネット上の文責はこれまで以上に重くなるということを認識すべきではないでしょうか。*******************************************************************インターネットの急速な広がりが、転職の分野にも大きな影響を与えるようになってきています。しかし、転職は情報や、連絡のやりとりだけですむものではありません。もし、人材紹介エージェントのサポートをお考えでしたら、まず、信用のおけるエージェントを見つけることをお勧めします。*******************************************************************クリックをお願いします転職をお考えの方はこちらへ

April 21, 2006

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コミュニケーションスキル

中途採用の募集要項の中に、時おり目にする要件としてコミュニケーション能力がある方というのを目にすることがあります。これは、英語でのコミュニケーションのことではありません。日本語でのコミュニケーションのことなのです。日本語が話せれば、特に問題はなかろうと考えられがちですが、あえて、コミュニケーション能力を求めるといっているのは、逆説的な考えをすると、それだけ的確な意思疎通というのは難しいということではないでしょうか。コミュニケーションとは、何もバーバルコミュニケーションだけではありません。たとえば、メールや、メモ一つでも、完璧に対応することは難しいようにも思います。転職を希望される方の履歴書、職務経歴書を拝見すれば、その方の能力が推し量ることができます。自分が、何を伝えたいのかをまとめて文字で表現することは無論大事なことですが、それを読み、選考する人間に的確に自分の情報を伝えることはより重要なことを忘れておられる方も少なくありません。これが、採用面接という口語でのコミュニケーションとなった場合、気にとめておかなければならないことがいくつかあります。まず、相手がいった内容を正確に理解する必要があります。これが出来ない転職希望者の方が結構いらっしゃるようです。面接に及んで、まったく話がかみ合わず、職務上の知見は充分であるにもかかわらず、何度も失敗を繰り返すような方もおられます。また、よく見受けられる例としては、面接を受けて、その成否を聞いた時にまったく状況を把握していないケースもあります。相手の様子から、大体の出来、不出来はわかるものですが、それがつかめないのはやはり的確なコミュニケーションが成り立たなかったことの証ではないかと思います。次に、あらかじめ質問されることを想定して、回答の仕方、内容を準備しておくことです。面接を行う側は複数の人間を面接し、比較して決定しますので、面接を受ける側に対しては同じ質問を行うことが予想されます。相手は面接する前から期待する回答をもっているものです。その期待される回答に対してはずれない回答を心かがけることが大事です。面接での失敗を繰り返す方の多くは面接を自己主張の場と勘違いし、いいたい放題を実践されているようです。最後に、答え方の問題です。自分をアピールしようとするあまり、しゃべりすぎる傾向の強い方がいらっしゃいます。しかし、冗長にして、一方的な話は相手によい印象を与えることはありません。むしろ、相手にしゃべらせることが寛容なのです。話した内容がどうであれ、相手が多弁になったとするならば、それは相手が興味をしめし、好意的にみていることの証なのです。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊コミュニケーションとは相手があって初めて成り立つものです。まず、相手の言うことを正確に理解し、的確に反応することが求められます。面接における一人よがりのアピールは好まれることはありません。むしろ面接官に多くを語らせることが、良い印象を与え、好結果ににつながることがあります。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊クリックをお願いします転職をお考えの方はこちらへ

April 18, 2006

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英語できます

英文のレジュメを送ってください。２度目の催促のメールをKに送ることになったのは一次面接が終わってから、2週間を経過していた頃だった。外資系企業でのインタビュープロセスにおいては、外人とのインタビューがある場合が多い。当然、英語をしゃべれますかという問いに対して、かえってくる応えはまちまちである。ある者は、上司が外人であり、定常的に、ほぼ毎日英語を使うことになるという。また、あるものは毎週、テレカンファレンスを行っているので、英語でのコミュニケーションには問題はないという。しかし、実際には通訳を通じてのコミニュケーションであったり、マニュアルやメールの読み書きが少しできるレベルで、会話はまったく駄目というケースも珍しくない。Kの場合、日本企業に勤務しているが、米国企業とJVで進めている仕事があり、毎週、テレカンファレンスを行っているというのだ。よって、英語でもコミュニケーションは特に問題なしとのことだった。ところが、英文のレジュメがなかなか出てこない。なんとなく予想していたことだが、いざ英作文？となるとこれがなかなかの難問だったらしい。このインターネット時代にあっては、いくらでも参考となる例を見つけることは可能なはずなのだが、出てきた作品？にはまったくそういった努力をした気配はみられなかった。体裁、書き方、スペリングミス、などなど、A4一枚の英文は中学生並の英語？だった。これでは、会話どころか、メール一本満足にはかけないだろうと思った。こちらも求人先に提出するのがためらわれたが、一応、前置きをして送ってみた。結果は予想したとおり。お話にならなかったのである。Kに結果をメールで伝えると、その理由を教えてくという返信メールがきた。馬鹿らしいとは思いつつも、英文レジュメを見た結果だと伝えた。当方としては、求人先を待たせ、かつ中学生の英作文を提出する手伝いをさせられたのだから、すいませんの一言があっても当然ではないのかと少し腹がたった。ただ、よく考えてみれば、このKは「様」と「殿」の使い方も知らない輩だったので、これもやむないしかと納得してしまった。*****************************************転職をお手伝いする者としては、なんとか事がうまく運ぶように、候補者の方にとって良き相談相手たろうとするものです。候補者の方には、やはり、正直にご相談いただきたいものです。******************************************クリックをお願いします転職をお考えの方はこちらへ

April 9, 2006

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Winnyは使用は自己責任で！

Winnyの被害に対するIPAのコメントが興味深い。以下は日経ＢＰのWEBサイトからの抜粋である。*********************************************************コンピュータ・ウイルスの届け出先機関である情報処理推進機構（IPA）は4月5日，「仕組みや危険性を理解できないのであれば，Winny（ウィニー）は利用すべきではない」として，Winny経由の情報流出に関して改めて注意を呼びかけた。 IPAでは，「Winnyを使って他ユーザーのPCからファイルをダウンロードできるということは，他のWinnyユーザーも自分のPC内のファイルにアクセスできる」ということを理解する必要があると強調している。ウイルスや操作ミスなどによって，Winnyの「公開フォルダ」に入れられたファイルは，ユーザーの意思にかかわらず，他のWinnyユーザーに対して公開されてしまう。　Antinny（アンチニー）のような“Winnyウイルス”に感染しないためには，信用できないファイルを安易に開かないことが重要であるが，IPAでは「Winnyなどのファイル共有ソフトのネットワークで流通しているファイルのほとんどは，出所不明で信用できないファイルであるのが実情」としている。 ***************************************************************　Winnyを使ってはいけないと言うのは簡単だが、使用を禁止しても、根本的な解決にはならない。今後もAntinnyのような悪意のソフトが出現する可能性は高く、同様のことを繰り返すことになることが容易に想像できる。ネットを利用することのリスクをユーザーが認識し、利用にあたっては自己責任を徹底させることがのほうが重要なのではないだろうか。　また、先般もブログにも記載したが、Winnyそのものはインターンネット上のファイル交換ソフトであり、その利便性は極めて高いものなのである。最近話題となっているWEB2.0のコンセプトを具現化したいわば秀作のひとつなのである。それが、悪意のソフトウエアによって、Winnyばかりか、他の先進的なソフトウエアの開発の芽が摘まれるようなことがあってはならないと思う。　クリックをお願いします転職をお考えの方はこちらへ

April 6, 2006

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求人情報Part1(IT他）

2006年4月4日発行・期間：2006年3月21日～4月3日・企業数　　：97・追加職種数：137・削除職種数：125=====　求人情報の更新情報 Part1　=====■ 一般ネクストコム（追加）CRMコンサルティング人材部スタッフ(リーダーレベル) （削除）研究開発エンジニアＩＰコミュニケーションシステムソリューションエンジニア人材開発課スタッフ内部監査スタッフ商品企画スタッフトレンドマイクロ（株）（削除）チャネルマーケティングスペシャリスト QAリーダー/エンジニア経理スタッフ（株）シマンテック（追加）セールス・オペレーション・スペシャリスト（削除）営業管理 / コミッションアナリストISS（インターネットセキュリティシステムズ（株））（追加）ネットワークエンジニア日本コンピュウェア（株）（追加）プロダクトマーケティングスタッフノキア・ジャパン（株）（追加）Hardware Engineer, RFSenior SW Integration EngineerSoftware Build Team Leader（削除）Software Build Engineer 松下電器産業（株）（追加）国際税務経営企画 EMC （追加）AR(売掛金)スーパーバーザー/AR Supervisor トレーニング・デリバリー・マネジャー/Training Delivery Manager （削除）パートナーセールスマネジャー/Partner Sales Manager 通訳（契約社員） KPMGジャパン（追加）ペイロールサービスアシスタント（正社員）日本ストラタステクノロジー（株）（追加）コンピュータ販売営業ベリタスソフトウェア（株）（追加）OEM QAエンジニアセールス・オペレーション・スペシャリストビジネス・パートナー・セールスプロキュアメント・スペシャリストフューチャーシステムコンサルティング（株）（削除）ISMSセキュリティスペシャリストフリービット（株）（削除）サーバエンジニアサーバシステム/アプリケーションシステム基盤エンジニアレッドフォックス（追加）営業（新規事業立ち上げメンバー） ■ 外資系ソフトウェア企業アドビシステムズ（株）（削除）フィールドマーケティングマネージャ日本アイビーエム（株）（追加）IT エンジニア（Micromuse（Tivoli）Software）ソフトウェアセールス（Software Mega Deal Maker/Software Compliance）ソフトウェアセールス（zSeries Software Sales）ソフトウェアセールス（Micromuse（Tivoli）Software Sales）日本シノプシス（株）（削除）ファイナンス・スタッフマイクロソフト（株）（追加）マーケティングスペシャリスト（マーケティング系）CRM Product Manager（マーケティング系）MSN人事マネージャ（人事・総務系）（削除）Exchange Server/Outlook Product Manager （マーケティング系） Ad Business Platform Deployment Program Manager （プロジェクトマネージャ系）マーケティング担当（マーケティング系）ＵＧＳ　ＰＬＭ　Ｓｏｌｕｔｉｏｎｓ　ジャパン（追加）テクニカルコンサルタント-/プロジェクトマネージャー（厚木勤務）CADコンサルタントPDMコンサルタント生産技術アプリケーションコンサルタントソリューションアーキテクトプロジェクトマネージャー ■ 外資系コンサルティング企業フライシュマンヒラードジャパン（株）（削除）経理スタッフ ■ 外資系情報サービス企業エイゴタウン・ドット・コム（株）（削除）編集アシスタントグーグル（株）（追加）ウェブデザインアシスタントウェブマスターコンテンツライセンス契約担当出版社パートナー開発担当サーチクオリティエバリュエータ（削除）ストラテジックパートナーディベロップメントマネージャーパートナーディベロップメントマネージャー(Google Book Search) オンラインテスティングコーディネーター（株）ダイジョブ（追加）営業 - 広告/メディア系営業Account Executiveフェア・アイザック・アジア・パシフィック・コーポレーション（追加）プリセールスシステムエンジニア■ 外資系銀行香港上海銀行（東京支店）（追加）HSBC証券会社東京支店業務部スタッフ（削除）経理 ■ 外資系保険会社AIGグループ各社（追加）ファイナンシャル・サービス本部営業推進部テレマーケティングセンタースーパーバイザー会計業務監査部シニアオーディター人事部人事課スタッフポートフォリオマネジメントチームシニアアナリスト投資信託本部営業推進部営業支援アソシエイト Controller 外部委託運用部ポートフォリオマネジャーマーケティングアソシエイト（削除）商品開発本部営業アシスタント財務審査部アナリスト人事スタッフ人事アシスタントマネジャー不動産管理レポートチームシニアアソシエイトジュニアトレーダー投資信託本部営業推進部スタッフ運用評価部ジュニア・パフォーマンス・アナリスト営業支援システム開発システムエンジニア生保業務アプリケーション（オープン系）SE ■ 外資系電機アーム（株）（追加）ARMプロセッサ IP ライセンスセールス ESL アプリケーションエンジニア ARM ESL(Electronic System Level)開発ツール技術担当タイコ　エレクトロニクス　アンプ（株）（追加）製造技術開発エンジニア（自動車関連）品質保証エンジニアアップルコンピュータ（株）（追加）マーケティングプロダクトマネージャーテクノロジーエバンジェリスト（デベロッパーリレ－ションズ）（削除）購買スタッフテクニカルアナリスト Multimedia Engineering 日本アルテラ（株）（削除）Applications Engineer, Advanced ■ 外資系機械バナー・エンジニアリング・ジャパン（削除）セールスサポートエンジニア次に続くクリックをお願いします転職をお考えの方はこちらへ

April 4, 2006

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求人情報Part2(外資系通信他）

2006年4月4日発行・期間：2006年3月21日～4月3日・企業数　　：97・追加職種数：137・削除職種数：125=====　求人情報の更新情報 Part2　=====■ 外資系運輸・通信アットネットホーム（株）（削除）コンテンツシニアプロデューサーＮＯＣエンジニアシンガポールテレコム・ジャパン（株）（追加）オペレーションマネージャー法人営業日本ＡＴ＆Ｔ（株）（追加）総務部門リーダー■ 外資系自動車日産自動車（株）（追加）グローバル購買（削除）市場調査担当マネージャー日産車体（株）（追加）レイアウト計画（車両/エンジンルーム）車両性能評価実験、ドア開閉性能評価三菱自動車エンジニアリング（株）（削除）整備用特殊工具の開発 ■ 外資系医療機器日本メドトロニック（株）（追加）HRスペシャリスト／マネジャーハーレーダビッドソンジャパン（株）（追加）人事・庶務グループスタッフ（削除）スタッフ統括マネージャーヒュンダイモータージャパン（株）（追加）秘書兼人事総務（削除）完成検査主任業務および整備技術支援プジョー・ジャポン（株）（追加）商品企画アシスタント経理ジュニアスタッフネットワークパーツテクニカルアシスタント商品企画アシスタント（削除）経理アシスタントネットワークパーツテクニカルアドバイザー ■ 外資系精密機器ボルグワーナー・モールステック・ジャパン（株）（追加）原価管理 ■ 外資系化学卸売インビトロジェン（株）（追加）マーケティングプロダクトマネージャーカスケード・マイクロテック（株）（削除）セールス･エンジニアフィールド･アプリケーション・エンジニアフィールド･サービス･エンジニアプローブ･カード･セールス･エンジニアコヒレント・ジャパン（株）（追加）セ－ルス・エンジニアレクロイ・ジャパン（株）（追加）セールス・エンジニア/アカウント・マネージャ ■ 外資系医薬品アロウ・ジャパン（株）（削除）薬事スペシャリスト萬有製薬（株）（削除）社外広報担当者 ■ 外資系その他アイジーティージャパン（株）（追加）演出企画パチスロ設計業務担当者営業スタッフ（直販パチスロの演出企画日本ミリポア（株）（追加）カスタマーサービスセンタースタッフバイオサイエンス事業本部薬事申請スタッフバイオプロセス事業本部シニアプロダクトマネージャー経理スタッフ人事総務部スタッフ（削除）バイオプロセス事業本部プロダクトマネージャー経理スタッフ ■ 上場企業－電機業界（株）東芝（追加）システム応用技術開発（電子回路インタフェース）小信号半導体応用技術 (ロジック系・アナログ系IC開発）（削除）アナログ設計開発 (パワーIC，CMOS-IC）ミドルウェア関連技術者原子力発電プラントのタービンシステム設計アジア向け社会インフラシステムの海外システムエンジニア社会インフラシステムのシステムエンジニア環境プラントシステムのシステムエンジニアパワーエレクトロニクスＩＣ開発（株）山武（追加）現法管理支援（削除）施設管理協立電機（株）（追加）海外グループ会社幹部オプテックス（株）（削除）電気回路設計技術者／車載用交通関連センサ部門住友電装（株）（追加）開発設計エンジニア職生産企画・管理事業企画/原価企画・管理生産・製造技術（削除）事業企画/原価管理生産管理生産技術京セラ（株）（追加）広報宣伝 WEBサイトプランナー/ディレクター WEBコンテンツ制作/品質管理市光工業（株）（削除）国際・貿易業務ならびに初期流動管理経験者（株）リコー（削除）半導体デバイス国内販売半導体デバイス海外販売■ 上場企業－情報通信業界（株）創通エージェンシー（追加）アシスタントプロデューサー候補（株）テンアートニ（追加）Linuxエンジニアプロジェクト管理ヘルプデスク（株）サミーネットワークス（削除）法務スタッフ（株）野村総合研究所（削除）技術トレーナー NERPパッケージ導入プロジェクトマネージャ教育プロフェッショナル技術トレーナー（株）ティー・ワイ・オー（追加）ラインプロデューサーマーケティング/ライセンシングプロデューサーライセンシング、キャラクター管理プロダクション・セクレタリーコンテンツビジネスの国際展開プロダクションマネージャー（株）菱友システムズ（削除）営業エンジニアヤフー（株）（追加）社内情報戦略企画サーファー（削除）法人営業業務サポートウェブサイトデザイナー経理日立ビジネスソリューション（株）（追加）システム営業(業界未経験者OK) （削除）社内情報システムエンジニア総務事務員（法務・広報・IR担当）（株）インフォメーションクリエーティブ（追加）ネットワークエンジニア（削除）システム・ネットワーク運用SE 次へ続くクリックをお願いします転職をお考えの方はこちらへ

April 4, 2006

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求人情報Part3(サービス他）

2006年4月4日発行・期間：2006年3月21日～4月3日・企業数　　：97・追加職種数：137・削除職種数：125=====　求人情報の更新情報 Part3　=====■ 上場企業－サービスピープルスタッフ（株）（削除）研修･企画運営事務管理ソネット・エムスリー（株）（追加）データベースエンジニアシステムエンジニア（削除）データベースアプリケーションエンジニアテクニカルサポートエンジニア楽天（株）（削除）営業ディレクター ■ 上場企業－輸送機器トヨタ車体（株）（追加）自動車の評価・実験業務 ■ 上場企業－銀行（株）岩手銀行（削除）法人ソリューション営業（企画・推進）証券企画市場リスク管理証券バックオフィス証券コンプライアンスシステム企画・管理 ■ 上場企業－精密機器（株）タムロン（追加）海外営業（削除）設備開発 ■ 上場企業－証券野村ホールディングス（追加）ＩＴ関連（削除）アナリスト・クレジットアナリスト業務イー・トレード証券（株）（追加）法務・コンプライアンス部門スタッフ社長室スタッフ ■ ヘラクレス上場(株)SEED （追加）一般事務フューチャーベンチャーキャピタル(株) （削除）マネージャー（経理・財務・総務・人事等）管理部門マネージャー（経理・財務・総務・人事等）スターバックスコーヒージャパン(株) （追加）設備設計監理スタッフプロパティマネジメント（店舗開発）スタッフ情報システム開発チームマネジャー不動産開発担当者（関東エリア）不動産開発担当者(東海エリア) 法務スタッフ（削除）情報システム開発スタッフ (株)まぐクリック（追加）人事 ■ マザーズ上場（株）サミーネットワークス（削除）法務スタッフ ■ その他本田技研工業（株）（追加）薄膜太陽電池開発マツダ（株）（削除）人事担当者（人事制度/教育・研修）総務担当者（警備システムの構築）（株）ブリヂストン（追加）知的財産スタッフトヨタ車体（株）（追加）自動車の評価・実験業務（株）東海理化（追加）材料開発富士通テン（株）（削除）法務日本精機（株）（削除）車載関係営業職中国語通訳・翻訳・事務職 YKK（株）（削除）システム開発（ファスニング）千代田化工建設（株）（追加）ITコーディネータネットワークエンジニア（株）ムトウ（追加）商品企画開発企画営業（削除）コールセンターでスーパーバイザー（SV）スターツ（株）（削除）営業サコス（株）（削除）営業フロント業務（営業事務）ＣＳＡ営業 SE（システムエンジニア）管理事務技術以上クリックをお願いします転職をお考えの方はこちらへ

April 4, 2006

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中小企業がVCからの投資を引き出すには　その２

追加の質問をしましたが、まだ、回答はありません。行政が得意なとおりいっぺんの回答ではなく、現実に即した回答がよせられることを期待しています。以下が質問の内容です。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊資本政策については、事業計悪書の一部を構成するものであり、利益計画、資金計画をもとに作成することが必要であると理解しております。しかしながら、その事業がスタートアップであれ、アリーステージであれ、その事業の実現性を裏付けることは困難ではないでしょうか。仮に、多少の販売実績があったり、見込み客が存在してもそれをビジネス成功の兆しとみることは難しいのではないかと考えています。そのような中で、資本政策を出さなければ、話しはきいても投資の検討の土台にのらないというのであれば、ほとんどのベンチャービジネスは投資を受けられないということになるのではないでしょうか。きちんとした資本政策を投資家向けに説明するなれば、その企業内にCFOをおく必要も生ずるものと思われます。しかし、社員数に関係なく、設立まもないベンチャー企業がCFOをおくことは出来ないでしょう。また、企業としては、資本政策よりもビジネスの立ち上げに集中すべきであり、その一部に過ぎない資金調達に全力投球することはありえないのではないでしょうか。ベンチャーキャピタル側からしても、ビジネスが投資の価値がある、もしくは投資すべき時期と判断すれば、自らが必要な資金調達額をベースに資本政策のプランを提示してくるのではないでしょうか。本来、VCのニーズは企業の外部のCFOたる立場を担うものではないかも考えております。ベンチャー企業はビジネスを、ベンチャーキャピタルは資本調達をというのが望ましい企業家と投資家の関係と言えるのではないでしょうか。クリックをお願いします転職をお考えの方はこちらへ

April 3, 2006

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中小企業がVCからの投資を引き出すには　その１

昨日に続き、中小企業をサポートする行政機関と行ったやり取りを参考までに掲載させていただきます。ご参照いただき、ご意見をいただければ、幸いです。まず当方からの質問です＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊当方は、設立４年目を迎えるIT系ベンチャー企業です。新たな年度を向かえ、新しい事業計画をビジネスプランとしてまとめあげました。３月上旬より、 10社ほど、ベンチャーキャピタル（VC）を訪問し、いくつかの企業より、資本政策、あるいは希望の株価を提示してくださいというお話をいただいております。それに対して、如何に回答すべきに苦慮しております。まだ、新しいビジネスは販売実績もなく、ASPタイプとして提供するサービスのもととなるソフトウエアのプロトタイプを完成させたにすぎません。ただし、ビジネスのポテンシャルは莫大なもので、きわめて短期間に上場にもっていくことは充分可能と考えています。資本制策の資料を検討し、VCと一部お付き合いのある専門家の方々のご意見もまちまちとあって、自分で判断するより他はないのかとは考えていますが、なにか、判断の基準となるような考え方などがございましたらご教示ください。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊以下が先方からの回答です＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊メール相談をご利用いただき誠にありがとうございます。御社の事業計画書を持ってＶＣを訪問されたとのことですから、新規事業について相当の資金需要が生じているものと推察いたします。新規事業についての資金調達については、金融機関からの借入か新株発行又は私募債発行による調達ということになりますが、新規ビジネスについて待ったく販売実績がないとなると研究開発に資金を投じるのと同じわけですので、金融機関からの借入は正直のところ期待できないと思います。また、私募債については、募集に応じる人数などから実際に調達できる金額には限度があり千万単位の調達は事実上困難です。残るは新株発行（増資）ということになりますが、新株発行の引受をする金融機関や会社またはエンジェルのような個人を探すのは大変なことです。そのような中でＶＣは新株発行の引受手として有力な候補にはなります。今回、ＶＣ数社から資本政策の提示や希望株価を求められたとのことですが、これはＶＣには新株式の引受手としてその気になったのではなく、ＶＣが投資した場合のＶＣの投資回収機会を会社としてどのように考え準備するつもりであるのか、という問い掛けであるとお考えになったほうがよろしいでしょう。そもそも、ＶＣは外部の投資家から預かった資金でファンドを構成しそのファンドから将来有望な企業に出資しその企業が上場した後に出資分を市場で売却しキャピタルゲインを得ながら投資資金を回収することでＶＣに資金を預けた投資家に利益還元するのが本業。従って、企業に出資する際も、出資分の回収とキャピタルゲインについてのプランが投資先の会社において曖昧では明確な投資の意思決定がはできないというポリシーがあります。このように考えると、ＶＣより資金を調達するのであれば、新規事業の事業計画だけではなく企業としての抽象的な将来像ではなく、財務数値に裏付けられた利益計画及び経営計画、資金計画とともにＶＣ出資分の投資回収機会を明示するような経営政策を、これも財務数値としての裏付けをもって提示するとともに、証券取引所への上場を経営計画に織り込むことでＶＣの投資判断をしやすいようなプレゼンが必要であろうと思います。なお、具体的な経営計画、利益計画、資金計画の策定、将来の株式公開を考慮した具体的な資本政策の策定や資本政策に関連した株価の算定などは経営者単独で考えずに、取締役や社外のアドバイザーに専門的な意見を聞きながら行う必要があります。当中小機構にもこれらの分野を専門とする公認会計士や税理士が相談窓口に控えておりますので適宜ご相談をされることをお勧めいたします。ありがとうございました。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊大変丁寧な回答ではあるのですが、ベンチャー企業の実際から考えるとかなり、的確な回答とは言えず、再度、質問することにいたしました。クリックをお願いします転職をお考えの方はこちらへ

April 3, 2006

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桜の花をみて思いおこされる武士道精神

昨日の新聞は民主党幹部の総退陣が紙面をにぎあわせていた。遅きに失した感が否めず、政治家自身が政治家の出処進退はいかにあるべきかをあらためて考えてみるべきではないかと感じた。時は桜の花がほころんだ頃、その散り際は人に世のはかなさとあるべき潔さとを教え諭すかのようである。さて、またしても中国の国家主席、胡錦涛が嫌がらせのような発言をしていたことが気になる。靖国神社への小泉首相の訪問はけしからんとしながらも、日中（中国では中日となるのだろうか）の関係改善には前向きに考えたいとし、首相の靖国神社への参拝をやめれば、会談に応ずるといっていた。次期の首相に対しても、中国としては同様の対応を求めるとしており、その発言の不適格さとおごり高ぶる姿勢に憤りを感じた。靖国神社は戦争の犠牲者となった英霊をともらう場所であるとともに、桜の名所としても知られる場所である。桜の咲きほころぶ今の時期は、ある意味、日本人のこころが最も癒される時期かもしれない。ある人は桜に花の散り際は高潔なる武士道精神に通ずものがあるという。日本人のサムライ魂が最高潮に達するこの時期に、靖国神社の問題を取りざたするとは胡錦涛はあまりにも無知にして、無神経なのではないだろうか。物言わぬ日本の武士を愚弄しているとしか思えない。胡錦涛との会談に臨んだ橋本龍太郎は、発言を聞いた時に席を蹴って、会談をやめるぐらいのことをするべきではなかったのではないだろうか。テレビのニュースで、にやにやしながら胡錦涛と握手を交わす橋本龍太郎の様子を見て、許せないと思った。つい先日、歯科医師会への献金疑惑で、容疑者、村岡兼造の無罪が確定した時、村岡が次は橋本さんを取り調べてくださいと訴えていたことが思い出される。橋本の容疑は限りなく黒に近い。その嫌疑を晴らすことなく、中国組んだりまでいって、日本を愚弄するようなことを胡錦涛にいわれ、すごすごと日本にもどってくる様はがきの使い以下ではないだろうか。最近、政治はサムライなのだから、時には腹を切る覚悟が必要といった発言を聞いた。まさに同感である。昨今、腹を切らなければならい政治家は多いだろう。まず、首相経験者である橋本には現職の政治家ではなくなったが、自分なりの腹の切り方を世に示して欲しいと切に思う。クリックをお願いします転職をお考えの方はこちらへ

April 2, 2006

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ＯＳＳ　その３

追加の質問をいたしました。先日、回答いただいた弁護士の方を指名し、回答を求めていますが、なかなか手間取っているらしい様子。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊本日、OSSに関する質問に対する回答をいただきましたが、こちらが期待していたものと少し異なりますので、追加で質問をさせていただきます。如何なるソフトウエアであっても、開発者に著作権、知的財産権が帰属するということについては議論の余地がないものと理解しております。しかし、ソフトウエアのライセンスといった場合、それの意味するところはソフトウエアの使用権です。一般に、商用ソフトウエアの場合、開発者たるソフトウエア提供者はその排他的な権利を持つことになります。それが使用者にライセンスを与えるソフトウエア使用許諾権になります。使用者は、そのソフトウエアの使用の対価としてライセンス料金を支払うと考えられています。それに対して、オープンソースソフトウエア（OSS）の場合、いずれかにその使用許諾を求めるということはないので、そもそもライセンスという考え方が成り立たないのではないかと考えています。確かに、OSSについてはライセンスとして、GPL、GNU、BSD等の考え方があることは理解しています。ただし、その場合のライセンスとはソフトウエアを使用する上での制限を設定するにとどまり、法的な拘束力は存在しないのではないかとも考えています。つまり、商用ソフトウエアにおける使用許諾権にはあたらないとは考えられないでしょうか。特に当方が問題と考えているのは、OSS上で開発した付加ソフト部分についても、そのOSSの考え方に準じて、OSSとして公開する必要があるのかどうかです。その辺はどうでしょうか。以上、ご回答の程、よろしくお願いいたします。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊クリックをお願いします転職をお考えの方はこちらへ

April 2, 2006

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OSS　その２

質問に対する回答がかえってきました。以下のとおりですが、あまりに一般的なもので、再度、質問をすることにいたしました。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊【ご回答】（質問１について）　オープンソースソフトウェアには、自由に利用、改変、再頒布できる等の特徴がありますが、これらはあくまでライセンス条件によって実現されているのであり（例えば、GPL、MPL、BSDライセンス等といったライセンス）、当該ソフトウェアに関する権利が一切放棄されているというわけではありません。したがいまして、ライセンスという考え方は当然に存在します。（質問２、３について）　当該対象ソフトウェアが、いかなるライセンス条件によるものかによって異なります。　例えば、Linuxであればライセンス形態はGPLであるところ、GPLでは派生物についてもソースコードの開示などを行わなければなりません。自社の占有物にできず自由利用が可能なものを有償販売できるかどうかは、事実上の問題であろうと考えます（無料で手に入るものに対してお金を払ってくれる人がいるかどうか、という意味です）。　いずれにせよ、御社で利用を予定されているOSSがいかなるライセンス形態によるものかを確認する必要があると思われます。　具体的には関連資料をお持ちの上、窓口相談をされることをお勧め致します。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以上＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊クリックをお願いします転職をお考えの方はこちらへ

April 2, 2006

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OSS(オープンソフトウエアライセンス）その１

最近、我々のような中小企業をサポートする行政機関と行ったやり取りを参考までに掲載させていただきます。ご参照いただき、ご意見をいただければ、幸いです。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊オープンソースソフトウエア（OSS）を利用してASPサービスの事業化を検討している企業です。質問１通例、OSSはライセンスという考え方が存在しないものと考えておりますが、そのような理解でよろしいのでしょうか。ソフトウエアの開発をおこなった者が、OSSとして登録、提供した場合、それは誰もが利用可能であり、利用する対価としての料金は発生しないので、そもそもソフトウエアライセンスという考え方が存在しないと理解しているのですが、それでよろしいのでしょうか。質問２ OSSはソースコードが公開されているので、それに拡張機能を付加するなどのことが考えられます。その際に、OSSをベースに新たに開発した部分については、開発者の意向により知的所有権が留保できると考えています。そのような理解でよろしいのでしょうか。OSSをベースに開発したソフトウエアについては、そのソースをOSSとして公開すべきだという考え方もあるようなので、基本的な考え方が知りたいのです。また、その場合、その新たに開発したソフトウエア部分を有償として販売することは問題ないでしょうか。質問3 OSSは無償で提供されるものなので、いずれの人間もそれを有償で販売することはできないと理解しておりますが、OSSを利用して、ASPサービス等を有償で展開することは問題ないと考えております。OSSを利用して有償のサービスをビジネスとしておこなっている会社が多く存在しますので、特に問題はないとおもうのですが、何らかの制限等があれば、お教えください

April 2, 2006

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