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◆マネジメントの仕事を部下の面倒をみて、上司に手を わずらわせないことだ。なんて考えていた節があります。 私は自分は仕事はせず、部下に仕事をすべて任せること だとマネジャーの仕事をそう思っていました。 役職名称は係長でした上司は次長です。 これは私は某社のコンピュータ部門にいたときのことです。 そう考えると今までやってきた担当をすべて部下に移管 すれば、係長としての仕事はやったことになります。 その結果、次長に続き、二人目の仕事をしない人の誕生です。 部下に仕事を奪われるというのは、結構寂しいものです。 とは言え、自分の仕事から手を離さないと部下は育ちません。 この子たちでこの部門は十分回っていくと思えたとき 私は自分の役目は終わったと思ったのです。 <<<続きはここから>>>
2024.01.26
◆ドラッカー著『現代の経営(上)(下)』を読み切った 経営者は世界に何人いるんでしょうか? 私の周りには、そのような経営者にお目にかかったことは ありません。ただし私の勉強会に参加していただいた数名の 方は除いてのことです。 以前私はドラッカーの金言365日という本を中古で購入 しました。この本は1月1日から一つずつドラッカーの名言 を集めたものです。私の買った本には、線が引いてあったり 加筆があったりかなり勉強した後がありました。 しかし2月の部分に入ると新品同様になっていました。 これが普通ではないでしょうか。 私も現代の経営を初めて読んだとき、10頁あまりで挫折 してしまった経験があります。この仕事を始める前のことです。 本を買ったことすら忘れてしまっていました。 <<<続きはここから>>> <<ライブde解説は1月21日チャンネルはここから>>
2024.01.16
◆年頭のブログで、マネジメント育成協会について お伝えしました。かなり難しいことにチャレンジしようと していることは自分でも解っています。 ほとんど世間の人には請けいられるようなことではない と思っています。理事としてお手伝いしていただいて いる方は、貴重な存在だと感謝しております。 もしかしたらこの人たち、変人かもしれません。 マネジメント育成協会で伝えたい一つがドラッカーの マネジメントです。この書籍全三巻あります。しかも一巻 400頁以上あり、マネジメントと言っても一言で伝えらえる ようなものではありません。しかし重要だと解ってもらうことは できます。 <<<続きはここから>>><ライブde解説は1月14日チャンネルはここから>
2024.01.10
◆新年あけましておめでとうございます! 2024年は、皆さんにとってどのような年になるでしょうか? 皆さんの目標が叶えられるよう祈っております。 私は、今年3月ですべての集合研修を終了し、企業さん、個別の 対応のみにしていきます。その関係で、かなりの時間を念出する ことができます。この時間を次の目標に投資していきたいと思います。 次の目標とは、この20年間で体験してきた経営の基本と原則を 引き継いでいける仕組みを残していくことです。 <<<続きはここから>>><ライブde解説は1月7日チャンネルはここから>
2024.01.01
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