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◆皆さんは、現在の時代をどのように認識されていますか? 時代認識は、個人であろうと組織を経営する人であろうと とても重要なファクターになります。なぜならわれわれは 時代の中に生きているからです。 しかし時代認識といっても、株があがるかどうかや、何が これから流行るかというものではありません。 どのようなうねりが訪れているのかを認識することです。 とはいえ、われわれ凡人が容易に想像できることでは ありません。そこで、本協会では天才ドラッカー先生の 知識をお借りすることにしています。 <ライブde解説は3月31日チャンネルはここから>
2024.03.28
◆昨年発足したマネジメント育成協会が、今年6月に本格的に 稼働します。現在、模擬研修、副教材の作成を進めています。 それ以外に、皆さんへの案内もしなければならないので なんだかんだで、時間が不足してきました。 このブログでも、マネジメントの学習がなぜ必要なのかについて お伝えしていきます。私としてはかなり切迫した状況だと感じて います。 まず少子高齢化による生産年齢人口の減少です。 2024年2月の中日新聞の記事によると市町村の40%が 生産年齢(15歳から64歳)が2050年には、2020年に 比べて半減するそうです。 <<<続きはここから>>><ライブde解説は3月24日チャンネルはここから>
2024.03.19
◆マネジャーの仕事の最後は、人材開発です。中小企業が 最も遅れているのがこれではないでしょうか? マネジメント(中巻)には、自分も含めて人材を育成する と記述されています。 人材開発には、いろいろな方法はあるが唯一欠けてはならない ものが『真摯さ』です。 マネジメントエッセンシャル版の147頁に真摯さの記述が あります。確認しておきたいと思います。 マネジャーとして失格とすべき真摯さの欠如として5つ挙げて います。人材開発に当てはめて考えていきましょう <<<続きはここから>>><ライブde解説は3月17日チャンネルはここから>
2024.03.11
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