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2004.01.21

業績が良い社長の特徴。

②見つかったらそれを実現するのに自分の能力と経営力を集中して投入する
③途中で障害にぶつかってもあきらめない

このことが、早くできる。さっとできる人が業績の良い社長である。
そういう人は１００００人に一人しかいない。
これを万が一の人という。

カルロスゴーンは、日本に来て３から４ヶ月間社内を見回った。そして２ヶ月目に関東で一番売れいている店を訪ね。
どうすれば売れるかを教えてください。とたずねたそうだ。

それぐらい素直に実行する。

その当時、トヨタが４２車種、日産も４２車種これを半分にしようとした。ところが社内の葛藤がすごい。この車種はどこどこ部長が作ったものだからつぶせないとか
兎に角、糸ひき納豆にようにしがらみがある。

そして最後に「日産を救う」と思ってやってくれと頼んだそうだ。日本人は面子とか、しがらみが好きである。

またマツダの場合やはり部長を５分の１にしたそうです。さすがに５分の１まで減らすと部長の指示の仕方が全く変わってきます。
必要なことだけしか指示しないこれが効率をよくする原因でもあります。社員が生き生き仕事をする。

万が一でない人はどうすればよいのか。
勉強するしかない。手順を覚えて勉強すればそこそこ行く。

要因を明らかにし、ウェイト付けをし検証してみることです。
例えば成果主義を例にとれば、成果と業績との相関関係を示すべきで、相関関係がないものはムダである。
一流企業の給与を比較すると５％も違わない。

成果主義を中小企業が導入した場合、ほとんど人間関係が悪くなる。それは以下の孔子のことがから察することもできる。
やり方が解らずに処罰するのは、虐待という。
中小企業の場合は、特にやり方を示していない。
・何を成果というのか
・成果の構成要因は何か、

を示していない。
そこへ成果主義が入ったら虐待になり人間関係が崩れる。

というような勉強をしてきました。
目からウロコ状態です。

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