竹田ランチェスター４５歳からの戦略

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2004.04.07

◆結局何も聞けず仕舞い。

　やらせてもらえるのかは全くわからなかった。

　その晩、私は家内に電話をし状況を説明した。
　やっぱり諦めるしかないかもしれん。今の自分の状況ではとても費用を出せない。
　ＩＴでなんとか商品化をしてビジネスをしていく。
　そう伝え、床についた。

　翌朝、今回の九州は無駄足だったが
　自分のビジネスに竹田ランチェスターが役に立つことは確信していたので

　ビジネスの主はＩＴで個別契約を結ぶ。研修会を主に開いていく。

　そうなると早く帰って準備に取り掛かりたいので、直ぐに部屋片付け、部屋をでた。

　エレベータの前まで行き、下りのボタンを押す。
　ちょっと待たねばならんなあ。現在の階を見て直ぐに想像できた。

　なぜか、部屋に忘れ物をかもしれない。
　となんとなくそんな予感がして念のために部屋へ戻った。

　すると、電話が鳴っていた。

　フロントからかと思い、出てみると、竹田先生からの電話だった。

　先生「何時こちらを発つ。」

　私　「もう出ようと思っています。」

　先生「今日１日時間とれんね」

　先生「旅費とホテル代をこちらで持つから」

　私　「はい、行きます。」

　私は直ぐに、自宅に電話をし「もう一泊する」
　家内は、「何に、それ？」

　消えかけた可能性が首の皮一枚繋がった。

　１時間弱の時間だったが、非常に長く感じた。

　そしていざ、ランチェスター経営の事務所へ乗り込んだのである。

　※最終話まで、後２日ぐらい掛かりそうです。続けて読んでください。

◆開拓名人の講習会準備。
　朝からビデオのチェック。明日の営業会議の勉強会の予行演習だ。
　ビデオの内容は、何度も見ているが構成がよくできていると再度認識する。

　社長用よりは、少し口調がやさしい。
　ビデオを使ってセミナーをすることで講義内容のレベルは自分の力以上のものが
　できることを確信できた。

　教材はこういう風に作らなければならんのかあ。
　またまた感心させられる。

　テキストを作ることを例に取れば、講師の言いたいことを書き綴る。
　これは当たり前のことである。

　だが、どのように教えるかをテキストを見て解るものまで作ろうとはしないものだ。

　ところがこのシリーズは、別のビデオも合わせて自分自身が勉強していくと
　補足説明というか。
　テキストに無いことを講師として話ができるようになる。

　これは、このビデオが体系化されていることが大きな理由だと考える。

　知識を形にする。サービスと形にする。このことは多くの企業が課題としているはずである。
　その１つの解決策をここに見たような気がした。

◆ほっとしましたね。
　今日も忍者の里へ「くのいち」いや担当の女性と打ち合わせ。
　最終の要望がほぼ見えてきた。
　中々内部調査が大変だったのと、どうしても細切れ時間になり集中ができずに進みが悪かったが
　最悪の状態からは抜け出せた。

　頭の中にあるのを早く出さないと、またもとの木阿弥になってしまうので気を抜かず集中することを
　心がけたい。

　といっても、夜会合。
　クライアントと同席する。飲みすぎに注意。

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