社会保険労務士で開業して成功する法則はあるのか？　　　　　　　　～ここだけの内緒話～

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2011.07.17

コンサルをする上で、問題はシンプル＆スマートにが
基本原則である。どこかで著名なコンサルタントも語って
いたが、基本は変わらないような内容だった気がする。

常に思っていることであるが、コンサルタントは絡まった紐をゆっくり
ほどいていき、整理することが大切な仕事で、こちらから一方的に
こうすればいいとか押し付けるのが仕事ではない。

もちろん判断材料を与えたり、解決の糸口になるヒントを出したり
するが、あくまで納得した上で、進めてもらうのは当事者であり
コンサルタントではない。

国のための論文や研究機関の資料を書いているわけではないので
もっと気楽に、シンプルに問題をあげたらいいと思うのだ。

そのためには現場を知らないといけない。机の上では
解決しないし、きっと分析だって間違っている可能性も
あるのだから。統計データなどは、いくらでも修正すること
ができるし、都合のいいものだけを使えば、それでいくらでも
こじつけはできる。

いろいろな仮説をたててもっと気楽にスピーディーで
にすすめていかなければならないと思うこともよくあります。

まあ私の場合、専門が人事労務でありますが、やはりマネジメントや
営業面などは、全体に関わってくるのでひととおり理解しておかないと

クライアントの企業規模が少し大きくなると担当の相手の人もかなり
優秀で、頭がきれます。中小企業との人材の質の違いはよくわかりますが
逆に、中小企業が成長していけない理由もわかるような気がします。

とにかく問題はいろいろあるけど、一番の根底にある問題を
シンプルにそしてスマートにあげること、そして問題解決の

とてつもない大きな目標でも、あげることは大事です。

弊社の目標は、年商１０億にすること。冗談はさておき

事業活動をやっている以上、売上をあげて利益を出して
税金を納めていないと社会に貢献できていないと
いうことになってしまいますから、もう１桁くらい売上げ
そのままアップしたいですね。